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1、企業(yè)班組安全管理培訓培訓人：安美麗 日期：2023企業(yè)班組安全企業(yè)班組安全管理培訓管理培訓宣講人：生產(chǎn)安全管理網(wǎng)培訓日期：20XX年XX月XX日目錄CONTENTS如何做好班長做好班組管理班組的概念抓好安全生產(chǎn)01020304PART 01做好班組管理DO WELL IN TEAM MANAGEMENT02030401班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)管理的基層單位，也是企業(yè)的最終落腳點，企業(yè)的細胞企業(yè)的一切工作最終都是要通過班組活動去實現(xiàn)、去完成。班組活動班組完成的好壞將直接地影響著企業(yè)的各項經(jīng)濟指標的實現(xiàn)，有時甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。生死存亡因此，班組是企業(yè)大廈的基石，如何做好班組管理就顯得至關(guān)重2、要。大廈的基石做 好 班 組 管 理班組建設(shè)思路分為：一統(tǒng)一思想和行為，充分認識班組建設(shè)的重要意義班組是企業(yè)實現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體。班組建設(shè)搞好了，企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固，基礎(chǔ)穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展，企業(yè)發(fā)展了職工的收入和生活水平才會水漲船高。二克服認識上的誤區(qū)，端正班組建設(shè)的態(tài)度做好班組建設(shè)的宣傳、動員工作，把班組建設(shè)創(chuàng)建活動貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，使班員樹立起不等不靠不推不拖的作風和主人翁思想，從一點一滴做起，使班組建設(shè)成為順利開展安全生產(chǎn)的有效保障和動力。嚴格班組建設(shè)的標準，加強班組建設(shè)創(chuàng)優(yōu)評差活動。不斷地修訂、補充和完善各種班組建設(shè)考評標準。班組的建設(shè)班組的建設(shè)做 好 班 組 3、管 理三加強班長自身素質(zhì)的提高作為班組長，要懂技術(shù)，會管理。懂技術(shù)才能“服眾”，會管理才能“治眾”。自身素質(zhì)班長要帶頭學習科學文化知識，鉆研業(yè)務(wù)，能為組員釋疑解惑，力爭做到在自己所負責的權(quán)限范圍內(nèi)達到業(yè)務(wù)上精通，而且在精通的基礎(chǔ)上還要有一定的創(chuàng)新，牢牢抓住根本。釋疑解惑四、要組織進行技術(shù)革新和生產(chǎn)創(chuàng)新班組是企業(yè)生產(chǎn)的前沿，只有班組才最懂得企業(yè)生產(chǎn)的“瓶頸”和問題，就像售貨員比經(jīng)理更懂得顧客一樣。所以，班組對裝置生產(chǎn)的問題和解決方案最有發(fā)言權(quán)，對操作的優(yōu)化和技術(shù)的改進最有建議權(quán)。建議權(quán)做 好 班 組 管 理由于班組成員所接受的教育程度各不相同，人員的素質(zhì)也因此不同，經(jīng)過教育、培訓、引導(dǎo)，對不同的4、人采取不同的方式進行培訓，最終，素質(zhì)都達到要求。再者，人員的素質(zhì)是一個日積月累的過程，持之以恒很重要。思想管理是利用正確的輿論導(dǎo)向引導(dǎo)班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發(fā)展，思想管理是班組管理的基礎(chǔ)，加強思想管理可以提高人員的思想素質(zhì)，提高班組人員的自覺性，使班組成員和睦相處。要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀律，班組必須有一套比較完善的考核制度。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細化，且更具針對性。考核要公平，透明度要高。考核及時可對應(yīng)受到教育的人起到良好的警示和促進作用，考核透明就是要讓班組的每個成員都知道，從而提高對勞動紀律的認識。做 好 班 組 管 理設(shè)備管理設(shè)備能否安全運行、5、備用，直接關(guān)系到全廠的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益。設(shè)備管理可從以下幾方面著手。一、嚴格遵守設(shè)備操作，使用和維護規(guī)程，做到啟動前認真準備，啟動中反復(fù)檢查，運行中搞好調(diào)整，停車后妥善處理，認真執(zhí)行操作指標，不準超溫、超壓，超速、超負荷運行。二、必須堅守崗位嚴格執(zhí)行巡回檢查制度，定時按巡回檢查路線對所有設(shè)備進行仔細檢查，主動消除臟、松、缺、亂、漏等缺陷，認真填寫運行記錄，缺陷記錄和操作。三、認真執(zhí)行設(shè)備潤滑管理制度，搞好設(shè)備潤滑，堅持做到“五定”、“三級過濾”。四、嚴格執(zhí)行設(shè)備定期保養(yǎng)制度。做 好 班 組 管 理資料是班組管理的軟件部分，因此資料妥善保管非常重要。這里的“妥善”不是說收在抽屜里鎖起來，資料是6、給人看的，既然給人看的，就要方便于人，要分門別類、要有專門的資料柜。另外，資料一定要及時更新，一是要定期檢查整理資料，對過期、作廢的資料要及時清除；二是資料一定要適應(yīng)當時的環(huán)境和背景因為人員、設(shè)備、環(huán)境都在不斷地變化，資料也要跟上這些因素的變化。資料規(guī)范管理可以使班組成員盡可能地了解規(guī)章制度、熟悉規(guī)程、系統(tǒng)如果每位班組成員都能遵章守紀，那么班組的安全就有了保障。做 好 班 組 管 理PART 02班組的概念THE CONCEPT OF TEAM班組的基本概念班組是企業(yè)中基本作業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動和管理組織。現(xiàn)代企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)一般都是三角形樣式，基本上可以分為三層即決策層（高層）、執(zhí)行7、層（中層）、操作層（基層）。高層“動腦”，中層“動口”，基層“動手”。班組即為基層組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗班 組 的 概 念班組是企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組管理是企業(yè)管理中的基礎(chǔ)。無論什么行業(yè)、工種，它的共同特點就是擁有共同的勞動的手段和對象，直接承擔著一定的生產(chǎn)任務(wù)，因此班組管理有三個重要作用：一、班組管理影響著公司生產(chǎn)決策的實施，因為決策再好，如果執(zhí)行者不得力，決策也很難落到實處。所以班組管理影響著決策的實施，影響著企業(yè)目標利潤的最終實現(xiàn)。二、班組管理既是承上啟下的橋梁，又是員工聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)的紐帶。三、班組管理是生產(chǎn)的直接組織者和生產(chǎn)的勞8、動者，所以班組管理既應(yīng)該是技術(shù)骨干，又應(yīng)該是業(yè)務(wù)上的多面手。只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組就像人體上的一個個細胞，只有人體的所有細胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。班 組 的 概 念.結(jié)構(gòu)小班組為企業(yè)最基層單位，結(jié)構(gòu)最小，不能再分。管理全質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、工藝、勞動紀律麻雀雖小，五臟俱全。工作細班組工作非常具體，需要班組長耐心、細致。任務(wù)實上面千條線，下面一根針，企業(yè)所有管理內(nèi)容最終都要落實到班組。群眾性班組工作是一項群眾性很強的活動，需要班組長團結(jié)員工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。班 組 的 9、概 念班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的第一線，具有保證企業(yè)管理目標實現(xiàn)的作用。班組是企業(yè)經(jīng)濟活動的細胞，具有提高企業(yè)經(jīng)濟效益的作用。班組是企業(yè)能人、強人的聚集庫，具有對企業(yè)的發(fā)展起“輸能”的作用。班組是企業(yè)活力的源頭，具有對企業(yè)活力的增強起支撐作用。班組是企業(yè)民主管理的基地，具有團結(jié)和穩(wěn)定職工的凝聚作用。班組是企業(yè)職工的小家，具有育人和護人的熔爐作用。班 組 的 概 念PART 03抓好安全生產(chǎn) DO WELL IN PRODUCTION SAFETY班長抓安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)方法1以身作則，做好表率班長能否以身作則，做好表率，直接影響到班組成員工作的熱情和積極性。因此，只有以身作則，身體力行，才能獲得班員10、的支持，才能影響和帶動大家共同搞好班組安全生產(chǎn)工作，從這個意義上講，以身作則，做好表率，是個重要的工作方法。班組長以身作則，就是要求別人做到的事，自己首先做到，要求別人不能干的事，自己首先不干。班組長做好表率，做到關(guān)心同志的安全想在前；安全思想工作做在前；遵守安全制度走在前；安全生產(chǎn)工作干在前。在抓安全生產(chǎn)時，做到嘴勤、耳勤、眼勤、手勤、腿勤、盡職盡責，熱心為本班組人員的安全健康服務(wù)。更多免費課件，關(guān)注公眾號：生產(chǎn)安全管理網(wǎng)。抓 好 安 全 生 產(chǎn)安全生產(chǎn)工作是群眾性的工作，要相信群眾，依靠群眾，發(fā)動群眾，實行群防、群治、群管、群控，做到全員、全面、全過程、全方位的管理。如果只有班組長的積極性11、而沒有群眾的積極性，班組安全工作就搞不好。安全生產(chǎn)要把群眾發(fā)動起來首先要加強安全生產(chǎn)的宣傳教育，只有使群眾認識到安全生產(chǎn)的重要性，全組職工才會自覺地做好安全工作，事故才能得到防范。當前大多數(shù)的事故是違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律等原因所造成。宣傳教育抓 好 安 全 生 產(chǎn)為了制止“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律)，杜絕事故的發(fā)生，光有一般號召不行，而應(yīng)健全安全制度、安全規(guī)范，把控制人的行為和改善物、環(huán)境的本質(zhì)安全，納入規(guī)范化、程序化、標準化的管理軌道上來。職業(yè)滿足安全制度建立起來以后，就必須強制嚴格執(zhí)行，并與經(jīng)濟責任制掛鉤。這項工作做好 了，必將把班組安全管理提高到一個新的水平。工12、作感受安全生產(chǎn)工作是群眾性的工作，要相信群眾，依靠群眾，發(fā)動群眾，實行群防、群治、群管、群控，做到全員、全面、全過程、全方位的管理。崗位特質(zhì)抓 好 安 全 生 產(chǎn)如果只有班組長的積極性而沒有群眾的積極性，班組安全工作就搞不好。要把群眾發(fā)動起來首先要加強安全生產(chǎn)的宣傳教育，只有使群眾認識到安全生產(chǎn)的重要性，全組職工才會自覺地做好安全工作，事故才能得到防范。當前大多數(shù)的事故是違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律等原因所造成。為了制止“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律)，杜絕事故的發(fā)生，光有一般號召不行，而應(yīng)健全安全制度、安全規(guī)范，把控制人的行為和改善物、環(huán)境的本質(zhì)安全，納入規(guī)范化、程序化、標準13、化的管理軌道上來。安全制度建立起來以后，就必須強制嚴格執(zhí)行，并與經(jīng)濟責任制掛鉤。這項工作做好 了，必將把班組安全管理提高到一個新的水平。更多免費課件，關(guān)注公眾號：生產(chǎn)安全管理網(wǎng)。“嚴是愛，松是害，出了事故害幾代”。班組要有嚴格的制度、嚴明的紀 律、嚴肅的工作態(tài)度。只有“嚴”字當頭，職工的安全意識才能逐步樹立起來，違章現(xiàn)象才有可能消除，事故才有可能杜絕。嚴格不等于吹胡子瞪眼睛，要做到嚴而有格，耐心說服，要曉之以理，動之以情而不能壓服。獎勵和處罰都是一種引導(dǎo)的辦法。獎勵是正面引導(dǎo)，處罰是告戒人們自覺地反對和制止不安全行為。班組長要敢于堅持原則，該獎的就獎，該罰的就罰，不要只罰不獎。一般說來，要以表14、揚獎勵為主，不能認為處罰的人越多越好。正確的做法應(yīng)該是處罰面小，教育面大，抓住典型，罰一儆百。抓 好 安 全 生 產(chǎn)PART 04如何做好班長HOW TO BE A GOOD MONITOR第一，思想政治素質(zhì)有較強的事業(yè)心和責任感，是當好班組長的首要條件。第二，專業(yè)技術(shù)素質(zhì)熟悉生產(chǎn)工藝、技術(shù)較精，是當好班組長的重要依據(jù)。第三，管理素質(zhì)會管理，有一定的組織能力，是當好班組長的中心點。第四，文化素質(zhì)有一定的文化程度，是當好班組長的文化基礎(chǔ)。第五，心理、身體素質(zhì)能團結(jié)員工，年紀較輕，身體狀態(tài)良好，是當好班組長的必要條件。如 何 做 好 組 長01第三，班長具有完善制度權(quán)制定貫徹上級的管理實施細則，落15、實各 種 工 作 制 度 和 責 任 制 度。有權(quán)批準一定范圍內(nèi)的假期，安排頂班倒休；有權(quán)執(zhí)行勞動紀律，維護生產(chǎn)正常秩序。第二，班長具有勞動組織權(quán)有權(quán)對本班組的勞動力進行調(diào)配；有權(quán)改善勞動組織，實行優(yōu)化組合；在 班 組 日 常 管 理 中，班 長 應(yīng)當 擁 有 如 下 權(quán) 力：第 一，班長 對 班 組 具 有 指 揮 管 理 權(quán)。030402第四，班長具有抵制違章權(quán)有權(quán)制止違章操作，拒絕違章指揮。第五，班長具有獎懲建議權(quán)。第六，班長具有獎金分配權(quán)。第七，班長具有舉才推薦權(quán)。第八，班長具有維護權(quán)益權(quán)有權(quán)維護班組員工的合法權(quán)益。如 何 做 好 組 長01020304專業(yè)技術(shù)過硬，打鐵先得自身硬！提高個人的專業(yè)水平,在不斷提升自身能力的同時,帶領(lǐng)班組成員一起提升二、加強班組管理能力,充分發(fā)揮高效團隊管理三、善于溝通、傾聽，以德服人、以情感人！四、善于識人、用人、激勵人五、主動發(fā)現(xiàn)問題,妥善解決問題六、及時上傳下達并反饋七、班長要對本班組人員的人事情況進行全面管理帶領(lǐng)班組人員進行安全生產(chǎn)，完成既定目標。輔助上級，完成上級指定的任務(wù)。安全生產(chǎn)。如 何 做 好 組 長MANAGE感謝您的觀看班組是企業(yè)中基本作業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動和管理組織