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“火箭”三年再造標桿房企研究（43頁）.pdf

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上傳人：焦** 編號：75131 2021-03-26 43頁 2.20MB

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1、2010/01/30 房地產標桿企業研究房地產標桿企業研究 “火箭”三年再造“火箭”三年再造摘要摘要 ?從 2006 年 7 月底上市的年營收 40 億元，到邁入 400 億元銷售門檻，地產只用了 3 年的時間，這是其他企業遠遠不及的速度。據透露，地產在 2003 年開始進入上市孵化期時，凈利潤不過 5000 萬左右。 “火箭式”發展的地產，無疑是證券推動的典范。 ?地產 2009 年投資 461 億元，新增 1464 萬平米土地儲備；總土地儲備近 3000 萬平方米。2009 年所獲得的土地地價不菲,前 9 月的平均樓面地價為 3254 元/平方米，比公司之前 2000 元左2、右的存量土地單價高出不少。 ?2009 年，地產實現簽約面積 526.7 萬平方米，同比增加 131%；實現簽約金額 433.8 億元，同比增加 141.4%。保利地產 2008 年新開工收縮較少，為 2009 年銷售高增長了充足的可售量。 ?央企的獨特地位使得對資源的配置能力，無論在土地還是資金的獲取上都非一般房企可比。但在企業管理、產品生產模式等保證企業長遠發展的核心競爭力方面還沒有體現出地產的獨特之處。 ?地產素有“無湘不成軍”之說。董事長李彬海是湖南邵陽人，48 歲的總經理宋廣菊也是湘妹子。除了李彬海和宋廣菊外，集團層面的高管中，CFO 彭碧宏、董事羅峰、營銷總經理3、胡在新和董秘岳永堅等均為湖南籍。 ?地產目前實行重點職能管理和兩級法人決策管理平衡的扁平管理構架。各子公司董事會負責新項目的立項，報集團審核批準，資金由總部一個平臺負責統一調度。目目錄錄一、當前狀況與發展歷程.4一、當前狀況與發展歷程.4 （一）地產市場表現.5 （二）地產發展歷程.8 （三）地產發展戰略.9 二、企業文化與管理架構.12二、企業文化與管理架構.12 （一）企業文化“無湘不成軍”.12 （二）分級決策的兩級扁平化管理架構.13 三、資本證券市場推動火箭式發展.14三、資本證券市場推動火箭式發展.14 （一）三年證券市場融資超 200 億元.14 （二）銀行渠道通暢大股東資信擔保.15 四、土地激進.16四、土地激進.16 （一）土地儲備、地價、區域分布.16 （二）的拿地方式.19 （三）

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