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龍湖房地產(chǎn)公司景觀設(shè)計(jì)管理工作流程表(204頁).xls
下載文檔
地產(chǎn)前期
上傳人:
Le****97
編號(hào):745580
2023-09-04
10頁
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1、確立項(xiàng)目主題和定位只有確定了項(xiàng)目的定位和主題,才能確定景觀設(shè)計(jì)的思路和方向,才能進(jìn)行項(xiàng)目景觀的概念設(shè)計(jì)和后續(xù)工作,故此過程中必須與景觀公司進(jìn)行溝通確立項(xiàng)目總體規(guī)劃景觀在適應(yīng)總體規(guī)劃的基礎(chǔ)上需要建筑成為景觀的一部分,同時(shí)景觀又增加建筑的品位和內(nèi)涵,景觀公司在項(xiàng)目早期介入為項(xiàng)目創(chuàng)造更多的差異化賣點(diǎn)提供更廣闊的平臺(tái)確立社區(qū)功能和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)只有在社區(qū)功能和要求、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、項(xiàng)目定位等因素確定的框架內(nèi)進(jìn)行景觀設(shè)計(jì),才是適合本項(xiàng)目的景觀設(shè)計(jì)市場(chǎng)客服中心(營(yíng)銷)采購合約中心(成本)工程部綜合考慮前述各項(xiàng)要求,確定項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)的總體風(fēng)格和景觀設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想,為選擇設(shè)計(jì)公司做好參考選擇景觀設(shè)計(jì)公司景觀設(shè)計(jì)公司2、的評(píng)定需要綜合考慮多項(xiàng)因素,需要通過全方位的評(píng)價(jià),選擇確定最適合本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位(做過的項(xiàng)目、成本把控、設(shè)計(jì)能力、施工監(jiān)控)綜合評(píng)定景觀設(shè)計(jì)公司評(píng)定內(nèi)容包括:設(shè)計(jì)特點(diǎn)和專業(yè)特長(zhǎng)、業(yè)績(jī)和口碑、人力資源和公司資源、工作模式、設(shè)計(jì)報(bào)價(jià)及成本核算、公司知名度和影響力、對(duì)項(xiàng)目的理解和設(shè)計(jì)創(chuàng)意、設(shè)計(jì)工期、施工配合、合同條件等直接發(fā)包方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽邀請(qǐng)招標(biāo)公開招標(biāo)確定景觀設(shè)計(jì)公司(時(shí)間:7 天)項(xiàng)目總體報(bào)批報(bào)建規(guī)劃方案項(xiàng)目物管模式報(bào)告向景觀設(shè)計(jì)公司提交相關(guān)資料項(xiàng)目營(yíng)銷總體設(shè)計(jì)思路單方造價(jià)控制(項(xiàng)目總體成本控制測(cè)算書)概念方案設(shè)計(jì)(時(shí)間:10 天)景觀工程師跟蹤協(xié)調(diào)景觀設(shè)計(jì)公司進(jìn)行景觀方案設(shè)計(jì),確保景觀設(shè)計(jì)公司3、按照設(shè)計(jì)合同和設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求來進(jìn)行設(shè)計(jì),以此保證設(shè)計(jì)工期、設(shè)計(jì)效果、景觀造價(jià)達(dá)到項(xiàng)目要求(草算)N組織方案評(píng)審確定景觀概念設(shè)計(jì)方案(評(píng)審人員:產(chǎn)品研發(fā)中心市場(chǎng)營(yíng)銷中心采購和約中心子公司)方案評(píng)審要注意收集有關(guān)各方對(duì)方案的建設(shè)性意見,要根據(jù)景觀設(shè)計(jì)合同和設(shè)計(jì)任務(wù)書嚴(yán)格進(jìn)行,對(duì)于在方案評(píng)審過程中收集的有效意見和建議,景觀工程師要整理出對(duì)方案的最終調(diào)整意見,同時(shí)督促景觀設(shè)計(jì)公司按照調(diào)整意見進(jìn)行概念方案調(diào)整設(shè)計(jì),最終達(dá)到方案設(shè)計(jì)要求 Y向景觀設(shè)計(jì)公司提供相關(guān)工程基礎(chǔ)文件提供工程勘探報(bào)告、土建施工要求、給水暖電要求、場(chǎng)地規(guī)劃設(shè)計(jì)標(biāo)高等基礎(chǔ)性施工設(shè)計(jì)文件深化方案設(shè)計(jì)(時(shí)間:25 天)方案評(píng)審要注意收集有4、關(guān)各方對(duì)方案的建設(shè)性意見,對(duì)于在方案評(píng)審過程中收集的有效意見和建議,景觀工程師要整理出對(duì)方案的最終調(diào)整意見,同時(shí)督促景觀設(shè)計(jì)公司按照調(diào)整意見進(jìn)行方案調(diào)整設(shè)計(jì),最終達(dá)到方案設(shè)計(jì)要求(概算)景觀擴(kuò)初(時(shí)間:30 天)進(jìn)一步確定施工工藝、施工材料和植物種類(成本關(guān)注)(較準(zhǔn)確概算)施工圖設(shè)計(jì)(時(shí)間:60 天)提交完成的施工圖給審計(jì)單位制作工程量清單(預(yù)算)施工圖變更根據(jù)預(yù)算和成本控制相結(jié)合,在保證效果的同時(shí),適當(dāng)調(diào)整設(shè)計(jì),以保證成本控制施工階段在施工過程中,要注意景觀施工單位同土建、水電施工單位之間的溝通,以保證工程質(zhì)量、加快工程進(jìn)度(施工工程變更、施工效果把控)竣工驗(yàn)收應(yīng)對(duì)細(xì)部多加重視,保證效果設(shè)計(jì)資源整合(至少有三家設(shè)計(jì)單位)以上的優(yōu)秀景觀設(shè)計(jì)公司)材料資源,設(shè)計(jì)公司所做過的項(xiàng)目所用的材料及單方造價(jià)設(shè)計(jì)任務(wù)書、設(shè)計(jì)合同成果:8套A3彩色文本、JPG格式的電子文件成果:8套A3彩色文本、JPG格式的電子文件成果:8套A3彩色文本、JPG格式的電子文件、CAD格式電子文件成果:8套A3施工藍(lán)圖、CAD格式電子文件成果:施工變更藍(lán)圖8套、CAD格式電子文件總結(jié):向中心設(shè)計(jì)經(jīng)理提交本項(xiàng)目工作總結(jié)報(bào)告書、工作日志
房地產(chǎn)公司員工及工程管理工作規(guī)程匯編(共17套打包)房地產(chǎn)公司員工及工程管理工作規(guī)程匯編(共17套打包)
下載
運(yùn)營(yíng)管理
上傳時(shí)間:2023-09-04
17份
房地產(chǎn)公司景觀設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品手冊(cè)(共69套打包)房地產(chǎn)公司景觀設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品手冊(cè)(共69套打包)
下載
運(yùn)營(yíng)管理
上傳時(shí)間:2022-08-29
69份
地產(chǎn)公司項(xiàng)目工程管理工作流程(共27套打包)地產(chǎn)公司項(xiàng)目工程管理工作流程(共27套打包)
下載
管理運(yùn)營(yíng)
上傳時(shí)間:2024-12-18
27份
房地產(chǎn)開發(fā)公司人事管理工作全套資料文件表格模板合集(共26套打包)房地產(chǎn)開發(fā)公司人事管理工作全套資料文件表格模板合集(共26套打包)
下載
地產(chǎn)商業(yè)
上傳時(shí)間:2021-03-31
26份
房地產(chǎn)開發(fā)公司財(cái)務(wù)管理工作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)表格文件全套資料合集(共32套打包)房地產(chǎn)開發(fā)公司財(cái)務(wù)管理工作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)表格文件全套資料合集(共32套打包)
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合同表格
上傳時(shí)間:2021-01-18
32份
房地產(chǎn)開發(fā)公司景觀設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)課件(共11套打包)房地產(chǎn)開發(fā)公司景觀設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)課件(共11套打包)
下載
運(yùn)營(yíng)管理
上傳時(shí)間:2022-07-21
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