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長沙新泓信房地產開發公司成本控制中心制度匯編（77頁）.doc

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上傳人：焦** 編號：74566 2021-03-26 72頁 677.50KB

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1、長沙新泓長沙新泓信信房地產開發有限公司房地產開發有限公司成本控制中心制度匯編成本控制中心制度匯編目目錄錄成本管理成本管理 . 2 2 第一章項目成本管理辦法 . 錯誤錯誤! !未定義書簽。未定義書簽。第二章認質限價管理辦法 . 10 第三章目標成本管理作業指引 . 14 第四章成本動態控制作業指引 . 18 第五章工程預結算管理制度 . 21 第六章責任成本作業指引 . 37 第七章成本優化與控制作業指引 . 42 第八章供方單位履約評價指引 . 58 招標管理招標管理 . 6060 第九章招標管理制度 . 60 第十章戰略采購管理制度 . 72 第一章第一章 2、項目成本管理項目成本管理辦法辦法 1.1. 流程目的流程目的使開發項目的成本得到有效、合理的控制，確保項目經濟效益的實現。 2.2. 適用范圍適用范圍適用于公司開發項目的全過程成本控制工作。 3.3. 定義定義 3.13.1 超成本目標：項目實施到某一階段時，工程成本超過該形象進度時的目標成本。 3.23.2 補充預算資料：已實施完成的補充設計、設計變更、現場簽證單、材料選型變更單、甲控乙供材料通知單、甲供材料通知單、材料設備驗收單，是編制階段性工程結算的依據，是工程結算資料的組成部分。 3.33.3 結算資料：竣工結算所必須的所有資料，包括竣工圖、竣工結算申請表、施工合同、工程結算書3、甲供材料通知單、甲控乙供材料通知單、乙供材料定價單、設計變更、現場簽證記錄、甲乙雙方的其它約定資料等。 4.4. 部門職責部門職責 4.1 成本控制中心成本控制中心 4.1.1 論證階段進行成本估算。 4.1.2 定位階段進行成本測算。 4.1.3 下達設計限額和成本控制建議，進行成本匡算、概算和預算。 4.1.4 編制目標成本，分解和下達責任成本，進行成本動態控制。 4.1.5 進行工程結算，組織成本后評估。 4.1.6 按成本目標組織工程、設計、營銷采購及材料/設備采購。 4.2 財務管理中心財務管理中心 4.2.1 在項目開發各階段進行經濟測算。 4.2.2 組織管理費用和財務費用測算。 4.3 總工室總工室 4.3.1 按設計限額組織或調整設計。 4.3.2 組織設計費用測算。 4.3.3 按成本目標組織選型定板。 4.3.4 配合成本控制中心進行成本估算、測算、匡算、概算和

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