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1、連云港港城建材市場商管公司建設方案 目目 錄：錄： 一、 項目商管特性解析 二、 商管公司經營主題 三、 商管公司經營定位 四、 商管公司功能規劃 五、 商管公司模塊功能解析 六、 經營者管理要點 七、 商管公司經營收支解析 八、 商管公司核心團隊構建 九、 核心團隊崗位職責 十、 商管公司五月至六月籌備工作計劃 一、項目商管特性解析： 連云港項目在商業管理方面具備以下幾個特性： 1項目整體為非自有物業 2項目擁有 3 年的經營權，但經營權僅可體現在業態規劃方面 3項目產品無條碼系統，因此無法實現統一收銀 4項目由于業態的問題，無法實現統招統管 5基于連云港當地的經營習慣，物業管理費的設定具備2、一定難 度，因此商管公司實現基本收支平衡將是首要任務 6連云港真正進行商管的專業市場也幾乎不存在，對于商業管 理的概念，絕大部分經營者都停留所謂市場統一推廣的層面，這對于 項目商管公司來說，應該說是一個比較好的環境條件 7盡管項目體量較小，但由于競爭對手的管理偏弱，因此在市 場突破方面，反而是具備一定優勢的， 8連云港地形比較特殊，城區中心較為分散，這對于客流的吸 引，具有一定的抗性，需要有針對性的進行解決。 二、商管公司經營主題 基于以上項目的商管特性解析，建議商管公司的經營主題為： 1 “市場化經營，商超化管理” 2 “主題式布局、開放式陳列、百貨式動線 ” 利用完整、完善、先進、科學的商3、業管理模式，打造“服務型精 品建材市場” ，整體提升廣場的市場影響力和競爭力。 三、商管公司經營定位 針對本項目的商管特性及經營主題建議，對商管公司的經營定 位，做如下建議： 1為了避免三年后產權、經營權與管理權的更迭混亂影響到項 目公司，建議商管公司與項目公司從管理體制，行政結構以及財務預 算實施完全脫離； 2商管公司在收支平衡方面，擬采用以下方式： A在保障經營的前提下，盡量壓低經營成本 B盡可能的開發合理的商務配套收費項目 C提高綜合服務質量，保障管理費的順利收取 D市場部門持續性開發配套業態的合作，爭取合作費用 E市場部門通過整合資源進行市場推廣，盡可能降低市場 推廣成本 ，同時銷售部門積極推進銷售傭金系統 F盡量實現項目內部廣告資源的貨幣化 四、商管公司功能規劃 商管公司的核心功能規劃如下： 商管公司 （總經理） 商務配套中心 （經理） 物業管理中心 （經理） 市場營銷中心 （經