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1、xx集團強制自行監理實施方案第一章 總 則1.1 根據主席“項目監理要自己做”的指示精神，制訂本方案。1.2 按主席“一套人馬、兩塊牌子”的要求，項目部結合現有組織架構,由工程(監理)部負責項目工程監理的實施。自2014年6月1日起，集團所有新開工項目及標段必須實行自行監理，2014年10月1日后，集團新開工項目及標段必須使用xx監理公司資質自行監理。1.3 為了保障實現自行監理的目標，各區域可成立xx監理區域分公司（虛擬公司），由區域分公司主導實施區域各項目的監理業務。1.4 參與自行監理的團隊根據總裁“兩前三后”的要求，在開工前明確成就共享的分配比例。第二章 職 責 2.1 “xx監理公司2、”為集團職能管理部門，其具體職責是：1）負責動態運營監理公司資質；2）協助區域項目進行監理備案；3）服務及指導區域開展自行監理工作。2.2 “區域分公司”為區域自行監理的第一責任主體，其具體職責是：1）統籌管理區域的監理工作；2）統籌區域內注監的招聘及調配；3）負責區域內新開項目的監理前置工作（如了解當地監理備案要求，監理人員組織及進場計劃等）；4）統籌區域內項目監理備案（包括注監及監理人員證件協調）；5）統籌協調區域內項目對接政府建設主管部門對監理的檢查；6）定期檢查各項目監理實施情況。2.3 “項目工程（監理）部”為項目自行監理的具體實施和責任主體，其主要職責是：1）負責項目監理備案； 23、）負責項目工程監理工作的實施；3）落實集團和政府建設主管部門對工程管理的要求； 4）對接政府建設主管部門對項目監理的檢查，維護公司資質及注監資質良好運行；5）定期向區域分公司匯報項目工程監理的實施情況。第三章 管理形式3.1 監理管理人員設置1）xx監理區域分公司總經理由區域提名，報工程管理中心審批后由集團任命，總經理的人選由區域主管工程的領導兼職擔任,對應監理業務職責為區域分公司職責；2）項目監理負責人由區域任命，原則由項目部主管工程副總兼任，無該職位的則由主管工程的總經理助理或工程部經理兼任,并對xx監理區域分公司總經理負責，同時對xx監理公司負責,對應監理業務職責為項目工程(監理)部職責4、。3.2 監理實施人員配置1）按“一套人馬、兩塊牌子”的要求,xx監理區域分公司人員應與區域工程技術部整合；2）項目工程（監理）部人員按不低于如下標準配置：項目工程（監理）部人員最低配置表（參考）項目分類人員配置特大型大型中型小型備注S100萬50S100 25S50 S25 進度安全3211水電安裝3221合同信息2111包含資料歸檔整理土建工程師S/5S/5S/5S/5按5萬平米/人配置合計8+ S/55+ S/54+ S/53+ S/5備注：1、 年度開發面積S以定案會一級計劃開發量面積為準（不包括地下車庫）；2、 人員配置含項目副總、工程部經理、總監或總監代表等；3、 別墅開發面積計算5、考慮2.0的難度系數，即建筑面積乘以2.0為開發面積。監理負責人(副總)監理2組監理1組3.3 項目工程(監理)部架構參考總監(兼副總)工程部經理監理1組監理N組監理2組總監（兼工程部經理）理、監理N組備注:適用于總監能力強，勝任項目副總崗位的情況參考架構1 參考架構2 備注:適用于總監能力較強，勝任工程部經理崗位的情況監理負責人(副總)監理2組監理1組監理N組監理負責人(副總)監理2組監理1組監理N組總監（駐場）工程部經理工程部經理（兼總監代表）備注:適用于總監不駐場時，工程部經理兼總監代表的情況備注:適用于總監能力一般的情況參考架構3 參考架構43.4 晉升通道：集團希望通過2-3年自行監6、理的開展逐步達到人人持證上崗。工程（監理）部人員晉升通道不受監理身份影響，工程管理崗位同等條件優先考慮錄用持注冊監理資格人員。 3.5 臨時設置監理服務區域總監1）xx監理公司設置臨時區域服務總監，設置期限半年，各區域根據實際情況提出申請后，xx監理公司可安排區域服務總監駐場服務1-2個月，由區域考勤及考核，其中區域服務總監的考評區域占70%，xx監理公司占30%，其工資由xx監理公司支付；2）區域服務總監結合集團各區域情況制定駐場計劃并提供針對性服務（如協助及指引監理進場報建工作、協助組建現場實體監理架構、協助開展監理技術交底、工作培訓及監理實施、協助完善辦理竣工驗收備案等）。3.6 監理費用計取：xx監理公司不再收取房產公司監理費用，相關監理合同僅作為備案及財務管理依據。3.7 附則3.7.1 集團工程管理中心將在工程管理巡查中對項目自行監理的執行情況進行檢查；3.7.2 對在檢查中自行監理執行不到位和因項目監理不力導致xx監理公司或注冊監理工程師資質扣分等不良行為記錄的，集團工程管理中心將上報總裁辦并要求對相關監理負責人和區域分公司負責人進行處罰。 4