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1、 景觀工程管理制度版本修訂記錄序號修訂日期修訂內容修訂人版本備注1. 目的為明確集團景觀工程管理要求，規范景觀工程管理行為，提升集團景觀工程質量，特制定本制度。2. 適用范圍適用于xx置地下屬各在建項目（含工程由xx置地管理的合作項目）。3. 術語及定義無4. 職責與權限4.1. 工程管理中心4.1.1. 負責景觀工程管理制度的制定、修改、解釋；4.1.2. 負責對戰區層面景觀條線工作進行指導、檢查、考核；4.1.3. 負責景觀工程施工工藝的研發及推廣運用。4.2. 戰區工程管理部4.2.1. 結合當地要求，編制本戰區景觀工程管理要求并督促項目推廣落地；4.2.2. 參與景觀工程施工單位的考察2、入圍審核工作；4.2.3. 組織景觀工程檢查，并為項目提供技術支持。4.3. 項目工程部4.3.1. 落實集團及戰區的景觀工程管理要求；4.3.2. 配合景觀工程檢查，落實整改意見和要求；4.3.3. 根據項目景觀工程特點制定景觀工程質量、進度、安全管理目標。4.4. 戰區招采管理部4.4.1. 組織工程及相關部門開展景觀工程施工單位的招投標工作；4.4.2. 負責約談供方，明確我方景觀工程管理要求；4.5. 戰區設計管理部4.5.1. 負責景觀工程出圖時間和出圖質量滿足使用需求；4.5.2. 負責確認關鍵部位及觀感影響較大部位的材料樣板；5. 景觀工程管理要求5.1. 設計方案討論5.1.3、1. 項目工程負責人和現場景觀工程師需全程參與景觀設計方案的討論，將現場建筑、裝飾設計、現場原始地貌標高等現場實際情況以及配合營銷系統需要打造的賣場、參觀路線、LOGO墻等需求，向設計人員進行深入細致地闡述，同時充分了解設計意圖，以保證設計意圖和設計效果在現場能充分體現。5.2. 施工準備5.2.1. 施工圖紙：在工程施工前，必須進行景觀工程圖紙的審核及深化，由工程部牽頭，景觀工程師、監理工程師及施工單位四方共同參與，形成圖審記錄，共同簽字留底，作為施工階段的指導以及成本結算的依據；5.2.2. 施工方案：要求施工單位依據施工圖及現場具體情況，編制景觀工程施工組織方案，編制完成后，報監理單位及4、項目工程部審批后實施，并作為甲方現場景觀工程管理的依據；5.2.3. 施工計劃：要求施工單位依據施工圖及現場具體情況，編制景觀工程施工計劃，包括總施工進度計劃、施工材料進場計劃、施工勞動力配備計劃、施工機具配備計劃等，編制完成后，報監理單位及項目工程部審批后實施，并作為甲方景觀工程計劃管控的依據。項目景觀工程師負責工程實施過程中的進度控制，對施工單位勞動力配置、技術措施、施工機具配置是否滿足進度要求進行動態檢查追蹤，定期組織相關專業及景觀施工單位召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制訂改進措施，督促相關責任單位執行。對重要節點出現偏差的，項目景觀工程師需制訂相應糾偏措施并督促景觀施工單位落實5、，同時上報戰區工程部備案。5.3. 現場管理要點5.3.1. 施工工藝流程場地移交主體工程樓周邊防水、裝飾收邊配套管線、井檢查移交主體工程及配套工程成品保護場地平整、清理放線、標高測定小品、水景等基礎施工小品、水景等土方開挖小品、水景等土方回填車行路路床開挖土方平衡（微地型初步成型）水電管線預埋小品、水景等主體施工喬木定位人行路路床開挖喬木移植灌木移植、修剪小品、水景等面層施工道路基層施工花卉、草坪移植開荒成品保護道路面層施工部品擺放全面保潔5.3.2. 景觀工程啟動會：啟動會召開前，景觀工程師應督促景觀施工單位完成施工組織計劃并檢查，檢查重點 包括但不限于以下內容，（1） 是否符合合同工期目6、標；（2） 施工人員、技術措施、機具是否滿足；（3） 進度計劃保證措施是否可行等。啟動會由項目工程負責人主持，項目部各專業工程師、施工單位、監理單位、總包及相關專業分包等單位參與。景觀工程師負責組織召開景觀工程啟動會，梳理項目問題，明確工期要求、材料供應方式、景觀施工范圍、各專業界面劃分，并對施工單位施工組織計劃進行審核，審核通過的施工組織計劃作為進度管理依據。5.3.3. 工程移交：示范區和交房區景觀工程竣工驗收后，應組織戰區聯合驗收。針對移交過程中相關部門提出的景觀整改內容，由景觀工程師責成施工單位限時整改。移交完成后，景觀工程師應按合同約定時間要求，及時審核并完善結算資料提交成本部，配合成本部進行結算。6. 附則 本制度由工程管理中心負責解釋，由集團簽發之日起生效。