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1、企業班組安全管理培訓培訓人：安美麗 日期：2023企業班組安全企業班組安全管理培訓管理培訓宣講人：生產安全管理網培訓日期：20XX年XX月XX日目錄CONTENTS如何做好班長做好班組管理班組的概念抓好安全生產01020304PART 01做好班組管理DO WELL IN TEAM MANAGEMENT02030401班組是企業的細胞，是企業管理的基層單位，也是企業的最終落腳點，企業的細胞企業的一切工作最終都是要通過班組活動去實現、去完成。班組活動班組完成的好壞將直接地影響著企業的各項經濟指標的實現，有時甚至關系到企業的生死存亡。生死存亡因此，班組是企業大廈的基石，如何做好班組管理就顯得至關重2、要。大廈的基石做 好 班 組 管 理班組建設思路分為：一統一思想和行為，充分認識班組建設的重要意義班組是企業實現自我發展壯大的有效載體。班組建設搞好了，企業的基礎才能夠穩固，基礎穩固了企業才能夠發展，企業發展了職工的收入和生活水平才會水漲船高。二克服認識上的誤區，端正班組建設的態度做好班組建設的宣傳、動員工作，把班組建設創建活動貫穿于日常生產、工作和生活之中，使班員樹立起不等不靠不推不拖的作風和主人翁思想，從一點一滴做起，使班組建設成為順利開展安全生產的有效保障和動力。嚴格班組建設的標準，加強班組建設創優評差活動。不斷地修訂、補充和完善各種班組建設考評標準。班組的建設班組的建設做 好 班 組 3、管 理三加強班長自身素質的提高作為班組長，要懂技術，會管理。懂技術才能“服眾”，會管理才能“治眾”。自身素質班長要帶頭學習科學文化知識，鉆研業務，能為組員釋疑解惑，力爭做到在自己所負責的權限范圍內達到業務上精通，而且在精通的基礎上還要有一定的創新，牢牢抓住根本。釋疑解惑四、要組織進行技術革新和生產創新班組是企業生產的前沿，只有班組才最懂得企業生產的“瓶頸”和問題，就像售貨員比經理更懂得顧客一樣。所以，班組對裝置生產的問題和解決方案最有發言權，對操作的優化和技術的改進最有建議權。建議權做 好 班 組 管 理由于班組成員所接受的教育程度各不相同，人員的素質也因此不同，經過教育、培訓、引導，對不同的4、人采取不同的方式進行培訓，最終，素質都達到要求。再者，人員的素質是一個日積月累的過程，持之以恒很重要。思想管理是利用正確的輿論導向引導班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發展，思想管理是班組管理的基礎，加強思想管理可以提高人員的思想素質，提高班組人員的自覺性，使班組成員和睦相處。要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀律，班組必須有一套比較完善的考核制度。廠有廠規，班有班規，班規是廠規的延續和細化，且更具針對性?？己艘剑该鞫纫?。考核及時可對應受到教育的人起到良好的警示和促進作用，考核透明就是要讓班組的每個成員都知道，從而提高對勞動紀律的認識。做 好 班 組 管 理設備管理設備能否安全運行、5、備用，直接關系到全廠的安全生產和經濟效益。設備管理可從以下幾方面著手。一、嚴格遵守設備操作，使用和維護規程，做到啟動前認真準備，啟動中反復檢查，運行中搞好調整，停車后妥善處理，認真執行操作指標，不準超溫、超壓，超速、超負荷運行。二、必須堅守崗位嚴格執行巡回檢查制度，定時按巡回檢查路線對所有設備進行仔細檢查，主動消除臟、松、缺、亂、漏等缺陷，認真填寫運行記錄，缺陷記錄和操作。三、認真執行設備潤滑管理制度，搞好設備潤滑，堅持做到“五定”、“三級過濾”。四、嚴格執行設備定期保養制度。做 好 班 組 管 理資料是班組管理的軟件部分，因此資料妥善保管非常重要。這里的“妥善”不是說收在抽屜里鎖起來，資料是6、給人看的，既然給人看的，就要方便于人，要分門別類、要有專門的資料柜。另外，資料一定要及時更新，一是要定期檢查整理資料，對過期、作廢的資料要及時清除；二是資料一定要適應當時的環境和背景因為人員、設備、環境都在不斷地變化，資料也要跟上這些因素的變化。資料規范管理可以使班組成員盡可能地了解規章制度、熟悉規程、系統如果每位班組成員都能遵章守紀，那么班組的安全就有了保障。做 好 班 組 管 理PART 02班組的概念THE CONCEPT OF TEAM班組的基本概念班組是企業中基本作業單位，是企業內部最基層的勞動和管理組織?，F代企業的管理結構一般都是三角形樣式，基本上可以分為三層即決策層（高層）、執行7、層（中層）、操作層（基層）。高層“動腦”，中層“動口”，基層“動手”。班組即為基層組織。企業的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業經營的成敗班 組 的 概 念班組是企業的最小生產單位，班組管理是企業管理中的基礎。無論什么行業、工種，它的共同特點就是擁有共同的勞動的手段和對象，直接承擔著一定的生產任務，因此班組管理有三個重要作用：一、班組管理影響著公司生產決策的實施，因為決策再好，如果執行者不得力，決策也很難落到實處。所以班組管理影響著決策的實施，影響著企業目標利潤的最終實現。二、班組管理既是承上啟下的橋梁，又是員工聯系領導的紐帶。三、班組管理是生產的直接組織者和生產的勞8、動者，所以班組管理既應該是技術骨干，又應該是業務上的多面手。只有班組充滿了勃勃生機，企業才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組就像人體上的一個個細胞，只有人體的所有細胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。班 組 的 概 念.結構小班組為企業最基層單位，結構最小，不能再分。管理全質量、安全、生產、工藝、勞動紀律麻雀雖小，五臟俱全。工作細班組工作非常具體，需要班組長耐心、細致。任務實上面千條線，下面一根針，企業所有管理內容最終都要落實到班組。群眾性班組工作是一項群眾性很強的活動，需要班組長團結員工，集中大家的智慧和力量才能更好地完成。班 組 的 9、概 念班組是企業生產經營管理的第一線，具有保證企業管理目標實現的作用。班組是企業經濟活動的細胞，具有提高企業經濟效益的作用。班組是企業能人、強人的聚集庫，具有對企業的發展起“輸能”的作用。班組是企業活力的源頭，具有對企業活力的增強起支撐作用。班組是企業民主管理的基地，具有團結和穩定職工的凝聚作用。班組是企業職工的小家，具有育人和護人的熔爐作用。班 組 的 概 念PART 03抓好安全生產 DO WELL IN PRODUCTION SAFETY班長抓安全生產的領導方法1以身作則，做好表率班長能否以身作則，做好表率，直接影響到班組成員工作的熱情和積極性。因此，只有以身作則，身體力行，才能獲得班員10、的支持，才能影響和帶動大家共同搞好班組安全生產工作，從這個意義上講，以身作則，做好表率，是個重要的工作方法。班組長以身作則，就是要求別人做到的事，自己首先做到，要求別人不能干的事，自己首先不干。班組長做好表率，做到關心同志的安全想在前；安全思想工作做在前；遵守安全制度走在前；安全生產工作干在前。在抓安全生產時，做到嘴勤、耳勤、眼勤、手勤、腿勤、盡職盡責，熱心為本班組人員的安全健康服務。更多免費課件，關注公眾號：生產安全管理網。抓 好 安 全 生 產安全生產工作是群眾性的工作，要相信群眾，依靠群眾，發動群眾，實行群防、群治、群管、群控，做到全員、全面、全過程、全方位的管理。如果只有班組長的積極性11、而沒有群眾的積極性，班組安全工作就搞不好。安全生產要把群眾發動起來首先要加強安全生產的宣傳教育，只有使群眾認識到安全生產的重要性，全組職工才會自覺地做好安全工作，事故才能得到防范。當前大多數的事故是違章作業、違章指揮、違反勞動紀律等原因所造成。宣傳教育抓 好 安 全 生 產為了制止“三違”(違章指揮、違章作業、違反勞動紀律)，杜絕事故的發生，光有一般號召不行，而應健全安全制度、安全規范，把控制人的行為和改善物、環境的本質安全，納入規范化、程序化、標準化的管理軌道上來。職業滿足安全制度建立起來以后，就必須強制嚴格執行，并與經濟責任制掛鉤。這項工作做好 了，必將把班組安全管理提高到一個新的水平。工12、作感受安全生產工作是群眾性的工作，要相信群眾，依靠群眾，發動群眾，實行群防、群治、群管、群控，做到全員、全面、全過程、全方位的管理。崗位特質抓 好 安 全 生 產如果只有班組長的積極性而沒有群眾的積極性，班組安全工作就搞不好。要把群眾發動起來首先要加強安全生產的宣傳教育，只有使群眾認識到安全生產的重要性，全組職工才會自覺地做好安全工作，事故才能得到防范。當前大多數的事故是違章作業、違章指揮、違反勞動紀律等原因所造成。為了制止“三違”(違章指揮、違章作業、違反勞動紀律)，杜絕事故的發生，光有一般號召不行，而應健全安全制度、安全規范，把控制人的行為和改善物、環境的本質安全，納入規范化、程序化、標準13、化的管理軌道上來。安全制度建立起來以后，就必須強制嚴格執行，并與經濟責任制掛鉤。這項工作做好 了，必將把班組安全管理提高到一個新的水平。更多免費課件，關注公眾號：生產安全管理網?！皣朗菒?，松是害，出了事故害幾代”。班組要有嚴格的制度、嚴明的紀 律、嚴肅的工作態度。只有“嚴”字當頭，職工的安全意識才能逐步樹立起來，違章現象才有可能消除，事故才有可能杜絕。嚴格不等于吹胡子瞪眼睛，要做到嚴而有格，耐心說服，要曉之以理，動之以情而不能壓服。獎勵和處罰都是一種引導的辦法。獎勵是正面引導，處罰是告戒人們自覺地反對和制止不安全行為。班組長要敢于堅持原則，該獎的就獎，該罰的就罰，不要只罰不獎。一般說來，要以表14、揚獎勵為主，不能認為處罰的人越多越好。正確的做法應該是處罰面小，教育面大，抓住典型，罰一儆百。抓 好 安 全 生 產PART 04如何做好班長HOW TO BE A GOOD MONITOR第一，思想政治素質有較強的事業心和責任感，是當好班組長的首要條件。第二，專業技術素質熟悉生產工藝、技術較精，是當好班組長的重要依據。第三，管理素質會管理，有一定的組織能力，是當好班組長的中心點。第四，文化素質有一定的文化程度，是當好班組長的文化基礎。第五，心理、身體素質能團結員工，年紀較輕，身體狀態良好，是當好班組長的必要條件。如 何 做 好 組 長01第三，班長具有完善制度權制定貫徹上級的管理實施細則，落15、實各 種 工 作 制 度 和 責 任 制 度。有權批準一定范圍內的假期，安排頂班倒休；有權執行勞動紀律，維護生產正常秩序。第二，班長具有勞動組織權有權對本班組的勞動力進行調配；有權改善勞動組織，實行優化組合；在 班 組 日 常 管 理 中，班 長 應當 擁 有 如 下 權 力：第 一，班長 對 班 組 具 有 指 揮 管 理 權。030402第四，班長具有抵制違章權有權制止違章操作，拒絕違章指揮。第五，班長具有獎懲建議權。第六，班長具有獎金分配權。第七，班長具有舉才推薦權。第八，班長具有維護權益權有權維護班組員工的合法權益。如 何 做 好 組 長01020304專業技術過硬，打鐵先得自身硬！提高個人的專業水平,在不斷提升自身能力的同時,帶領班組成員一起提升二、加強班組管理能力,充分發揮高效團隊管理三、善于溝通、傾聽，以德服人、以情感人！四、善于識人、用人、激勵人五、主動發現問題,妥善解決問題六、及時上傳下達并反饋七、班長要對本班組人員的人事情況進行全面管理帶領班組人員進行安全生產，完成既定目標。輔助上級，完成上級指定的任務。安全生產。如 何 做 好 組 長MANAGE感謝您的觀看班組是企業中基本作業單位，是企業內部最基層的勞動和管理組織