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湖北武昌普提金國際金融中心營銷策略執行報告（28頁）.pdf

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上傳人：焦** 編號：74922 2021-03-26 28頁 1.94MB

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1、謹呈：武漢雙環房地產開發有限公司謹呈：武漢雙環房地產開發有限公司謹呈：武漢雙環房地產開發有限公司謹呈：武漢雙環房地產開發有限公司普提金國際金融中心營銷策略執行方案普提金國際金融中心營銷策略執行方案普提金國際金融中心營銷策略執行方案普提金國際金融中心營銷策略執行方案 2011201120112011 年年年年 11111111 月月月月 10101010 日日日日問題問題問題問題普提金國際金融中心營銷問題思考普提金國際金融中心營銷問題思考普提金國際金融中心營銷問題思考普提金國際金融中心營銷問題思考 _ 普提金國際金融中心依托于一二期的成功開發與運營，已經成為中北路區域的較為知名的項目，其現2、在正在運營的居然之家、萬達國際電影院、蘇寧電器、星巴克輻射的范圍越來越廣。普提金國際金融中心的建成必然使得項目成為武漢大道上地標級項目，成為區域的商務商業中心。現階段，普提金國際金融中心擬將 1-6 層裙樓商業進行出售，由于時間短，任務重，要想達到任務目標，必須要對以下問題進行梳理：問題一：蓄客時間短蓄客時間短蓄客時間短蓄客時間短，如何在短短的時間內如何在短短的時間內如何在短短的時間內如何在短短的時間內，吸引投資者關注并購買商鋪吸引投資者關注并購買商鋪吸引投資者關注并購買商鋪吸引投資者關注并購買商鋪，需要在銷售策略以及銷售方式上進行創新需要在銷售策略以及銷售方式上進行創新需要在銷售策略以及銷售方式上進行創新需要在銷售策略以及銷售方式上進行創新，使本項目與市場上的其他項目區分開，形成本項目獨一無二的競爭力。問題二：針對一二期既定的項目定位與業態定位，三期物業如何界定，針對一二期既定的項目定位與業態定位，三期物業如何界定，針對一二期既定的項目定位與業態定位，三期物業如何界定，針對一二期既定的項目定位與業態定位，三期物業如何界定，使之與一二期形象相符合同時又能為項目整體形象注入新的內涵，提升項目的市場高度。上述四個問題是項目現階段銷售面臨的重要難點，而問題的針對性解決，也是本司此次報告的重點內容。本次營銷策略執行報告直指后續接踵而至的巨大

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