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1、xx“優(yōu)秀合作伙伴計(jì)劃” 時(shí)間：xx年9月目 錄一、“優(yōu)秀合作伙伴計(jì)劃”的目的1二、“優(yōu)秀合作伙伴”的入選條件11、基本條件12、工程質(zhì)量方面的入選條件23、工程進(jìn)度方面的入選條件24、工程成本方面的入選條件25、與項(xiàng)目部配合度方面的條件3三、 “優(yōu)秀合作伙伴”的評(píng)審31、評(píng)審方式32、公布名單3四、“優(yōu)秀合作伙伴”優(yōu)惠政策3五、合作績(jī)效的動(dòng)態(tài)跟蹤評(píng)估4六、其它4七、附件5xx“優(yōu)秀合作伙伴計(jì)劃” 一、“優(yōu)秀合作伙伴計(jì)劃”的目的為實(shí)現(xiàn)“又快又好”的開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，集團(tuán)在已進(jìn)行過(guò)良好合作的施工單位中甄選在工程進(jìn)度、質(zhì)量和成本管理上均滿足我集團(tuán)要求的總承包單位授予“優(yōu)秀合作伙伴”資格，給予直接議標(biāo)/擴(kuò)標(biāo)2、的優(yōu)惠政策，雙方建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)雙贏。獲得“優(yōu)秀合作伙伴”資格的施工總包單位能夠適應(yīng)我集團(tuán)的開(kāi)發(fā)模式，按期優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)，并能夠在新項(xiàng)目示范區(qū)搶工中承擔(dān)施工總包“突擊隊(duì)”作用。二、“優(yōu)秀合作伙伴”的入選條件1、基本條件1) 入選對(duì)象為通過(guò)集團(tuán)評(píng)審的施工總包單位，包括騰越建筑公司和外判單位。其中騰越建筑公司以施工隊(duì)/項(xiàng)目經(jīng)理為考核對(duì)象；外判總包單位是直營(yíng)的，以項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)為考核對(duì)象；外判總包單位是掛靠的，以實(shí)際承包老板為考核對(duì)象。2) 施工總包單位在我集團(tuán)目前有在建標(biāo)段，在質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理方面均能達(dá)到我集團(tuán)的要求； 3) 高級(jí)管理層重視與我集團(tuán)的合作，有強(qiáng)烈的合作意愿，并與我3、集團(tuán)有良性的互動(dòng)往來(lái)。2、工程質(zhì)量方面的入選條件1) 熟悉集團(tuán)質(zhì)量管控制度和要求，能夠嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)“兩防一控”文件；工程質(zhì)量穩(wěn)定，原則上質(zhì)量巡檢平均分達(dá)到82分（含）以上。 2) 工程資料符合當(dāng)?shù)氐某墙n案部門的要求，且能夠與實(shí)體工程的進(jìn)度同步完成，及時(shí)移交給項(xiàng)目部。3) 獲得“集團(tuán)樣板工程”和“區(qū)域樣板工程”的施工單位在同等條件下優(yōu)先獲得“優(yōu)秀合作伙伴”資格。3、工程進(jìn)度方面的入選條件1) 嚴(yán)格遵守合同，按期或提前完成合同約定的各工期節(jié)點(diǎn)，并在此前提下必須滿足集團(tuán)一級(jí)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)的要求；2) 積極配合落實(shí)項(xiàng)目提出的趕工進(jìn)度要求，并按期或提前完成雙方約定的趕工節(jié)點(diǎn)；3) 對(duì)于協(xié)助項(xiàng)目順利獲取“最佳4、開(kāi)盤、交樓狀態(tài)獎(jiǎng)”、“最快開(kāi)盤狀態(tài)獎(jiǎng)”的施工單位可考慮優(yōu)先獲得“優(yōu)秀合作伙伴”資格；4、工程成本方面的入選條件1) 充分了解我集團(tuán)工程款支付、結(jié)算等合同規(guī)則，預(yù)結(jié)算按時(shí)按要求提交，預(yù)結(jié)算工作配合良好；原則上入選的總包單位需有與我集團(tuán)順利完成結(jié)算的經(jīng)歷，如區(qū)域推薦的候選單位無(wú)與我集團(tuán)完成結(jié)算的經(jīng)歷，區(qū)域須專題報(bào)告說(shuō)明推薦理由，并在今后承擔(dān)督促該施工總包單位順利配合結(jié)算的責(zé)任。2) 遵守合同，按時(shí)支付工人工資，未出現(xiàn)工人聚眾鬧事的情況；5、 與項(xiàng)目部配合度方面的條件以往合作過(guò)程中，熟悉我集團(tuán)的開(kāi)發(fā)模式，具備完整的管理架構(gòu)和完備的管理制度，具有高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，在前期施工準(zhǔn)備、施工報(bào)建、示范區(qū)開(kāi)放、預(yù)售5、交樓和保修期服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)積極配合項(xiàng)目部工作,并且熟悉當(dāng)?shù)毓こ舔?yàn)收規(guī)定流程，與當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門保持良性互動(dòng)。三、 “優(yōu)秀合作伙伴”的評(píng)審1、評(píng)審方式由項(xiàng)目部推薦，相應(yīng)施工總包單位提交申請(qǐng)，區(qū)域評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)（每個(gè)區(qū)域可推薦1-3家，如無(wú)符合條件的則可不推薦），集團(tuán)相關(guān)職能中心（運(yùn)營(yíng)中心、成本管理中心和工程管理中心）進(jìn)行審核，將其候選資格報(bào)總裁辦審批。優(yōu)秀合作伙伴原則上每季度評(píng)選一次，增補(bǔ)入選名單。2、公布名單總裁辦審批完成后，將審批通過(guò)的總包單位列入“優(yōu)秀合作伙伴”名單，確定其最大承包工程量和承接項(xiàng)目的區(qū)域范圍，并定期在BIP發(fā)文公布。集團(tuán)建立“優(yōu)秀合作伙伴”實(shí)時(shí)信息庫(kù)，反映所有合作伙伴的在建項(xiàng)目6、規(guī)模、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制等的實(shí)時(shí)信息，并定期更新。四、“優(yōu)秀合作伙伴”的優(yōu)惠政策評(píng)選為“優(yōu)秀合作伙伴”的施工單位可享有直接議標(biāo)/擴(kuò)標(biāo)的資格（議標(biāo)/擴(kuò)標(biāo)的標(biāo)段和造價(jià)的確定按集團(tuán)規(guī)定的流程），集團(tuán)將給予他們足夠的工程量，保證與他們長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作。區(qū)域同時(shí)也要控制”優(yōu)秀合作伙伴”施工單位的承接工程量，分步、分批地給施工單位承接標(biāo)段。一旦施工單位在某個(gè)標(biāo)段出現(xiàn)問(wèn)題，則暫時(shí)中止議標(biāo)資格。評(píng)選為“優(yōu)秀合作伙伴”的施工單位參加公開(kāi)招標(biāo)時(shí)，在同等條件下優(yōu)先中標(biāo)。五、合作績(jī)效的動(dòng)態(tài)跟蹤評(píng)估1、對(duì)授予了“優(yōu)秀合作伙伴”資格的總包單位實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤評(píng)估，對(duì)議標(biāo)授予的標(biāo)段進(jìn)行合作績(jī)效節(jié)點(diǎn)評(píng)估，包括：預(yù)售節(jié)點(diǎn)評(píng)估、竣7、工節(jié)點(diǎn)評(píng)估和結(jié)算評(píng)估。2、合作績(jī)效節(jié)點(diǎn)評(píng)估的內(nèi)容：工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本管理和配合度。3、如某個(gè)享受“優(yōu)秀合作伙伴計(jì)劃”議標(biāo)優(yōu)惠的標(biāo)段合作績(jī)效節(jié)點(diǎn)評(píng)估不合格，給予2個(gè)月的整改期限，如限期內(nèi)仍評(píng)估不合格，則取消該總包單位今后的“優(yōu)秀合作伙伴”資格，不再給予優(yōu)惠政策。被取消取消“優(yōu)秀合作伙伴”資格的總包單位半年內(nèi)不得重新申報(bào)。4、在全集團(tuán)范圍內(nèi)建立“優(yōu)秀合作伙伴”誠(chéng)信檔案，將考核情況予以通報(bào)，對(duì)嚴(yán)重違反合同要求的合作伙伴，不但取消其“優(yōu)秀合作伙伴”資格，而且取消其在全集團(tuán)范圍內(nèi)的投標(biāo)資格。六、其它1、確定為“優(yōu)秀合作伙伴”的施工總包單位需指定高管對(duì)接人，專門負(fù)責(zé)與我集團(tuán)合作方面的業(yè)務(wù)；并且成立專責(zé)造價(jià)的工作團(tuán)隊(duì)對(duì)接我集團(tuán)成本中心及區(qū)域造價(jià)部。2、本辦法由xx集團(tuán)負(fù)責(zé)制定與解釋，自下發(fā)之日起實(shí)施。5