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恒大地產集團工程建設管理制度（75頁）.docx

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管理制度

上傳人：焦** 編號：74649 2021-03-26 80頁 128.39KB

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1、恒大地產集團工程建設管理制度恒大地產集團工程建設管理制度目錄目錄第一章第一章工程建設過程管理工程建設過程管理. 1 第二章第二章工程簽證管理工程簽證管理 . 17 第三章第三章工程進度款與結算管理工程進度款與結算管理. 24 第四章第四章工程質量管理工程質量管理 . 26 第一節第一節基本規定基本規定 . 26 第二節第二節勘察工程勘察工程 . 28 第三節第三節基礎工程基礎工程 . 29 第四節第四節土石方工程土石方工程 . 38 第五節第五節主體結構工程主體結構工程 . 40 第六節第六節裝修工程裝修工程 . 51 第七節第七節水電安裝工程水電安裝工程 . 59 2、第八節第八節園林園建工程園林園建工程 . 64 第九節第九節材料驗收材料驗收 . 66 第十節第十節分部分項驗收與竣工驗收管理分部分項驗收與竣工驗收管理 . 69 第十一節第十一節資料管理資料管理 . 72 第五章第五章商品房交付使用管理商品房交付使用管理. 72 第一節第一節交樓工作的組織管理交樓工作的組織管理 . 72 第二節第二節交樓現場管理交樓現場管理 . 75 第三節第三節維保修管理維保修管理 . 75 第四節第四節營銷部與買受人的樓宇交接營銷部與買受人的樓宇交接 . 77 第五節第五節物業公司與買受人物業公司與買受人的樓宇交接的樓宇交接 . 78 第六章第六章 3、附則附則 . 79 第一章工程建設過程管理第一章工程建設過程管理第一條第一條項目收地時開發部必須委托有資質的測繪部門對用地紅線及用地面積進行核定。否則，給予開發部負責人扣罰 100%綜合獎金處分，綜合計劃部考核。第二條第二條新項目在總規非正式批復一周內、開工前，由綜合計劃部牽頭，地區公司董事長（或主持工作一把手）主持召開項目開發建設綜合策劃方案審查會，參加人員為主管工程、營銷、開發、設計領導，項目總經理、總工室、工程部、工程技術部、招投標部、開發部、合同管理部、營銷部、物業公司等部門負責人。會議召開三天內由綜合計劃部負責將方案報管理及監察中心備案。未按時召開會議的，每延遲一天，扣罰綜合計劃部經理 50 元；綜合策劃方案出現漏編、錯編的，每項扣罰責任部門負責人 200 元。工程技術部考核。項目開發建設綜合策劃方案審查會的內容（附：開發建設綜合策劃方案會簽審批表）

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