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1、- 1 - 附件 濟(jì)南陽光壹佰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 成本控制方向與精細(xì)化管理實(shí)施辦法 一、實(shí)施全成本控制與精細(xì)化管理的意義 一、實(shí)施全成本控制與精細(xì)化管理的意義 隨著公司的不斷發(fā)展，實(shí)施全成本控制與精細(xì)化管理，充分發(fā)揮其 對企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向、規(guī)范的作用，已經(jīng)成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的必然 選擇。各級部門和員工一定要從戰(zhàn)略和全局高度，充分認(rèn)識實(shí)施全成本 控制與精細(xì)化管理的意義。 二、全成本控制與精細(xì)化管理的原則 二、全成本控制與精細(xì)化管理的原則 1、總體規(guī)劃，系統(tǒng)推進(jìn)。實(shí)施全成本控制與精細(xì)化管理是一項(xiàng)復(fù)雜 的系統(tǒng)工程，需要全員、全過程控制和管理。 2、過程管理，注重實(shí)效。把全成本控制與精細(xì)化管理貫穿于2、生產(chǎn)經(jīng) 營全過程，注重實(shí)效，抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，把各項(xiàng)措施落實(shí)到位，力戒形 式主義和表面文章，實(shí)現(xiàn)管理效能最大化。 3、典型引路，示范推動(dòng)。積極培育、總結(jié)、推廣先進(jìn)部門典型經(jīng)驗(yàn)， 發(fā)揮典型示范帶動(dòng)作用。 4、從嚴(yán)考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。建立健全制度保證和約束體系，嚴(yán)管理、 嚴(yán)制度、嚴(yán)考核、嚴(yán)獎(jiǎng)懲，用制度確保各項(xiàng)工作的落實(shí)。 5、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，合力推動(dòng)。全成本控制與精細(xì)化管理涉及面廣、內(nèi)容 交叉，必須由各部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，明確責(zé)任， 分工落實(shí)，形成合力。 三、全成本控制與精細(xì)化管理的目標(biāo) 三、全成本控制與精細(xì)化管理的目標(biāo) - 2 - 通過實(shí)施全成本控制與精細(xì)化管理，努力達(dá)到“五個(gè)提升” ：管3、理理 念全面提升，管理內(nèi)容全面提升，管理手段全面提升，管理方法全面提 升，管理效能全面提升。 四、全成本控制與精細(xì)化管理的具體實(shí)施 四、全成本控制與精細(xì)化管理的具體實(shí)施 （一）設(shè)計(jì)管理 成本控制的關(guān)鍵在于項(xiàng)目的產(chǎn)品定位和規(guī)劃設(shè)計(jì)階段,設(shè)計(jì)部在成 本控制方面擔(dān)負(fù)的責(zé)任尤其重大，主要從下述幾個(gè)重要方面進(jìn)行成本控 制和精細(xì)化管理。 1、設(shè)計(jì)單位的確定：單體建筑面積大于 1 萬平方米或無法計(jì)算建筑 面積、預(yù)算造價(jià)大于 20 萬元的工程項(xiàng)目，必須通過招標(biāo)方式確定，設(shè)計(jì) 部負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的編制、評審、發(fā)放及技術(shù)標(biāo)的評標(biāo)，預(yù)審部參與商務(wù) 標(biāo)的評標(biāo)，設(shè)計(jì)單位確定后，設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)合同的簽訂。建筑面積小 于 1 萬平方米或無法計(jì)算建筑面積、預(yù)算造價(jià)小于 20 萬元的工程項(xiàng)目， 由設(shè)計(jì)部根據(jù)前期所選用的設(shè)計(jì)單位的綜合情況，比價(jià)后擇優(yōu)選取設(shè)計(jì) 單位，經(jīng)設(shè)計(jì)部分管副總同意后，報(bào)公司總經(jīng)理、董事長簽批，同意后 進(jìn)行設(shè)