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1、xx板房區(qū)綜合質(zhì)量評分辦法為貫徹集團“快字當頭，又好又快”的精神，自2011年始設立了“專項獎勵”，經(jīng)過近年的評選工作，效果彰顯，所有參與評選的項目各項指標都有較為明顯的改善，公司產(chǎn)品品質(zhì)有了較大的提高。經(jīng)公司領導決定，2014年將繼續(xù)設立項目專項獎勵，并按要求修訂“xx板房區(qū)綜合質(zhì)量評分辦法（2014版）”。1、 評估作用對各區(qū)域、各項目板房區(qū)綜合質(zhì)量的評分作為獎罰依據(jù)； 由區(qū)域主導，各項目部負責執(zhí)行，依據(jù)板房區(qū)綜合質(zhì)量評分表（2014版）對項目內(nèi)各板房區(qū)的綜合質(zhì)量進行評分，其評分用于區(qū)域督促轄下各項目對板房區(qū)的綜合質(zhì)量自檢；項目部根據(jù)評分結(jié)果作為對施工單位現(xiàn)場質(zhì)量問題的整改依據(jù)。2、 專項2、獎評定方式銷售去化率嚴格按照集團“789”的指示要求，即：首期推出摘牌土地總貨量的80，一周內(nèi)完成認購70，一個月內(nèi)完成認購90，去化率指標統(tǒng)一按照面積計算；舊項目不低于本項目xx年的凈利潤率，新項目不低于集團xx年的凈利潤率；舊項目推盤苑區(qū)必須是全新、完整、獨立的樣板區(qū)與貨量區(qū)，苑區(qū)內(nèi)僅是加推貨量銷售的不予考慮；里程碑計劃相應時間節(jié)點按期完成，且開/推盤時間符合集團基準工期要求；通過由區(qū)域組織進行“銷售示范區(qū)”的聯(lián)合驗收；根據(jù)板房區(qū)綜合質(zhì)量評分（2014版），評分要在90分（含90分）以上。3、評分辦法綜合質(zhì)量巡查組對已通過xx項目管理專項評定申請流程的項目（ 新開盤項目的板房區(qū)和新推盤項目3、具有獨立板房區(qū)、獨立景觀、參觀路線及樣板展示），根據(jù)項目申報評估的苑區(qū)名稱安排到現(xiàn)場進行全面檢查評分，該次檢查得分即為該項目板房區(qū)綜合質(zhì)量得分。 4、檢查辦法現(xiàn)場檢查時，區(qū)域工程技術部經(jīng)理、項目總經(jīng)理、項目營銷負責人、項目物業(yè)管理負責人及各施工單位現(xiàn)場負責人應全程陪同檢查并確認檢查結(jié)果；如項目對綜合質(zhì)量巡查組評分有異議的，應即時提出申訴，現(xiàn)場復核及確認評分結(jié)果，若復核后區(qū)域、項目仍對評分有異議，可直接向總裁辦申訴；檢查評分過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題必須及時整改，由項目部將整改結(jié)果回復到綜合質(zhì)量巡查組。5、檢查項及總分數(shù)綜合質(zhì)量檢查采用評分制，內(nèi)容及分值詳見板房區(qū)綜合質(zhì)量評分表（2014版），總分為14、00分。A、評分表中采用系數(shù)評分制，設置“質(zhì)量評分系數(shù)”。“質(zhì)量評分系數(shù)”中：現(xiàn)場小項質(zhì)量水平達到“優(yōu)”的取值為“1”； 現(xiàn)場小項質(zhì)量水平達到“良”的取值為“0.8”；現(xiàn)場小項質(zhì)量水平達到“中”的取值為“0.6”； 現(xiàn)場小項質(zhì)量水平達到“差”的取值為“0.3”。B、綜合質(zhì)量巡查組根據(jù)現(xiàn)場實際情況對評分表中各小項進行評分；各小項評分時（除“整體效果”小項外），直接在“質(zhì)量評分系數(shù)”下對應的空格內(nèi)填寫現(xiàn)場所得的評分系數(shù)數(shù)據(jù)，并在現(xiàn)場計算該小項得分；如有缺項，則在“小項得分”對應的空格內(nèi)打“”；如此類推，直至各小項評分完成；“整體效果”小項得分根據(jù)板房區(qū)整體效果按0-15分進行評分；最后合計本次檢查的最后得分（即為小項得分）。例如：某項目板房區(qū)實際開放時間為2012年3月23日，檢查時，某小項A（分值為2分），現(xiàn)場“質(zhì)量評分系數(shù)”評為0.8，則A小項本次檢查得分=20.8=1.6分；如此類推，本次檢查的最后得分=小項得分。C、檢查當中若存在缺項（該項目沒有該小項的），則本次檢查的最后得分=（小項得分）100（100-缺項的小項分數(shù)）。 評分辦法及獎懲最終解釋權歸綜合質(zhì)量巡查組。2