午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、大檢修安全管理,1,大檢修介紹,戰略,統籌,準備,實施,經營戰略策劃,成立大檢修項目,大檢修項目準備,停車,現場實施,安全開車,總結報告,總結,大檢修管理模式5個階段,戰略,統籌,準備,實施,總結,設備狀況法定檢驗經營狀態工藝改造產品和設備升級,成立組織確立目標明確范圍起草方案設定指標,工作包細化與準備材料/人員和機具準備人員培訓進度管理,現場作業管理工具箱會議質量管理PSSR工作界面管理,科學分析專項提升,大檢修管理模式21個關鍵,停工,現場實施,安全開工,實施,大檢修管理模式2個界面,大檢修是定期進行的大規模，計劃性維修活動,在一個時期內最終影響或停止裝置產出,什么是大檢修,定期、有計劃地2、對某些生產單元或整個工廠進行停車維修、檢查，有時進行設備更換。確保裝置長期安全有效運行的重要活動。目的是在盡可能短的時間內，以最低的成本、最高的質量和安全 標準完成要求的工作。,是工廠生命周期內的關鍵環節，確保長期的可操作性，并允許有機會徹底診斷可能的機械完整性問題。是在工廠計劃停車時，尋找/執行優化、改進機會的絕好時機。,涉及需要花錢、耗時和危險的各種維修項目。通常比新裝置的最初試車活動更復雜，一般需要大量的外部支持。總會產生負面的財務影響。,有利的一面,不利的一面,為什么大檢修如此具有挑戰性?,短時間內，集中完成涉及大量人工時的工作任務；常常在狹窄的區域內進行，有時靠近運行區域、動火作業執3、行非常規作業工藝設備處于非正常狀態涉及打開危險工藝過程（管線，設備等）在特殊場所作業(腳手架，高處或設備下方，受限空間等)較多不熟悉工廠的承包商人員(現場員工與承包商的比例反轉)由于檢修時間限制，傾向于走捷徑,大檢修計劃不完善：與關鍵資產或被忽視的過程相關，未識別出的問題；開車延期：由于資源提供不充分/不適當安全和環境問題 大檢修執行不力：安全事故 停車時間延長導致生產損失檢修費用過高，生產力低；不符合安全和環境法規，可能導致罰款或投資者關注員工和承包商不滿,通常什么可能出錯?,重要性(從高到低)按時完成檢修任務承包商安全管理所有任務和活動的計劃有效性工作范圍和費用控制,對檢修中挑戰的預期,24、,大檢修安全管理模式,戰略制定,計劃準備,計劃執行,總結回顧,運行中資產和安全評估承包商管理和安全管理體系 以前的大檢修記錄,檢修機構設置工作清單準備工藝危害分析計劃&進度承包商選擇合同準備導入&培訓緊急應變計劃溝通計劃,承包商管理和安全管理執行&監控工作計劃，分析和持續改進接口管理進度、關鍵指標和目標溝通應急響應變更管理安全觀察/審核事故調查啟動前檢查獎勵&認可流程,總體表現回顧承包商表現回顧反饋給承包商和業主大檢修流程改進反饋,大檢修前XX個月,大檢修前XX個月,大檢修前XX個月,大檢修前XX個月,遵循四個步驟來規劃和管理大檢修,整體策劃煉化裝置大檢修管理模式,經營戰略策劃,大檢修項目準備5、,統籌,范圍定義,前期策劃/計劃準備,實施執行階段,停車和工藝準備交接,安全開車,現場檢修,總結與回顧,檢討報告,戰略策劃和統籌階段,策劃和執行大檢修是負責協調跨多個組織功能活動的核心小組的職責,工程項目,生產,技術聯絡,供應,管理中心,合同管理,SHE,維修,大檢修準備評估小組,大檢修核心小組,大檢修指導小組,大檢修管理結構,大檢修核心小組整合來自維修，項目，生產，SHE，采購，技術/工程（各相關單位）和管理中心的人員指導小組應由來自上述方面的高層領導組成，并由大檢修經理主持來自各方面的代表是關鍵：確保風險分析和準備是全面的，并且為保證大檢修工作協調一致地執行，確保所有相關方任務被清楚地識別6、重要的是，成功的大檢修必須保證安全是計劃和執行過程的一個重要組成部分，并將對安全的要求置入承包商工作范圍和合同文件中,涉及大檢修的重點關注方面如下，但是這些要素并不是孤立的，它們是相互關聯的。,有效的大檢修管理,分析和持續改進,承包商參與,工作計劃/包,溝通,綜合的進度表,工作執行,為使用一致的方法來計劃和執行，需要各種類別和范圍的程序、計劃、流程和模板,管理結構和管理流程技術會議，進度審議會議和溝通流程可視化工具和狀態報告模板,大檢修管理,工作清單，工作計劃和任務包模板，以及作業指導和準備程序大檢修計劃討論會，注重風險識別，接口管理，可施工性方面考慮和溝通流程工作范圍最終確定后工作清單調整流7、程,工作計劃,日程準備和管理,模板和程序，用于綜合的進度圖、順序和準備模板和程序，用于工作進度報告準備管理流程，用于預先識別和解決可能的延誤,采購,計劃大檢修期間免費提供給承包商的所有要求的物料規劃對所有承包商的要求，確保招標信息中包括安全要求程序用于現場工作區組織規劃管理,大檢修執行,模板和程序，用于監控工作進度和突出關注重點 程序，用于技術會議，旨在檢修進度監控，技術挑戰等可視化工具，關鍵指標和安全統計模板和程序,承包商管理,安全和質量流程，結構，技能和以往表現用于承包商選擇對承包商的安全、培訓、人員配備和經驗要求列入合同持續審核、績效管理、關鍵指標監控流程,安全,檢修執行相關主要風險和危8、害分析，尤其是和接口有關的方面持續安全管理流程，通過各個工作區域的現場觀察、審核、趨勢評估和管理、事件和險情的調查和報告,3,大檢修安全管理最佳實踐,大檢修過程中最關鍵的流程是承包商管理,承包商選擇,合同準備,合同簽訂,輔導和培訓,承包商監管,合同后評估,考慮的關鍵點:投標人的選擇不應該僅僅由最低競標價格驅動標準應當包括安全和質量的統計數據、程序、能力和管理體系特別是，除了考慮以往的表現之外，清晰的管理系統和溝通指標應該是不言而喻的安全和質量計劃應計入成本,考慮的關鍵點：工作范圍一定不能寬泛的，它應該是明確的，詳細的，涵蓋主要的危害與風工作標準，資質和能力，以及業績預期必須明確闡述領導和管理的9、角色和責任，以及報告機制（在技術上和商業上）必須一致,考慮的關鍵點：合同簽訂前的投標澄清會議是確保預期一致性的關鍵；不僅注重規模，而且要關注對質量和安全的期望就現場調動，輔導和培訓要求/方式達成一致，以便合同簽署工作，能有效、安全地開始,合同準備,合同簽訂,選擇那些已經證明有能力，并具有良好的安全表現歷史和管理方法的承包商,承包商選擇,估計增值維修時間可以評估大檢修效率提升潛力和損失降低潛力,按照杜邦的經驗，增值維修時間應該占工作時間的50%-60%通過適當的檢修工作準備，管理工作執行過程，以降低等待、路途和會議時間，可以提高增值維修時間的比重,40%,datetime60%,核心活動,等待,10、會議,路途,15%,8%,觀測表明，大檢修的增值維修時間平均為41。大多數維修作業在白天進行。一天中觀察到的工人數量變動較大，與計劃不同。,每種類型活動的典型平均時間比重(%)基于對客戶的觀察數據,增值活動,非增值活動,承包商在早期準備階段的參與，可以提高工作質量和計劃性,工作執行,計劃,停車,開車,參與,執行,支持,執行,控制,執行,協調,執行,指導小組,準備和執行小組,支持,承包商,協調,協調,協調,工作范圍凍結和變更管理,工作計劃,工作清單、工作計劃和工作包模板，連同準備程序應該標準化，并事先和承包商分享。大檢修計劃，與主要承包商舉行大檢修計劃討論會，注重風險識別、接口管理、可施工性方面11、的考慮和溝通流程，得到他們的認同和他們分享經驗，改善計劃流程。,結構化分析，旨在從工作范圍中排除超出大檢修范圍可以執行的，或不具有優先性的工作。這允許減少即將開始的檢修工作的范圍。批準日期控制，最終工作清單的批準日期控制和為工作范圍變更建立正式批準程序可以改善大檢修的準備，和降低檢修期延長的風險.,針對具體工作，使用統一形式的工作包，實現高效的工作執行和防止爭議,為所有參與人員有效和高效率地執行工作，準備必要的文件清單。該清單必須包括與特定作業相關的所有文件。關于工作時間框架的信息 詳細的工作計劃 必要的工作票 文件模板 圖表和圖片 工作的執行要求,事先準備文檔包，并轉發到工作現場和承包商，以12、確保對工作內容一致和的準確理解，并保證在工作執行過程中可以方便獲取。,每個區域安排多個安全審核員，在大檢修過程中，每天監督和糾正檢修過程中的不安全行為和狀況。,為監督人員設計檢查表,用于記錄其在現場觀察到的不安全行為和狀況，引導他們關注特定的高風險程序,來自多個不同安全審核員的檢查記錄，每天提交給數據匯總管理員。該管理員將匯總來自該區域安全審核員的檢查記錄,安全審核記錄被整合在看板上，突出特定區域的特定不安全行為和狀況，以及高風險的趨勢。,負責具體區域的管理人員將告知他們的團隊（和承包商管理人）主要風險和必須立即采取的行動。排在前3位的風險，需要在第二天的工具箱會議中進行討論，以確保所有人都知13、道。,審核員,管理者,看板,匯總,審核工具,因為時間緊，涉及多家承包商和操作人員，多任務交叉作業，安全執行是關注焦點,按照區域建立定制的看板，連續記錄要求的指標，并累積匯總到整個檢修項目范圍的主看板,審核過程中記錄的關鍵安全表現指標,每天識別的最高風險,安全審核員每天檢查計劃達標率,每小時觀察到的不安全行為的平均數量,該工作日人員安全工作平均百分比,每天和觀察對象互動的數量,每天觀察到的高風險不安全行為和狀況按照類別細分，指示安全管理“盲點”,每個地點/區域累計傷害和事故數據,每日看板按區域,裝置 1,裝置 2,裝置 3,公用工程,維修&物料,按照區域建立定制的看板，連續記錄要求的指標，并累積14、匯總到整個檢修項目范圍的主看板,匯總,每周，每個區域/地點報表合并到大檢修范圍內的總看板。提供給安全委員會和大檢修計劃會，作為與各承包商討論安全問題的基礎。事故和險情的趨勢通常用于預先識別并解決任何系統問題,4,成熟度評價,承包商的選擇標準在招標信息說明中明確規定，并用于承包商評定；只有符合最低安全和質量標準的承包商才能被使用，并且承包以前的表現被記錄和用于評估；承包商參與檢修計劃工作。,與承包商就績效標準達成一致，并針對未遵循標準的承包商有懲罰措施，與承包商和在承包商之間建立良好的溝通機制，增加溝通過程的透明度和合作可視化的看板用于預先突出關鍵績效指標和趨勢,有安全審核程序，按計劃實施，并用15、于提前識別風險和危害，防患于未然；對險情和事故立即進行調查，相關信息以及發展趨勢反饋到承包商的日常安全會議和安全分享中,承包商戰略和承包商參與,承包商管理,承包商安全管理,由于承包商參與度高，承包商管理對安全的關注是最重要的領域,大檢修計劃必須在對以前的檢修經驗和承包商管理標準的評估進行了評審后進行；在正常環境下，進行“運行中資產評審”和“運行中安全評審”現場勘查，結合建議的檢修范圍，以理解將要計劃的大檢修。,評價,每次大檢修只有在對檢修效果進行評估，經驗總結形成正式文件并達成一致后，才能認為完成。完成承包商績效考核，形成記錄，并與承包商分享，以提高表現,評審,持續改進,定期由維修、生產、項目16、技術/工程、合同管理、供應和SHE多方組成的團隊對以前的檢修表現進行評審評論不是純粹的學術上的，評審結果用于變更、增補和升級大檢修和承包商管理程序更多免費課件，關注公眾號：生產。,其次，分析過去的大檢修效果，從每次檢修中學習，評審正常操作對推動持續改進很重要,團隊組成,任務清單和工作計劃,計劃和進度,在早期建立檢修指導小組，并指導所有的檢修活動；組建檢修核心小組，進行檢修工作各個方面的準備，計劃，和執行，包括所有職能領域，如有可能包括承包商；檢修核心小組來自每個職能領域的代表與他們的團隊溝通和互動，確保協作。,有正式的程序，用于管理向工作列表加工作，并有正式結束日期。由明確的審批和清單修訂程17、序；有縝密的，多學科的流程，用于建立繁雜工作的執行計劃，確定風險和接口；使用以前的檢修標準作業庫。,利用本地的標準，程序和風險評估，和專門的檢修計劃員，包括用于復雜、高風險活動的重要工作評審流程，將安全納入工作計劃所有檢修核心團隊成員和承包商參與，建立關鍵路徑，綜合進度表,第三,大檢修過程中，縝密的計劃和前期準備工作，與檢修工作的成敗密切相關,在早期建立檢修指導小組，并指導所有的檢修活動；組建檢修核心小組，進行檢修工作各個方面的準備，計劃，和執行，包括所有職能領域，如有可能包括承包商；檢修核心小組來自每個職能領域的代表與他們的團隊溝通和互動，確保協作。,有正式的程序，用于管理向工作列表加工作，并有正式結束日期。由明確的審批和清單修訂程序；有縝密的，多學科的流程，用于建立繁雜工作的執行計劃，確定風險和接口；使用以前的檢修標準作業庫。,利用本地的標準，程序和風險評估，和專門的檢修計劃員，包括用于復雜、高風險活動的重要工作評審流程，將安全納入工作計劃所有檢修核心團隊成員和承包商參與，建立關鍵路徑，綜合進度表,溝通,物料管理,風險管理,最后，你執行的規范有多好,謝謝,