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1、東莞長安萬達廣場案例 20142014年年9 9月月16 16日日 三.項目運營模式核心要素與操作模型 四.項目復盤SWOT分析 一.項目的基本概況 二.項目全程開發(fā)管控節(jié)點 一.項目的基本概況 長安萬達廣場由大連萬達集團投資開發(fā)東莞首個萬達廣場項目， 其開發(fā)總量37.4萬，商業(yè)面積18萬（主題商業(yè)+金街）分為地下 兩層，地上三層?！伴L安項目介紹” “長安萬達項目推介” “長安萬達亮點” 二二. .項目全程開發(fā)重點管控項目全程開發(fā)重點管控 市市 場調(diào)研場調(diào)研 項目定位項目定位 規(guī)劃設計規(guī)劃設計 營銷策略營銷策略招商運營招商運營 市場調(diào)研：市場調(diào)研： 1目標城市商業(yè)整體環(huán)境調(diào)研目標城市商業(yè)整體環(huán)2、境調(diào)研 2目標城市商業(yè)地產(chǎn)環(huán)境調(diào)研目標城市商業(yè)地產(chǎn)環(huán)境調(diào)研 3項目用地情況分析項目用地情況分析 4消費來源及輻射力調(diào)研消費來源及輻射力調(diào)研 5競爭對手情況調(diào)研競爭對手情況調(diào)研 6城市政策法律環(huán)境調(diào)研城市政策法律環(huán)境調(diào)研 7調(diào)研的初步結論調(diào)研的初步結論 8各城市之間數(shù)據(jù)對比分析各城市之間數(shù)據(jù)對比分析 市場調(diào)研：市場調(diào)研：執(zhí)行表格如執(zhí)行表格如 - - -BGBG 針對市場空隙點、市場差異與可執(zhí)行層面，應用針對市場空隙點、市場差異與可執(zhí)行層面，應用 實地考察實地考察、地毯式拜訪地毯式拜訪、抽樣訪談抽樣訪談、問卷調(diào)研問卷調(diào)研等手段對等手段對 行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、城市商業(yè)總況、消費承載與來源、市行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)3、狀、城市商業(yè)總況、消費承載與來源、市 場資源依托、可比類擬競爭業(yè)態(tài)現(xiàn)狀等調(diào)研，以客觀的場資源依托、可比類擬競爭業(yè)態(tài)現(xiàn)狀等調(diào)研，以客觀的 市場研判為依據(jù)，提出可行的市場定位分析，為項目的市場研判為依據(jù)，提出可行的市場定位分析，為項目的 實施與招商銷售提供有利依據(jù)。實施與招商銷售提供有利依據(jù)。 可行性研究報告 項目定位：項目定位： 項目成功的第一條件是項目成功的第一條件是選址，選址，第二條件也是第二條件也是選址選址 選址條件：選址條件：一是地理位置能代表城市商業(yè)發(fā)展的一是地理位置能代表城市商業(yè)發(fā)展的 新趨勢；新趨勢； 二是交通便利；二是交通便利； 三是必須擁有相當數(shù)量的中高收入的消費群體。三是必須擁有相當數(shù)量的中高收入的消費群體。 執(zhí)行方案（略）：執(zhí)行方案（略）： 選址的標準（略選址的標準（略): ): 地塊條件：（略）：地塊條件：（略）： 規(guī)劃設計：規(guī)劃設計： 項目規(guī)劃方案項目規(guī)劃方案工程建