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1、煤礦安全預(yù)控之道“3+6”安全文化管理模式探索與實踐煤礦安全預(yù)控之道“3+6”安全文化管理模式探索與實踐培訓(xùn)大綱:本大綱根據(jù)國務(wù)院下發(fā)的關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知（國發(fā)201023號）、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第3號）生產(chǎn)經(jīng)營單位培訓(xùn)規(guī)定等有關(guān)規(guī)定編寫。一、適用范圍和對象一、適用范圍和對象本大綱適用于兗礦鐵運(yùn)處生產(chǎn)經(jīng)營單位的主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員的安全培訓(xùn)。二、培訓(xùn)目標(biāo)二、培訓(xùn)目標(biāo)通過培訓(xùn)，使培訓(xùn)對象熟悉“3+6”安全文化管理模式的有關(guān)知識，掌握“3+6”安全文化管理模式的內(nèi)涵和“3+6”安全文化管理的實施、“3+6”安全文化管理的保障體系，了解“3+6”安全文化管理的實施效2、果分析。達(dá)到應(yīng)用“3+6”安全文化管理模式的知識指導(dǎo)本單位安全管理工作和安全文化建設(shè)工作。煤礦安全預(yù)控之道“3+6”安全文化管理模式探索與實踐三、培訓(xùn)內(nèi)容及學(xué)習(xí)要點(diǎn)三、培訓(xùn)內(nèi)容及學(xué)習(xí)要點(diǎn)（一）“3+6”安全文化管理模式的內(nèi)涵注解學(xué)習(xí)要點(diǎn)：“3+6”安全文化管理模式的科學(xué)內(nèi)涵“3+6”安全文化管理模式的基本框架“3+6”安全文化管理模式的科學(xué)機(jī)理分析“3+6”安全文化與科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在統(tǒng)一性“3+6”安全文化管理模式與安全生產(chǎn)長效機(jī)制建設(shè)（二）（二）“3+6”安全文化管理的實施學(xué)習(xí)要點(diǎn)：“3+6”安全文化管理實施目標(biāo)與責(zé)任體系“3+6”安全文化管理實施目標(biāo)和照顧要功能“3+6”安全文化管理實施的指3、導(dǎo)思想和基本原則安全理念培育預(yù)教、預(yù)測、預(yù)想、預(yù)報、預(yù)警、預(yù)控的實施煤礦安全預(yù)控之道“3+6”安全文化管理模式探索與實踐（三）“3+6”安全文化管理的保障體系學(xué)習(xí)要點(diǎn)：“3+6”安全文化管理的制度規(guī)范“3+6”安全文化管理的機(jī)制保障“3+6”安全文化管理的技術(shù)支撐（四）“3+6”安全文化管理的實施效果學(xué)習(xí)要點(diǎn)：掌握“3+6”安全文化管理的實施效益分析掌握“3+6”安全文化管理的實施效果測評了解“3+6”安全文化管理形成的背景了解“3+6”安全文化管理形成及其動力機(jī)制了解“3+6”安全文化價值標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)煤礦安全預(yù)控之道“3+6”安全文化管理模式探索與實踐四、課時安排四、課時安排總課時建議4、不少于30學(xué)時，具體安排如下：（一）了解“3+6”安全文化管理形成的背景：2學(xué)時。（二）“3+6”安全文化管理模式的內(nèi)涵注解：8學(xué)時。（三）“3+6”安全文化管理的實施：8學(xué)時。（四）“3+6”安全文化管理的保障體系：6學(xué)時（五）“3+6”安全文化管理的實施效果：4學(xué)時。（六）“3+6”安全文化管理的前景展望：2學(xué)時煤礦安全預(yù)控之道3+6安全文化管理模式探索與實踐主要內(nèi)容第一章“3+6”安全文化管理形成的背景第一節(jié)我國煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀第二節(jié)安全文化管理的興起與發(fā)展安全文化是安全價值觀和安全行為準(zhǔn)則的總和。安全文化是與安全生產(chǎn)有關(guān)的行為規(guī)范和思維模式的標(biāo)志。第三節(jié)國外安全文化管理的現(xiàn)狀第四節(jié)5、國內(nèi)煤礦安全文化管理的現(xiàn)狀分析一、觀念文化分析二、制度文化分析三、物態(tài)文化分析四、行為文化分析第五節(jié)“3+6”安全文化的形成及其動力機(jī)制一、“3+6”安全文化的提出二、“3+6”安全文化形成的其動力機(jī)制第二章3+6安全文化管理模式的內(nèi)涵詮釋第二章3+6安全文化管理模式的內(nèi)涵詮釋第一節(jié)3+6安全文化管理模式的科學(xué)內(nèi)涵一、“三為”的基本涵義指以人為本、安全為天、預(yù)防為主二、“六預(yù)的基本涵義指預(yù)教、預(yù)測、預(yù)想、預(yù)報、預(yù)警、預(yù)控第二節(jié)3+6安全文化管理模式的基本框架及閉環(huán)運(yùn)作體系一、“3+6”安全文化管理模式的基本框架“三為”是原則、“六預(yù)”是實質(zhì)，在“三為”的思想指導(dǎo)下，將“六預(yù)”納入安全管理的全過6、程中，使安全文化得以具體化、體系化、無形變有形真正落實到現(xiàn)場。二、“3+6”安全文化管理模式的閉環(huán)運(yùn)作體系“3+6”安全文化管理模式是一個首尾相連、相互推進(jìn)的閉環(huán)系統(tǒng)。整個系統(tǒng)“六預(yù)”構(gòu)成一個大的運(yùn)作體系，在每個“預(yù)”項自己又構(gòu)成一個小的閉環(huán)體系，因此，“3+6”安全文化管理模式閉環(huán)運(yùn)作是一個大環(huán)相套下的六個小環(huán)體系，即體現(xiàn)了運(yùn)作體系的完整性同時也顯示了整個體系運(yùn)作的邏輯合理性。第二章3+6安全文化管理模式的內(nèi)涵詮釋第三節(jié)“3+6”安全文化管理模式的科學(xué)機(jī)理分析一、“3+6”安全文化管理模式的行為科學(xué)詮釋對企業(yè)中人的不同假設(shè)，將影響到主管人員的管理行為及其采取的政策措施，因此當(dāng)在探討“3+6”7、安全文化管理模式的有效性時，就不可避免地需要了解組織行為學(xué)中人性假設(shè)研究。二、“3+6”安全文化管理模式的系統(tǒng)科學(xué)詮釋從系統(tǒng)科學(xué)的角度來講，“3+6”安全文化管理模式是一個目的明確、和諧一致、反饋靈敏、閉環(huán)運(yùn)作的人造系統(tǒng)。“3+6”安全文化管理模式的價值正在于它的契合系統(tǒng)原理，以“以人為本”，安全第一為指導(dǎo)方針，抓住“預(yù)防為主”這一安全工作核心，以先進(jìn)的文化理念貫穿融合，通過從預(yù)教到預(yù)控的一套閉合、量化、務(wù)實的工作方法，時時刻刻把職工凝聚于安全管理之“魂”遵守于安全管理之“道”，塑造全新的安全管理之“形”。三、“3+6”安全文化管理模式的社會心理學(xué)詮釋人是企業(yè)的主體，也是安全管理的出發(fā)點(diǎn)，煤礦8、安全文化管理不能忽視人的因素。除了物質(zhì)技術(shù)因素在煤礦中的支持外，人在生產(chǎn)中心理狀態(tài)直接決定人的安全行為。第二章3+6安全文化管理模式的內(nèi)涵詮釋四、“3+6”安全文化管理模式的事故致因理論詮釋五、“3+6”安全文化管理模式與安全生產(chǎn)“十大規(guī)律”1、安全周期規(guī)律2、人的安全理念升華規(guī)律3、人的生物節(jié)律變化規(guī)律4、安全木桶定律5、安全鏈條規(guī)律6、傷疤效應(yīng)7、人與設(shè)備、環(huán)境相對規(guī)律8、生產(chǎn)方式變化規(guī)律9、安全堤壩原理10、球體斜坡原理六、基于“3+6”安全文化管理模式的國內(nèi)典型事故案例分析第四節(jié)“3+6”安全文化與科學(xué)發(fā)展的內(nèi)在統(tǒng)一性一、“3+6”安全文化體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的核心科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為9、本，“3+6”安全文化把保障職工生命安全作為根本目的，這與科學(xué)發(fā)展觀是核心要求的相互同一的。二、“3+6”安全文化體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的第一要義安全的發(fā)展是科學(xué)發(fā)展的重要保障，科學(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展。第二章3+6安全文化管理模式的內(nèi)涵詮釋三、3+6安全文化是科學(xué)發(fā)展觀的有效實踐科學(xué)發(fā)展觀的基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。安全發(fā)展是科學(xué)發(fā)展觀的重要組成部分，煤礦實現(xiàn)安全發(fā)展是落實科學(xué)發(fā)展觀的 最重要、最直接體現(xiàn)。第五節(jié)“3+6”安全文化管理模式與安全生產(chǎn)長效機(jī)制建設(shè)一、安全生產(chǎn)長效機(jī)制的內(nèi)涵二、“3+6”安全文化管理模式與安全生產(chǎn)長效機(jī)制的關(guān)系1、安全文化是煤礦企業(yè)文化的核心首先，安全生產(chǎn)是煤礦企10、業(yè)的生命。其次，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)處于激烈的競爭狀態(tài)，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、占領(lǐng)市場、取得好的經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的共同追求，而這需要一個安全穩(wěn)定的環(huán)境。2、企業(yè)安全文化建設(shè)是安全生產(chǎn)長效機(jī)制建設(shè)的關(guān)鍵企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵，它是企業(yè)安全生產(chǎn)長效機(jī)制的最高層面，是企業(yè)獲得長期安全的法寶所在，同企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)、管理建設(shè)和制度建設(shè)相比，它的地位更高，更關(guān)鍵。第三章“3+6”安全文化管理的實施第一節(jié)“3+6”安全文化管理實施目標(biāo)與責(zé)任體系一、“3+6”安全文化管理實施目標(biāo)和主要功能1、總體目標(biāo)圍繞礦井安全發(fā)展，緊密結(jié)合實際，倡樹先進(jìn)的安全管理理念，促進(jìn)安全管理由傳統(tǒng)的管理模式向現(xiàn)代化的安全11、生產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)變，干部職工的安全意識由“要我安全”向“我要安全”和“我會安全”轉(zhuǎn)變、安全生產(chǎn)工作由事后補(bǔ)救向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變的安全管理新局面，創(chuàng)造安全生產(chǎn)長效機(jī)制，實現(xiàn)礦井安全和諧發(fā)展。2、主要功能導(dǎo)向功能、規(guī)范功能、凝聚功能、激勵功能、傳播功能。二、“3+6”安全文化管理實施的指導(dǎo)思想和基本原則1、指導(dǎo)思想堅持以人為本的基本原則，以塑造礦井安全文化為切入點(diǎn)，以構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制為根本目的，突出安全為天、預(yù)防為主，落實各級安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提高全員的安全意識和安全文化素質(zhì)，形成“關(guān)注安全”、“珍愛生命”、“人事相宜”的安全文化氛圍，教育、引導(dǎo)、培養(yǎng)、塑造干部職工的安全人生觀、安全價值觀，為礦井安12、全生產(chǎn)提供強(qiáng)大的精神動力和智力支持。2、基本原則（1）堅持以人為本、文化引導(dǎo)、制度保障的原則第三章“3+6”安全文化管理的實施（2）堅持安全為天、依法治礦，從嚴(yán)管理的原則。（3）堅持預(yù)防為主，居安思危，常抓不懈的原則。三、“3+6”安全文化管理的實施的組織責(zé)任“3+6”安全文化管理的的流程可以簡要概括為：“珍愛生命，享受健康生活”安全核心理念為導(dǎo)向，以“三為”為指導(dǎo)方針，強(qiáng)化管理、執(zhí)行兩大安全責(zé)任主體，落實礦領(lǐng)導(dǎo)班子決策管理層、分管副總及業(yè)務(wù)部門專業(yè)管理的指導(dǎo)實施層、區(qū)隊組織落實層、班組及個人現(xiàn)場實施層“四級”職能。第二節(jié)安全理念培育安全理念包含了企業(yè)安全文化管理的目的、精神、思想等內(nèi)容，是指13、導(dǎo)“3+6”安全文化管理各項規(guī)章制度建立的依據(jù)和理論基礎(chǔ)。一、安全理念內(nèi)容1、遵循原則：十個“必須”，十個“堅持”2、安全核心理念：珍愛生命，享受健康生活。3、“六預(yù)”理念4、安全工作理念5、安全行為理念二、安全理念的培育1、安全理念的培育方式2、安全理念培育的組織責(zé)任及要求第三章“3+6”安全文化管理的實施3、安全理念培育的管理制度4、安全理念培育的實踐操作第三節(jié)預(yù)教實施培育全員共同安全價值觀念，形成對安全的共識和共同愿景，喚起對生命健康的強(qiáng)烈渴求，樹立對安全的堅定信念。1、預(yù)教內(nèi)容（1）安全理念、安全知識、格言警句、職業(yè)道德。（2）安全三大規(guī)程、安全規(guī)章規(guī)定、安全管理制度和措施。（3）上級14、安全指示、決策、會議精神：公司及礦處一系列安全工作要求、安全工作當(dāng)前和中長遠(yuǎn)規(guī)劃目標(biāo)等。（4）領(lǐng)導(dǎo)干部分管責(zé)任制。（5）安全技能、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。（6）準(zhǔn)軍事化管理條理、全員行為規(guī)范等。（7）各種風(fēng)險預(yù)測、預(yù)想知識教育，崗位操作規(guī)范、緊急避險、應(yīng)急處置知識教育。2、預(yù)教方法（1）實施安全八項教育（2）培訓(xùn)學(xué)習(xí)（3）法紀(jì)約束第三章“3+6”安全文化管理的實施3、組織責(zé)任及要求（1）決策管理層（2）專業(yè)管理和指導(dǎo)實施層（3）組織落實層4、管理制度（1）完善教育培訓(xùn)制度體系。（2）制定年度教育培訓(xùn)計劃。（3）開展全員崗位培訓(xùn)。（4）安全生產(chǎn)承諾和安全宣誓制度。（5）實行培訓(xùn)上崗“安全準(zhǔn)人15、”制度。5、實踐操作堅持“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原則，重抓安全意識教育和技能培訓(xùn)，使干部職工強(qiáng)化安全意識，提升安全境界，提高領(lǐng)導(dǎo)干部、安全管理人員安全決策、安全計劃、安全指導(dǎo)能力和安全指揮、安全管理水平；提高現(xiàn)場作業(yè)人員安全操作技能、危險辯識與防范、自保互保能力和自主安全管理水平。第三章“3+6”安全文化管理的實施第四節(jié)預(yù)測實施用系統(tǒng)化、科學(xué)化、定量化的方法，全時空、動態(tài)地對可能導(dǎo)致事故的所有因素從人、機(jī)、環(huán)境、管理四個方面進(jìn)行分析和評估，特別是對現(xiàn)場危險源進(jìn)行全面認(rèn)真分析預(yù)測，掌握可能導(dǎo)致事故發(fā)生的各類因素，以便超前確認(rèn)和掌握主動。1、預(yù)測內(nèi)容主要從四個方面（人、機(jī)、環(huán)境、管理）16、三種狀態(tài)（正常狀態(tài)、異常狀態(tài)、緊急狀態(tài)）、三種時態(tài)（過去、現(xiàn)在、將來）考慮各種情況下可能出現(xiàn)的危險因素。2、預(yù)測方法采取專業(yè)排查、單位、崗位預(yù)測條塊相結(jié)合、超前預(yù)測與動態(tài)識別相結(jié)合的方式。3、組織責(zé)任及要求（1）決策管理層（2）專業(yè)管理及指導(dǎo)實施層（3）組織落實層（4）現(xiàn)場實施層4、管理制度（規(guī)定）（1）“五級”隱患排查治理制度（2）安全評估制度（3）思想政治工作“三項制度”（4）安全生產(chǎn)聯(lián)保聯(lián)掛管理制度（5）安全生產(chǎn)全員互動聯(lián)動管理制度。第三章“3+6”安全文化管理的實施5、實踐操作（1）實施安全隱患分級預(yù)測（2）創(chuàng)新應(yīng)用“三卡”預(yù)測手段（3）落實干部職工隱患預(yù)測責(zé)任（4）實施作業(yè)環(huán)境的動17、態(tài)風(fēng)險評估第五節(jié)預(yù)想實施預(yù)想是針對預(yù)測工作的補(bǔ)充，結(jié)合工作任務(wù)及現(xiàn)場實際，充分發(fā)揮區(qū)隊、班組、個人的主觀能動性，根據(jù)實踐經(jīng)驗，利用跳躍、逆向、非常規(guī)思維，對各個生產(chǎn)工序的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真分析，無約束地想象工作流程可能出現(xiàn)的危險及后果，并提出具有針對性的防范措施。1、預(yù)想內(nèi)容主要包括施工組織管理預(yù)想、安全技術(shù)措施預(yù)想、工作流程要素預(yù)想。2、預(yù)想方式（1）開放式預(yù)想（2）走動式預(yù)想（3）針對性預(yù)想3、組織責(zé)任及要求（1）決策管理層專業(yè)管理及指導(dǎo)實施層（2）組織落實層（3）現(xiàn)場實施層第三章“3+6”安全文化管理的實施4、安全管理制度（1）安全預(yù)想會議管理制度（2）“四自”管理制度5、實踐操作（1）實18、施“開放式”預(yù)想（2）組織“走動式”預(yù)想（3）開展“針對性”預(yù)想第六節(jié)預(yù)報實施預(yù)報是對預(yù)測、預(yù)想內(nèi)容及時準(zhǔn)確的報出。1、預(yù)報內(nèi)容主要包括作業(yè)環(huán)境中危險性因素，生產(chǎn)系統(tǒng)中關(guān)鍵環(huán)節(jié)工況合理性，安全設(shè)備、設(shè)施可靠性，特殊季節(jié)自然災(zāi)害因素。（1）預(yù)測預(yù)報（2）預(yù)想預(yù)報（3）重點(diǎn)預(yù)報2、預(yù)報方式預(yù)報采取連續(xù)監(jiān)測預(yù)報與巡回檢查預(yù)報相結(jié)合、常規(guī)預(yù)報與重點(diǎn)預(yù)報相結(jié)合方式。所有預(yù)報內(nèi)容要準(zhǔn)確、及時、連續(xù)、可靠，并按照分級管理原則，明確預(yù)報的責(zé)任單位及部門，確保傳輸?shù)轿唬答伡皶r，不斷強(qiáng)化風(fēng)險預(yù)控的快速反應(yīng)機(jī)制。第三章“3+6”安全文化管理的實施3、組織責(zé)任及要求（1）決策管理層（2）專業(yè)管理及指導(dǎo)實施層（3）組19、織落實層（4）現(xiàn)場實施層4、管理制度（1）安全辦公會議制度（2）安全信息及調(diào)度匯報制度（3）重大危險源登記監(jiān)控制度（4）井下安全監(jiān)督及束管監(jiān)控系統(tǒng)使用管理制度5、實踐操作對預(yù)測、預(yù)想出的安全隱患或危險性問題，統(tǒng)一設(shè)計預(yù)報表、預(yù)報牌板，通過礦（處）、專業(yè)、區(qū)隊、班組、崗位“五級”預(yù)報，讓有關(guān)單位和個人超前掌握各類風(fēng)險隱患和防范措施。通過全方位、全天候的“五級”預(yù)報，使干部職工養(yǎng)成了像關(guān)心天氣一樣關(guān)心現(xiàn)場安全的良好習(xí)慣，自覺撐起了自我保護(hù)的“安全傘”。第七節(jié)預(yù)警實施預(yù)警是在預(yù)測、預(yù)報基礎(chǔ)上，針對安全管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)、主要危險因素做出的標(biāo)識、警告、警示、對消除由僥幸、麻痹、強(qiáng)蠻、懶惰、精神恍惚等不健康安20、全心理狀態(tài)引起的可能導(dǎo)致安全事故的危險性因素，持續(xù)強(qiáng)化各級安全責(zé)任主體安全思想上的警惕性和安全行為上的必為與必不可為。是防范和控制風(fēng)險的重要手段。第三章“3+6”安全文化管理的實施1、預(yù)警的內(nèi)容主要包括對人的不安全行為預(yù)警，機(jī)（物）、環(huán)境的不安全狀態(tài)預(yù)警，特殊形式和節(jié)日預(yù)警，事故警示等。2、預(yù)警的方式預(yù)警的方式主要采取在線自動報警、警示標(biāo)示和聲光信號相結(jié)合的方式。3、預(yù)警狀態(tài)（1）一般狀態(tài)（2）緊急狀態(tài)（3）緊張狀態(tài)4、組織責(zé)任及要求（1）決策管理層（2）專業(yè)管理及指導(dǎo)實施層（3）組織落實層（4）現(xiàn)場實施層5、管理制度（1）安全預(yù)警管理制度（2）紅黃牌管理制度（3）工程停開工及復(fù)工驗收制度（421、）“十類”安全不放心人員重點(diǎn)預(yù)警規(guī)定（5）安全獎懲制度第三章“3+6”安全文化管理的實施6、實踐操作（1）從思想上意識上警示（2）從視覺聽覺上警示第八節(jié)預(yù)控實施預(yù)控是針對各類危險因素超前制定處置措施，預(yù)控的方法既要積極主動又要合理得當(dāng)，進(jìn)行預(yù)先消除或控制，是實施安全風(fēng)險預(yù)控管理的根本目的。1、預(yù)控的內(nèi)容主要包括對人的行為的預(yù)控，對機(jī)（物）的狀態(tài)的預(yù)控，對環(huán)境的可靠預(yù)控，對管理規(guī)范的預(yù)控。（1）設(shè)計方案預(yù)控（2）系統(tǒng)設(shè)備保護(hù)性預(yù)控（3）作業(yè)規(guī)程和技術(shù)措施預(yù)控（4）個體防護(hù)（5）硬限制防護(hù)2、預(yù)控方式預(yù)控采取事前預(yù)控與過程控制相結(jié)合、機(jī)控與人控相結(jié)合的方式。（1）制定并落實管理標(biāo)準(zhǔn)和措施（2）對超22、前預(yù)測、預(yù)報出的隱患，超前制定治理措施（3）健全各類遠(yuǎn)程、在線安全監(jiān)控系統(tǒng)，實行安全信息在線管理和手機(jī)預(yù)報預(yù)警群發(fā)第三章“3+6”安全文化管理的實施3、組織責(zé)任及要求（1）決策管理層（2）專業(yè)管理和指導(dǎo)實施層（3）組織落實層（4）現(xiàn)場實施層4、管理制度（1）安全目標(biāo)管理制度（2）安全宣誓和班前會評講安全制度（3）安全效能監(jiān)察制度（4）技術(shù)審批制度（5）設(shè)備設(shè)施、系統(tǒng)旬檢、月檢制度（6）事故應(yīng)急救援預(yù)案制度（7）職業(yè)安全健康體系5、實踐操作通過人、機(jī)、物、環(huán)境各種形式，對預(yù)測、預(yù)想、預(yù)報的各類危險因素和薄弱環(huán)節(jié)動態(tài)控制和提前消除。第四章“3+6”安全文化管理的保障體系第一節(jié)“3+6”安全文化管理23、的制度規(guī)范“3+6”安全文化管理的的科學(xué)化、規(guī)范化離不開制度的規(guī)范約束作用。一、安全精細(xì)化管理精細(xì)化管理是煤礦企業(yè)現(xiàn)代化管理的必然要求，實施精細(xì)化管理，有利于全面提升職工的精神意識，提升企業(yè)管理效能。（一）安全精細(xì)管理的目標(biāo)通過全面推行安全精細(xì)化管理，形成一套適合礦井實際的精細(xì)化管理理念，讓精細(xì)化管理思想深深根植于礦井生產(chǎn)的方方面面中，建立起崗位責(zé)任設(shè)置科學(xué)、工作任務(wù)明確、管理責(zé)任落實、監(jiān)督制約有力、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)高效的精細(xì)化管理體現(xiàn)。（二）安全精細(xì)化管理的內(nèi)容1、安全精細(xì)化管理理念2、“五精”精細(xì)管理模式3、安全精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)體系二、安全確認(rèn)管理(一）“三位一體”安全確認(rèn)制度1、井下單位確認(rèn)程序224、地面單位確認(rèn)程序3、規(guī)定及要求（二）“手指口述”安全確認(rèn)制度第四章“3+6”安全文化管理的保障體系1、主要內(nèi)容在生產(chǎn)作業(yè)前和作業(yè) 過程中，對設(shè)備、設(shè)施、工藝程序及崗位、作業(yè)環(huán)境等，實行腦想、眼看、手指、口述的“手指口述”安全確認(rèn)，實現(xiàn)工作前、工作中對安全狀況的確認(rèn)、提醒和警示。2、規(guī)定及要求（1）手指口述（2）管理人員在檢查指導(dǎo)過程中，必須根據(jù)安全管理職責(zé)和“三查兩盯一問葷的要求，嚴(yán)格執(zhí)行”手指口述“安全確認(rèn)。（三）安全確認(rèn)制度的推行1、科學(xué)管理，確保實效2、強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格考核3、加強(qiáng)交流，全面提高三、準(zhǔn)軍事化管理準(zhǔn)軍事化管理是一種規(guī)范化管理，比一般的管理要求更嚴(yán)格，標(biāo)準(zhǔn)更規(guī)范，效果更突出。25、四、“3+6”安全文化管理考核制度為確保“3+6”安全文化管理深入實施，使“3+6”理念深入人心，“六預(yù)”運(yùn)作流程真正融入安全管理全過程，促進(jìn)礦井安全管理水平，制定實施“3+6”安全文化管理考核制度，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核，提升了現(xiàn)場實施效果。第四章“3+6”安全文化管理的保障體系第二節(jié)“3+6”安全文化管理的機(jī)制保障為有效落實各級安全主體責(zé)任，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，企業(yè)應(yīng)該與時俱進(jìn)，創(chuàng)新管理，豐富完善“3+6”安全文化管理內(nèi)涵，建立實施了安全超前問責(zé)、安全誠信、崗位安全創(chuàng)效、安全績效考核等一整套較為完善有效的煤礦安全管理新機(jī)制，員工的安全意識大大提高，安全水平基礎(chǔ)管理理論水平得到了明顯26、的提升。一、安全超前問責(zé)追究機(jī)制（一）安全超前問責(zé)文化建設(shè)（二）安全超前問責(zé)的制度建設(shè)二、安全生產(chǎn)誠信機(jī)制（一）安全誠信的準(zhǔn)則（二）安全生產(chǎn)誠信的三個層次（安全生產(chǎn)誠信的制度體系三、崗位安全創(chuàng)效四、全員安全績效考核第三節(jié)“3+6”安全文化管理的技術(shù)支撐技術(shù)保障體系是安全文化管理系統(tǒng)中的底層系統(tǒng)、基礎(chǔ)系統(tǒng)，它是保障安全文化順利實施的最重要、最基礎(chǔ)的決定性因素。一、技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制（一）安全技術(shù)創(chuàng)新體系第四章“3+6”安全文化管理的保障體系（二）技術(shù)交流合作機(jī)制（三）技術(shù)創(chuàng)新激勵機(jī)制二、技術(shù)人才隊伍建設(shè)（一）多層次、寬領(lǐng)域的人才培訓(xùn)機(jī)制（二）特殊人才培養(yǎng)機(jī)制（三）崗位練兵、技術(shù)比武活動機(jī)制（四）科技人27、才激勵機(jī)制第五章“3+6”安全文化管理的實施效果第一節(jié)效益分析“3+6”安全文化管理模式構(gòu)筑形成了以理念為指導(dǎo)，以生產(chǎn)過程中每個環(huán)節(jié)實現(xiàn)預(yù)防預(yù)控為目標(biāo)的事故防范體系。通過推行“3+6”安全文化管理給企業(yè)帶來極大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。（1）實現(xiàn)了兩個結(jié)合（2）實現(xiàn)；六個轉(zhuǎn)變（3）促進(jìn)了企業(yè)安全狀況的顯著好轉(zhuǎn)（4）提升了安全經(jīng)濟(jì)效益（5）提升了企業(yè)社會形象（6）構(gòu)筑了企業(yè)安全長效機(jī)制第二節(jié)效果測評一、問卷調(diào)查的基本情況二、效果總評價三、“三為”的效果評價四、“六預(yù)”的效果評價第三節(jié)職工調(diào)查意見反饋與總結(jié)一、職工調(diào)查意見反饋二、總結(jié)與啟示第六章“3+6”安全文化管理的前景展望第一節(jié)“3+6”安全文化28、管理的前景展望第一節(jié)“3+6”安全文化階段判斷一、IAEA的安全階段劃分二、杜邦安全文化階段模型三、“3+6”安全文化階段判斷第二節(jié)“3+6”安全文化價值標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)一、“3+6”安全文化管理實施的組織文化心理特征二、“3+6”安全文化管理的安全文化測量三、“3+6”安全文化管理的安全文化價值標(biāo)準(zhǔn)及管理第三節(jié)“3+6”模式的推廣應(yīng)用與品牌經(jīng)營一、“3+6”模式的適用性及推廣價值二、“3+6”模式的品牌經(jīng)營與產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作煤礦安全預(yù)控之道3+6安全文化管理模式探索與實踐1、實施安全預(yù)控管理的根本目的是什么？預(yù)控是針對各類危險因素超前制定處置措施，預(yù)控的方法既要積極主動又要合理得當(dāng)，進(jìn)行預(yù)先消除29、或控制，是實施安全風(fēng)險預(yù)控管理的根本目的。P119煤礦安全預(yù)控之道“3+6”安全文化管理模式探索與實踐2、抓安全的“三鐵”精神是什么？“三鐵”精神，即以“鐵面孔”對待安全，以“鐵手腕”狠抓安全，以“鐵心腸”確保安全。鐵面孔就是在安全管理中，在一切違章違紀(jì)面前，要鐵面無私，嚴(yán)格落實考核措施；在規(guī)章制度面前、在安全大局面前，一視同仁，一個面孔。以鐵面孔對待安全，就要增強(qiáng)自主管理意識。抓安全，要實打?qū)崱⒂才鲇病Ｒ澡F面孔對待安全，領(lǐng)導(dǎo)干部要身先士卒，從講政治的高度把好安全教育關(guān)，利用一切宣傳工具，堅持不懈地進(jìn)行安全宣傳，做到警鐘長鳴、持之以恒。同時，管理干部還必須不斷研究新情況、新問題，科學(xué)區(qū)分教育對30、象，對癥下藥，并舍得用重金加大技能培訓(xùn)力度，著力增強(qiáng)職工的安全責(zé)任意識，使職工養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣。煤礦安全預(yù)控之道“3+6”安全文化管理模式探索與實踐鐵手腕就是針對實際情況制定嚴(yán)格的安全規(guī)章制度和措施，嚴(yán)格落實、認(rèn)真檢查、嚴(yán)肅處理；加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，查缺補(bǔ)漏，落實好各項安全管理制度，以打造安全型示范崗、示范班組、示范區(qū)隊，確保安全生產(chǎn)萬無一失；全方位多渠道創(chuàng)造良好的安全工作環(huán)境，讓職工置身其中想安全、會安全、能安全，熟知、會用安全知識。鐵心腸就是以鐵石心腸治理“三違”毫不手軟，不受情感和情面的影響，拋棄柔腸義氣，以大無畏的氣概，以一顆鐵心腸堅決查處違章違紀(jì)行為；在安全工作中做到“六親不認(rèn)”，讓大家31、不敢違章指揮、違章作業(yè)，徹底改掉壞習(xí)慣。這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部、安全管理人員從自身做起，在工作中“寧聽罵聲、不聽哭聲”，保持安全管理高壓態(tài)勢。安全管理人員要發(fā)揚(yáng)釘子精神，發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)行為和隱患，堅決制止并監(jiān)督處理情況，防止安全事故的發(fā)生。煤礦安全預(yù)控之道“3+6”安全文化管理模式探索與實踐3、安全八項教育的內(nèi)容是什么？（1）環(huán)境教育。（2）親情教育 （3）聯(lián)手教育 （4）案例教育 （5）安全活動日教育。（6）“三違”懲戒教育。（7）身心調(diào)試教育。（8）安全誠信教育。P100煤礦安全預(yù)控之道3+6安全文化管理模式探索與實踐4、何為“三為”和“六預(yù)”？“三為”指以人為本、安全為天、預(yù)防為主；“六預(yù)”指預(yù)32、教、預(yù)測、預(yù)想、預(yù)報、預(yù)警、預(yù)控。P505、預(yù)測主要從哪四個方面考慮可能出現(xiàn)的危險因素？預(yù)測是實施安全預(yù)控管理的前提，即用科學(xué)和工程原理、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)知識，結(jié)合現(xiàn)場實際情況和以往的經(jīng)驗，鑒別、測定生產(chǎn)系統(tǒng)中人、機(jī)、物、環(huán)境等四個方面要素可能導(dǎo)致災(zāi)害的危險因素。通過預(yù)測，對可能導(dǎo)致事故的所有因素從人、機(jī)、物、環(huán)境管理四個方面進(jìn)行分析和評估，以便超前確認(rèn)和主動控制。P54煤礦安全預(yù)控之道“3+6”安全文化管理模式探索與實踐6、安全預(yù)控的內(nèi)容？主要包括對人的行為的預(yù)控，對機(jī)（物）的狀態(tài)的控制，對環(huán)境可靠性的預(yù)控，對管理規(guī)范性的預(yù)控。P1207、安全預(yù)控的方式？預(yù)控采取事前預(yù)控與過程控制相結(jié)合、機(jī)控與人防相結(jié)合的方式。P120“3+6”安全文化管理實施的基本原則是什么？8、“3+6”安全文化管理實施的基本原則是什么？1、堅持以人為本、文化引導(dǎo)、制度保障的原則。強(qiáng)化各級安全主體責(zé)任，將安全文化滲透到安全管理的全過程，實施制度管理向文化管理轉(zhuǎn)變，提高全員安全文化素質(zhì)。2、堅持安全為天，依法治礦，從嚴(yán)管理的原則。始終做到安全高于一切、重于一切、先于一切、影響一切。3、堅持預(yù)防為主，居安思危，常抓不懈的原則。實現(xiàn)安全管理的超前預(yù)控。