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1、2023-9-14,危險(xiǎn)源辨識及風(fēng)險(xiǎn)控制原理方法解讀,風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)概念,體壯為健心怡為康,1、健康,根據(jù)“世界衛(wèi)生組織”的解釋：健康不僅指一個(gè)人沒有疾病或虛弱現(xiàn)象，而是指一個(gè)人生理上、心理上和社會上的完好狀態(tài)。,健康投資總沒錢，有也沒有 待到用時(shí)花萬千，沒有也有 如要與君談養(yǎng)生，有空也忙 閻王召見命歸天，沒空也去。,風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)概念,A.多年來一直沒有發(fā)生事故 B.不可接受風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制 C.基本達(dá)到法律法規(guī)要求 您認(rèn)哪個(gè)選項(xiàng)最恰當(dāng)？,2、安全,風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)概念,什么是安全？,無危則安無缺則全,風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)概念,2、安全,不受威脅,不出事故,不受侵害,人們經(jīng)常把安全與“不受威脅”、“不出事故2、”、“不受侵害”等聯(lián)系在一起。但是，我們不能因此認(rèn)為“不存在威脅”、“不出事故”、“不受侵害”就認(rèn)定是安全的特有屬性。,風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)概念,2、安全,一次或數(shù)十次乃至于更多沒事并不代表真的安全！,風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)概念,有風(fēng)險(xiǎn)就有隱患，就有可能發(fā)生事故。,“零事故”=“安全生產(chǎn)”No“零風(fēng)險(xiǎn)”=“安全生產(chǎn)”Yes,2、安全,安全不是不發(fā)生事故，安全是所有參與工作的人，采取積極的做法去識別發(fā)生事故的原因，并對其實(shí)施預(yù)防性行動。,風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)概念,2、安全,免除了不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài),風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)概念,什么叫“安全”？安全是沒有傷害、沒有損失、沒有危險(xiǎn)、沒有事故發(fā)生。這里說的四個(gè)沒有是安全的表征，是一3、個(gè)我們希望的結(jié)果。現(xiàn)在研究安全不僅要研究表征，還研究內(nèi)里、從而認(rèn)識安全的本質(zhì)。安全的本質(zhì)應(yīng)包括兩層含義：一方面是預(yù)知、預(yù)測、分析危險(xiǎn)；另一方面是限制、控制、消除危險(xiǎn)。具備了這兩方面條件才是真正的安全，不能預(yù)知、預(yù)測危險(xiǎn)、不能消除、控制危險(xiǎn)，那種安全只能是所謂的安全而已。,2、安全,風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)概念,菩薩知道怕惡果，而且更知道真正要怕的不是果，是造就果的因。因：產(chǎn)生事故的原因 果：害怕事故的后果,菩薩畏因 眾生畏果,2、安全,二是減少、控制和消除風(fēng)險(xiǎn),一是預(yù)測、預(yù)知和分析危險(xiǎn),安全工作做好兩件事,安全工作的實(shí)質(zhì)是什么？,風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)概念,3、危險(xiǎn)源,風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)概念,危險(xiǎn)是根據(jù)系統(tǒng)安全工程的觀點(diǎn)4、，危險(xiǎn)是指系統(tǒng)中存在導(dǎo)致發(fā)生不期望后果的可能性超過了人們的承受程度。有時(shí)也這樣來理解危險(xiǎn)：危險(xiǎn)是指可能導(dǎo)致事故的因素，這些因素有物質(zhì)狀態(tài)、環(huán)境的因素和人員活動的狀態(tài)以及他們的組合。,3、危險(xiǎn)源,風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)概念,危險(xiǎn)因素:能對人造成傷亡或?qū)ξ镌斐赏话l(fā)性損壞的因素。有害因素:能影響人的身體健康，導(dǎo)致疾病，或?qū)ξ镌斐陕該p壞的因素。,可能導(dǎo)致人員傷害和（或）健康損害的根源、狀態(tài)或行為，或它們的組合。（1）引自：GB/T28001-2011 職業(yè)健康安全管理體系 要求（2）注：危險(xiǎn)源，有時(shí)稱風(fēng)險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)有害因素等。即危險(xiǎn)的源頭、源點(diǎn)。如：部位、場所、設(shè)施、行為等等。,3、危險(xiǎn)源,風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)5、概念,（3）危險(xiǎn)源的構(gòu)成根源具有能量或產(chǎn)生、釋放能量的物理實(shí)體。如起重設(shè)備、電氣設(shè)備、壓力容器等等。行為決策人員、管理人員以及從業(yè)人員的決策行為、管理行為以及作業(yè)行為。更多免費(fèi)課件，關(guān)注公眾號：生產(chǎn)。狀態(tài)包括物的狀態(tài)和作業(yè)環(huán)境的狀態(tài)二部分。,3、危險(xiǎn)源,風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)概念,（4）危險(xiǎn)源的分類（一）兩類危險(xiǎn)源 根據(jù)能量意外釋放理論，能量或危險(xiǎn)物質(zhì)的意外釋放是傷亡事故發(fā)生的物理本質(zhì)。于是，把生產(chǎn)過程中存在的，可能發(fā)生意外釋放的能量(能源或能量載體)或危險(xiǎn)物質(zhì)稱作第一類危險(xiǎn)源。,3、危險(xiǎn)源,風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)概念,正常情況下，生產(chǎn)過程中的能量或危險(xiǎn)物質(zhì)受到約束或限制，不會發(fā)生意外釋放，即不會發(fā)生事故。但是，6、一旦這些約束或限制能量、危險(xiǎn)物質(zhì)的措施受到破壞或失效(故障)，則將發(fā)生事故。導(dǎo)致能量或危險(xiǎn)物質(zhì)約束或限制措施破壞或失效的各種因素稱作第二類危險(xiǎn)源。,3、危險(xiǎn)源,風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)概念,識別危險(xiǎn)源的存在,能量（能源或能量載體）危險(xiǎn)物質(zhì),物的不安全狀態(tài)人的不安全行為,根源,狀態(tài),確定其特性,第一類危險(xiǎn)源,第二類危險(xiǎn)源,風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)概念,3、危險(xiǎn)源,一般來說，一起事故的發(fā)生往往是兩類危險(xiǎn)源共同作用的結(jié)果。根源危險(xiǎn)源是事故發(fā)生的能量主體，決定事故后果的嚴(yán)重程度；狀態(tài)危險(xiǎn)源是造成事故的必要條件，決定事故發(fā)生的可能性。因此識別危險(xiǎn)源存在，首要任務(wù)是識別根源危險(xiǎn)源，在此基礎(chǔ)上再識別狀態(tài)危險(xiǎn)源。,風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)概念,7、第,使人體或物體具有較高勢能的裝置設(shè)備場所（如人員高處作業(yè)、吊裝物等）,類,一旦失控可能產(chǎn)生巨大能量的裝置設(shè)備場所（如易燃液體換熱器等）,險(xiǎn),一,產(chǎn)生、供給能量的裝置、設(shè)備（如供電設(shè)備、壓力容器等）,3、危險(xiǎn)源,風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)概念,3、危險(xiǎn)源,風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)概念,（4）危險(xiǎn)源的分類（二）危害因素分類1、物理性危險(xiǎn)、危害因素2、化學(xué)性危險(xiǎn)、危害因素3、生物性危險(xiǎn)、危害因素,3、危險(xiǎn)源,4、心理、生理性危險(xiǎn)、危害因素 5、行為性危險(xiǎn)、危害因素 6、其他危險(xiǎn)、危害因素,風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)概念,表述1：某一特定危險(xiǎn)情況發(fā)生的可能性與后果的組合。(早期的OHSAS18001給出的定義)表述2：發(fā)生危險(xiǎn)事件或危害暴8、露的可能性，與隨之引發(fā)的人身傷害或健康損害的嚴(yán)重性的組合。（GB/T28001-2011 職業(yè)健康安全管理體系 要求）,4、風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)概念,注：風(fēng)險(xiǎn)(R)可能性(L)后果(C)可能性：是指導(dǎo)致事故發(fā)生的概率;嚴(yán)重性：是指事故發(fā)生后能夠給企業(yè)帶來多大的人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失。其中任何一個(gè)不存在，則認(rèn)為這種風(fēng)險(xiǎn)不存在。,4、風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)概念,風(fēng)險(xiǎn)三要素是指風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事故和風(fēng)險(xiǎn)損失。它們構(gòu)成了風(fēng)險(xiǎn)存在與否的基本條件。理解其概念及其相互聯(lián)系，有助于領(lǐng)會風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)。,4、風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)概念,風(fēng)險(xiǎn)三要素及其相互關(guān)系,風(fēng)險(xiǎn)因素亦稱風(fēng)險(xiǎn)條件，是指引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事故或在風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生時(shí)致使損失擴(kuò)大的條9、件。風(fēng)險(xiǎn)因素是風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生的潛在原因，通常包括實(shí)質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)因素、道德風(fēng)險(xiǎn)因素和心理風(fēng)險(xiǎn)因素。,4、風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)概念,風(fēng)險(xiǎn)事故亦稱風(fēng)險(xiǎn)事件，是指直接導(dǎo)致?lián)p失發(fā)生的偶發(fā)事件。它是使風(fēng)險(xiǎn)造成損失的可能性轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)性的媒介。風(fēng)險(xiǎn)損失是指非故意的、非計(jì)劃的、非預(yù)期的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的減少。,4、風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)概念,（一）按風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因劃分1、自然風(fēng)險(xiǎn)由于自然現(xiàn)象、物理現(xiàn)象可能造成物質(zhì)損毀和人員傷亡的風(fēng)險(xiǎn)。2、社會風(fēng)險(xiǎn)指由于個(gè)人或團(tuán)體的行為，包括過失、行為不當(dāng)及故意行為所導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。3、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) 一般指在商品生產(chǎn)和購銷過程中，由于經(jīng)營管理不善、市場預(yù)測失誤、價(jià)格波動、消費(fèi)需求變化等因素引起經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)。10、4、政治風(fēng)險(xiǎn) 指起源于種族、宗教、國家之間的沖突、叛亂、戰(zhàn)爭所引起的，風(fēng)險(xiǎn)，也包括由于政策或制度的變化、政權(quán)的更替、罷工、恐怖主義活動等引起的各種損失。5、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)由于科學(xué)技術(shù)發(fā)展的負(fù)作用而帶來的各種風(fēng)險(xiǎn)。,4、風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)概念,風(fēng)險(xiǎn)分類,（二）按風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)劃分1、純粹風(fēng)險(xiǎn)指只有損失可能而無獲利機(jī)會的風(fēng)險(xiǎn)。2、投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)指既有損失可能又有獲利機(jī)會的風(fēng)險(xiǎn)。,4、風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)概念,風(fēng)險(xiǎn)分類,（三）對“企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)”的分類其一、按風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的形態(tài)劃分，有潛在風(fēng)險(xiǎn)和意外風(fēng)險(xiǎn)；其二、按風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的地點(diǎn)劃分，有經(jīng)營內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營外部風(fēng)險(xiǎn)；其三、按風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的客體劃分，有人的風(fēng)險(xiǎn)和物的風(fēng)險(xiǎn)；其四、按風(fēng)險(xiǎn)的可11、測性劃分，有可測風(fēng)險(xiǎn)和不可測風(fēng)險(xiǎn)；其五、按企業(yè)種類劃分，有工業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、銀行風(fēng)險(xiǎn)、保險(xiǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等等；其六、按企業(yè)的形態(tài)劃分，有個(gè)體企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、聯(lián)合企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、公司企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；,4、風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)概念,風(fēng)險(xiǎn)分類,其七、按企業(yè)的職能劃分，有采購風(fēng)險(xiǎn)、保管風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、推銷風(fēng)險(xiǎn)等等；其八、按生產(chǎn)因素劃分，有勞動風(fēng)險(xiǎn)和資本風(fēng)險(xiǎn)（財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)）；其九、按資產(chǎn)內(nèi)容劃分，有流動性風(fēng)險(xiǎn)和資產(chǎn)分配風(fēng)險(xiǎn)；其十、按所得劃分，有收益性風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)性風(fēng)險(xiǎn)；其十一、按風(fēng)險(xiǎn)的效果劃分，有財(cái)產(chǎn)喪失風(fēng)險(xiǎn)和妨礙收益風(fēng)險(xiǎn)。,4、風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)概念,風(fēng)險(xiǎn)分類,按照風(fēng)險(xiǎn)的種類分類：財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理、人身風(fēng)險(xiǎn)管理、責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)管理、12、利潤風(fēng)險(xiǎn)管理等。按照風(fēng)險(xiǎn)原因分類：火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)管理、洪災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)管理、地震風(fēng)險(xiǎn)管理、社會風(fēng)險(xiǎn)管理、政治風(fēng)險(xiǎn)管理、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理等。,4、風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)概念,風(fēng)險(xiǎn)管理分類,按風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施范圍劃分：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、家庭風(fēng)險(xiǎn)管理、個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)管理、國家風(fēng)險(xiǎn)管理。從企業(yè)管理的角度分類：生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理、銷售風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理、信用風(fēng)險(xiǎn)管理、人事風(fēng)險(xiǎn)管理和工傷事故風(fēng)險(xiǎn)管理等。,4、風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)概念,風(fēng)險(xiǎn)管理分類,風(fēng)險(xiǎn)管理基本理論,基于人類的安全需求,基于風(fēng)險(xiǎn)代價(jià),基于政府法令的要求,4、風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)概念,風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性,總目標(biāo)：以最合理的費(fèi)用支出獲取最大的安全保障。風(fēng)險(xiǎn)管理的費(fèi)用支出包13、括風(fēng)險(xiǎn)管理過程中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源的投入，如風(fēng)險(xiǎn)管理部門的組建、有關(guān)人員的配備、保險(xiǎn)費(fèi)用的支出、技術(shù)設(shè)備的改進(jìn)等。風(fēng)險(xiǎn)管理的效益指的是一種安全保障，是對風(fēng)險(xiǎn)控制的有效程度和對風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生所致?lián)p失的彌補(bǔ)程度。,4、風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)概念,風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo),4、風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)概念,風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo),風(fēng)險(xiǎn)度（R）=可能性（L）X 嚴(yán)重后果性（S）,評估危害及影響后果的嚴(yán)重性（S）,風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)概念,風(fēng)險(xiǎn)管理過程可劃分為風(fēng)險(xiǎn)管理策劃、風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)衡量、風(fēng)險(xiǎn)處理和風(fēng)險(xiǎn)管理績效評價(jià)四個(gè)基本階段。,4、風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)概念,風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容,風(fēng)險(xiǎn)管理大體上區(qū)分為財(cái)務(wù)范疇和技術(shù)范疇 今天我們討論的風(fēng)險(xiǎn)管理，主要是探討14、由安全生產(chǎn)出發(fā)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理的問題！安全管理在本質(zhì)上是一種風(fēng)險(xiǎn)管理,其對象就是純粹風(fēng)險(xiǎn),即生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)營活動中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)!,4、風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)概念,風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容,根據(jù)組織法律義務(wù)和職業(yè)健康安全方針已被組織降至可容許程度的風(fēng)險(xiǎn)。（1）安全具有相對性。（2）風(fēng)險(xiǎn)控制水平只能實(shí)現(xiàn)更低，“零風(fēng)險(xiǎn)”的目標(biāo)是不可能實(shí)現(xiàn)（3）可接受風(fēng)險(xiǎn)與不可接受風(fēng)險(xiǎn)也是相對的。,5、可接受風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)概念,事故：是指造成人員死亡、傷害、職業(yè)病、財(cái)產(chǎn)損失或其他損失的意外事件。事故是人（個(gè)人或集體）在實(shí)現(xiàn)某種意圖而進(jìn)行的活動過程中，突然發(fā)生的、違反人的意志的、迫使活動暫時(shí)或永久停止的事件。事故是突然發(fā)生的、出乎人們意15、料的意外事件。事故的后果是違背人的意志的,6、事故,風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)概念,事件是發(fā)生或可能發(fā)生與工作相關(guān)的健康損害或人身傷害（無論嚴(yán)重程度），或者死亡的情況。,6、事故,注1：事故是一種發(fā)生人身傷害、健康損害或死亡的事件。注2：未發(fā)生人身傷害、健康損害或死亡的事件通常稱為“未遂事件”。注3：緊急情況是一種特殊類型的事件。,風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)概念,6、事故,差點(diǎn)受傷,輕傷,重傷,最重要的不是工傷具體有多嚴(yán)重，而是怎樣預(yù)防它,風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)概念,部分企業(yè)對待未遂事故如同事故一樣規(guī)范、嚴(yán)格管理！,現(xiàn)在絕大多數(shù)企業(yè)關(guān)注的事故的管控！,少數(shù)企業(yè)已經(jīng)開始了對不安全事件的報(bào)告調(diào)查與處理！,事故,未遂事故,不安全事件,風(fēng)16、險(xiǎn)管理相關(guān)概念,6、事故,對事故的認(rèn)識是安全管理的首要任務(wù),6、事故,風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)概念,“知道事故是怎樣發(fā)生的”就是最好的事故預(yù)防策略,6、事故,風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)概念,事故是一些人干了不該干的事還有一些人沒有干好該干的事引發(fā)的,簡易安全模型,風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)概念,事故直接原因事故表現(xiàn)/表象,事故間接原因事故深層次致因,造成事故發(fā)生的原因，被事故表象掩蓋和隱藏了的客觀事實(shí),事故原因的產(chǎn)生,6、事故,風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)概念,環(huán)境的不安全條件,人的不安全行為,事故要素,企業(yè)管理的缺陷,物的不安全狀態(tài),事故隱患不整改量變到質(zhì)變，事故就發(fā)生了！,為什么會在工作時(shí)會受傷？,墨菲定律如果有兩種選擇，其中一種將導(dǎo)致災(zāi)難，則17、必定有人會作出這種選擇。或：有可能出錯(cuò)的事情，就會出錯(cuò)。墨菲定律的啟示：從統(tǒng)計(jì)學(xué)的觀點(diǎn)來看，事故是小概率事件、是偶然事件；但對特定事故來講，事故是必然事件。,6、事故,風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)概念,風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)概念,事故是諸多不安全因素耦合的結(jié)果,風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)概念,管理上的原因是：寶源豐公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任不落實(shí)，地方消防部門安全監(jiān)督管理不力，建設(shè)部門在工程項(xiàng)目建設(shè)中監(jiān)管缺失，安全監(jiān)管部門綜合監(jiān)管不到位，地方政府安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)落實(shí)不力。,安全是相對的，它是實(shí)現(xiàn)我們家庭和諧幸福和人生追求的最基本保障，是企業(yè)生存發(fā)展的最基本條件，代表一個(gè)人的品位和企業(yè)的品質(zhì)。事故是絕對的，旨在表明任何一起生產(chǎn)過程中的事故都18、是必然事件，均存在因果規(guī)律，只是我們輕視或忽視了它的存在。安全是遵守“道”的結(jié)果，事故是違背“道”的報(bào)應(yīng)。,6、事故,風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)概念,事故隱患是指違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程和管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的危險(xiǎn)狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。隱患，含義是隱蔽、隱藏的禍患。即為失控的危險(xiǎn)源，是指伴隨著現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)生事故的概率較大的危險(xiǎn)源。,7、事故隱患,風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)概念,“隱患排查治理”是指排查作業(yè)現(xiàn)場存在的隱患（危險(xiǎn)源），并將隱患導(dǎo)致事故的嚴(yán)重程度與可能性進(jìn)行組合來評價(jià)事故隱患風(fēng)險(xiǎn)，然后基于事故隱患風(fēng)險(xiǎn)的大小來決定對19、策措施的優(yōu)先度，并制定消除或降低風(fēng)險(xiǎn)的安全措施，并記錄其整體過程實(shí)施結(jié)果的一系列方法。隱患排查治理措施一般包括：法制措施、管理措施、技術(shù)措施、應(yīng)急措施等四個(gè)層次。,8、事故隱患排查治理,風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)概念,9、幾個(gè)概念之間的邏輯關(guān)系,風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)概念,“危險(xiǎn)”這個(gè)概念使用時(shí)通常強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)的高低，而且往往指風(fēng)險(xiǎn)較高，接近或超過人們的承受程度；“危險(xiǎn)源”是個(gè)抽象概念，往往不具體指實(shí)際的問題，往往從廣義的角度指危險(xiǎn)性存在的原因，更強(qiáng)調(diào)引發(fā)事故的根源即最本質(zhì)的原因基礎(chǔ)原因；,9、幾個(gè)概念之間的邏輯關(guān)系,風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)概念,危險(xiǎn)有害因素：往往具體指實(shí)際的危險(xiǎn)性，強(qiáng)調(diào)導(dǎo)致系統(tǒng)發(fā)生事故的根本原因所在，可以認(rèn)為是從20、狹義角度理解的危險(xiǎn)源；事故隱患：具體指實(shí)際存在的問題，而且是影響安全生產(chǎn)的問題，是導(dǎo)致事故發(fā)生的直接原因；,9、幾個(gè)概念之間的邏輯關(guān)系,風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)概念,從范圍上界定隱患指一切你能通過自身能力意識發(fā)現(xiàn)的能導(dǎo)致安全后果的現(xiàn)場問題，可能是法律沒有規(guī)定的，也可能有規(guī)定，因?yàn)榘踩ㄒ?guī)有滯后性；風(fēng)險(xiǎn)是通過辨識評價(jià)以后得出的相對定性量化的結(jié)果，風(fēng)險(xiǎn)等級比隱患而言應(yīng)該更加具體易于操作，抓住重點(diǎn)。,9、幾個(gè)概念之間的邏輯關(guān)系,管理不到位,控制措施到位,風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)概念,9、幾個(gè)概念之間的邏輯關(guān)系,事故隱患,風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)概念,不安全行為 不安全狀態(tài),嚇一跳 冒冷汗,未遂事故 輕微受傷,輕傷,死亡,重傷,事件,事21、故,事故是怎么形成的,危險(xiǎn),危險(xiǎn)事件事故構(gòu)成了“事故鏈”：事故會不會發(fā)生，完全取決于致害物是否接觸和接觸后的傷害程度。,致害物,風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)概念,報(bào)廢的起重工具,事故演變過程（不安全狀態(tài)不安全行為虛驚事件事故）,事故演變過程（不安全狀態(tài)不安全行為虛驚事件事故）,滑的地板,事故演變過程（不安全狀態(tài)不安全行為虛驚事件事故）,壞的梯子,危險(xiǎn)源,隱患,事故,風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)概念,安全=治理事故隱患，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受范圍。,風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)概念,9、幾個(gè)概念之間的邏輯關(guān)系,風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)概念,在實(shí)際工作中，危險(xiǎn)有害因素是危險(xiǎn)源，事故隱患也是危險(xiǎn)源，但危險(xiǎn)有害因素和事故隱患是兩個(gè)不同的概念。危險(xiǎn)有害因素辨識和事故22、隱患排查是安全管理工作的基礎(chǔ)和核心，概括起來就是危險(xiǎn)源辨識。“風(fēng)險(xiǎn)”，我們叫“隱患”；我們叫“風(fēng)險(xiǎn)評估”，我們叫“隱患排查”；風(fēng)險(xiǎn)等于可能性和嚴(yán)重性的積。我們的隱患如何量化？,危險(xiǎn)源與事故隱患的區(qū)別,這是危險(xiǎn)源還是事故隱患?,這些又是什么?,（視頻）,會有什么傷害發(fā)生?,如果我們總以過去的方式做事，那么得到的結(jié)果總是同過去的一樣,80,如何將風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受范圍,81,82,83,安全檢查：通過眼看、工具檢測等手段,對生產(chǎn)裝置是否存在問題進(jìn)行檢查，檢查范圍狹小，涉及的廣度和深度較淺，安全檢查是個(gè)人或某一專業(yè)即可完成的工作，是隨時(shí)和經(jīng)常性的工作。隱患排查是用分析法對人、機(jī)、料、法、環(huán)進(jìn)行綜合分析23、，將隱性的影響安全生產(chǎn)的管理缺陷、技術(shù)缺陷、設(shè)備缺陷等因素查找出來。安全檢查是查表，隱患排查是查根。我們只有把安全檢查和隱患排查有機(jī)的結(jié)合應(yīng)用，才能真正做到“隱患可控，事故可防”。,10、隱患排查與安全檢查的區(qū)別區(qū)別與聯(lián)系,風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)概念,11、風(fēng)險(xiǎn)管控和隱患排查治理區(qū)別與聯(lián)系,風(fēng)險(xiǎn)分級管控基于風(fēng)險(xiǎn)的非強(qiáng)制性思維管控過程,區(qū)別與聯(lián)系,隱患排查治理基于后果的強(qiáng)制性思維管控結(jié)果,風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)概念,風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系與隱患排查治理體系的關(guān)系,風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系是隱患排查治理體系的“基礎(chǔ)”。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分級管控體系的要求，企業(yè)組織實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識別、危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、典型措施制定和風(fēng)險(xiǎn)分級，確定風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)24、源為隱患排查的對象，即“排查點(diǎn)”。通過隱患排查，可能發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源，進(jìn)而對風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源信息進(jìn)行補(bǔ)充和完善。,風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)概念,上醫(yī)治未病隱患管理是末端,兩千多年前的黃帝內(nèi)經(jīng)中寫道:“上醫(yī)治未病，中醫(yī)治欲病，下醫(yī)治已病”。意思是說，最高明的醫(yī)生治療還沒有發(fā)生的病，中等水平的醫(yī)生治療將要發(fā)生的病，而普通醫(yī)生治療已經(jīng)發(fā)生的病。,這也體現(xiàn)了“預(yù)防為主”的思想和道理。,風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)概念,上醫(yī)治未病隱患管理是末端,魏文王問名醫(yī)扁鵲說：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？”扁鵲答說：“長兄最好，中兄次之，我最差。”文王再問：“那么為什么你最出名呢？扁鵲答說：“我長兄治病，是治病于病情發(fā)25、作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之時(shí)。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于本鄉(xiāng)里。而我扁鵲治病，是治病于病情嚴(yán)重之時(shí)。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管來放血、在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國。”文王說：“你說得好極了。”,風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)概念,扁鵲三兄弟的故事,上醫(yī)醫(yī)未病之病（養(yǎng)生）中醫(yī)醫(yī)欲病之病（保健）下醫(yī)醫(yī)己病之病（醫(yī)療）,風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)概念,小故事折射出大道理,上醫(yī)醫(yī)未病之病（風(fēng)險(xiǎn)分級管控）中醫(yī)醫(yī)欲病之病（隱患排查治理）下醫(yī)醫(yī)己病之病（事故應(yīng)急救援）,風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)概念,上醫(yī)治26、未病隱患管理是末端,安全工作始終遵循安全第一，預(yù)防為主的方針，這是聽從扁鵲大哥建議一類人智者的做法；查隱患，搞整改，發(fā)現(xiàn)小問題及時(shí)處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)之際，這是聽從扁鵲二哥建議一類人聰明人的做法；等出了大問題再處理，請高超的技術(shù)專家，耗高昂的費(fèi)用，彰顯領(lǐng)導(dǎo)之才能，專家之技能，還不一定能得到理想的效果，這是請扁鵲深度治療一類人愚昧人的做法。,風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)概念,上醫(yī)治未病隱患管理是末端,安全工作始終遵循安全第一，預(yù)防為主的方針，這是聽從扁鵲大哥建議一類人智者的做法；查隱患，搞整改，發(fā)現(xiàn)小問題及時(shí)處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)之際，這是聽從扁鵲二哥建議一類人聰明人的做法；等出了大問題再處理，請高超27、的技術(shù)專家，耗高昂的費(fèi)用，彰顯領(lǐng)導(dǎo)之才能，專家之技能，還不一定能得到理想的效果，這是請扁鵲深度治療一類人愚昧人的做法。,風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)概念,【事例一】鐘南山無可奈何論藥名頻更。有些人向我請教某些藥品的療效，我居然從未聽說過有此藥品，待他將藥的分子結(jié)構(gòu)式寫出再看，其實(shí)不過是某一常見藥品的改頭換面。近年來醫(yī)學(xué)界此類現(xiàn)象甚多，真不知道有何必要。【事例二】某領(lǐng)導(dǎo)一語中的話安全監(jiān)管。近幾年安全管理出現(xiàn)了許多新方法有些我甚至不能準(zhǔn)確說出名稱。但如果深入了解一下就能看出，這些方法與我們傳統(tǒng)方式?jīng)]有實(shí)質(zhì)區(qū)別，大多換個(gè)叫法而已,風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)概念,小結(jié),94,在這一部分，我們給大家分享介紹了風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)概念。對于此部分內(nèi)容，大家還有什么疑問或要補(bǔ)充的嗎？,有何收獲 有何落實(shí),2023-9-14,95,一崗雙責(zé)責(zé)任清單編制培訓(xùn),