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1、工程質量管理檢查評分辦法 工程質量管理檢查評分辦法 工程質量管理檢查評分辦法 工程質量管理檢查評分辦法 工程質量管理檢查評分辦法 工程質量管理檢查評分辦法 1 目目錄錄一、適用范圍.2 二、檢查考核辦法.2 三、評分計算辦法.5 四、配合檢查要求.7 五、抽檢辦法.8 六、解釋.9 七、附件.9 工程質量管理檢查評分辦法 工程質量管理檢查評分辦法 2 工程質量管理檢查評分辦法 工程質量管理檢查評分辦法 為更好地落實“三級管控”原則，建立全員質量責任意識和全周期質量管理意識，進一步規范各區域、項目、施工單位工程實體質量及管理行為落實檢查工作，促進各施工單位加強質量管理，特制定本檢查評分辦法。一、2、適用范圍 一、適用范圍 1.1 本評分辦法適用集團國內所有在建項目，國外項目參照本評分辦法另行制定。1.2 區域工程技術部對區域內各施工標段工程實體質量及管理行為的評分、排名及獎懲依據。1.3區域工程技術部對區域內各項目工程實體質量及管理行為的評分、排名及獎懲依據，以及各項目組織績效考核中工程質量的考核依據。1.4 集團對各區域的“區域工程質量季度考核”、“年度區域績效考核”的評定依據。1.5 對參與“創標桿”施工單位的工程質量評估依據。二、檢查考核辦法二、檢查考核辦法 2.12.1 對施工單位的考核辦法對施工單位的考核辦法 2.1.1 對施工單位的考核由區域工程技術部每月執行，檢查內容為標段3、實體工程質量及管理行為，實體質量采用評分制，管理行為采用扣分制，在標段實體分的基礎上扣除管理行為扣分（每個標段管理行為扣分上限為 10 分），得出施工標段工程質量管理評分作為對施工單位的綜合評價。2.1.2 區域對施工單位檢查考核時，原則上按施工合同劃分標段，當施工合同標段面積過大（大于 20 萬）時，應適當拆分標段評分考核。2.22.2 對項目部的考核辦法對項目部的考核辦法 2.2.1 對項目部的考核由區域工程技術部每月執行，集團工程管理中心每季度抽檢，檢查內容為標段工程質量管理、項目管理行為及監理資料。2.2.2 集團季度巡檢抽選標段根據項目所含標段個數不同按以下原則執行：（1）項目所含標4、段個數為 3 個及 3 個以下的，所有標段均檢查；工程質量管理檢查評分辦法 工程質量管理檢查評分辦法 3（2）項目所含標段個數大于 3 個的，按上月區域評分排名評分排名劃分為 A、B、C 三類，各類均抽選 1 個標段，各類數量規定如下：標段總數量 A 類標段數量 B 類標段數量 C 類標段數量 4 2 1 1 5 2 2 1 6 2 2 2 7 3 2 2 8 3 3 2 9 3 3 3.注：1、對于僅有展示區或交樓區（已完成聯合驗收）的標段，不參與抽檢。2、區域對項目考核應為所有標段全檢。2.2.3 通過對各標段工程質量管理評分，按標段面積加權平均計算，得出該項目標段工程質量管理評分。2.25、.4 通過附表二：項目管理行為檢查評分表 及附表四：監理資料檢查評分表，檢查項目管理行為及監理資料完成情況。2.2.5 通過實體工程質量、項目管理行為及監理資料三個板塊的檢查評分按 90:7:3 計算出該項目的工程質量管理檢查評分（詳見下表）。項目工程質量管理得分表 檢查項 標段工程質量管理得分 90%項目管理行為 7%監理資料 3%實得分 總分 2.32.3 對區域的考核辦法對區域的考核辦法 2.3.1 對區域的考核由集團工程管理中心每季度執行，一般每季度的第三個月進行檢查，檢查內容為項目工程質量管理及區域管理行為。2.3.2 依據當月區域內各項目達到評分條件的在建在建建筑面積建筑面積大小大6、小排名，將每個區域根據不同的項目個數抽選并進行檢查評分（抽選原則見 2.3.3），按項目面積加權計算得出抽選項目質量管理評分,視具體情況由集團決定對某些項目作為必檢項目。工程質量管理檢查評分辦法 工程質量管理檢查評分辦法 4 2.3.3 抽選項目根據區域所含項目個數不同按以下原則執行：區域項目總數 A 類 B 類 C 類 1N3 全檢 N3（從各類隨機抽選一個項目，組成不少于 3個的抽選項目）4 1 1 2 5 1 2 2 6 2 2 2 7 2 2 3 8 2 3 3 9 3 3 3 10 3 3 4 11 3 4 4 12 4 4 4 13 4 4 5 14 4 5 5 N x y z 若7、抽選的 3 個項目在建總面積未能達到區域在建總面積的 1/3，則從 A 類未選中項目中隨機增抽 1 個項目，若在建總面積仍未達到區域在建總面積的 1/3，則繼續從 B 類未選中項目中隨機增抽 1 個項目，以此類推，直到滿足面積要求；注：A、B、C 類均為按項目在建建筑面積大小遞減進行分類；各分類項目數量保證：xyz（x、y、z 均為整數）；對于僅有展示區或交樓區（已完成聯合驗收）的項目，不參與抽檢。2.3.4 根據集團季度巡檢抽選項目加權后的質量管理評分（Aj）與上月區域對該批抽選項目檢查加權得出的項目質量管理評分(Bq)的比值，得出一個修正系數修正系數(P)，再用上月區域對內部所有項目檢查加8、權得出的項目質量管理評分(Cq)乘以這個修正系數(P)，得出修正后該區域的項目工程質量管理得分(Cj)。例如：某區域有 N 個項目，集團當月季度巡檢抽查了 3 個項目（已滿足在建面積大于區域在建面積的 1/3），面積分別為 M1、M2、M3，集團對該 3 個項目檢查得出的項目分分別為A1、A2、A3，上月區域對該 3 個項目檢查得出的項目分分別為 B1、B2、B3，因此集團對 3 個項目的評分加權后得出抽選項目質量管理評分 Aj 為：Aj=(A1M1+A2M2+A3M3)/(M1+M2+M3)；上月區域對該 3 個項目的評分加權后得出該批項目質量管理評分 Bq 為：Bq=(B1M1+B2M2+9、B3M3)/(M1+M2+M3)；修正系數 P 為：工程質量管理檢查評分辦法 工程質量管理檢查評分辦法 5 P=Aj/Bq；上月區域對內部所有項目檢查加權得出的項目質量管理評分 Cq 為：Cq=(B1M1+B2M2+B3M3+BNMN)/(M1+M2+M3+MN)修正后該區域的項目工程質量管理得分 Cj 為：Cj=CqP2.3.5 通過附表三：區域管理行為檢查評分表 檢查區域管理行為完成情況。2.3.6 結合上述項目工程質量管理得分及區域管理行為得分按 90:10 的比例，計算區域季度工程質量管理得分(詳見下表)。區域工程質量管理得分表 檢查項 項目工程質量管理得分 90%區域管理行為 10%10、實得分 Aj Bq P Cq Cj 總分 三、評分計算辦法三、評分計算辦法 3.13.1 標段工程質量管理評分計算方法標段工程質量管理評分計算方法 3.1.1 標段工程質量管理評分表包括：“安全生產管理”、“基礎、結構”、“防滲漏、防開裂”、“裝修、市政工程”、“實測實量”、“標段管理行為扣分”共六項，詳見附表一。標段工程質量管理檢查評分表 檢查項 安全生產管理 基礎、結構 防滲漏、防開裂 裝修、市政 工程 實測實量 標段管理行為扣分 權重比 5 15 30 35 15 分數 標段實得分 標段工程 質量管理 工程質量管理檢查評分辦法 工程質量管理檢查評分辦法 6 3.1.2 實體工程質量檢查項11、目（“安全生產管理”、“基礎、結構”、“防滲漏、防開裂”、“裝修、市政工程”、“實測實量”）分為“主控項目”和“一般項目”。“主控項目”為該檢查項中的重點質量要求，其扣分以該檢查項的可評分總分為上限，“一般項目”的扣分以該小項的分值為限。3.1.2 通過附表一-6：施工單位（標段）管理行為檢查評分表 檢查標段管理行為完成情況。“標段管理行為扣分”作為對施工單位質量管理行為的檢查，以標段為單位檢查，實行扣分制，其扣分上限為 10 分。3.1.3 實體工程質量得分率計算 實體工程實體工程質量質量得分率得分率 =檢查分項實得分檢查分項實得分/參檢分項可評分參檢分項可評分 備注：如分項無法抽檢，則該分12、項作缺項處理。例如：“基礎、結構”檢查評分表總分 100 分，但因部分分項項目無法抽檢，檢查 項可評分為 80 分，實得分為 72，則本次“基礎、結構”檢查評分表得分率：72/80=90%。3.1.4“實測實量”的評分 實測實量得分率實測實量得分率=實得分實得分/可評分可評分 備注：實得分采取現場實測實量的檢測數據進行各單項實測實量合格率計算，然后按各單項實測實量權重計算單項實測實量實得分，各單項實測實量實得分合計為該次實測實量得分，實測實量總分為 100 分。如因部分工序實測實量無法抽檢，則該部分實測實量不作評分。3.1.5 標段工程質量管理檢查評分計算 標段工程質量管理檢查評分標段工程質量13、管理檢查評分=（可評評分表得分率（可評評分表得分率對應權重分）對應權重分）/（可評評分表權重（可評評分表權重分之和）分之和）100100-標段管理行為標段管理行為扣分扣分 例如：某標段做了“安全生產管理”、“基礎、結構”、“防滲漏、防開裂”、“實測實量”評分，其中“安全生產管理”得分率為 90%，“基礎、結構”得分率為 80%，“防滲漏、防開裂”得分率為 70%，“實測實量”得分率為 80%，標段管理行為扣分 4.5 分，則本次標段工程質量管理檢查評分為：（90%5+80%15+70%30+80%*15）/(5+15+30+15)100-4.5=71.65 分。3.23.2 管理行為檢查評分計14、算方法管理行為檢查評分計算方法 3.2.1 項目管理行為檢查評分計算方法 項目管理行為檢查評分表采用扣分制，包括：“三前三后”、“圖紙會審”、“施工單位管理”、“裝修樣板間”、“場地移交”共五項，采用扣分制評分，詳見附表二。工程質量管理檢查評分辦法 工程質量管理檢查評分辦法 7 項目管理行為檢查評分表 檢查項 三前三后 圖紙會審 施工單位 管理 裝修樣板間 場地 移交 權重比 2 2 2 2 2 實得分 總分 3.2.2 區域管理行為檢查評分計算方法 區域管理行為檢查評分表采用扣分制，包括：“1212 質量管理”、“供方管理”、“展示區質量管理”、“交樓區質量管理”、“質量風險預警管控”共五項15、，采用扣分制評分，詳見附表三。區域管理行為檢查評分表 檢查項 1212 質量管理 供方管理 展示區 質量管理 交樓區 質量管理 質量風險 預警管控 權重比 2 1 2 3 2 實得分 總分 3.33.3 監理資料檢查評分計算方法監理資料檢查評分計算方法 監理資料檢查包括施工單位報審文件、監理單位文件、質量管理行為記錄和安全管理 行為記錄，各取不同權重分，詳見附表四。監理資料檢查評分表 檢查項 施工單位 報審文件 監理單位文件 質量管理 行為記錄 安全管理 行為記錄 權重比 14 26 37 23 實得分 總分 四、配合檢查要求四、配合檢查要求 4.1 工程實體質量檢查時，項目總經理/副總經理、16、監理公司總監或總監代表及施工單位現場負責人應全程陪同并確認檢查結果。工程質量管理檢查評分辦法 工程質量管理檢查評分辦法 8 4.2 施工單位應提前準備好檢查工具、圖紙，現場標注好施工軸線、平水線等。4.3 各標段正式開工后即開始現場巡檢，在現場具備做實測實量條件達 2000 后開始評分，至該標段聯合驗收完成為止。4.4 標段聯合驗收完成以后，區域應繼續對該標段進行巡檢和督辦，但不評分，直至該標段整體交樓率達到 80%以上且無群體投訴事件為止。4.5 項目管理行為及監理資料接受檢查前，項目部必須提前準備好相關資料。4.6 區域工程技術總監應參加集團對區域質量管理行為的檢查并共同確認檢查結果；接受17、檢查前，區域工程技術部必須提前準備好相關資料。4.7 所有接受檢查的管理行為及監理資料且必須保證資料的真實性，不得弄虛作假。五、抽檢辦法五、抽檢辦法 5.15.1 實體工程質量抽檢辦法實體工程質量抽檢辦法 5.1.1 檢查時將按不同施工單位、不同標段、不同施工節點、不同產品類型，分批隨機抽取棟號（樓層）檢查，抽檢遵循公平性、隨機性、完整性和真實性原則。對于檢查的標段，在相關工序開始后應對全部工序進行檢查，不能有遺漏。抽檢的單元應在現場檢查前在圖紙上隨機抽取。按照檢查應覆蓋盡量多的施工工序的原則，如進入現場后發現有新增的施工工序，巡檢組有權增加檢查的單元。5.1.2 原則上按每個施工合同作為一個18、標段檢查，若某些合同標段面積過大（大于 20萬），可適當拆分。具體抽檢的單元數量如下表（不論標段總面積大小，原則上抽取固定的單元數量）：標段在建產品類型 抽檢單元數量 別墅 不少于 6 棟 洋房 不少于 6 層 別墅、洋房混合 按現場建筑類型組成比例抽檢，不少于 6 個批次 公建 不少于 6 層 備注：對于抽查單元以外檢查發現的質量問題和安全隱患，不在評分當中體現，但須責令施工單位整改，情節嚴重的將對施工單位進行處罰。5.1.3 實測實量的檢查點在該檢查標段所有樓棟中隨機抽取，在相關工序開始后，具備檢查條件的實測實量項目必須全部進行實測，不能有遺漏。工程質量管理檢查評分辦法 工程質量管理檢查評19、分辦法 9 5.25.2 管理行為及監理資料抽檢辦法管理行為及監理資料抽檢辦法 5.2.1 對施工標段管理行為檢查辦法 以標段為單位，檢查施工單位管理行為落實情況。5.2.2 對項目管理行為及監理資料抽檢辦法 以項目為單位，巡檢組根據項目不同標段隨機抽查質量管理行為落實情況及監理資料。5.2.3 對區域管理行為抽檢辦法 以區域為單位，檢查區域管理行為落實情況。六、解釋六、解釋 本評分辦法最終解釋權歸集團工程管理中心。七、附件七、附件 7.1 附表一：標段工程質量管理檢查評分表(2015 修訂版)（含實體質量和管理行為評分表）7.2 附表二：項目管理行為檢查評分表(2015 修訂版)7.3 附表三：區域管理行為檢查評分表(2015 修訂版)7.4 附表四：監理資料檢查評分表(2015 修訂版)7.5 附表五：施工尺寸專項檢查表（2015 修訂版）