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1、項項目目管管理理行行為為檢檢查查評評分分表表項目名稱：序號評評估估范范圍圍檢檢查查評評分分標標準準分值扣分1三前三后1、開工前7天，未完成項目針對性工程策劃，內容不全面（策劃目標、工程措施、責任人）；（2分）2、開盤前7天，未組織項目開盤前預備會議，開盤預案不全面，不詳細；（2分）3、開盤后7天，未進行開盤總結，未完成階段性復盤報告；（2分）4、裝修前7天，未完成精裝修工程策劃，未將管理責任分解到人，未落實考核與監督措施；（2分）5、交樓后7天，未進行交樓后評估，完成項目復盤報告；（2分）6、結算后7天，未進行項目開發全過程的總結分析，完成成就共享復盤報告，提煉經驗教訓。（2分）22圖紙會審12、未及時組織參建各方進行圖紙（含各專業）會審工作；（1分）2、會審記錄簽章不真實、缺漏，下發不及時；（0.5分）3、圖紙會審后仍存在缺、錯、混及矛盾之處，未解決現場實際問題，造成返工或增加成本；（0.5分）4、各類設計申請及變更不及時，未標注存檔，無專人匯總，編號不連續，未在原圖標注。（0.3分）23施工單位管理1、開工前無組織監理、施工單位進行三方合同交底；（0.5分）2、培訓與交底記錄不真實，未得到落地轉化（核查參與培訓人員、追溯現場管理痕跡）；（0.5分）3、無堅持與施工單位召開周工作例會，月質量總結會；（0.5分）24裝修樣板間1、未完成裝修樣板間施工即開展大規模裝修（扣1分），裝修樣板間未驗收或驗收不合格未按期整改（0.5分）；2、裝修樣板間戶型不齊全；（每戶型0.3分）3、裝修樣板間驗收合格后，未安排專人跟進維護保養造成破壞。（每處0.2分）25場地移交1、場地條件明顯未達到規定就移交裝修進場施工；（0.5分）2、未進行交接驗收、驗收無記錄或交接驗收記錄與現場明顯不符；（0.5分）3、場地移交出現投訴，經現場核查，屬項目虛報現場實際情況。（1分）2合 計10 得分率：實際得分：項目部：巡檢組組長：（簽名及蓋章）（簽名）日期：