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1、 金地集團(tuán)深圳公司項(xiàng)目制規(guī)項(xiàng)目制規(guī) 范范 2005-07 目目 錄錄 第一章 項(xiàng)目組織. 1 1.1 集團(tuán)層面組織架構(gòu)及職能. 1 1.1.1 集團(tuán)組織架構(gòu). 1 1.1.2 項(xiàng)目決策委員會(huì)主要職能. 1 1.1.3 項(xiàng)目決策委員會(huì)人員組成. 2 1.2 深圳區(qū)域公司組織架構(gòu). 2 1.2.1 深圳公司組織架構(gòu). 2 1.2. 2 主要職責(zé)說(shuō)明. 3 1.3 深圳區(qū)域公司項(xiàng)目部組織架構(gòu)圖. 4 第二章 職能部門與項(xiàng)目部的職責(zé)劃分. 6 2.1 深圳公司職能部門與項(xiàng)目部職責(zé)劃分（深圳本地項(xiàng)目版）. 7 2.2 深圳公司職能部門與項(xiàng)目部職責(zé)劃分（城市公司項(xiàng)目版）. 15 第三章 決策層級(jí). 23 2、3.1 流程決策點(diǎn). 23 第四章 項(xiàng)目制考核. 24 第第一章一章 項(xiàng)目組織項(xiàng)目組織 1.1 集團(tuán)層面組織架構(gòu)及職能集團(tuán)層面組織架構(gòu)及職能 1.1.1 集團(tuán)組織架構(gòu)集團(tuán)組織架構(gòu) 1.1.2 項(xiàng)目決策委員會(huì)主要職能項(xiàng)目決策委員會(huì)主要職能 項(xiàng)目立項(xiàng)批準(zhǔn)； 項(xiàng)目制規(guī)范手冊(cè)修訂的審批； 項(xiàng)目總經(jīng)理的任命和罷免； 組織集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目重要節(jié)點(diǎn)評(píng)審； 年度集團(tuán)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)評(píng)審； 聽(tīng)取子公司項(xiàng)目管理中心對(duì)項(xiàng)目的績(jī)效分析； 處理項(xiàng)目重大問(wèn)題； 董事長(zhǎng) 總裁 外部行業(yè)專家顧問(wèn) 營(yíng)銷顧問(wèn)團(tuán) 行政管理部 信息管理 投資決策委員會(huì) 項(xiàng)目決策委員會(huì) 人力資源部企業(yè)發(fā)展部財(cái)務(wù)管理部技術(shù)管理部經(jīng)營(yíng)管理部地產(chǎn)項(xiàng)目 監(jiān)事長(zhǎng)財(cái)務(wù)總3、監(jiān)技術(shù)總監(jiān)營(yíng)運(yùn)副總裁副總裁 知識(shí)管理 客戶關(guān)系 法務(wù)管理 行政管理 行政總務(wù) 人事服務(wù) 職業(yè)發(fā)展 員工關(guān)系 企業(yè)文化 品牌管理 證券事務(wù) 融資管理 投資管理 會(huì)計(jì)核算 管理會(huì)計(jì) 資金管理 成本管理 稅務(wù)管理 內(nèi)部審計(jì) 設(shè)計(jì)管理 工程管理 建筑研究 專業(yè)推廣 發(fā)展規(guī)劃 營(yíng)運(yùn)監(jiān)控 1.1.3 項(xiàng)目決策委員會(huì)人員組成項(xiàng)目決策委員會(huì)人員組成 “項(xiàng)目決策委員會(huì)”由營(yíng)運(yùn)副總裁負(fù)責(zé)召集，如公司營(yíng)運(yùn)副總裁空缺，可由 集團(tuán)總裁擔(dān)任或由總裁委派。“項(xiàng)目決策委員會(huì)”設(shè)秘書處處理日常工作，秘書處 設(shè)在經(jīng)營(yíng)管理部。（其職能包括：1.“項(xiàng)目決策委員會(huì)”的會(huì)議準(zhǔn)備；2.收集和分 析各項(xiàng)目的階段信息和收尾材料；3.在各子公司間共享項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；4. 負(fù)責(zé)對(duì)于金地集團(tuán)項(xiàng)目制規(guī)范手冊(cè)的完善和修訂。）項(xiàng)目決策委員會(huì)委員由四 部分人員組成：集團(tuán)公司高層、部分中層、各子公司營(yíng)運(yùn)副總經(jīng)理、公司項(xiàng)目管理 專業(yè)人員和外聘專家。