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廣州恒德勝嘉投資公司工程管理辦法（67P）.doc

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上傳人：焦** 編號：75312 2021-03-26 67頁 768.50KB

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1、廣州恒德勝嘉投資有限公司工程工程管理辦法管理辦法 Project Management Method 工程管理中心二一年九月目目錄錄第一章總則 .3 第二章設計管理辦法 .4 第一節方案設計階段管理 .4 第二節初步設計階段管理 .6 第三節施工圖設計階段管理 .6 第四節圖紙管理及設計變更管理 .7 第五節材料定板及設備選型 .8 第六節成本控制 .9 第七節項目總結 .10 第三章招標管理辦法 .10 第一節招標流程 .10 第二節編制招標文件 .11 第三節發出投標邀請 .13 第四節發放招標文件 .13 第五節組建評標小組、開標 .14 第六2、節招標考察.14 第七節評標與定標 .15 第八節中標與簽約 .16 第四章預決算管理辦法 .16 第一節項目估（概）算編制 .16 第二節編制工程招標標底 .17 第三節工程施工圖預算審核 .17 第四節工程進度款審核 .18 第五節工程現場簽證（工程索賠）審核 .18 第六節工程決算審核 .19 第五章簽證管理辦法 .20 第一節工程簽證管理流程圖 .20 第二節工程簽證概述 .21 第三節簽證相關方職責 .22 第四節工作程序.23 第六章施工管理辦法 .25 第一節施工前期管理 .25 第二節工程質量管理 .27 第三節安全生產、文明施工管理 .33、0 第四節施工進度管理 .31 第五節施工現場協調管理 .32 第六節工程簽證管理 .33 第七節工程竣工驗收與移交 .33 第八節工程保修管理 .34 第七章附則 .34 附件 .35 第一章第一章總總則則第第1 1條、條、為強化工程管理，確保公司的新開發項目工程設計符合市場需求、公司投資計劃、國家和地方建筑法規等各方面要求；提高成本管理的準確性、合理性，從而獲得最佳的投資效益；促進公司所開發項目施工管理標準化、規范化，提高管理水平；特制定工程管理辦法。第第2 2條、條、工程管理辦法是公司針對項目工程各方面實施并實行全面監控的管理辦法，內容包括設計管理辦法、招標管理辦法、預決算管理辦法、簽證管理辦法、施工管理辦法五個方面。第第3 3條、條、工程管理辦法實施目標： 3.13.1 設計管理目標為“適用經濟、安全美觀、防災抗災、環境協調”，充分發揮項目

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