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1、,安全管理知識培訓,課程安排,現代安全管理基本概念,現代安全管理的原理、原則、理念,現代安全管理的內容、方法,國內外現代安全管理的方法和模式,概述,概述,為 要安全,工作為活得更好，安全為活到老,安全形勢,安全形勢,與發達國家相比差距大,安全形勢,安全形勢,安全事故給企業和員工帶來了什么？,費用的增加，如賠償費用，醫療費用，產生的誤工費用，看護費用，不良再加工和廢品損失，設備損失，交貨期的延長，生產的中斷以及政府部門的勒令停產損失等等。,安全事故帶給員工的是：身體和身心的傷害、時間的損失、學習的損失、有還伴隨著紀律的處分，甚至付出生命的代價。,企業,員工,企業意外事故的高昂成本,圖中，冰山露出2、來的這一部分，浮在海面上，能被人們看到，如同那些直接費用，是顯而易見的。但是冰山下面會隱藏著幾倍、幾十倍的損失，例如，設備維護、安全事故出現造成設備的損壞維修、負面的社會影響，特別是被國家定義為重大性質的安全事故，會使企業形象變得非常糟糕，還會有一些法律糾紛的費用等。,任何一起事故對企業都是一種不可挽回的損失，對員工的家庭、個人更是造成無法彌補的傷痛。安全管理人員作為企業的“保護神”，在創造和維持一個安全的工作場所中扮演至關重要的角色。五官爭功的故事 由此我們可以看出，只有安全才能帶給企業生存發展的機會；只有安全才能讓企業員工平安幸福。,安全事故給企業和員工帶來了什么？,1954年，美國心理和3、行為科學家馬斯洛出了一本書，名字叫激勵和人。在書中，他提出了人的5種需要層次論，安全是人的第二需求層次。,馬斯洛人的需求層次,當人的最基本的生理需要得到滿足后，第二層次的安全需要就會出現，并要求得到滿足。以此類推，按先后順序發展。安全健康是基礎，人們只有在這個基礎上才能談論幸福。一個人只有身心健康，才能為企業創造價值，才能獲得經濟來源，從而才能安身立命、才能贍養老人、養育子女，才能追求更加豐富多彩的精神和物質生活。對于一名員工來講，沒有了安全，沒有了健康的身體，往往就失去了家庭的幸福、人生理想，甚至生存的意義。,現代安全管理基本概念,什么是安全？,A.多年來一直沒有發生事故 B.不可接受風險得4、到有效控制 C.基本達到法律法規要求,什么是安全？,是指在生產過程中，不發生人員傷亡、職業病或設備、設施損害和環境危害等條件。,是指不因人、機、環境的相互作用而導致系統失效、人員傷害或其他損失狀況。,是指造成人員死亡、傷害、職業病、財產損失或其他損失的意外事件。,安全條件：,安全狀況：,事故：,基本概念,是指系統中存在導致發生不期望后果的可能性，危險就是超出了人們或社會允許的限度。,泛指生產系統中可能導致事故發生的不安全行為、物的不安全狀態和管理上的缺陷。,危險：,隱患：,基本概念,危險源：,是指可能造成人員死亡、傷害、職業病、財產損失或其他損失的根源和狀態。,從這一幅畫我們可以聯想到什么？,5、危險無處不在，頭上的蘋果掉下來也會把人砸傷；安全是相對的，危險是絕對的。在任何一個場所都可能會存在一些風險。,危險和安全是相對的，整個大的環境中，產生的結果，如果是在綠色（深灰度）的范圍之內，就認為它是安全的，超出安全領域，外面黃色區域就是危險的。例如，走路走得快的話可能導致摔倒或者碰撞，但是步數在什么范圍之內是允許的呢？有的企業規定人員在車間里走路的：步數是多少，上下樓梯要怎么走，一定要扶著扶手，還有叉車在工廠里面的時速是多少，危險化學品的儲存量是多少在這個范圍之內就是安全的，超出之后就會有風險,是指設備、設施或技術工藝含有內在的能夠從根本上防止發生事故的功能。它包括失誤安全功能和故障安全功6、能。,是指操作者即使操作失誤，也不會發生事故或傷害，或者說設備、設施、工藝技術本身具有防止人的不安全行為的功能。,是指設備、設施或工藝技術發生故障或損壞時，還能暫時維持正常工作或自動轉變為安全狀態。,本質安全：,失誤安全功能：,故障安全功能：,基本概念,安全管理 安全管理是針對人們生產過程的安全問題，運用有效的資源，發揮人們的智慧，通過人們的努力，進行有關決策、計劃、組織和控制等活動，實現生產過程中人與機器設備、物料、環境的和諧，達到安全生產的目標。安全生產管理由安全生產法制管理、行政管理、監督檢查、工藝技術管理、設備設施管理、作業環境和條件管理等構成。它的基本對象涉及到企業內所有員工、設備設7、施、物料、環境等,基本概念,特點：由于它同其管理的不可分割性，所以同企業各項工作都發生直接的聯系，并滲透到企業各項工作的全過程。是要求企業全體人員參與的全員、全面、全過程的綜合管理。,現代安全管理的原理、原則、理念,現代安全管理：是以系統論、信息論利用安全科學原理、安全控制、信息自動化等技術，對生產活動中的安全問題進行計劃、組織、指揮、控制和協調的一系列活動的總稱。安全管理的對象就是對生產活動中的人、物、能量、信息四要素進行綜合管理、全面協調管理。,現代安全管理的標志以人為本的管理理念系統安全的管理思想風險控制的管理方法持續改進的管理模式,安全認識觀的發展與進步,Description of 8、the contents,事故,Before,Now,“本質論”后來慢慢發展到“本質論”，認為發生事故是有一定的原因的，并不是老天安排好的，人可以進行相關的管理。,“宿命論”早時，關于安全事故的認識，是“宿命論”，認為發生安全事故是一定的，能做的是事后的處理。,安全認識觀的發展與進步,Description of the contents,事因,Before,Now,“系統防范”系統防范強調事情的發生是有因果關系的，要去查事故發生的原因，然后進行防范，從管理體系等各個方面進行調整。,“就事論事”之前對于安全事故強調的是就事論事，發生一起處理一起。處理火災就把火災調查好，泄漏事故就把泄漏事故處理9、好，只針對單一的事故進行處理，結果不會影響到其他的方面。,安全認識觀的發展與進步,Description of the contents,學術,Before,Now,“安全科學”安全是一門科學，這是一種觀念的轉變。1993年我國學科分類中把“安全技術科學”列為國家的一級學科，代碼為620。,“安全常識”以前安全是常識。人們都會有一些安全常識，但是都只是停留在個人層面上，不同的人有不同的理解。,安全認識觀的發展與進步,Description of the contents,范圍,Before,Now,“職業安全健康管理體系”現在發展到職業安全健康管理體系，例如，ISO14000、OHSMS18010、00、EHS（環境、職業健康安全管理體系）等管理體系,“勞動保護”以前是針對個人的簡單的勞動保護,安全認識觀的發展與進步,Description of the contents,方法,Before,Now,“事后處理“,“安全生產長效機制”,安全生產管理的口號，反映了安全管理觀念的不斷發展：建國初期，是“安全是為了生產，生產必須安全”，生產是根本，安全是一個手段；20世紀六七十年代，是“生產必須安全，安全促進生產”，再次強調了安全生產的必要性；1985年，是“安全第一，預防為主”，強調安全的重要性，同時也有了關于如何實現安全生產的手段。點評：從口號的變化上可以清楚地看到，安全管理的方法和理念在11、不斷地提升和改變。,現代安全管理的原理,安全生產也是有原理的，基于這些原理可以進行有效管理。1、系統原理2、預防原理3、人本原理4、強制原理,1、系統原理（1）系統原理的含義 這個系統其實就是最常見的PDCA的理論，計劃、實施、檢查、行動，通過這個理論循環，達到一個有效的管理。,現代安全管理的原理,現代安全管理的原理,（2）系統原理的原則動態相關性原則整分合原則反饋原則封閉原則,2、預防原理（1）預防原理的含義（2）運用預防原理的原則偶然損失原則因果關系原則3E原則工程技術對策（Engineering）教育對策（Education）法制對策（Enforcement）本質安全化原則,現代安全管理12、的原理,3、人本原理（1）人本原理的含義是指在管理中必須把人的因素放在首位，體現以人為本的指導思想（2）運用人本原理的原則動力原則能級原則激勵原則,現代安全管理的原理,現代安全管理的原理,4、強制原理（1）強制原理的含義采取強制管理手段控制人的意愿和行為（2）運用強制原理的原則安全第一的原則監督原則,1、以人為本的理念2、系統的理念3、生產力的理念4、效益的理念5、預防的理念6、法制的理念7、績效與責任的理念8、過程與細節的理念9、標準化的理念10、發展的理念,現代安全管理的理念,事故發生發生的周期從事故發生的過程來看，是有一個這樣的周期：孕育發展發生傷害（損失）。有一些因素存在才會孕育事故，13、例如現場的一些不穩定狀態，人的一些不安全行為，這些會成為安全事故的誘因。不穩定因素慢慢擴大發展，趨勢會越來越明顯，到了一定的階段，導致了事故的發生。事故發生是有一個周期的，可長可短。名醫扁鵲的故事,事故致因理論,引發事故的四個因素,事故的主要原因,絕大多數情況下沒有人會故意受傷，96%的問題解決需要員工參與及意識的提高。如果我們使員工的意識提高并自我觸發防范意識，我們就成功了,事故致因理論是解釋事故發生的原因，以及針對事故致因因素如何采取措施防止事故的理論，也是指導事故預防工作的基本理論。事故致因理論是生產力發展到一定水平的產物。在生產力發展的不同階段，生產過程中出現的安全問題有所不同，特別是14、隨著生產方式的變化，人在生產過程中所處的地位變化，引起人們安全觀念的變化，產生了反映安全觀念變化的不同的事故致因理論。,事故致因理論,事故頻發傾向論 海因里希事故因果連鎖論 以上兩種理論把大多數工業事故的責任都歸結于人的不安全行為，表現出時代的局限性。屬于“單一因素致因理論”軌跡交叉理論：軌跡交叉論作為一種事故致因理論，強調人的因素和物的因素在事故致因中占有同樣重要的地位。按照該理論，可以通過避免人與物兩種因素運動軌跡交叉，來預防事故的發生。博得的管理失誤論能量意外釋放論,事故致因理論,現代安全管理的內容、方法,現代安全管理內容,一般認為，現代安全管理包括如下幾項內容：1現代化的管理思想2系統15、化的管理組織3現代化的管理人才4現代化的管理方法5現代化的管理手段,1.現代化的管理思想。樹立五個觀念：a.尊重人、愛護人、關心人、依靠人、使人處于現代化管理的中心位置的觀念；b.以最少的消耗，獲得最大安全經濟效益的觀念；（人、財、物事故損耗）c.從系統總體出發，全面地分析、考察和解決安全問題的系統觀念；d.以預防為主，從點滴做起，長期堅持，綜合治理的預防觀念；e.有法可依，有法必依，執法必嚴，違法必究的法制觀念。,現代安全管理內容,現代安全管理內容,2系統化的管理組織現代安全管理重視管理機構的合理化，要求從管理體制、領導制度、機構設置、規章制度、職責分工等方面，進行密切配合和通力合作，構成一16、個有機的系統，按照一定的計劃而行動，做到指揮靈、信息快、效率高、效果好。,3現代化的管理人才 沒有現代化的人才，就談不上現代化的管理。從事安全管理工作的人員，應具有較高的業務、技術、文化知識；較為豐富的施工、生產實踐經驗；熟練掌握現代管理技術和方法，能進行實際指導，獨當一面。,現代安全管理內容,4現代化的管理方法現代安全管理在總結和繼承現有的行之有效的安全管理經驗和方法的基礎之上，大量吸取了許多學科的先進方法和技術。如：安全目標管理、安全檢查表、系統安全分析方法、安全行為科學、職業健康安全管理體系（OHSMS)、安全標準化、PDCA工作法、網絡計劃技術、統計分析技術等等。,現代安全管理內容,此17、外安全管理方法還有：1.安全法制管理 2.無隱患管理3.安本質安全技術 4.安全評價5.安全決策 6.事故判定技術7.風險分析方法 8.危險控制技術,現代安全管理內容,現代安全管理與傳統安全管理的主要區別,安全管理方法的對比,5現代化的管理手段現代安全管理采用一些先進的檢測、監控手段，例如：運用計算機進行安全生產輔助管理，建立安全生產管理信息系統等等。,現代安全管理內容,上述五項內容相互聯系、又相互依存。有現代化管理思想為先導，才能武裝和造就一大批管理人才；人的素質的提高，又能促進思想現代化，還能迅速掌握現代化管理方法和手段，完善管理組織，加快現代安全管理的進程。,現代化管理人才,現代化管理組18、織機構,現代化管理方法和手段,現代化管理思想,核心和先導,關鍵,保障,條件,怎樣實施現代安全管理,安全生產責任體系安全生產保障體系安全生產監督體系風險管理體系應急救援管理體系事故管理體系,建立現代安全管理六大體系,前面三個是組織體系，后面三個是工作體系,1、安全生產責任體系：,縱向到底：各級各類人員（從最高管理者（決策層）、中層、基層到一般職工）的職責要落實橫向到邊：各職能部門（如：生產、計劃、技術、安全、設備、動力、基建、人事、財務、供銷（運輸）、消防保衛、檔案、培訓、宣傳等部門）的安全職責要落實。,在分級、分線的基礎上進行分權分責，做到責、權、利的統一，這樣才有利于調動各級責任人的積極性，19、真正做到各負其責，各司其職。否則由于責、權、利的關系不協調，就可能造成有權者不一定負責，負責者不一定有權，擔風險者不一定獲利，獲利者不一定擔風險。責任不能到位，使企業人、機、環境及生產經營過程失控。安全管理部門是企業安全管理的專職機構，負責對安全生產工作進行監督、檢查、協調、指導、服務。并不是所有有關安全的問題，有關安全的事情都是安技部門的責任。,安全生產責任制在制定中應注意的問題,覆蓋面100%（機構、人員、業務）與崗位業務職能相應。安全生產責任制應接口緊密、不交叉、不相離。安全職責的劃分上不能有功能錯位。在建立安全生產責任制的同時建立安全生產責任制的監督、檢查等制度，特別要注意發揮職工群眾20、的監督作用，以保證安全生產責任制得到真正落實。,落實責任、協調配合、嚴格監管。,安全發展戰略五要素,2、安全生產保障體系,即要求生產經營單位要堅持”自我管理、自我負責”的原則，建立健全和落實各項安全生產制度、落實安全經費投入，強化安全教育培訓，嚴格安全檢查，堅持“三同時”，實行危險源管理，推行安全評價，嚴格設備、現場和高危作業管理，落實工傷保險等。,3、安全生產監督體系,安全生產監管體制：各級政府安全生產監督局對安全生產實行綜合監管和政府有關部門（公安消防、公安交通、水上交通、礦山作業、鐵路、航空、工商行政管理、技術監督部門等）專項監管相結合的體制。,3、安全生產監督體系,安全生產的管理體制：21、“政府統一領導，部門依法監管，企業全面負責，群眾參與監督，社會監督支持”政府統一領導：是指政府要建立健全的安全生產監管體系和安全生產法律法規體系，把安全生產納入經濟發展規劃和指標考核體系。無論何種所有制形式或經營方式的生產經營單位，政府對安全生產的要求是相同的。,部門依法監管：是指政府各級全生產監管部門和相關部門，要依法履行綜合監管和專項監管的職責；加大執法力度，加強執法監督。企業全面負責：是指企業是安全生產的責任主體，要依法做好安全生產方方面面的工作，切實保證本單位的安全生產；要建立健全安全生產責任制和各項規章制度，依法保障所需的安全投入，加強管理，做好基礎工作，形成自我管理、自我約束、不斷22、完善的安全生產工作機制。群眾參與監督：是指工會組織、員工和全社會形成“關愛生命、關注安全”的社會氛圍，形成社會輿論監督、工會群眾監督機制。,社會監督支持：是指重視發揮社會中介組織的作用，為安全生產提供技術支持和服務。政府的監管、社會的監督（新聞、報紙、廣播、村委會、居委會等），中介機構的技術支持以及企業內部的自我監管（工會、員工）等都是事故前的預防措施。,上述五個層面的安全生產管理體制缺一不可，各有各的職責，各有各的特點，不能互相替代。它們是相互聯系、相互促進、相輔相成的，它們是統一的、有機的整體，它們之間必須統籌協調，形成合力，總體推進，形成市場經濟條件下安全生產工作的監督體系，使安全生產的23、監督管理更加規范。,4、風險管理體系（危險源的辨識與控制）,危險源的辨識危險性的評價，危險源的管理（技術措施、組織措施）重大危險源的報告，重大事故應急預案，重大危險源的監察等。,風險管理體系,重大危險源：是指長期地或臨時地生產、加工、搬運、使用、儲存危險物質的數量等于或超過臨界量的單元。單元：是指一個（套）生產裝置、設施或場所；或同屬一個工廠的且邊緣距離小于500m的幾個（套）生產裝置、設施與場所。臨界量：容許危險物質存在的最大限量，由政府主管部門根據物質的易燃易爆性、毒性等制定的臨界量標準。,危險源與事故隱患是既有聯系又有區別的概念。事故隱患是指作業場所人的不安全行為、物的不安全狀態、不良的24、作業環境和管理上的缺陷等危險源主要是指作業場所設備、設施中存在的不安全因素。可能導致重大人身傷亡或重大經濟損失的事故隱患就是重大危險源。,風險管理體系,風險管理體系,第二類危險源是導致第一類危險源失控、作用于人、物、環境的條件（包括人的失誤、元件故障、系統擾動等），它是系統從安全狀態向危險狀態轉化的條件，是使系統能量意外釋放的觸發原因，稱為觸發型危險源。,一類危險源是直接引起人員傷亡、財產損失和環境惡化的能量（如：機械能、熱能、電能、化學能、核能、生物能等），它是造成系統危險或系統事故的物理本質，稱為固有型危險源。,從導致事故和傷害的角度，危險源可分為兩類：,第一類危險源是導致事故的能量主體，25、決定事故后果的嚴重性，第二類危險源是促使第一類危險源導致事故的必然條件。,根據GB/T13816-92生產過程危險因素分類與代碼的規定將生產規程中的危險、危害因素分為六大類：物理危害因素（如工作場所噪音）；生物危害因素（如工作場所蚊蟲滋生造成叮咬）；心理、生理性危害因素（如長期負重作業、夜班生產）；行為性危害因素（如違反操作規范造成的機械碰傷）；其他危害因素（如合同方人員的活動）。,風險管理體系,風險管理是構成管理過程的必要組成部分，其基本過程包括危險源辨識、風險評價和風險控制，是一個循環往復的過程。如下圖所示：,危害辨識、風險評價和風險控制過程（基本步驟）,廚房,風險識別與控制練習,上述廚房26、的主要危害,有問題嗎,?,建立危險源管理或技術措施。企業制定的重大、重要危險源管理制度應包括危險源的安全檢查、隱患整改、告知、標示及控制等。對鍋爐房、空壓站等危險部位應采取非本部人員進入的授權許可控制。對被定為危險部位的應制定安全管理控制程序，并嚴格執行。,重大、重要危險源的管理報告與告知 安技部門根據危險源辨識及其風險評價的結果，建立臺帳。臺帳中應注明重要、重大危險源的名稱、所屬單位、所在地點、潛在的危險危害因素、發生嚴重危害事故可能性、發生事故后果的嚴重程度、危險源級別、應采取的主要監控措施、單位責任人、管理人員等。重大重要危險源臺帳應發到各部門（車間），并由部門（車間）負責人簽字保存。過27、辨識確定的危險源，各部門要造冊登記、繪制一覽圖上墻，告知員工。,重大、重要危險源的管理報告與告知 安技部門應將公司的重大危險源形成報告，報市安全生產監督管理部門和有關部門備案。重大危險源報告應包括重大危險源的詳細情況、可能產生的事故類型、安全措施與預防措施、應急預案等。,重大、重要危險源的變更 凡進入臺帳的重大、重要危險源，未經過危險源辨識、風險評價與風險控制的評審不得撤帳或降級。應每年在對危險源辨識、風險評價與風險控制進行評審時，當生產過程、材料、工藝、設備、防護措施和環境等因素發生重大變化，及時進行危險源的更新和調整，并進行重大、重要危險源的重新評價，且有更新和調整記錄。,重大、重要危險源28、實行掛牌管理 對所有危險源必須懸掛警示牌并保持警示牌完整無損。公示內容包括：名稱、級別、潛在的主要危險、監控措施；公司級負責人、部門級負責人、現場負責人、檢查周期等。因工作需要調整危險源（點）負責人，應在警示牌上及時更正。,重大、重要危險源的檢查與整改 重大、重要危險源應列為各級安全檢查的重點，各級負責人應當定期開展檢查，及時填寫檢查記錄，發現問題及時解決，暫時不能解決的應及時采取臨時措施，并向上級管理部門反映情況。（1）公司級負責人每月檢查1次，（2）部門級負責人每月檢查2次，（3）現場級負責人每周檢查1次。危險源的事故隱患整改管理，要堅持實行閉環監控，做到：有書面通知，有整改期限，有跟蹤反29、饋，有驗收手續。,5、應急救援管理體系,隨著現代工業的發展，生產過程中存在的巨大能量和有害物質，一旦發生重大事故，往往會造成嚴重的生命、財產損失和環境破壞。當事故或災害不可能完全避免的時候，建立事故應急救援體系，組織及時、有效的應急救援行動已成為抵御事故或控制事故蔓延、降低危害后果的重要手段。,事故應急救援預案明確了在突發事故之前，發生過程中以及剛剛結束之后，誰負責做什么、何時做，以及相應的策略和資源準備等。它是針對可能發生的重大事故及其影響的后果的嚴重程度，為應急準備和應急響應的各個方面所預先做出的詳細安排，是開展及時、有序和有效事故應急救援工作的行動指南。,總體預案 從總體上闡述預案的應急30、方針、政策、應急組織結構及相應的職責、應急行動的總體思路。應配備充足的應急資源，且與社會應急體系能互動。通過總體預案可以很清晰地了解應急得組織體系，運行機制。更重要的是可以作為應急救援工作的基礎，對那些沒有預料的緊急情況也能起到應急指導作用。專項預案 是針對某種具體的、特定類型的緊急情況如危險物質泄漏、火災、某一種自然災害等的應急而定的。應充分考慮某種特定危險的特點，對應急形勢、組織機構、應急活動等更具體，更具有針對性。,企業應急預案的主要內容：基本情況：單位的性質，危險源分布及危險性，救援力量情況等。組織機構與職責：指揮、通信與聯絡、搶險與疏散、安全防護、醫療等職責。應急程序：應急報警程序，31、事故搶救與疏散程序與措施，急救醫療措施等。預案的演練：綜合演練與專項演練等。其他：有關圖表，說明書，有關制度等,應急預案的5個編制階段：1、成立由各有關部門組成的預案編制小組，指定負責人；2、危險分析和應急能力評估（辨識可能發生的重大事故風險，并進行影響范圍和后果分析即危險識別、脆弱性分析和風險性分析），分析應急資源需求，評估現有應急能力；,3、編制應急預案 應急預案的編制時應符合以下要求（對緊急情況或事故災害及其后果的預測、辯識、評價；規定應急救援各方組織的詳細職責；應急救援行動的指揮與協調；應急救援中可用的人員、設備、設施、物資、經費保障和其它資源包括社會和外部援助資源等；在緊急情況或事故32、災害發生時保護生命和財產、環境安全的措施；現場恢復；其他，如應急培訓和演練，法律法規的要求等。）,4、應急預案的評審與發布 由主要負責人簽署發布，并按規定送上級有關部門備案5、應急預案的實施 如開展應急預案的宣傳、教育培訓、落實應急資源并定期檢查、演練等等,重點部位預案公示。企業每年組織12次緊急事件救援預案的演練（記錄/聲像資料）。企業應制定應急救援預案的演練計劃，確定人員、地點、時間，演練應做好演練記錄，演練完后應對應急演練效果進行評價，形成評價記錄。,制定應急救援器材和裝備管理辦法，建立應急救援器材和裝備臺帳，配備足夠的應急資源 作業現場應根據其性質、特點以及應急救援工作的實際需要，配備33、合適的應急救援器材、設備（消防器材、呼吸防護器、沖洗器、主體檢測儀、防護服、應急防護燈）。物資資源充足，種類齊全配置和布局應合理，消防器材均在有效期內使用或存放。且對應急救援器材、設備進行經常性維護、保養。應有檢查記錄。人力資源有正式隊員和后備隊員。所有人員均應進行應急知識培訓。,6、事故管理體系：要建立嚴格的事故報告、事故調查與處理、事故責任追究和經濟處罰等制度。國務院493號令關于生產安全事故報告與調查處理條例（共6 章46 條），對事故的報告、調查、處理、責任等作了明確規定。于2007年6月1日起實施。,企業發生生產安全事故后，要立即報告,報告事故要包括下列內容：（1）事故發生單位概況。34、（2）事故發生的時間、地點以及事故現場情況。（3）事故的簡要經過。（4）事故已經造成或者可能造成的傷亡人數（包括下落不明的人數）和初步估計的直接經濟損失。（5）已經采取的措施。（6）其他要報告的情況。,事故處理的“四不放過”原則事故原因分析不清不放過事故責任者和群眾沒有受到教育不放過沒有采取切實可行的防范措施不放過事故責任者沒有受到嚴肅處理不放過。它要 對安全生產工傷事故必須進行嚴重認真的調查處理，接受教訓，防止同類事故重復發生,國內外現代安全管理的方法和模式,國內行之有效的安全管理方法,三點控制八查八提高四查五整頓五不操作管理法11440管理法,五大原則四全安全管理三負責制四查工程0146735、管理法,美國杜邦公司的安全管理經驗,杜邦給了我們很好的啟示，在我國的很多行業、地區都有傷亡事故率的概念，說是因為存在不可避免的因素，結果是給很多單位和部門都提前給自己留下了后路，心存僥幸，認為自己出問題的幾率很小，即使有點小問題，也可以上下通融消化在指標之內，這樣久而久之安全工作就被置于腦后，在與其他工作發生沖突時，往往犧牲安全工作，積小成大，從而導致了我國安全管理工作的松懈。,正如杜邦的所言：每100個疏忽或失誤，會有一個造成事故，每100個事故中，就會有一個是惡性的，所以近年來我國的特大、重大安全事故不斷出現就不足為奇了。有法不嚴，就會導致執法不嚴，違法難究。安全工作是一項很基礎的工作，同時也是一項長期工作，沒有什么高招可言，指望一兩個點子、依靠一兩次突擊檢查來解決問題是不切實際的，唯有嚴格制度，落實責任，科學管理，常抓不懈才是解決問題的真正出路。,要牢記：觀念：影響我們的意識 意識：強化我們的責任 責任：規范我們的行為 行為：表現我們的素質 素質：決定我們的命運,祝各位：,工作順利，安康幸福,謝謝大家,