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1、“xx集團(tuán)工程質(zhì)量提升行動(dòng)”實(shí)施方案 編制單位：工程管理中心編制時(shí)間：xx年11月目錄一、實(shí)施背景11.質(zhì)量管理現(xiàn)狀12.品牌口碑現(xiàn)狀13.行業(yè)管理現(xiàn)狀1二、實(shí)施目的11.提升質(zhì)量管理水平12.提升品牌價(jià)值效益13.主動(dòng)應(yīng)對(duì)行業(yè)整頓1三、組織單位2四、面向?qū)ο?五、實(shí)施周期2六、提升措施21.嚴(yán)抓重點(diǎn)質(zhì)量問題2（1）十項(xiàng)重點(diǎn)質(zhì)量問題清單2（2）加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)問題的檢查3（3）加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)問題的處罰32.嚴(yán)格落實(shí)對(duì)展示區(qū)及交樓區(qū)的聯(lián)合驗(yàn)收制度3（1）展示區(qū)聯(lián)合驗(yàn)收4（2）風(fēng)險(xiǎn)交樓區(qū)聯(lián)合驗(yàn)收43.加強(qiáng)輿論導(dǎo)向提升質(zhì)量意識(shí)4“xx工程質(zhì)量提升行動(dòng)”即對(duì)集團(tuán)工程實(shí)體質(zhì)量及質(zhì)量管理行為進(jìn)行全面治理和提升，使優(yōu)2、質(zhì)的工程質(zhì)量成為xx品牌及口碑的堅(jiān)實(shí)后盾。一、 實(shí)施背景1. 質(zhì)量管理現(xiàn)狀集團(tuán)各項(xiàng)目質(zhì)量管控水平參差不齊，部分項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)仍存在較為突出的質(zhì)量問題。2. 品牌口碑現(xiàn)狀質(zhì)量對(duì)集團(tuán)品牌的增值度有待提升，廣大業(yè)主及社會(huì)各界對(duì)集團(tuán)的質(zhì)量口碑有待提高。3. 行業(yè)管理現(xiàn)狀住建部開展“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)”，對(duì)不規(guī)范質(zhì)量行為進(jìn)行集中曝光和處理，各大型品牌房地產(chǎn)開發(fā)商均為住建部重點(diǎn)調(diào)查對(duì)象。二、 實(shí)施目的1. 提升質(zhì)量管理水平通過(guò)質(zhì)量治理行動(dòng)，督促各區(qū)域、項(xiàng)目認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)質(zhì)量管控制度，全面提升質(zhì)量管理水平。2. 提升品牌價(jià)值效益通過(guò)質(zhì)量治理行動(dòng)，推動(dòng)集團(tuán)質(zhì)量水平再上新臺(tái)階，進(jìn)而提升集團(tuán)質(zhì)量口碑，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的品牌價(jià)值3、轉(zhuǎn)化。3. 主動(dòng)應(yīng)對(duì)行業(yè)整頓通過(guò)質(zhì)量治理行動(dòng)，提高區(qū)域、項(xiàng)目質(zhì)量管理意識(shí)，提前消弭各類質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)（群訴、上訪、媒體曝光等），積極主動(dòng)地應(yīng)對(duì)住建部“工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)”。三、 組織單位經(jīng)集團(tuán)總裁辦授權(quán)，由集團(tuán)工程管理中心牽頭并聯(lián)合人力資源管理中心、戰(zhàn)略管理中心等其他相關(guān)職能中心共同開展本次工程質(zhì)量提升行動(dòng)。四、 面向?qū)ο竺嫦蚣瘓F(tuán)所有項(xiàng)目的實(shí)體質(zhì)量狀況及重點(diǎn)質(zhì)量管理行為進(jìn)行全面治理和整頓。五、 實(shí)施周期第一階段“工程質(zhì)量治理行動(dòng)”的實(shí)施周期為為xx年11月1日至2015年12月31日。六、 提升措施1. 嚴(yán)抓重點(diǎn)質(zhì)量問題（1） 十項(xiàng)重點(diǎn)質(zhì)量問題清單序號(hào)類別內(nèi)容1結(jié)構(gòu)安全主體結(jié)構(gòu)或施工環(huán)境存在重大安4、全隱患2兩防外墻、檐口、沉箱管井翻邊施工不符合要求 3頂磚砌筑不符合要求（砂漿不飽滿、通長(zhǎng)開裂、砌筑錯(cuò)誤）4防水部位（外墻、屋面、沉箱、陽(yáng)露臺(tái)等）、管道洞口封堵未按要求施工5窗框四周未按要求填塞6觀感質(zhì)量室內(nèi)觀感質(zhì)量差（通長(zhǎng)開裂，線條、踢腳線不順直，地面、天花不平，細(xì)部收口粗糙等）7外墻觀感質(zhì)量差（色差、污染、線條不順直、墻面不平整、收口差、開裂）8綜合問題使用不合格材料、假冒偽劣產(chǎn)品或偷工減料9成品保護(hù)不當(dāng)致構(gòu)件或產(chǎn)品破損嚴(yán)重10對(duì)嚴(yán)重質(zhì)量問題未整改或整改造假（2） 加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)問題的檢查檢查方式操作說(shuō)明季度巡檢由工程管理中心巡檢組在每季度質(zhì)量巡查過(guò)程中對(duì)以上10項(xiàng)質(zhì)量問題進(jìn)行重點(diǎn)檢查。飛行檢5、查由工程管理中心組成飛行檢查小組，不定期臨時(shí)抽查集團(tuán)在建項(xiàng)目，對(duì)以上10項(xiàng)質(zhì)量問題進(jìn)行重點(diǎn)排查。（3） 加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)問題的處罰在集團(tuán)季度巡檢和飛行檢查過(guò)程中，對(duì)于以上10項(xiàng)重點(diǎn)質(zhì)量問題，視情節(jié)輕重和問題普遍程度由集團(tuán)工程管理中心對(duì)相關(guān)責(zé)任對(duì)象進(jìn)行針對(duì)性處罰： 處罰類別具體措施處罰對(duì)象行政處罰通報(bào)批評(píng)區(qū)域總裁區(qū)域分管領(lǐng)導(dǎo)及工程技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目總經(jīng)理項(xiàng)目副總經(jīng)理/總助（分管工程）項(xiàng)目工程部經(jīng)理（含副）留崗查看降職辭退經(jīng)濟(jì)處罰1萬(wàn)10萬(wàn)元區(qū)域總裁區(qū)域分管領(lǐng)導(dǎo)及工程技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目總經(jīng)理項(xiàng)目副總經(jīng)理/總助（分管工程）項(xiàng)目工程部經(jīng)理（含副）責(zé)任施工單位其他處罰約談、督辦責(zé)任施工單位限制投標(biāo)列入黑名單備注：具體6、的處罰細(xì)則詳見附件十項(xiàng)重點(diǎn)問題處罰辦法。2. 嚴(yán)格落實(shí)對(duì)展示區(qū)及交樓區(qū)的聯(lián)合驗(yàn)收制度集團(tuán)將嚴(yán)格落實(shí)對(duì)展示區(qū)和交樓區(qū)的聯(lián)合驗(yàn)收制度，工程管理中心將在聯(lián)合驗(yàn)收過(guò)程中重點(diǎn)把關(guān)展示區(qū)及風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)段交樓區(qū)的工程質(zhì)量，對(duì)于驗(yàn)收不合格的展示區(qū)和交樓區(qū)，由工程管理中心勒令停工整改，直至復(fù)驗(yàn)合格，方能允許開盤或交樓。（1） 展示區(qū)聯(lián)合驗(yàn)收展示區(qū)聯(lián)合驗(yàn)收質(zhì)量把關(guān)流程（2） 風(fēng)險(xiǎn)交樓區(qū)聯(lián)合驗(yàn)收風(fēng)險(xiǎn)交樓區(qū)聯(lián)合驗(yàn)收質(zhì)量把關(guān)流程3. 加強(qiáng)輿論導(dǎo)向提升質(zhì)量意識(shí)工程管理中心將聯(lián)合戰(zhàn)略管理中心、人力資源管理中心充分利用BIP、內(nèi)部刊物、網(wǎng)絡(luò)自媒體等多種形式，對(duì)本次質(zhì)量提升行動(dòng)的重要意義、進(jìn)展情況及取得的工作成果，進(jìn)行多層面、多渠道、全方位廣泛宣傳，用客觀的情況，準(zhǔn)確的信息向公司內(nèi)部傳遞和表達(dá)集團(tuán)對(duì)于提升質(zhì)量的強(qiáng)大決心，營(yíng)造有利于行動(dòng)開展的向心性輿論氛圍，助力“xx集團(tuán)工程質(zhì)量提升行動(dòng)”成功實(shí)施。4