房地產公司室內裝飾分包工程合同結算說明.pdf
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上傳人:Le****97
編號:745556
2023-09-04
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房地產公司項目發展成本合約管理制度表格
1、第 1 頁(共 3 頁)HY-05-12-01x x XX 項目 X 期B 區 36-40 棟室內裝飾分包工程結算說明一、工程情況說明xx*項目*工程于*年*月*日開工,*年*月*日完成竣工驗收,歷時*天。承包人已經全部完成合約規定的工作內容,并經驗收合格,按照合約的規定已經具備了結算的條件。二、編制資料依據(一)xx XX 項目 X 期 B 區 36-40 棟室內裝飾分包工程合同文件(合同編號)(二)合同圖紙及施工圖紙;(三)工程管理指令、指令完成確認單及其他相關資料;(四)結算單價:1、合同內有相同項目的按合同單價執行;2、合同內有相似項目的以合同內相似項目合同單價為基礎合理換算;3、合同2、內無相同或相似的項目單價,則參照*年*月版*建設工程市場價格信息或市場詢價洽商確定。(上述結算單價的依據結合實際結算情況進行增減)三、結算情況說明本工程最終結算金額 1,200,000 元,比包干合同總價增加 208,982.83 元,比例為 21%。具體情況如下(下述列項僅需對各部分的主要的指令進行簡要說明即可):(一)減少項目:1、衛生間防水工程施工標高由 1.8m 調整至 0.3m(審核金額:*元)。(二)銷售變更:1、XX 公建二樓銷售收銀室增加攝像頭(審核金額:*元)。(三)設計變更:1、3640 棟電梯轎廂增加射燈(審核金額:*元);2、41 棟一、二層公共部分變更(審核金額:*元3、);3、裝飾陽臺外墻涂料墻體增加地磚踢腳線(審核金額:*元)。(四)合約變更:1、原因由總承包實施的衛生間防水,現改由本工程實施(審核金額:*元)。四、第三方索賠,共計¥41,669.03。具體索賠金額及被索賠單位如下表:序號責任單位依據(簽證編號)索賠金額(元)備注1ZHKC-03-ZDC-0025,954.002ZHKC-03-ZDC-00980.003省安四ZHKC-03-ZDC-02398.00小計6,132.00元4森美ZHKC-03-ZDC-003658.00小計:7,233.00 元第 2 頁(共 3 頁)序號責任單位依據(簽證編號)索賠金額(元)備注5ZHKC-03-ZDC-04、216,575.006XX 電梯ZHKC-03-ZDC-008288.14小計:288.14 元7ZHKC-03-ZDC-0101,664.008ZHKC-03-ZDC-0216,575.009八局ZHKC-03-ZDC-02451.89小計 8,29.89 元10俊藝ZHKC-03-ZDC-0216,575.00小計:6,575.00 元11歐格ZHKC-03-ZDC-0216,575.00小計:6,575.00 元12佳寶ZHKC-03-ZDC-0216,575.00小計:6,575.00 元合計41,669.03五、應扣往來款項,共計¥41,669.03,其中:(一)超領甲供材:¥;(二5、)獎 罰:¥;(三)水 費:¥;(四)電 費:¥;(五)其 他:¥;六、工程款支付情況(一)已支付工程款為 391,027.17 元;(二)結算完成后支付至結算金額的 95%,即還需支付 748,972.83 元;(三)結算金額的 5%(即 60,000 元)為保修金,保修期為 2 年,保修期滿后或全部缺陷修正后(以較后者為準)支付。七、成本分析序號序號項目項目建筑面積建筑面積 (m2m2)金額金額 (元)(元)單方造價單方造價 (元(元/m2/m2)1 1B2B2 樣板房(兩室兩廳一衛)樣板房(兩室兩廳一衛)78.0578.05266,523.88266,523.88 3,414.783,46、14.78 1.1精裝修工程(本工程合同)221,936.00 2,843.51 1.2櫥柜25,701.88 329.30 1.3潔具10,258.00 131.43 1.4廚房電器8,628.00 110.54 1.5空調-2 2B3B3 樣板房(三室兩廳兩衛)樣板房(三室兩廳兩衛)118.37118.37394,232.72394,232.72 3,330.513,330.51 2.1精裝修工程(本工程合同)339,356.42 2,866.91 2.2櫥柜32,415.30 273.85 2.3潔具13,146.00 111.06 2.4廚房電器9,315.00 78.69 2.5空調7、-3 3公共區域公共區域505.92505.92519,508.34519,508.34 1,026.861,026.86 根據 V4.1 版建安成本批復值,本工程成本控制值*萬元,較本結算額結余*萬元,結余比例*%。同時,需結合各類型工程成本數據庫,對技術指標及經濟指標進行最終第 3 頁(共 3 頁)梳理。八、單項工程總結性分析(一)設計方面:1、因前期對售樓處二樓公共區域的功能劃分、客戶流線考慮不足,造成后期大面積變更,后期售樓處應盡早與營銷確定客戶動線,并結合前期售樓空間布局確定各功能空間的;2、因節點大樣、電氣圖紙缺失造成結算金額增補,在后期審圖中應重點關注此部分內容完善性,提前與設計溝通補充。(二)合約方面:1、合同工程量清單中,缺失主要項目綜合單價分析表,對于面磚鋪貼、石材鋪貼、燈具等主要項目,在發生變更的時候,無法直接引用合同單價,在個別大額變更項目的單價確定上容易與承建商產生較大爭議,故建議將主要項目的單價分析表作為附件;2、對于有可能發生替換的材料、設備,在前期于設計保持密切溝通,盡量能以可選擇單項的形式納入合同組價。(三)項目管理方面:1、隱蔽工程驗收程序不足,造成后期滲水返工,后期現場管理中應進一步完善隱蔽工程驗收工作。