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1、 區區域域管管理理行行為為檢檢查查評評分分表表序序號號評評估估范范圍圍檢檢查查評評分分標標準準分分值值 扣扣分分11212質量管理1、區域工程技術部組織架構不完善，職能分工不清晰，管理責任不明確；(0.5分)2、區域質量管理制度、流程不完善，對各項目質量指標未量化，未制定獎罰制度；(0.5分)3、未按要求編寫項目質量檢查聯系單、區域月度質量檢查報告（PPT版）、內容無針對性、反映問題不全面；(0.5分)4、未定期召開月度質量總結會，總結會未公布月度項目、標段質量檢查排名；(0.5分）5、未落實對項目和施工單位的質量獎罰，獎罰單、扣款回執不及時、有效；(0.5分)本項得分為區域本季度每月“1212、2管理資料”得分（按總分2分計算）減去現場追溯檢查的扣分。22供方管理1、未對所有參建總包單位或甲指分包單位建立動態考核評估作用的質量管理臺賬及檔案；(0.5分）2、不重視組織和審核項目關于子公司滿意度評估回復，出現滿意度評估錯誤（0.2分/次）；未指導項目與子公司協調工作，由于項目責任引起子公司投訴成立的。（0.2分/次）13展示區質量管理1、未按要求對展示區完工質量組織聯合驗收，擅自對外開放；（2分）2、資料不真實，展示區現場情況與申報情況明顯不符，未能通過集團聯合驗收；(1.5分)3、展示區開放后未安排專人跟進，出現普遍類質量問題或收到相關質量投訴。(1分)24交樓區質量管理1、未按要求對交樓區完工質量進行聯合驗收，擅自發收樓信；（3分）2、資料不真實，交樓區現場情況與申報情況明顯不符，未能通過集團聯合驗收；（2分）3、因質量問題引發質量群訴（0.5分），引發新聞危機事件(1.5分)，嚴重損害集團品牌。（3分）35質量風險預警管控1、未每月梳理并發布、質量風險標段及采取管控措施(2分）;2、區域內觸發級質量風險項目（0.5分/每項目）；3、區域內項目發生重大質量問題或安全事故（1.5分/項）；2合計100 得分率：實際得分：區域工程技術部：巡檢組組長：（簽章）（簽名）日期：