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1、管理人員及特種作業人員安全再教育培訓,一、班組的概念及職能,班組的概念及職能班組是企業中基本作業單位，是企業內部最基層的勞動和管理組織。在一般企業里，班組長不算“干部”，但實際上，班組長基本具備了“干部”的管理職能。因此，班組長也被稱為“兵頭將尾”。現代企業的管理結構一般都是三角形樣式，基本上可以分為三層，即決策層（高層）、執行層（中層）、操作層（基層）。高層“動腦”，中層“動口”，基層“動手”。班組即為基層組織。班組的特點：.結構小班組為企業最基層單位，結構最小，不能再分。管理全質量、安全、生產、工藝、勞動紀律麻雀雖小，五臟俱全。工作細班組工作非常具體，需要班組長耐心、細致。任務實上面千條線2、，下面一根針，企業所有管理內容最終都要落實到班組。群眾性班組工作是一項群眾性很強的活動，需要班組長團結員工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。,二、班組在企業中的地位和作用,班組是企業生產經營管理的第一線，具有保證企業管理目標實現的作用。班組是企業經濟活動的細胞，具有提高企業經濟效益的作用。打個比方：班組是細胞，企業是軀體。班組是企業能人、強人的聚集庫，具有對企業的發展起“輸能”的作用。班組是企業活力的源頭，具有對企業活力的增強起支撐作用。班組是企業民主管理的基地，具有團結和穩定職工的凝聚作用。班組是企業職工的小家，具有育人和護人的熔爐作用。,三、班組長的安全職責班組長是班組安全生產工作的第3、一責任人，其職責是：1認真執行勞動保護方針政策、規章制度以及本企業和本車間的安全工作指令、決定等，對本組工人在生產中的安全和健康負責。2根據生產任務、勞動環境和工人的身體、情緒、思想狀況具體布置安全工作，做到班前布置，班后檢查。3經常教育和檢查本班組工人正確使用機器設備、電器設備、工夾具、原材料、安全裝置、個人防護用品等。做到機器設備處于良好狀態，保持成品、半成品、材料及廢物合理放置，通道暢通，場地整潔。消除一切可能引起傷亡事故的因索。4對本班組工人進行安全操作方法的指導，并檢查其對安全技術操作規程的遵守情況。,5督促班組安全員認真組織每周的安全活動，做好新 入廠和調換工種工人以及長休人員、傷4、愈人員、長期外借人員的復工安全生產知識教育。6發生傷亡事故應立即報告工段或車間領導，并積極組織搶救。除防止事故擴大采取必要的措施外，應保護好現場。組織班組按“三不放過”的原則，對傷亡事故進行分析，吸取教訓，舉一反三，抓好整改。督促安全員認真填寫“職工傷亡事故登記表”，按規定的時間上報。7積極組織開展“人人身邊無隱患活動”，制止違章指揮和違章作業，嚴格執行“安全否決權”。8加強對班組安全員的領導，積極支持其工作。對各種安全生產檔卡資料應做到制度化、規范化、科學化。,四、班組長抓安全生產的領導方法 1以身作則，做好表率 班組長能否以身作則，做好表率，直接影響到班組長安全職責的實現。因此，只有以身作5、則，身體力行，才能獲得職工的支持，才能影響和帶動職工共同 搞好班組安全工作，從這個意義上講，以身作則，做好表率，是個重要的工作方法。班組長以身作則，就是要求別人做到的事，自己首先做到，要求別人不能干的事，自己首先不干。班組長做好表率，做到關心同志的安全想在前；安全思想工作做在前；遵守安全制度走在前；安全生產工作干在前。在抓安全生產時，做到嘴勤、耳勤、眼勤、手勤、腿勤、盡職盡責，熱心為本組工人的安全健康服務。,2要貫徹依靠群眾的原則 安全生產工作是群眾性的工作，要相信群眾，依靠群眾，發動群眾，實行群防、群治、群管、群控，做到全員、全面、全過程、全方位的管理。如果只有班組長的積極性而沒有群眾的積極6、性，班組安全工作就搞不好。要把群眾發動起來首先要加強安全生產的宣傳教育，只有使群眾認識到安全生產的重要性，全組職工才會自覺地做好安全工作，事故才能得到防范,3要貫徹法治的原則 當前大多數的事故是違章作業、違章指揮、違反勞動紀律等原因所造成。為了制止“三違”(違章指揮、違章作業、違反勞動紀律)，杜絕事故的發生，光有一般號召不行，而應健全安全制度、安全規范，把控制人的行為和改善物、環境的本質安全，納入規范化、程序化、標準化的管理軌道上來。安全制度建立起來以后，就必須強制嚴格執行，并與經濟責任制掛鉤。這項工作做好 了，必將把班組安全管理提高到一個新的水平。,4班組安全管理要“嚴”字當頭“嚴是愛，松是7、害，出了事故害幾代”。班組要有嚴格的制度、嚴明的紀 律、嚴肅的工作態度。只有“嚴”字當頭，職工的安全意識才能逐步樹立起來，違章現象才有可能消除，事故才有可能杜絕。嚴格不等于吹胡子瞪眼睛，要做到嚴而有格，耐心說服，要曉之以理，動之以情而不能壓服。多數職工是通情達理的，只要方法得當，工人肯定會樂于接受的。,5要獎懲兌現 獎勵和處罰都是一種引導的辦法。獎勵是正面引導，處罰是告戒人們自覺地反對和制止不安全行為。班組長要敢于堅持原則，該獎的就獎，該罰的就罰，不要只罰不獎。一般說來，要以表揚獎勵為主，不能認為處罰的人越多越好。正確的做法應該是處罰面小，教育面大，抓住典型，罰一儆百。,6實行民主管理 民主管8、理的實質是走群眾路線，班組長要發動職工參加安全管理工作，行使當家作主的權力。對班組的安全工作要集思廣益，廣泛征求群眾意見。如：班組安全生產目標和安全措施要交群眾討論；制定班組的安全生產制度、標準要交群眾審議；安全評比考核等工作都要走群眾路線，充分發揚民主，聽取群眾意見，調動全組職工安全生產工作的積極性。,7開展各種形式的安全競賽 競賽是一種鼓勵爭先創優的有力措施，是開展比學趕幫的良好形式。把競賽形式運用到班組的安全管理工作，就可以造成一個人人重視安全、個個關心安全的大好局面。因此，班組要根據自己的特點，開展各種形式的安全競賽，如百日無事故競賽，師徒安全對手賽，安全知識競賽等等。,8要號召黨團員9、起模范帶頭作用“火車跑得快，全靠車頭帶”，班組的黨團員就是組里的火車頭。因此，要求黨團員不僅在生產上是模范，在安全生產上也要起表率作用，帶頭學習安全技術知識；帶頭遵守安全技術操作規程；帶頭搞好本崗位的安全文明生產；帶頭執行班組安全生產“互保”制；帶頭穿戴好個人勞動防護用品、用具。努力做到黨團員身邊無事故。,9要搞好與組員的團結 安全生產工作從某種意義上說，是關心人的工作。在生產過程中要做到互相關心、互相幫助，才能避免事故發生，對那些性格內向或孤僻的人，也應主動接近他、關心他、幫助他，以情感人，增強團結。,五 班組安全檢查1、班組安全檢查的目的開展班組安全生產檢查，就是根據上級有關安全生產的方針10、政策、法令、指示、決議、通知和各種標準，運用系統工程的原理和方法，識別生產活動中存在的物的不安全狀態、人的不安全行為，以及生產過程中潛在的職業危害。檢查是手段，整改是目的。因此在檢查中要做到三個百分之百：即百分之百登記，百分之百上報，百分之百整改，從而達到消除和控制各種危險因素，防止傷亡事故和職業病發生的目的。班組安全檢查的目的開展班組安全生產檢查，就是根據上級有關安全生產的方針、政策、法令、指示、決議、通知和各種標準，運用系統工程的原理和方法，識別生產活動中存在的物的不安全狀態、人的不安全行為，以及生產過程中潛在的職業危害。檢查是手段，整改是目的。因此在檢查中要做到三個百分之百：即百分之百11、登記，百分之百上報，百分之百整改，從而達到消除和控制各種危險因素，防止傷亡事故和職業病發生的目的。,2、班組安全檢查的內容(一)檢查職工是否樹立“安全第一”的思想，安全責任心是否強，是否掌握安全操作技能和自覺遵守安全技術操作規程以及各種安全生產制度，對于不安全的行為是否敢于糾正和制止，是否嚴格遵守勞動紀律，是否做到安全文明生產，是否正確、合理穿戴和使用個人防護用品、用具。(二)檢查本班組是否貫徹了黨和國家有關安全生產方針政策和法規制度，對安全生產工作的認識是否正確，是否建立和執行了班組安全生產責任制，是否貫徹執行了安全生產“五同時”，對傷亡事故是否堅持做到了“三不放過”，特種作業人員是否經過培12、訓、考核、憑證操作，班組的各項安全規章制度是否建立與健全，并嚴格貫徹執行。,(三)檢查生產現場是否存在物的不安全狀態。檢查設備的安全防護裝置是否良好。防護罩、防護 欄(網)、保險裝置、聯鎖裝置、指示報警裝置等是否齊全靈敏有效，接地(接零)是否完好。檢查設備、設施、工具、附件是否有缺陷。制動裝置是否有效，安全間距是否合乎要求，機械強度、電氣線路 是否老化、破損、超重吊具與繩索是否符合安全規范要求，設備是否帶“病”運轉和超負荷運轉。檢查易燃易爆物品和劇毒物品的貯存、運輸、發放和使用情況，是否嚴格執行了制度，通風、照明、防火等是否符合安全要求檢查生產作業場所和施工現場有哪些不安全因素。有無安全出口，13、登高扶梯、平臺是否符合安全標準，產品的堆放、工具的擺放、設備的安全距離、操作者安全活動范圍、電氣線路的走向和距離是否符合安全要求，危險區域是 否有護欄和明顯標志等。,(四)檢查職工在生產過程中是否存在不安全行為和不安全的操作。檢查有無忽視安全技術操作規程的現象。比如：操作無依據、沒有安全指令、人為的損壞安全裝置或棄之不用，冒險進入危險場所，對運轉中的機械裝置進行注油、檢查、修理、焊接和清掃等。檢查有無違反勞動紀律的現象。比如：在作業場所工作時間開玩笑、打鬧、精神不集中、脫崗、睡崗、串崗；濫用機械設備或車輛等。檢查日常生產中有無誤操作、誤處理的現象。比如：在運輸、起重、修理等作業時信號不清、警報14、不鳴；對重物、高溫、高壓、易燃、易爆物品等作了錯誤處理；使用了有缺陷的工具、器具、起重設備、車輛等。檢查個人勞動防護用品的穿戴和使用情況。比如：進入工作現場是否正確穿戴防護服、帽、鞋、面具、眼鏡、手套、口罩、安全帶等；電工、電焊工等電氣操作者是否穿戴超期絕緣防護用品、使用超期防毒面具等。及時發現并積極推廣安全生產先進經驗。安全生產檢查不僅要查出問題，消除隱患，而且還要發現安全生產的好典型，并進行宣傳、推廣，掀起學習安全生產經驗的熱潮，進一步推動安全生產工作。,班組長是什么角色班組長是企業的重要骨干之一，歸納起來，班組長在企業里的角色主要是以下幾個方面：第一，班組長是企業生產的一線指揮員。第二，15、班組長是企業管理的基層組織者。第三，班組長是企業改革的積極支持者。第四，班組長是班組員工的知心人。第五，班組長是不斷進取的時代挑戰者。,六、如何當好班組長,七、班組長應具備哪些素質和修養,素質是指事物的物的要素和精神要素的規定性。班組長素質是指班組長在先天的生理、心理基礎上，通過后天學習、實踐所獲得的，從事工作所必需的主觀條件的總和。班組長的素質包括以下幾個方面：第一，思想政治素質有較強的事業心和責任感，是當好班組長的首要條件。第二，專業技術素質熟悉生產工藝、技術較精，是當好班組長的重要依據。第三，管理素質會管理，有一定的組織能力，是當好班組長的中心點。第四，文化素質有一定的文化程度，是當好班16、組長的文化基礎。第五，心理、身體素質能團結員工，年紀較輕，身體狀態良好，是當好班組長的必要條件。班組長的休養包括以下幾個方面：第一，勤奮學習。第二，強化培訓。第三，勇于實踐。第四，博采眾長，以人為鏡。第五，自我檢測。,班組長應具備的安全管理素質：1要有認真負責的工作態度 安全生產工作是人命關天的大事，而且安全管理工作又是一項非常實際的工作，來不得半點馬虎和虛假。因此，班組長要有高度的責任心和認真負責的工作態度，時時、事事、處處想到職工的安全和健康。2要有比較豐富的生產實踐經驗 班組長要熟知本組的生產工藝，懂得本組主要生產設備的性能，并能解決生產上出現的一般技術問題，是本班組的多面手。3懂得有關17、的安全技術知識 班組長應熟悉有關的安全法規，懂得勞動保護和安全技術知識，具備辨別危險、控制事故的能力。,4要有一定的科學文化知識 文化科學知識是掌握一切知識和提高業務能力的基礎。安全生產是一門綜合性科學，需要多方面的知識。有了一定的科學文化知識，才能適應現代安全管理的需要。5會做思想工作 任何工作都離不開思想政治工作，它是各項工作取得效益的保證。搞好班組安全生產工作，要靠群眾。人是決定的因素，做好人的思想工作十分重要。班組長要善于發現和掌握班組成員的思想狀態和行為動態。為此，班組長需要掌握一定的心理學和行為科學知識，以預測人的動機，控制或引導人的行為，調動人的積極性，以實現安全生產。,八、從業18、人員的權利和義務,“八大權利”：知情權建議權批評、檢舉、控告權拒絕權緊急避險權獲得賠償權獲得教育培訓權獲得勞防用品權,三項義務：遵章守紀，服從管理義務學習安全知識，掌握安全技能義務險情報告義務,從業人員的權利和義務,從業人員的權利和義務,從業人員的權利和義務,從業人員的權利和義務,思考：強令他人違章冒險作業 應該負什么法律責任,若導致事故發生，對強令者處5年以上15年以下的有期徒刑 依據：刑法修正案規定，對于強令他人違章冒險作業，因而發生重大傷亡事故或者造成其他嚴重后果，情節特別惡劣的，將處以5年以上，15年以下有期徒刑,從業人員的權利和義務,從業人員的權利和義務,從業人員的權利和義務,從業人19、員的權利和義務,從業人員的權利和義務,從業人員的權利和義務,從業人員的權利和義務,九.造成生產安全事故的原因,1.人的因素：人員缺乏安全知識，疏忽大意或采取不安全的操作動作等而引起事故。（1）違章操作（2）違反勞動紀律2.物的因素：機械設備工具等有缺陷或環境條件差而引起事故。3.人與物的綜合因素：上述兩種因素綜合引起。,幾個基本概念和問題,1、事故：是一個或一系列導致人員傷亡或疾病、設備或財產的損失和破壞、造成環境危害的意外事件。2、危險：一種已存在或潛在的條件，其發生可導致意外事故。3、安全：是消除能導致人員傷亡或疾病、設備或財產的損失和破壞、造成環境危害的條件。,十.消除隱患、事故苗子，預20、防為主。,事故的發生有原因和預兆，一次重大事故前必然孕育著許多事故苗子（隱患）,消除“事故苗子”避免事故的發生“事故金字塔理論”(海因里希理論)對330起事故分析 300：29：1,重傷或死亡1起,輕傷或微傷29起,無傷害或事故苗子300起,海因里希：從55萬次事故統計中得出這樣的結論：在涉及同一對象的330次同類事故中，有300次未產生傷害，29次產生輕微傷害，1次產生嚴重傷害。這一統計規律稱為330事故模型。其中90%為險肇事故，傷害事故不到10%，嚴重事故只有0.3%。它說明了事故的廣泛性，即比我們看到的傷害事故要多得多。險肇事故沒有嚴格的先后順序，不知孰先孰后。所以傷害事故具有偶然性、21、,突發性和危險性。已發生的險肇事故為人們提供了認識事故的線索，是預告傷害事故的警報和危險信號。這時應引起高度警惕，克服麻痹大意思想，及時找到和消除事故隱患。為了消除30次傷害事故，最好先消除300次險肇事故，這是消除事故的根本措施。我們就是做這個工作的。,十一、現場管理什么是6s管理？整理、整頓、清掃、清潔、自律、安全整理：區分需要物與不需要物，并清理不需要物整頓：把需要物以適當的方式放適當的位置清掃：打掃場所的同時，檢查設備。清潔：清潔就是干凈無污垢自律：保持做前面的4s安全：清除不安全因素6S是管理的作用：提高生產效率；防止事故發生 其實簡單的事做到最好不簡單,十二、常見安全事故類型 一、22、觸電事故：觸電事故是由電流及其轉換成的能量造成的事故。分類：1、電擊；2、電傷害 雷電是自然界的一種大氣放電現象。觸電事故的二大特點：1、每年2、3季度要防觸電事故。2、中青年工人、非專業電工、合同工和臨時工防觸電事故的重點人員 觀念：知道規律才會用規律,二、火災、爆炸事故 燃燒三要素：可燃物 助燃物 點火源 燃燒是可燃物與助燃物發生的一種發光發熱的氧化反應 火災：指火在時間上或空間上失去控制而形成災害的現象。爆炸：物質發生急劇的物理、化學變化，在瞬間釋放出大量能量并伴有巨大聲響的過程。三、機械事故 四、物體打擊事故 五、冒頂片幫等,十三、事故隱患與危險源之 間是什么關系？,隱患是指可能要出現23、事故和不安全等問題。危險源是指一旦出現隱患直至發生事故，則危險程度高，破壞力強，應嚴密監視。一般來說，危險源可能存在事故隱患，也可能不存在事故隱患，對于存在事故隱患的危險源一定要及時加以整改，否則隨時都可能導致事故。實際中，對事故隱患的控制管理總是與一定的危險源聯系在一起，因為沒有危險的隱患也就談不上控制它；面對危險源的控制，實際就是消除其存在的事故隱患或防止其出現事故隱患。,十四、事故發生后應采取什么措施及事故報告的內容,生產經營單位發生生產安全事故后，事故現場有關人員應當立即報告本單位負責人。單位負責人接到事故報告后，應當迅速啟動應急救援預案，有組織搶救，防止事故擴大，減少人員傷亡和財產損失，并按照國家有關規定立即如實報告當地負有安全生產監督管理職責的部門，不得隱瞞不報、謊報或者拖延不報，不得故意破壞事故現場、毀滅有關證據。,事故報告的內容是：,（1）事故發生單位概況；（2）事故發生的時間、地點以及事故現場情況；（3）事故的簡要經過；（4）事故已經造成或者可能造成的傷亡人數和初步估計的直接經濟損失；（5）已經采取的措施；（6）其他應當報告的情況。,