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1、關鍵節點計劃表（2016年版）序號節點等級節點名稱計劃開始時間要求計劃完成時間要求完成標準（參考）成果上傳清單1里程碑規劃設計方案確定“開始時間”依據實際情況自行確定摘牌前25天主席簽字確認的規劃方案（含總圖）及展示區范圍終稿主席簽字原稿（簽字頁面或圖紙簽字部位）的掃描件或BIP審批截圖。2里程碑土地獲?。?）填寫實際已摘牌時間；（2）本節點開始及完成時間填寫為同一天；（3）不納入考核。（1）招拍掛項目：簽訂土地成交確認書；（2）土地轉讓項目：獲取最新國土證；（3）收購、并購及合作成立公司項目：完成工商變更手續及具備可開發的土地資源；（4）品牌輸出項目：簽訂品牌輸出協議并實質性開工。上傳掃描件2、：（1）招拍掛項目：土地成交確認書；（2）土地轉讓項目：最新國土證；（3）收購、并購及合作成立公司項目：最新營業執照；（4）品牌輸出項目：品牌輸出協議并實質性開工圖片。3一級國有土地使用權證（1）各節點的“開始時間”由各區域項目依據當地報建實際情況自行確定；（2）建議區域項目合理制定每個節點的開始時間，以便計劃系統根據相關開始時間自動進行提醒，以便于更好地指導項目提前做好該項工作的準備；（3）關于開始時間的編制可以參考國內住宅工序工期標準。須早于預售許可證獲取時間；取得國有土地使用權證原件。國土使用權證掃描件。4一級建設工程規劃許可證取得建設工程規劃許可證原件。建設工程規劃許可證掃描件（需包含3、簽發日期頁面）。5一級建筑工程施工許可證取得建筑工程施工許可證原件。建筑工程施工許可證掃描件（需包含簽發日期頁面）。6里程碑開工（1）項目計劃開工時間（已開工的則填寫實際開工時間）；（2）本節點開始及完成時間填寫為同一天；（3）完成時間納入考核。（1）項目總簽發的基礎施工單位開工令；（2）樁基施工單位中標通知書；（3）可實施的基礎工程施工圖紙；（4）天然基礎開挖或樁基礎工程打樁開工。（1）基礎施工單位開工令掃描件；（2）現場施工照片（12張）。7一級基礎工程并檢測完成（1）各節點的“開始時間”由各區域項目依據當地報建實際情況自行確定；（2）建議區域項目合理制定每個節點的開始時間，以便計劃系統根4、據相關開始時間自動進行提醒，以便于更好地指導項目提前做好該項工作的準備；（3）關于開始時間的編制可以參考國內住宅工序工期標準。由區域項目依據工程實際情況自行編制完成時間；樁基礎工程施工完成，并驗收合格。樁基礎工程檢測報告相關頁面掃描件（需包含封面、簽字日期頁面）。8一級地下工程至正負零按封頂時間進行倒排，主體結構標準層按照5.5天/層，首頂層按照10天/層；正負零結構施工完成，并驗收合格。現場完工照片（15張）。9一級主體結構至預售條件較預售許可證獲取完成時間至少提前2天完成；主體結構形象進度達到當地預售條件（或公關實際預售條件）。（1）在“填報內容”明確項目預售條件；（2）批次各樓棟工程進度5、照片各12張。10一級商品房預售許可證較開售節點至少提前1天完成取得商品房預售許可證原件商品房預售許可證掃描件（需包含簽發日期頁面、標注預售面積數據頁面）。11里程碑展示區開放由區域項目依據實際情況，結合集團營銷要求自行編制完成時間；區域營銷總經理（或項目營銷第一負責人）簽字確認的憑據。（1）展示區聯合驗收會簽文件掃描件；（2）展示區現場關鍵部位圖片（15張）(U街中庭，英倫商業街景觀，銷售中心大堂，項目正門)。12里程碑開售（1）項目計劃開售時間（已開工的則填寫實際開工時間）；（2）本節點開始及完成時間填寫為同一天；（3）不納入考核。（1）正式開售；（2）取得商品房預售許可證。（1）展示區聯6、合驗收會簽文件掃描件；（2）商品房預售許可證掃描件；（3）開盤現場照片（13張）。13一級標準層會簽樣板完成（1）各節點的“開始時間”由各區域項目依據當地報建實際情況自行確定；（2）建議區域項目合理制定每個節點的開始時間，以便計劃系統根據相關開始時間自動進行提醒，以便于更好地指導項目提前做好該項工作的準備；（3）關于開始時間的編制可以參考國內住宅工序工期標準。由區域項目依據工程實際情況自行編制完成時間；每個戶型在砌筑批量開工前必須完成施工樣板，樣板內容包括標準層（一整層）的砌筑及抹灰及裝修濕鋪貼，在樣板完成后由區域設計、工程技術部、項目部一起簽署的會驗單，出具會簽意見。（1）標準層砌筑完成照片7、。（2）樣板驗收意見（經區域設計管理部、技術部簽字）14一級主體施工至結構封頂別墅：不遲于交樓前225天；多層洋房：不遲于交樓前為240天；小高層（8-11層）：不遲于交樓前255天；中高層（17-23層）：不遲于交樓前300天；高層（24-33層）：不遲于交樓前360天。主體施工至結構封頂。工程進度照片，洋房每棟1張，別墅可一張多棟（以方便反映為原則）。15一級砌筑工程完成別墅：不遲于交樓前195天；多層洋房：不遲于交樓前為210天；小高層（8-11層）：不遲于交樓前205天；中高層（17-23層）：不遲于交樓前260天；高層（24-33層）：不遲于交樓前320天。（1）砌體工程完成，并驗收8、合格；（2）取得主體結構中間驗收登記表現場完工照片（從室外拍攝，確?？吹秸麠潣瞧鲋妫?6一級土建移交裝修作業面（提供濕裝修作業面）別墅：不遲于交樓前150天；多層洋房：不遲于交樓前為165天；小高層（8-11層）：不遲于交樓前180天；中高層（17-23層）：不遲于交樓前200天；高層（24-33層）：不遲于交樓前260天。（1）可提前分批移交，但別墅移交完成樓棟數不少于該批次總棟數的50%，洋房移交樓層數不少于六層/棟；（2）如有裝修總包，需提交經項目部與總包單位、裝修單位三方責任人簽字確認的場地移交確認單；如無裝修總包，需提交項目部與總包單位雙方責任人簽字確認的土建工程量完成清單；（3）9、具體參考“集團字【2015】339號”公文關于發布“土建總包與專業公司施工場地交接驗收制度”的通知中的裝修公司施工場地交接驗收標準及工程質量風險預警及管控制度。（1）如有裝修總包，需提交經項目部與總包單位、裝修單位三方責任人簽字確認的場地移交確認單掃描件；（2）如無裝修總包，需提交項目部與總包單位雙方責任人簽字確認的土建工程量完成清單掃描件。（如分批移交，須提交所有簽確的場地分批移交確認單）17一級外立面完工并外架拆除完成（1）別墅、多層、小高層：不遲于交樓前90天；（2）中高層和高層：不遲于交樓前105天。（1）外立面施工完成；（2）外排架全部拆除并清運完畢。工程進度照片，洋房每棟1張，別墅10、可一張多棟（以方便反映為原則）。18一級現代家居施工場地移交（毛坯交樓則無須考核此項）別墅、多層、小高層：不遲于交樓前90天；中高層和高層：不遲于交樓前120天。（1）可提前分批移交，但必須在“現代家居施工場地移交”規定的完成時間之前完成所有的作業面移交；（2）經項目部與現代家居雙方責任人簽字確認的場地移交確認單；（3）具體參考集團字【2015】339號”公文關于發布“土建總包與專業公司施工場地交接驗收制度”的通知。（1）經項目部與現代家居雙方責任人簽字確認的場地移交確認單（詳見“集團字【2015】339號”公文關于發布“土建總包與專業公司施工場地交接驗收制度”的通知）19一級室內裝修工程完成11、不遲于交樓前30天；（1）對于精裝貨量：室內裝修工程全部完成，并完成承接查驗；（2）對于毛坯貨量：公共部位裝修工程完成，并完成承接查驗。項目總簽字確認的分部工程驗收表。20一級市政工程完工不遲于交樓前45天；（1）小區道路完成（未含瀝青鋪設）；（2）小區雨污水、燃氣、供電、供水供暖等配套埋設完成。（1）項目總簽字確認的分部工程驗收表；（2）施工全部完成照片25張以上（各主要部位）。21一級園藝工程完工不遲于交樓前30天；室外園建工程完成并驗收合格。（1）現場完工照片（5張以上）及涵蓋貨量區園藝完工全景的視頻（保證視頻效果前提下盡可能壓縮文件容量）。22一級綠化工程完工不遲于交樓前15天；所有綠12、化種植類工作完成。（1）項目總簽字確認的分部工程驗收表；（2）施工全部完成照片25張以上（各主要部位）。23里程碑竣工驗收及備案不遲于交樓前5天；取得竣工驗收備案表原件?？⒐を炇諅浒副頀呙杓?4里程碑交樓聯合驗收（1）項目計劃交樓聯合驗收完成時間；（2）本節點開始及完成時間填寫為同一天；（3）完成時間納入考核。（1）交樓聯合驗收通過；（2）項目、營銷及客服完成交樓準備；（3）清潔完成。（1）區域總簽字確認的交樓聯合驗收報告掃描件;（2）聯合驗收會議卡掃描件；（3）聯合驗收會議紀要掃描件；（4）集團職能中心參加交樓聯合驗收意見表（如集團有抽查）掃描件；（5）項目現場信息反饋（注：截止于聯合驗收會13、議日現場反饋）電子檔。通用說明：1、別墅為2-3層，多層為4-6層，小高層為7-11層，中高層為12-18層，高層為19層-110米以下，超高為100米以上。2、以上倒排時間未包含春節假期、冬季停工期等停工期，進行完成時間編制時，需考慮上述停工期。如現代家居施工場地移交通過交樓聯合驗收節點（2016年4月30日）進行倒排120天所得（2016年1月1日），因跨越春節，故再扣減30天，合計扣除150天，最終倒排計劃完成時間為2015年12月2日。3、除開工節點外，其他節點的完成率統計均只考核完成節點，開始時間點不納入考核，開始節點原則上由項目部自行填報，并作為計劃系統進行信息提醒使用。4、摘牌、14、開售節點只需按時填報完成成果，不納入考核。5、為了確保順利按計劃交樓，交樓末端10個節點（即從主體施工至結構封頂到交樓聯合驗收）的完成時間編制須嚴格按照上述“關鍵節點計劃編制指引”內的交樓倒排完成時間執行。6、（1）對于老項目已動工的地塊，各個節點的計劃完成時間由項目部自行編排，交樓末端10個節點不得晚于倒排時間要求；（2）對于新項目或老項目的新地塊等未動工地塊原則上按照合理工期要求順排節點計劃，如需對部分節點進行調整需與運營管理部總監確認，并且交樓末端10個節點不得晚于倒排時間要求。7、如在該計劃前，由于前期工程已嚴重滯后，部分節點已無法按照上述“關鍵節點計劃編制指引”內交樓倒排時間要求完成15、，需合理壓縮工期（例如：批次在主體施工階段且相對合理工期已滯后2個月，則需將后續工期節點在主體、砌筑、裝修階段同步壓縮），壓縮工期原則盡可能遵循前緊后松，堅決杜絕出現所排計劃“前松后緊”的情況。（該條例作為部門內部計劃審核使用）8、停緩建及提前售批次待確認里程碑計劃交樓聯合驗收節點后再進行編制。里程碑計劃交樓聯合驗收節點的確認：（1）如該類批次已推向市場，并去化率在60%以上，具備獨立驗收的條件，則該批次計劃交樓時間按照編計劃時的工程現狀結合合理工期順排確定（按該交付分區進度最慢樓棟的進度現狀為起點順排）；（2）反之，則按照合同交樓時間提前兩個月進行確定，以減少資金占用。9、標準層砌筑樣板：每個總包單位對其承接范圍內的每個戶型，必須在其標準層施工完畢一整層的砌筑樣板；在砌筑完畢后必須由項目部發起組織：區域設計、工程技術部、營銷部一同驗收，在驗收合格后砌筑方可批量開工。