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重慶中華廣場項目營銷推廣方案（36頁）.doc

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方案

上傳人：焦** 編號：75460 2021-03-27 37頁 133.50KB

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1、目錄前言一、市場調查分析（略）二、可借鑒案例分析三、項目基礎條件分析四、SWOT 分析五、項目的市場定位 1、形象定位 2、消費群體定位 3、經營業態定位和功能定位、業種組合 4、銷售目標市場定位 5、租賃目標市場定位 6、商場的經營管理模式確立六、產品整改建議 1、商業廣場空間設計 2、商場內部庭院設計技巧 3、走道、洗手間布局設計要點 4、商場電梯布局規劃要點 5、商場室內燈飾設計要點 6、商場物業內墻、地面設計 7、商業地產小品點睛設計 8、休息椅、垃圾桶布置要點 9、設置自動系統七、營銷營銷推廣推廣 1、項目營銷營銷戰略設定和總體推廣推廣思路（1）項目2、營銷營銷戰略設定（2）總體推廣推廣思路 2、招商（詳見商業策劃方案方案）（1）商場各樓層功能定位與業種組合（2）商場鋪位布局規劃和經營面積劃分（3）人流動線規劃（4）各樓層商戶組合（5）各樓層租金價格及租金回報分析（6）招商策略 3、銷售推廣推廣（1）商場的銷售面積劃分（2）商場均價確定及各銷售單位價格確定（待商場銷售面積劃分并經房管局測繪后制定）（3）帶租約銷售設計及物業銷售回報和投資效益分析（4）銷售階段的劃分（5）開盤前銷售流程設計及銷售推廣推廣節秦控制（6）產權式銷售八大危機的防范措施（7）銷售準備（8）銷售管理 4、 3、廣告運動 5、市場推廣推廣活動 6、公共關系活動 7、公關危機防范 8、市場終端信息反饋體系的建立和運行 9、公關應急處理、反公關 10、銷售計劃八、附件前言中國房地產正面臨急劇的洗牌，步入一個商鋪、寫字樓、住宅三分天下鼎足之勢全新時代。商業產將是中國房地產開發的下一個熱點。值得注意的是雖然同出地產體系，但商業地產是繼居住型物業之后更高一層的投資境界，商業地產的開發操作、經營理念與住宅卻有著很大的區別： 1 住宅物業是商品，購買者往往就是終端消費者；而商業物業是生產資料，購買者是投資者，其具有雙重目標市場，即“租賃市場”和“銷售市場”。 2 作為一個動態的地產，商業地產主要依靠經營獲得利益，需要依托于商業地段價值和經營特色。 3 商業性更強，對開發商和物業管理的商業經營、管理水平要求更高。 4 商業建筑的土地出讓金要比住宅高，土地出讓年限只有 40 年（商住綜

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