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1、金地集團(tuán)培訓(xùn)體系規(guī)劃書金地集團(tuán)培訓(xùn)體系規(guī)劃書 本規(guī)劃所采用的主要觀點(diǎn)： 1、 培訓(xùn)體系是公司人力資源體系的一部分，會(huì)涉及到職位分析、績(jī)效評(píng)估、職業(yè)發(fā)展、 企業(yè)文化等。由于以上方面目前正在實(shí)施或計(jì)劃實(shí)施，因此，培訓(xùn)體系的建設(shè)將是一 個(gè)中長(zhǎng)期規(guī)劃的工作。 2、 項(xiàng)目組以金地集團(tuán)人力資源部劉琦經(jīng)理牽頭，漢睿地產(chǎn)咨詢企業(yè)參與規(guī)劃并配合實(shí) 施。金地的培訓(xùn)體系構(gòu)建需充分利用社會(huì)資源，企業(yè)本身為主，外部為輔。 3、 企業(yè)的培訓(xùn)體系目前還沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有最好的培訓(xùn)體系，只有最適合 的培訓(xùn)體系。本報(bào)告采用的是以培訓(xùn)流程管理的思想來(lái)搭建培訓(xùn)體系。 第一部分 以流程管理的思想建立培訓(xùn)體系 流程是一個(gè)或一2、系列連續(xù)有規(guī)律的行動(dòng)，這些行動(dòng)以確定的方式發(fā)生或執(zhí)行，導(dǎo)致特 定結(jié)果的實(shí)現(xiàn)。一般來(lái)說(shuō)，流程是由一系列單獨(dú)的任務(wù)組成的，使一個(gè)輸入經(jīng)過(guò)流程變成 輸出的全過(guò)程。組成流程的六個(gè)基本要素包括：輸入資源、輸出結(jié)果、若干活動(dòng)、活動(dòng)相 互作用、顧客、流程產(chǎn)生了價(jià)值（顧客滿意）。其關(guān)系如下圖： 以流程的思想來(lái)建立培訓(xùn)培訓(xùn)體系，培訓(xùn)體系的要素與流程要素的對(duì)應(yīng)關(guān)系如下圖： 輸入資源 培訓(xùn)需求（公司崗位能力的要求、員工自身的培訓(xùn)需求） 若干活動(dòng) 培訓(xùn)制度體系、培訓(xùn)課程體系、培訓(xùn)評(píng)估體系、職業(yè)生涯體系 相互作用 不同體系和資源的整合過(guò)程 輸出結(jié)果 培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施 顧客 企業(yè)員工 產(chǎn)生價(jià)值 企業(yè)員工勝任力得到提升 將以3、上培訓(xùn)體系的要素用流程圖的方式表現(xiàn)的結(jié)果如下： 活動(dòng) 活動(dòng) 活動(dòng) 輸入資源輸入資源 輸出結(jié)果輸出結(jié)果 若干活動(dòng)若干活動(dòng) 相互作用相互作用 顧客顧客 產(chǎn)生價(jià)值產(chǎn)生價(jià)值 在上圖中，培訓(xùn)體系圖中的職業(yè)生涯體系是核心，所有的培訓(xùn)體系要素都會(huì)與其發(fā)生 關(guān)聯(lián)。因此，建立以職業(yè)生涯體系為核心的培訓(xùn)體系是建立培訓(xùn)體系的重點(diǎn)。 第二部分 以職業(yè)生涯體系為核心的培訓(xùn)體系 培訓(xùn)是員工在公司進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃的一種有效手段，根據(jù)公司崗位和職級(jí)進(jìn)行劃 分，員工必須通過(guò)崗位評(píng)估，才認(rèn)為具備某個(gè)崗位和職級(jí)的勝任能力。因此，建立以職業(yè) 生涯體系為核心的培訓(xùn)體系的流程有如下幾個(gè)步驟：進(jìn)行崗位能力分析模型、結(jié)合公司戰(zhàn) 略和員工自身要求建立課程體系、建立能力評(píng)估體系。 因此，以職業(yè)生涯體系為核心的培訓(xùn)體系劃分為以下主要幾個(gè)部分： 以能力模型為核心的課程體以能力模型為核心的課程體 系系 能力評(píng)估體系能力評(píng)估體系 1. 不同職級(jí)的能