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1、以人為本 不斷創(chuàng)新 努力創(chuàng)建一流的安全環(huán)保長效機(jī)制,HSE研討會交流材料,石化公司重組整合后，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在集團(tuán)公司和股份公司的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合化工板塊安全工作的指導(dǎo)思想，制定出：創(chuàng)一流安全環(huán)保長效機(jī)制的目標(biāo)，深入開展以“強(qiáng)三基，反三違，嚴(yán)達(dá)標(biāo)、除隱患”為主題的“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動。認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)法，落實集團(tuán)公司工作會議精神，堅持以人為本，強(qiáng)化超前管理意識，全面推動公司各項工作有序進(jìn)行，實現(xiàn)了向安全環(huán)保管理要效益的目標(biāo)。,一、深入開展安全環(huán)保基礎(chǔ)年活動，夯實安全管理基礎(chǔ)，提高全體員工的安全意識。,公司成立了以總經(jīng)理雍瑞生為組長的“安全環(huán)保基礎(chǔ)年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，緊緊圍繞“強(qiáng)三基，反三違，嚴(yán)達(dá)標(biāo)2、除隱患”的活動主題，今年修訂了寧夏石化公司“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動實施方案，設(shè)立“強(qiáng)三基、反三違、環(huán)保達(dá)標(biāo)、除隱患”等四個專項實施小組、明確了28項工作職責(zé)。,狠抓以基層班組為重點的基層建設(shè)工作，制定并下發(fā)了公司的標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場、標(biāo)準(zhǔn)化崗位等標(biāo)準(zhǔn)，落實“一職一責(zé)，一崗一責(zé)”的要求，狠抓崗位責(zé)任制的落實，督促基層單位完善各類原始記錄、工作日志、報表和工作臺帳，確保生產(chǎn)過程規(guī)范有序地進(jìn)行。,深入開展以崗位練兵和各種安全教育培訓(xùn)為主的基本功訓(xùn)練工作，對全公司在崗操作員工進(jìn)行杜絕“三違”行為的崗位規(guī)程技術(shù)練兵，各基層單位制定練兵方案、扎扎實實開展培訓(xùn)、嚴(yán)格考核練兵效果。各基層單位根據(jù)公司今年培3、訓(xùn)工作方案，以百項合理化建議、百項隱患查找和治理、百起預(yù)案學(xué)習(xí)演練、百題問答為內(nèi)容，按照月分解計劃開展日常崗位練兵活動。,安排了石化公司一、二、三、四季度質(zhì)量安全環(huán)保無事故活動、全國“安全生產(chǎn)月”千人安全承諾簽名活動、,知識競賽、演講、事故演練等活動，將“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動貫穿于公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作的各個方面，營造安全文化氛圍，使全體員工不斷提高安全意識。,為新一年開好頭，起好步，確保2007年一季度安全生產(chǎn)開門紅，新年上班的第一天，公司舉行安全升旗儀式，400余人參加此項活動，并莊嚴(yán)的進(jìn)行了承諾；,元旦、春節(jié)在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行節(jié)前安全生產(chǎn)大檢查。共查出問題98項，均進(jìn)行了整改。3月份邀4、請心理咨詢專家舉辦了一期健康與心理知識講座，通過與專家進(jìn)行互動交流，提高了領(lǐng)導(dǎo)及員工管理情緒的能力，增強(qiáng)員工的凝聚力，調(diào)動員工工作積極性，確保員工身心健康。,3月份公司舉辦了安全知識競賽，形式多樣，內(nèi)容豐富，知識全面，不僅檢驗了選手的安全基礎(chǔ)知識掌握情況，而且進(jìn)行了消防、氣防器材的現(xiàn)場演示，使得到場的每位員工都受到了教育，此次活動也達(dá)到了寓教于樂的目的。,安全知識競賽,3月29日公司各單位領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員100多名參加了煉化公司9起典型事故相關(guān)材料的學(xué)習(xí)，使與會人員從煉化9起典型事故中吸取教訓(xùn)。,按照股份公司文件精神，為了加強(qiáng)中油集團(tuán)寧夏地區(qū)公司之間的應(yīng)急聯(lián)防、互防、信息互通與寧夏煉化公司和寧夏5、銷售公司共同制定了寧夏地區(qū)各公司應(yīng)急聯(lián)防預(yù)案，并安排了演練。,現(xiàn)場應(yīng)急演練,二、學(xué)習(xí)“杜邦”安全管理理念，創(chuàng)一流安全業(yè)績,去年，邀請杜邦公司專家來我公司進(jìn)行安全管理理念講座，通過在全體員工中廣泛宣傳，得到了廣大員工的認(rèn)同，并以此為切入點來建立一個長效安全環(huán)保管理機(jī)制，構(gòu)建“以人為本”“互助/團(tuán)隊管理”的企業(yè)安全文化，最終使寧夏石化達(dá)到卓越安全管理水平。,杜邦安全管理理念講座、培訓(xùn),安全管理的主要責(zé)任人是直線管理人員，改變了以往監(jiān)督生產(chǎn)安全只是安全部門責(zé)任、直線管理人員更多的是依靠安全專業(yè)人員去確認(rèn)并找出那些不安全的狀況的認(rèn)識，真正做到讓最明白的人來為安全負(fù)責(zé)，進(jìn)一步明確了直線組織的安全責(zé)任。,6、為了克服員工不安全的行為，公司正在修訂現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)及程序，對書面操作程序不僅要寫清楚在生產(chǎn)和工藝區(qū)域內(nèi)應(yīng)如何操作才會安全，還必須清楚的告訴員工一旦偏離超出工藝操作的極限范圍（即超出“標(biāo)準(zhǔn)操作條件”）時，可能導(dǎo)致的后果，并說明預(yù)防或避免事故的步驟。同時還必須確保員工能理解、遵守并執(zhí)行這些標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度和程序。,為了制訂或修正可行的、合理的安全標(biāo)準(zhǔn)，就必須讓直接涉及這項（些）工作的所有人員參與進(jìn)來，要求員工遵守形成的文件，就必須組織員工學(xué)習(xí)、理解，落實這些規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵是培訓(xùn)。培訓(xùn)不僅要針對新員工、轉(zhuǎn)崗的員工，還要對管理層、資歷長的員工（即安全再培訓(xùn)）、包括承包商進(jìn)行培訓(xùn)。,去年還請杜邦安全專家7、到我公司進(jìn)行現(xiàn)場評估，對我公司安全管理方面存在的差距進(jìn)行了分析，識別改進(jìn)機(jī)會，找到縮小差距的途徑，并制定了下一步安全行動計劃和實施方案。,性的制定措施，將“一切事故都是可以預(yù)防和避免的”安全理念落實在安全生產(chǎn)過程中。,根據(jù)“杜邦”安全專家現(xiàn)場審核發(fā)現(xiàn)的問題，積極發(fā)動員工識別身邊的“隱患、習(xí)以為常的問題”，針對,三、規(guī)范運作，全面修訂QHSE管理體系文件。,規(guī)范QHSE體系運行，使所有工作都處于受控狀態(tài)。公司重組合并后,將并入的相關(guān)單位納入公司QHSE管理體系，指導(dǎo)9家獨立核算單位編制QHSE管理手冊和程序文件，通過內(nèi)審、管理評審和股份公司HSE體系審核，QHSE管理體系運行有效，審核共發(fā)現(xiàn)不符8、合項121項，不符合項已關(guān)閉了103項，還有18項制定了整改計劃。,四、堅持做好風(fēng)險識別，嚴(yán)格隱患排查治理，確保裝置本質(zhì)安全。,健全和完善各項設(shè)備隱患治理管理制度，對裝置設(shè)備隱患實行動態(tài)管理，即對隨時發(fā)現(xiàn)的重大裝置設(shè)備隱患，隨時組織制定隱患治理方案，能夠馬上治理的，立即組織治理；不能立即治理的隱患，及時列入隱患治理計劃。,各基層單位建立了動態(tài)隱患治理臺帳，每月更新一次隱患治理計劃，對于新出現(xiàn)的裝置隱患及時列入隱患治理臺帳，認(rèn)真制定落實整改和防范措施，擇機(jī)進(jìn)行治理消除隱患，對于還沒有治理的隱患，不斷跟蹤監(jiān)控。,公司定期組織各單位開展危害因素/環(huán)境因素識別與評價工作，并將檢修后的裝置以及新、改、擴(kuò)9、建裝置作為評價重點。今年確定公司級重大危險因素13項和環(huán)境因素2項，并制定相應(yīng)的管理方案及目標(biāo)指標(biāo)，落實了責(zé)任單位，投入資金進(jìn)行隱患治理，確保了生產(chǎn)過程的本質(zhì)安全。,按照杜邦安全管理經(jīng)驗，30000個不安全行為或不安全環(huán)境，就會產(chǎn)生3000個創(chuàng)可貼事件，隨之產(chǎn)生300個需醫(yī)療的事件，可能就有30個是損工事件，進(jìn)而釀成一起死亡事故。,通過加強(qiáng)日常作業(yè)、檢維修、開停工過程的風(fēng)險管理，鼓勵員工認(rèn)真識別操作過程、管理過程中的風(fēng)險，采取措施進(jìn)行有效的控制。今年，各單位共識別各類隱患（包括低標(biāo)準(zhǔn)）11652項，已整改11604項，整改率達(dá)到95。,對所有檢維修項目均進(jìn)行危害識別與風(fēng)險控制，今年對重點檢修項10、目編制審定了風(fēng)險評價報告書23項；組織檢修施工單位、項目所在單位及機(jī)動處相關(guān)技術(shù)人員，進(jìn)行深入細(xì)致的安全、技術(shù)交底；對檢修中的主體施工單位，在施工合同中明確規(guī)定開展風(fēng)險評價和控制，并簽定安全合同。,五、完善安全管理制度，加大檢查監(jiān)督力度，促使員工自覺遵章守紀(jì)。,為進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，根據(jù)公司重組整合的實際，修訂、下發(fā)了崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，并重新簽定全員安全生產(chǎn)合同。同時將各項指標(biāo)層層分解，用安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行量化，使非計劃停工天數(shù)、事故起數(shù)、違章行為等指標(biāo)一目了然，從而增強(qiáng)了每位員工、管理者的安全責(zé)任，形成安全工作有章可循，齊抓共管的良好局面。,公司還修改完善了動火管理規(guī)定、消11、防安全管理規(guī)定、安全閥防爆板管理規(guī)定、外來人員進(jìn)出廠區(qū)安全管理規(guī)定、機(jī)動車輛安全管理規(guī)定、勞動保護(hù)用品發(fā)放佩戴安全管理規(guī)定，以及股份公司煉化企業(yè)生產(chǎn)受控和安全環(huán)保24項管理制度。,強(qiáng)化違章行為識別，提高員工反“三違”意識。為使員工對違章行為有一個深刻的認(rèn)識，公司印發(fā)了安全管理制度和習(xí)慣性違章匯編，今年一季度，統(tǒng)一了安全臺賬的格式和填寫要求，并對臺帳的轉(zhuǎn)換進(jìn)行了跟蹤檢查。利用安全活動播放“三違”照片和錄像，進(jìn)行正反兩個方面對照，強(qiáng)化制度學(xué)習(xí)，促進(jìn)了“反三違”活動的深入開展。,在日常安全管理和安全監(jiān)督上，堅持行之有效的崗位人員時檢，技術(shù)人員、班組日檢，車間周檢，專業(yè)職能部門聯(lián)檢及節(jié)前安全檢查等制度12、。建立完善安全“四級”監(jiān)督機(jī)制，即員工在工作全過程互相監(jiān)督；班組安全員隨時監(jiān)督；車間領(lǐng)導(dǎo)定時監(jiān)督和質(zhì)量安全環(huán)保處不定時抽查。實行一人作業(yè)多人提醒，多人作業(yè)互相提醒的良好工作氛圍。,今年以來共組織公司級安全檢查、專業(yè)聯(lián)檢39次，共檢查出各類問題145項，并及時督促相關(guān)單位進(jìn)行整改，截至目前共整改141項，整改率為97.2%，對沒能及時解決的問題都制定了預(yù)案，待停車檢修時整改。,六、強(qiáng)化事故管理，控制事故發(fā)生。,公司通過修訂、完善事故管理規(guī)定、非計劃停工考核辦法、安全生產(chǎn)考核辦法等制度，做到：一是任何事故、事件、故障及未遂事故，都要按照事故管理程序認(rèn)真分析事故原因。二是抓典型，敲警鐘，要求出事故、13、故障的單位，在早碰頭會上講事故教訓(xùn)。三是強(qiáng)化反事故演練，提高職工反事故能力，在事故預(yù)案演練管理上實行“事故預(yù)案演練”經(jīng)?；Ｋ氖秦?zé)任事故一票否決制。五是及時下發(fā)事故通報，進(jìn)行事故討論和事故回顧。,七、做好職業(yè)衛(wèi)生預(yù)防工作，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。,公司始終把健康工作放在首位，積極組織開展職業(yè)病防治法宣貫培訓(xùn)及健康教育活動，在公司內(nèi)部形成了良好的健康安全氛圍。2006年被推薦為國家職業(yè)病防治法宣貫示范企業(yè)。,每年，公司有計劃地安排職業(yè)性及非職業(yè)性體檢，及時了解員工的身體狀況，做到早發(fā)現(xiàn)早治療，確保了員工身體健康，對接觸噪聲、粉塵、毒物的人員增加了職業(yè)性體檢。同時，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場職業(yè)衛(wèi)生防治工作的監(jiān)督和防14、護(hù)。對新、改、擴(kuò)建項目嚴(yán)格做好職業(yè)衛(wèi)生“三同時”工作，對有毒、有害作業(yè)現(xiàn)場定期監(jiān)測，及時治理危害員工身體健康的隱患，改善員工作業(yè)環(huán)境。,八、落實應(yīng)急職責(zé)，強(qiáng)化應(yīng)急演練，鍛煉應(yīng)急隊伍。,公司針對潛在事故和重大風(fēng)險制定了應(yīng)急預(yù)案，建立了公司應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，落實各級人員的應(yīng)急職責(zé)。堅持每年組織綜合性的應(yīng)急演練，并針對演練暴露的問題制定整改措施。通過演練鍛煉了應(yīng)急隊伍，完善了應(yīng)急管理內(nèi)容。,辦公樓著火應(yīng)急演練,九、突出改進(jìn)六項優(yōu)先，不斷深化安全管理，創(chuàng)建一流的安全環(huán)保長效機(jī)制。,為了杜絕重大事故的發(fā)生，目前公司集中精力從改善安全標(biāo)準(zhǔn)、事故調(diào)查、工藝危害分析、設(shè)備完整性、緊急響應(yīng)和應(yīng)急計劃、安全業(yè)績跟蹤機(jī)15、制等六個方面入手，提高公司的安全管理水平，全面建立具有寧夏石化特色的安全文化。,成立專門工作小組，從修訂臨時用電、動火作業(yè)、高空作業(yè)等安全管理制度入手，通過組織現(xiàn)場操作人員學(xué)習(xí)和討論，形成標(biāo)準(zhǔn)，再通過三個月的試行期進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)指導(dǎo)，以確保其有效實施，為進(jìn)一步完善的公司安全管理制度體系奠定基礎(chǔ)。,制度修改工作小組會議,提高參加事故分析人員的技能，對公司以前發(fā)生的事故進(jìn)行再分析，找出事故的根本原因，舉一反三，制定相應(yīng)的預(yù)案，杜絕類似事故的發(fā)生。,組織設(shè)備技術(shù)人員成立攻關(guān)小組，根據(jù)有關(guān)的國家和國際標(biāo)準(zhǔn)，檢查關(guān)鍵設(shè)備，評估設(shè)備潛在的風(fēng)險，并根據(jù)設(shè)備存在的風(fēng)險進(jìn)行維修或更,新。徹底排查公司現(xiàn)有管線系統(tǒng)，16、重點針對那些儲存或運輸危險化學(xué)品的管線，找出易發(fā)生腐蝕的部分，測量管線壁厚的變化，制定維護(hù)保養(yǎng)計劃。,建立工藝安全和風(fēng)險管理小組，通過運用科學(xué)的風(fēng)險評估和工藝危害分析方法，制訂檢查工藝危害的計劃，逐步培養(yǎng)風(fēng)險評估的能力；組織各專業(yè)人員對生產(chǎn)工藝進(jìn)行危害和風(fēng)險分析，并制定隱患治理方案，將風(fēng)險降到最低程度，根據(jù)風(fēng)險分析結(jié)果制定應(yīng)急計劃。,健全應(yīng)急組織體系，完善應(yīng)急預(yù)案提高突發(fā)事件應(yīng)對能力，強(qiáng)化專業(yè)應(yīng)急救援隊伍建設(shè)和救援裝備物資儲備，加強(qiáng)各類應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練，加強(qiáng)與銀川市政府、周邊相關(guān)各方的溝通，建立起預(yù)警、接警、救援和恢復(fù)的聯(lián)動機(jī)制，加強(qiáng)與中油在寧企業(yè)聯(lián)防預(yù)案的演練。同時，努力爭取將全區(qū)危險化17、學(xué)品應(yīng)急救援骨干隊伍建設(shè)重點設(shè)置在公司，提升公司應(yīng)急救援能力。,繼續(xù)加大隱患治理力度，著力于全面徹底整改、消除各類安全環(huán)保隱患。一是嚴(yán)格執(zhí)行新改擴(kuò)建項目安全、環(huán)保“三同時”制度，確保與建設(shè)項目配套的安全環(huán)保設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用，從源頭避免遺留新的安全環(huán)保隱患。二是繼續(xù)加大安全環(huán)保隱患治理的投入和監(jiān)督管理，嚴(yán)把安全環(huán)保隱患治理項目的技術(shù)方案論證關(guān)、可研報批關(guān)、設(shè)計審查關(guān)、施工關(guān)、項目驗收等關(guān)口。,三是繼續(xù)發(fā)動全員深入開展查找隱患、低標(biāo)準(zhǔn)、不安全行為的活動，重點放在查出隱患的整改上，提高隱患的整改率。四是依靠成熟的技術(shù)手段,解決生產(chǎn)裝置中存在的安全、環(huán)保瓶頸問題，不斷提高18、生產(chǎn)裝置的本質(zhì)安全水平。,嚴(yán)把承包商、供應(yīng)商的準(zhǔn)入關(guān)，加強(qiáng)施工過程的安全監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對檢維修和施工過程的安全管理。建立嚴(yán)格的安全準(zhǔn)入制度，對資質(zhì)不全、有劣跡的隊伍堅決不準(zhǔn)進(jìn)入我公司施工。清除有不良業(yè)績的承包商、供應(yīng)商，清退不具備安全資質(zhì)的檢維修隊伍，堅決杜絕沒有資質(zhì)的人員從事特種作業(yè)。,加大環(huán)保投入，削減污染物排放量，創(chuàng)建環(huán)境友好企業(yè)。加強(qiáng)污染治理和生態(tài)保護(hù)，實行生產(chǎn)全過程環(huán)保管理。大力開展環(huán)境保護(hù)宣傳與培訓(xùn)，把污染物達(dá)標(biāo)排放、總量控制、資源節(jié)約和綜合利用、環(huán)保事故納入到公司領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績考核中。切實落實公司應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任，樹立寧夏石化公司在寧夏地區(qū)的形象，爭創(chuàng)國家環(huán)境友好企業(yè)。,2007年我們將堅定信心，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真抓實干。全面落實科學(xué)發(fā)展觀，努力創(chuàng)建一流的安全環(huán)保長效機(jī)制，把寧夏石化公司建設(shè)成為經(jīng)濟(jì)效益突出、安全績效卓越、資源合理利用、安全環(huán)境與經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的和諧、典范企業(yè)。,謝謝大家!,