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1、“xx集團工程質(zhì)量提升行動”實施方案 編制單位：工程管理中心編制時間：xx年11月目錄一、實施背景11.質(zhì)量管理現(xiàn)狀12.品牌口碑現(xiàn)狀13.行業(yè)管理現(xiàn)狀1二、實施目的11.提升質(zhì)量管理水平12.提升品牌價值效益13.主動應對行業(yè)整頓1三、組織單位2四、面向對象2五、實施周期2六、提升措施21.嚴抓重點質(zhì)量問題2（1）十項重點質(zhì)量問題清單2（2）加強對重點問題的檢查3（3）加強對重點問題的處罰32.嚴格落實對展示區(qū)及交樓區(qū)的聯(lián)合驗收制度3（1）展示區(qū)聯(lián)合驗收4（2）風險交樓區(qū)聯(lián)合驗收43.加強輿論導向提升質(zhì)量意識4“xx工程質(zhì)量提升行動”即對集團工程實體質(zhì)量及質(zhì)量管理行為進行全面治理和提升，使優(yōu)2、質(zhì)的工程質(zhì)量成為xx品牌及口碑的堅實后盾。一、 實施背景1. 質(zhì)量管理現(xiàn)狀集團各項目質(zhì)量管控水平參差不齊，部分項目現(xiàn)場仍存在較為突出的質(zhì)量問題。2. 品牌口碑現(xiàn)狀質(zhì)量對集團品牌的增值度有待提升，廣大業(yè)主及社會各界對集團的質(zhì)量口碑有待提高。3. 行業(yè)管理現(xiàn)狀住建部開展“工程質(zhì)量治理兩年行動”，對不規(guī)范質(zhì)量行為進行集中曝光和處理，各大型品牌房地產(chǎn)開發(fā)商均為住建部重點調(diào)查對象。二、 實施目的1. 提升質(zhì)量管理水平通過質(zhì)量治理行動，督促各區(qū)域、項目認真落實集團質(zhì)量管控制度，全面提升質(zhì)量管理水平。2. 提升品牌價值效益通過質(zhì)量治理行動，推動集團質(zhì)量水平再上新臺階，進而提升集團質(zhì)量口碑，實現(xiàn)質(zhì)量的品牌價值3、轉化。3. 主動應對行業(yè)整頓通過質(zhì)量治理行動，提高區(qū)域、項目質(zhì)量管理意識，提前消弭各類質(zhì)量風險（群訴、上訪、媒體曝光等），積極主動地應對住建部“工程質(zhì)量治理兩年行動”。三、 組織單位經(jīng)集團總裁辦授權，由集團工程管理中心牽頭并聯(lián)合人力資源管理中心、戰(zhàn)略管理中心等其他相關職能中心共同開展本次工程質(zhì)量提升行動。四、 面向對象面向集團所有項目的實體質(zhì)量狀況及重點質(zhì)量管理行為進行全面治理和整頓。五、 實施周期第一階段“工程質(zhì)量治理行動”的實施周期為為xx年11月1日至2015年12月31日。六、 提升措施1. 嚴抓重點質(zhì)量問題（1） 十項重點質(zhì)量問題清單序號類別內(nèi)容1結構安全主體結構或施工環(huán)境存在重大安4、全隱患2兩防外墻、檐口、沉箱管井翻邊施工不符合要求 3頂磚砌筑不符合要求（砂漿不飽滿、通長開裂、砌筑錯誤）4防水部位（外墻、屋面、沉箱、陽露臺等）、管道洞口封堵未按要求施工5窗框四周未按要求填塞6觀感質(zhì)量室內(nèi)觀感質(zhì)量差（通長開裂，線條、踢腳線不順直，地面、天花不平，細部收口粗糙等）7外墻觀感質(zhì)量差（色差、污染、線條不順直、墻面不平整、收口差、開裂）8綜合問題使用不合格材料、假冒偽劣產(chǎn)品或偷工減料9成品保護不當致構件或產(chǎn)品破損嚴重10對嚴重質(zhì)量問題未整改或整改造假（2） 加強對重點問題的檢查檢查方式操作說明季度巡檢由工程管理中心巡檢組在每季度質(zhì)量巡查過程中對以上10項質(zhì)量問題進行重點檢查。飛行檢5、查由工程管理中心組成飛行檢查小組，不定期臨時抽查集團在建項目，對以上10項質(zhì)量問題進行重點排查。（3） 加強對重點問題的處罰在集團季度巡檢和飛行檢查過程中，對于以上10項重點質(zhì)量問題，視情節(jié)輕重和問題普遍程度由集團工程管理中心對相關責任對象進行針對性處罰： 處罰類別具體措施處罰對象行政處罰通報批評區(qū)域總裁區(qū)域分管領導及工程技術部領導項目總經(jīng)理項目副總經(jīng)理/總助（分管工程）項目工程部經(jīng)理（含副）留崗查看降職辭退經(jīng)濟處罰1萬10萬元區(qū)域總裁區(qū)域分管領導及工程技術部領導項目總經(jīng)理項目副總經(jīng)理/總助（分管工程）項目工程部經(jīng)理（含副）責任施工單位其他處罰約談、督辦責任施工單位限制投標列入黑名單備注：具體6、的處罰細則詳見附件十項重點問題處罰辦法。2. 嚴格落實對展示區(qū)及交樓區(qū)的聯(lián)合驗收制度集團將嚴格落實對展示區(qū)和交樓區(qū)的聯(lián)合驗收制度，工程管理中心將在聯(lián)合驗收過程中重點把關展示區(qū)及風險標段交樓區(qū)的工程質(zhì)量，對于驗收不合格的展示區(qū)和交樓區(qū)，由工程管理中心勒令停工整改，直至復驗合格，方能允許開盤或交樓。（1） 展示區(qū)聯(lián)合驗收展示區(qū)聯(lián)合驗收質(zhì)量把關流程（2） 風險交樓區(qū)聯(lián)合驗收風險交樓區(qū)聯(lián)合驗收質(zhì)量把關流程3. 加強輿論導向提升質(zhì)量意識工程管理中心將聯(lián)合戰(zhàn)略管理中心、人力資源管理中心充分利用BIP、內(nèi)部刊物、網(wǎng)絡自媒體等多種形式，對本次質(zhì)量提升行動的重要意義、進展情況及取得的工作成果，進行多層面、多渠道、全方位廣泛宣傳，用客觀的情況，準確的信息向公司內(nèi)部傳遞和表達集團對于提升質(zhì)量的強大決心，營造有利于行動開展的向心性輿論氛圍，助力“xx集團工程質(zhì)量提升行動”成功實施。4