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1、1/10附件 03-01承建商考察工作指引一、資格預審合約管理部在實地考察工作開始前，應提前通知擬參與我司項目投標的承建商，向合約管理部報送以下資料。1.企業概況與資質、榮譽(1)企業概況介紹資料。(2)營業執照：經營范圍、注冊資本。(3)資質證書：是否符合工程施工資質等級的要求,該證書是否在規定時間內進行了年檢。(4)安全資格證書：是否辦理并在有效期限內。(5)組織機構代碼證：是否年檢。(6)稅務登記證。(7)入境施工許可證書（適用于非本地施工單位）：有無年檢情況。(8)質量證書（如有的話）。2/10(9)近 23 年業績一覽表：a)包括已完工程和當前在建工程；b)優先列明與xx合作工程、當2、地及周邊地區的工程、與擬投A標項目類似的工程；c）如果是下屬分公司或掛靠人參加投標，則必須列明該分公司或掛靠人的業績。2.財務境況：（適用于總包單位）(1)資產負債表：最近 23 年的，必須經過合法審計；(2)現金流量表：評價流動資金；(3)有關銀行的資信證明及可獲得的信貸金額：根據銀行擔保評價的資信和融資能力。二、承建商公司層面考察對被考察承建商的公司辦公場所進行考察，與其公司領導、工程和商務等部門主管人員進行交流，相互了解。對于當地企業，考察其公司總部辦公地。如果是和其下屬分公司合作，還需考察其分公司辦公地。對于外地企業，考察其當地分公司或駐地辦事機構的辦公地。如果3/10有困難，可以不考3、察其總部所在地，但至少應和其總部建立聯系。對于掛靠人，除了考察掛靠人的辦公地，還需考察被掛靠企業的辦公地。1.我方向對方進行公司及項目情況介紹：(1)xxxx簡介；(2)地區公司簡介；(3)擬建項目概況：項目背景、項目位置、工程規模、建筑類型等；A(4)xxxx項目管理模式、合約管理模式。2.我方應了解的對方信息：(1)總公司及分公司/掛靠人的組織架構、部門設置及職責；總部與分公司的管控關系，掛靠人與被掛靠公司的關系（合作模式、以往合作經歷）。(2)總公司及分公司/掛靠人的企業規模及綜合實力：a.公司職工總人數、管理人員數量、技術人員數量；b.目前在建工程的規模：可抽查擬考察項目及重點項目的合4、同文本；4/10c.近年的全年產值情況。(3)公司對項目的管理模式：公司職能部門與項目部的協作關系、項目部的管理權限、公司對項目部的考核、項目班子人員組建、機械設備調配、材料供應、勞務隊伍選擇、土建與安裝的協作（適用于總包）等等。(4)承建商的資源：a.與公司長期合作的勞務資源：勞務來源、勞務隊伍數量、合作時間等；b.與公司長期合作的分供商資源；c.與知名地產商的合作經歷。(5)與擬招標項目類似的工程業績情況介紹。(6)近三年是否出現過重大質量安全事故。(7)是否具備二次深化設計的能力（如果需要）。三、承建商在建/已完工程考察對承建商的在建/已完工程進行實地考察，并與項目經理、項目執行經理、技5、術負責人等其他主要項目管理人員進行交流，了解其項目管理的模式。5/10考察內容及重點：1.所考察項目的名稱、所承接工程的范圍/工程內容/合同額/開竣工時間等。2.項目部的組織架構、人員組成及分工情況重點了解項目經理的人力、物力、財力調配權，調動公司各方面資源的能力，項目經理在公司的職務狀況等3.項目部對進度、質量、安全等的保障體系及管控措施，并通過檢查現場資料了解措施的落實情況。對于總包，還應了解其與其他分包之間的管理關系。4.項目部對勞務的分包模式和管理方法。5.了解其工程的實際進度、質量、安全等方面的狀況。1)實際進度與計劃進度的對比情況，實際進度能否滿足我司的要求；2)建筑質量的整體觀感6、水平，質量控制方面的亮點及欠缺；3)質量通病的狀況，在克服建筑通病方面是否采取了有效措施，效果如何；4)安全文明措施的落實情況，是否存在較大安全隱患。6/105)可通過業主、監理側面了解項目部的管理水平。四、考察加工廠（適用于門窗、欄桿、入戶門等帶加工性質的承建商）對承建商的加工廠進行實地考察，并與廠長、技術負責人等主要管理人員進行交流。考察內容及重點：1.加工廠的規模：占地面積、自有還是租賃、生產線的數量及設備狀況、管理人員及工人數量；2.生產能力：主要原材料的供貨周期、加工周期、年生產能力、月最高生產能力；3.當前的業務情況及飽和度；4.質量保障體系及落實情況；5.產品的質量水平。說明：對7、于加工廠在外地的名牌產品，如果對工廠進行實地考察有難度，可以無需考察。但如果具備中標條件，建議盡量對工廠補充進行實地考察。五、編制考察報告1.考察完成后應由合約管理部于兩個工作日內組織考察總結會議，考察組成員全體參加，分別發表意見，并由合約管理部記錄。2.合約管理部在綜合各考察組成員之考察意見后，應于兩個工作日內完成考察意見匯總表（含對應的考察意見表）的填制及會簽、完成編制考察報告（附相關的考察照片），并提交地區公司主管領導審核。3.如需將考察單位列為“戰略”合作商從而賦予直接議標的資格，需及時與總部溝通并履行相關審批。六、引進xx地產系統內其它地區公司的合格承建商對于引進xx地產系統內其它地8、區公司的合格承建商，可不進行實地考察，但應邀請該承建商親臨本地區進行當面洽談，同時可要求其對當地市場進行初步調研。面談時，該承建商應提供資格預審資料，我方則向對方詳細了解上述第二第四項的有關信息，并記錄在考察報告中。沒有進行實地考察的，無須填報考察意見表。在當面洽談前或其它合適的時間，地區公司應向該承建商來源地的地區公司合約管理部請求協助，提供該承建商的考察意見表、考察報告以及履約評價表（適用于“Q”類的合格承建商）。引進xx地產系統內其它地區公司的合格承建商未經實地考察的，其考察報告可參考考察報告編制要點、根據面談實際了解的信息編制。7/108/10附件：考察報告編制要點考察報告編制要點一、9、考察對象：二、承建商類別：總包/鋁合金門窗/精裝修/三、考察時間：四、考察小組成員：五、被考察單位人員：填寫主要人員及職務六、考察內容 總部辦公地 當地分公司或駐地辦事機構 掛靠人辦公地 被掛靠企業辦公地 在建工程 已完工程 加工廠 企業基地七、考察情況概述1.資格預審情況 營業執照：注冊資本：萬元 資質證書：資質等級：9/10年檢有效期：20 年月 安全資格證書：年檢有效期：20 年月 入境施工許可證書：年檢有效期：20 年月（非當地企業）法人組織機構代碼證：年檢有效期：20 年月 近三年有無重大質量安全事故：2.承建商公司的考察情況3.在建/已完工程的考察情況4.加工廠/設備基地的考察情況八、考察結論1.被考察單位是否具備承接我司擬分判工程的資格和能力。2.如果考察為不合格，原因是什么？3.被考察單位有什么方面的優勢以及可能存在什么樣的合作風險等。合約管理部