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1、1 目的按預(yù)定的進(jìn)度計劃實施管理，控制每個進(jìn)度節(jié)點，確保工程整體計劃的實現(xiàn)。2 適用范圍本規(guī)程適用于對公司開發(fā)項目施工進(jìn)度的全過程管理。3 職責(zé)3.1 項目工程部負(fù)責(zé)本規(guī)程的具體實施；3.2 材料設(shè)備部、工程成本管理部等相關(guān)部門根據(jù)本部門職責(zé)做好配合工作。4 工作程序4.1 簽訂施工承發(fā)包合同后，項目工程部應(yīng)立即敦促各標(biāo)段總承包單位在限期內(nèi)編制施工組織設(shè)計、提供分段進(jìn)度計劃的施工總進(jìn)度計劃。4.2 項目工程部各標(biāo)段分管人員會同監(jiān)理工程師對照合同工期，審查施工總進(jìn)度計劃。4.3 項目工程部負(fù)責(zé)應(yīng)根據(jù)各標(biāo)段總承包單位編制的進(jìn)度計劃和項目開發(fā)建設(shè)計劃編制工程總體進(jìn)度計劃，此計劃包括各單體工程、室外管2、線工程、環(huán)境工程以及各單項驗收和綜合驗收的計劃安排。4.4 工程總體進(jìn)度計劃編制完成后，項目公司應(yīng)組織集團(tuán)公司總工程師辦公室、工程成本管理部、材料設(shè)備部、銷售代理公司等相關(guān)部門和單位對計劃安排的合理性進(jìn)行評審，并由項目負(fù)責(zé)人審批同意后實施。同時，計劃應(yīng)抄送集團(tuán)公司總工程師辦公室和銷售代理公司等相關(guān)部門和單位備案。4.4 項目工程部應(yīng)敦促總監(jiān)理工程師在施工組織設(shè)計、施工總進(jìn)度計劃批準(zhǔn)后，立即編制施工控制工作細(xì)則；要求該細(xì)則必須有下列內(nèi)容： a）施工進(jìn)度目標(biāo)分解圖 b）進(jìn)度控制的工作內(nèi)容及深度 c）進(jìn)度控制的方法和具體措施 d）進(jìn)度目標(biāo)實施的風(fēng)險分析4.5 審查、認(rèn)可上述進(jìn)度控制工作細(xì)則：4.5.3、1 進(jìn)度目標(biāo)分解圖中至少要有下列控制點，每個控制點都應(yīng)是一個或幾個子網(wǎng)絡(luò)。4.5.1.1 樁基和地下室圍護(hù)施工完成4.5.1.2 施工至0.0004.5.1.3 施工至中間結(jié)構(gòu)驗收4.5.1.4 裝飾工程完成（室內(nèi)、外裝飾應(yīng)分開安排計劃，分頭控制進(jìn)度）4.5.1.5 大型設(shè)備安裝、調(diào)試4.5.1.6 竣工初驗、竣工交驗4.5.2 風(fēng)險分析的合理性、充分性。4.6 總承包施工單位編制的總體和分段計劃應(yīng)提供各分包單位。4.7 項目工程部應(yīng)會同前期管理人員及時做好施工用水、用電、排水、排污的辦理和申請等開工前各項準(zhǔn)備工作，積極創(chuàng)造開工條件，抓緊辦理施工許可證。4.8 督促各甲方分包單位與總包單位簽訂4、分包協(xié)議，明確各方職責(zé)，分包施工單位的進(jìn)度安排應(yīng)嚴(yán)格納入總包管理。4.9 敦促施工單位及時進(jìn)場，按照施工總平面圖的布置，抓緊有關(guān)臨時設(shè)施的施工，做好正式工程開工前的各項準(zhǔn)備工作。4.10 監(jiān)督監(jiān)理和施工單位嚴(yán)格按合同約定的開工日期開工。4.11 會同監(jiān)理工程師監(jiān)督、核查施工單位各主要施工機(jī)械和主要工種作業(yè)人員的流水施工安排的合理性和各部分施工進(jìn)度的均衡性。4.12 督促監(jiān)理并參與檢查施工單位的分項、分部工程作業(yè)計劃完成情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃被延誤時，必須及時進(jìn)行調(diào)查、分析原因、研究對策，要求施工單位采取調(diào)整施工部署或修改施工技術(shù)方案等切實有效的措施彌補(bǔ)延誤的工期，并及時調(diào)整后續(xù)施工進(jìn)度計劃，必要5、時請監(jiān)理下達(dá)趕工令，要確保月進(jìn)度計劃完成。4.13 月進(jìn)度計劃的完成情況必須進(jìn)行實地檢查核實，每月應(yīng)書面向集團(tuán)公司總工程師辦公室報告當(dāng)月計劃進(jìn)度執(zhí)行情況和次月的計劃進(jìn)度。4.14 項目工程部應(yīng)及時向材料設(shè)備采購部門或人員提交甲供材料需求計劃，材料設(shè)備采購部門或人員應(yīng)督促供應(yīng)廠商保證按時供貨，若多次出現(xiàn)供貨延誤情況，應(yīng)考慮更換供應(yīng)廠商。4.15 總圖施工前，由前期管理人員負(fù)責(zé)組織管線綜合協(xié)調(diào)會，邀請政府職能部門、各管線設(shè)計、施工單位、項目工程部、總包施工單位和監(jiān)理單位參加，對各管線施工的先后順序和相互銜接進(jìn)行明確。必要時邀請集團(tuán)公司總工程師辦公室、工程成本管理部參加。當(dāng)具備施工條件時，由項目工程6、部會同前期管理人員督促管線施工單位按時進(jìn)場施工。4.16 及時處理設(shè)計變更和施工聯(lián)系單，保證按變更內(nèi)容進(jìn)行施工。4.17 凡必須要質(zhì)監(jiān)站到位驗收的部位，要提前通知，確保準(zhǔn)時進(jìn)行檢查驗收，使后續(xù)工序能順利施工。4.18 監(jiān)督施工單位及時安排好農(nóng)業(yè)“雙搶”和春節(jié)期間的施工勞動力。4.19 在單位工程竣工初驗之前，敦促施工單位和監(jiān)理單位各自按照規(guī)定，整理好文件、技術(shù)資料，督促監(jiān)理和施工單位及時提交監(jiān)理總結(jié)和竣工報告。5 相關(guān)/支持性文件5.1 工程管理過程控制程序5.2 工程質(zhì)量管理工作規(guī)程5.3 工程材料管理工作規(guī)程5.4 項目開發(fā)建設(shè)計劃6 質(zhì)量記錄6.1 監(jiān)理大綱、監(jiān)理細(xì)則審批表(GT/QR15-02)6.2 監(jiān)理公司施工前準(zhǔn)備情況檢查表(GT/QR15-03)6.3 施工單位管理人員調(diào)換審批表(GT/QR15-05)6.4 施工組織設(shè)計審批表(GT/QR15-05)6.5 工程施工進(jìn)度（調(diào)整）計劃審批表(GT/QR15-08)6.6 工程施工進(jìn)度計劃審批表(GT/QR15-09)6.7 工程施工進(jìn)度（調(diào)整）計劃匯報表(GT/QR15-10)