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1、xx煤礦十月份安全例會匯報材料,一、本安體系考核的主要方法二、保障年度本安體系考核驗收達標的主要措施及存在的問題三、意見和建議,十月份安全例會材料,一、本安體系考核的主要方法（一）本安體系考核內容1.安全績效考核即單位本質安全管理體系考核2.本安信息系統運行考核3.全員風險抵押考核4.各級管理人員入井次數考核5.全員安全積分考核,一、本安體系考核的主要方法,（二）主要方法1.單位本質安全管理體系考核（1）年初，修訂下發了本質安全管理體系考核管理辦法，將本安體系考核分為現場考核、內業考核、體系運行月度考核、安全培訓考核、安全活動月度考核5部分。其中現場考核占60%，以本安信息系統月度生成得分為準2、；內業考核占20%；體系運行月度考核占10%，安全培訓考核占5%；安全活動月度考核占5%。每項均制定了詳細的安全目標及考核指標?，F場考核分為動態和定期考核。定期考核采取專項檢查方式，每月由各業務科室組織，礦領導及各區隊管理人員參加，加大了定期考核力度。,一、本安體系考核的主要方法,12項內業考核指標。每月由安管辦組織，相關業務科室人員參與，對各單位內業資料管理情況進行嚴格檢查。15項體系運行月度考核指標。每月由安管辦主要依據本安信息系統存儲數據，對各單位體系運行情況進行考核，尤其加強了重大危險源、高風險控制及體系改進等方面的考核。3項安全培訓考核指標。主要由培訓科提供各單位月度安全培訓考核情況3、。3項安全活動考核指標。將“找、抓、促”活動開展情況、事故案例貫宣納入考核指標。（2）安全結構工資比例獎罰。制定了各單位的考核基準分及高于與低于基準分的獎懲辦法。每月由安管辦對各單位進行嚴格考核，考,一、本安體系考核的主要方法,核分與基準分相比較，對高于與低于基準分的單位，按照管理辦法兌現安全結構工資比例獎罰。（3）排名獎罰。每月對各單位本安體系考核情況，進行排名獎罰，對排名前三名的單位各獎勵3000元、2000元、1000元，對考核后倒數第一名且達到基準分的單位，罰款1000元。對考核后倒數第一名且未達到基準分的單位，罰款5000元。（4）本安標桿區隊獎勵。每月樹立2個標桿區隊，各獎勵5004、0元。（5）截止8月份，對5家單位分別獎勵了安全結構工資的5%，對 5家單位分別扣除了安全結構工資的5%。對單位考核排名共獎勵了48000 元，處罰了37000元。本安標桿區隊獎勵了80000元。,一、本安體系考核的主要方法,2.本安信息系統運行考核（1）規定了各級管理人員（包括區隊）隱患錄入及不安全行為查處最低指標，制定了獎懲辦法。（2）隱患錄入考核。對錄入條數及質量進行嚴格考核，錄入隱患不符合要求，除不計入考核外，對隱患錄入人員進行處罰。（3）不安全行為查處考核。礦領導每月查處錄入不安全行為不得少于一人次，副書記、經營副總兩個月查處不少于一人次；各職能科室管理人員每月不得少于1人次（其中每5、季度至少有1人次在礦內自營單位中查處）；跟班安監員每月不得少于2次（其中至少有1人次在礦內自營單位中查處）。（4）獎懲考核,一、本安體系考核的主要方法,隱患錄入獎懲。機關人員未完成規定條數的，不予獎勵且每少一條處罰20元；超過規定條數的，對錄入的中等風險等級及以上安全隱患進行獎勵。對錄入系統中限期整改的問題進行單獨獎勵，每條獎勵10元。不安全行為錄入獎懲。對超出檢查考核指標的，按查出不安全行為的風險等級、外委單位、自營單位三項考核指標進行獎勵。排名獎勵。對機關科室人員，以錄入本安信息系統問題扣分、限期整改問題條數及錄入質量進行排名考核。（5）1-8月份，本安信息系統應用考核共獎勵95565元。6、3.全員風險抵押考核（1）制定了全員風險抵押的標準及考核指標。考核指標包括發生,一、本安體系考核的主要方法,不安全行為的風險等級、事故、出勤三項，由安管辦每月對全員進行嚴格考核。（2）每月經營分析會上，由安管辦通報考核結果，并嚴格兌現獎罰。4.各級管理人員入井次數考核（1）由信息中心安排專人依據人員定位系統及井口入井登記記錄，每月對各級管理人員入井情況進行考核。并將考核結果上報安管辦。（2）每月在安全例會上，由安管辦通報考核結果，對未完成入井次數考核指標的人員，嚴格落實處罰。（3）將單位入井次數完成情況，納入“五型績效考核”。,一、本安體系考核的主要方法,5.全員安全積分考核（1）對每月發生的7、不安全行為分單位、班組進行梳理。發生的不安全行為除按等級扣除本人安全積分外，并且扣除當班班長相應安全積分。全隊發生的不安全行為，按等級次數分類扣除單位負責人相應安全積分。（2）對每月查出的隱患分單位、班組進行梳理。按條數扣除當班班長安全積分。全隊存在的隱患，按條數扣除單位負責人相應安全積分。（3）由經營辦按季度對全員安全積分進行考核，并嚴格兌現獎罰。,一、本安體系考核的主要方法,二、保障年度本安體系考核驗收達標的主要措施及存在的問題（一）主要措施1.努力提升全員本安管理知識水平。制定下發了進一步加強本安知識學習的通知，并按計劃嚴格實施（每月組織本安知識專項月考，人數不低于10%）。2.加快承包8、商本安體系建設步伐。制定下發了xx煤礦承包商本安體系考核管理辦法，詳細規定了承包商本安體系運行的要求。制定下發了xx煤礦承包商本安信息系統應用考核管理辦法，每月15號舉辦承包商本安信息系統應用培訓，要求技術員以上管理人員全部參加。3.以強化現場管理為重點，以持續整改、穩步提高為舉措，重點,二、保障年度本安體系考核驗收達標的主要措施及存在的問題,抓好質量標準化建設。4.做好危險源辨識工作。將危險源辨識與日常工作結合在一起，常態化進行危險源辨識活動；針對各類事故、隱患和使用的新工藝、新設備及時進行危險源辨識；進一步強化安全風險預控措施在生產現場的貫徹落實。5.定期對本安信息系統中錄入的安全隱患、不9、安全行為情況進行梳理分析，根據梳理分析判斷結果制定針對性的管控措施，杜絕各類隱患問題重復發生，有效指導安全管理。6.加強對不安全行為的查處管控。每月根據本安信息系統內發生頻次較高的不安全行為，確定礦每月不安全行為矯正治理項目，對矯正治理的不安全行為進行掛牌管理。對發生矯正治理的不安全行為及,二、保障年度本安體系考核驗收達標的主要措施及存在的問題,重大不安全行為人員必須通過“五關”后方可重新上崗。7.全面開展隱患排查和專項整治活動。每月認真組織好定期專項檢查，嚴格執行步行檢查和礦領導跟班制度，確保隱患排查巡查到位，加大中夜班、交接班期間的檢查力度。8.做好重大安全隱患的整改落實督辦工作。加快無防10、滅火注氮灌漿系統等重大問題的整改落實工作，做到整改一條銷號一條。9.突出抓好綜、連采工作面管理。重點抓好綜采上下順槽頂板管理，連采掘進、聯巷開口抹角、錨桿支護、設備運行等施工過程的安全管理。10.突出“一通三防”管理。重點加強局部通風管理，提高供電質量，保證局部通風的可靠性和穩定性。有效使用噴霧降塵設施，對運,二、保障年度本安體系考核驗收達標的主要措施及存在的問題,輸巷道和回風巷道煤塵進行定期清掃，對防爆、隔爆、通風設施進行定期檢查，達到粉塵綜合治理效果。11.加強輔助運輸車輛的管理。重點查處超速、會車不變光、離開駕駛室不熄火、不拔鑰匙，坡道停車不采取措施等不安全行為，加強對車輛的維護、保養和11、檢修工作，嚴格車輛的檢查，消除不完好車輛入井現象。12.加強新員工、勞務工、外委施工單位人員的安全培訓。組織開展好事故案例培訓教育宣講活動，充分利用本安信息化平臺中的三維模擬仿真動漫和公司下發的事故案例匯編，認真學習深刻吸取事故教訓，提高事故防范意識，做到風險預控。13.持續開展好“找差距、抓整改、促提升”活動。按計劃完成全,二、保障年度本安體系考核驗收達標的主要措施及存在的問題,年梳理出的提升項目，嚴格落實每月計劃提升項目，按照“找、抓、促”月度考核標準嚴格考核獎罰。（二）存在的問題（1）管理人員本安知識欠缺，提升步伐緩慢；（2）員工對本崗位危險源、不安全行為掌握與現場脫節，不能很好運用到工作中。,二、保障年度本安體系考核驗收達標的主要措施及存在的問題,三、意見和建議各級管理人員本安知識欠缺是公司的共性問題，但每次舉辦的本安知識培訓時間較短，很難達到預期效果。建議今后再組織本安知識培訓時，將培訓時間適當延長，同時增加一些鞏固培訓效果的練習，可能會取得好的效果。,三、意見和建議,匯報完畢,