午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、全鋼附著式升降腳手架的安全控制,1,架體三維效果圖,（80403mm的方鋼）,（60303mm的方鋼）,（60303mm及30303mm方鋼）,2,架體構配件節(jié)點詳圖,導軌及內立桿,外立桿,鍍鋅防火安全網(wǎng),導軌間連接示意圖,提升支座,下吊點,防滑鋼走道板示意圖,3,TL-06全鋼附著式升降腳手架主要技術參數(shù),4,課題小組簡介（表2-1）,二、QC 課題小組簡介,制表人：xx 制表時間:xx年3月1日,5,制表人：xx 制表時間:xx年3月3日,6,小組成員簡介（表2-2）,二、QC 課題小組簡介,7,小組成員全家福,三、活動計劃,8,為了更好的開展本次QC活動，我們制定了詳細的活動計劃，并按照2、計劃實施。,制表人：xx 制表時間:xx年3月3日,四、選題理由,9,五、現(xiàn)狀調查,通過對同類工程及出現(xiàn)事故資料的統(tǒng)計及研究分析，我們對全鋼附著式升降腳手架墜落、坍塌事故的情況進行了抽樣統(tǒng)計，并繪制了事故的調查統(tǒng)計表。,10,附著式升降腳手架安全事故調查統(tǒng)計表 表5-1,制表人：xx 制表時間:xx年3月12日,制圖人：xx 制圖時間:xx年3月12日,總結：從排列圖中可以看出，造成附著式升降腳手架出現(xiàn)的安全事故主要因素有：1、附著式升降腳手架專業(yè)公司現(xiàn)場管理混亂，違章作業(yè)不能制止。2、架體設計、制作不規(guī)范，施工組織設計不健全。3、施工過程中無人管理。這三項出現(xiàn)事故的累計頻率已達到86%，是出3、現(xiàn)事故的主要的影響因素，是本工程安全控制重點。,59%,6,5,4,3,2,1,6,30,27,3,100%,97%,92%,30%,0,附著式升降腳手架出現(xiàn)的安全事故調查問題排列圖,5,11,五、現(xiàn)狀調查,六、設定目標及可行性分析,12,目標：,本次QC目標為：將附著式升降腳手架出現(xiàn)安全事故的主要影響因素降至0，確保5#樓超高層附著式升降腳手架的施工安全。,可行性分析：安全生產(chǎn)容不得半點馬虎，必須采取措施避免安全事故發(fā)生；附著式升降腳手架在本項目是第一次使用，得到了專家委員會、建管、建設、監(jiān)理、施工、專業(yè)分包各單位的高度重視；小組已經(jīng)開展過三次QC活動，成員有豐富的管理經(jīng)驗和QC知識，公關意4、識強，執(zhí)行力過硬，有踏實嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L,七、原因分析,QC小組從引發(fā)安全事故的主要問題出發(fā)，利用“頭腦風暴”法進行了分析，繪制整理了以下樹狀圖，共整理出12項末端因素（如下圖）：,因果分析圖,制圖人：xx 制圖時間:xx年3月12日,安全事故,架體設計、制作不規(guī)范，施工組織不健全,專業(yè)分包管理混亂，違章作業(yè),施工過程中無人管理,架體材料不合格,架體設計不規(guī)范,未按設計制作,方案未論證,提升前未驗收,專業(yè)分包經(jīng)驗不足，缺乏責任心,缺少制度、操作規(guī)程,安全教育與交底不全,無證上崗,施工時違章蠻干,總包管理不力,架體定期保養(yǎng),制表人：xx 制表時間：xx-3-12,14,要因分析表1,七、原因分析,5、15,要因分析表2,制表人：xx 制表時間：xx-3-12,七、原因分析,16,要因分析表3,制表人：xx 制表時間：xx-3-12,七、原因分析,17,確認一：架體設計未執(zhí)行建設部建筑施工附著升降腳手架管理暫行規(guī)定,制表人：xx 制表時間：xx-3-15,七、要因分析,18,確認二：架體生產(chǎn)單位未按設計方案制作，私自變更,制表人：xx 制表時間：xx-3-17,七、原因分析,19,確認三：架體構件材料不合格,制表人：xx 制表時間：xx-3-17,七、原因分析,組織專家論證、方案修改情況,20,七、原因分析,確認四：方案未組織專家論證并未進行修改,制表人：xx 制表時間：xx-3-27,對工6、人進行安全教育、培訓、交底的現(xiàn)場及資料情況情況,21,確認五：安全教育與安全交底不全面,七、原因分析,22,確認六：專業(yè)分包單位缺少制度、操作規(guī)程,制表人：xx 制表時間：xx-3-15,七、原因分析,首次安裝完畢驗收、每次運行完畢及使用前驗收資料,23,確認七：爬架每次提升前未進行“三方”驗收,七、原因分析,確認八：施工人員未持證上崗,管理人員及操作工人持“雙證”上崗,24,七、原因分析,確認九：爬架專業(yè)管理人員不足、缺乏責任心,25,七、原因分析,確認十：施工時違章蠻干,26,七、原因分析,確認十一：總包管理不力,27,七、原因分析,確認十二：架體未定期維修保養(yǎng),28,要因確認總結：確認五7、大要因！,架體構件材料不合格；專業(yè)分包單位缺少各項規(guī)章制度、操作規(guī)程；專業(yè)分包管理人員經(jīng)驗不足、缺乏責任心；施工時違章蠻干架體定期維修保養(yǎng),七、原因分析,八、制定對策,通過要因的分析，造成附著式升降腳手架出現(xiàn)的安全事故主要有5個要因，并制定對策實施計劃表：（續(xù)）,29,八、制定對策,通過要因的分析，造成附著式升降腳手架出現(xiàn)的安全事故主要有5個要因，并制定對策實施計劃表：（如下）,30,對策實施一：更換不合格材料并出具計算書,1、根據(jù)現(xiàn)場爬架固定導向座的數(shù)量，對現(xiàn)場所有普通材質M30螺栓進行檢查、清點、統(tǒng)計，要求將普通材質M30螺栓全部換成M25精扎螺紋鋼螺栓；并且附上設計驗算。M25精扎螺紋鋼8、理論屈服強度：830MPa（材質報告實測930MPa），理論抗拉強度：1080MPa（材質報告實測1080MPa），螺桿有效截面積：490.9mm2 屈服力：407.4kN；抗拉力：530.17kN 普通Q235碳素鋼M30螺栓屈服強度：225MPa，抗拉強度：475MPa，螺桿有效截面積：706.5mm2 屈服力：158.96kN；抗拉力：233.17kN,九、對策實施,實施效果：經(jīng)驗算結論為M25精扎螺紋鋼螺栓屈服強度為普通Q235螺桿的2.56倍，安全性能滿足現(xiàn)場施工要求。,31,對策實施二：完善分包單位規(guī)章制度、操作規(guī)程并進行培訓交底,項目部督促指導專業(yè)分包單位補充了附著式升降腳手架安9、全技術操作規(guī)程并組織了培訓交底。規(guī)程共10章，69條規(guī)定，主要內容有：第一章、TL-02型附著式升降腳手架使用范圍；第二章、使用條件；第三章、一般安全規(guī)定；第四章、升降腳手架的安裝；第五章、腳手架的提升和降落；第六章、腳手架的使用；第七章、腳手架的維護；第八章、腳手架的檢查、驗收；第九章、腳手架的拆除；第十章、腳手架的管理。,九、對策實施,實施效果：補充了專業(yè)分包單位的規(guī)章制度和各項安全技術操作規(guī)程，規(guī)范現(xiàn)場的管理人員和操作人員的作業(yè)行為，架體安全狀態(tài)得到了有效保障。,32,九、對策實施,專業(yè)分包到位制定的安全技術操作規(guī)程10大項,33,對策實施三：加強分包單位管理人員責任意識的監(jiān)督和考核,項10、目部的安全、技術管理人員都要對爬架現(xiàn)場管理人員在現(xiàn)場的組織、質量、安全、進度等方面進行考核、記錄，由于爬架公司現(xiàn)場的管理人員普遍偏年輕，經(jīng)驗管理不是很豐富，所以也增加了我總包方的管理難度，在日常的管理當中，我們采取的管理方法如下：1、對管理人員做得不到位的方面主要是先進行溝通、教育、培訓、下發(fā)整改通知等措施。2、對不服從我項目部相關管理人員管理的，按合同條款進行相應的經(jīng)濟上的處罰。3、對管理不到位屢次不改的要求專業(yè)分包單位重新?lián)Q人。,九、對策實施,實施效果：通過落實溝通、經(jīng)濟處罰和人員更換等措施，爬架分包單位專業(yè)管理人員積極性和責任感有很大的提高，達到了預期的目標。,34,對策實施四：嚴肅處理11、違章蠻干行為,針對這種情況我們制定了以下處理措施：對現(xiàn)場有違章蠻干的行為及時進行制止、記錄、教育，責令其立即改正 對不按施工技術交底進行操作的、可能造成安全事故發(fā)生等行為制止和教育后仍不聽從的，進行相應的經(jīng)濟罰款并通報其公司 對項目部管理人員多次教育不服從的，要求爬架公司更換現(xiàn)場操作施工人員,九、對策實施,實施效果：嚴格的管理規(guī)范了工人的操作行為，爬架的安裝、升降、使用狀態(tài)得以保障。,35,對策實施五：定期維修保養(yǎng),根據(jù)爬架專業(yè)公司附著式升降腳手架安全技術操作規(guī)程中第七章規(guī)定的第四十三條至四十九條規(guī)定，每周對附墻螺栓；電動葫蘆及自鎖裝置、鏈條、傳力倒鏈環(huán)鏈的使用情況；構件的焊接情況；控制分機、12、重力傳感器及自動控制線路進行檢查、做記錄并及時通知爬架公司進行檢查、記錄；每個月按照規(guī)定對構配件進行清理、檢查、修復、更換并記錄等工作。,九、對策實施,實施效果：我項目部根據(jù)附著式升降腳手架的架體維修保養(yǎng)的技術規(guī)定，定期組織專業(yè)檢測公司和爬架的專業(yè)管理人員對爬架進行檢查，及時維修或更換架體損壞的構配件。,36,十、效果檢查,檢查效果,施工安全文明施工,工期進度,37,小組成員能力提升,效果檢查一：施工安全及文明施工,1、通過這次QC活動，小組成員對全鋼附著式升降腳手架的安全管理有了全面、深刻的認識，提高了整個QC小組成員安全管理水平，達到了5#樓主體施工期間爬架生產(chǎn)使用零事故的目標。2、使用全13、鋼附著式爬升腳手架，減少了傳統(tǒng)懸挑腳手架施工中鋼管、扣件、安全網(wǎng)和保養(yǎng)場地等地面積大，材料多，材料亂堆放的缺點，現(xiàn)場文明施工環(huán)境得到很大的提高。,效果檢查二：進度工期,使用全鋼附著式升降腳手架，實現(xiàn)了xx年7月20日完成主體23層的銷售節(jié)點及xx年11月30日主體封頂?shù)墓?jié)點目標，及時為業(yè)主提供了可售房源，為業(yè)主完成xx年銷售任務奠定了良好的基礎。,38,效果檢查三：社會效益,使用全鋼附著式升降腳手架，使得5#樓的施工質量、安全、進度、現(xiàn)場文明施工總體上得到了提升，向社會展示了百瑞景工程良好的施工形象，得到了地方政府和小業(yè)主的高度認可。,十、效果檢查,效果檢查四：小組成員能力提升,通過這次QC活14、動，小組成員在安全管理理念、個人能力、QC知識、解決問題的信心、團隊精神上都得到相應的提升。,39,制表：劉雄 時間:xx年11月18日,制圖：xx 時間:xx年11月18日,十、效果檢查,十一、鞏固措施及標準化,1、經(jīng)過本次QC活動，我項目施工單位已將總結的施工經(jīng)驗編制成作業(yè)指導書（上報編號為：TGJS-BRJ-xx-03)，上報其公司進行審批，計劃納入企業(yè)操作標準，便于后期開發(fā)超高層建筑工程的施工安全控制。2、本次活動結束后，小組對xx年主體施工附著式升降腳手架的管理做好總結，為2015年裝修施工架體下降的的安全管理做好準備，打好基礎。,40,十二、活動總結及下一步打算,活動總結：通過本次QC小組活動，保證了5#樓超高層全鋼附著式升降腳手架安全生產(chǎn)，積累了寶貴的超高層施工安全管理經(jīng)驗，提升了小組成員的素質和安全管理水平，同時也帶動了施工班組對提高施工安全管理的積極性。下步打算：繼續(xù)堅持開展并廣泛推廣QC小組活動工作。根據(jù)工程實際，下一步我們將圍繞“降低保溫上人屋面滲漏率”這個課題積極開展QC小組活動，使屋面施工質量達到設計和規(guī)范要求，確保百瑞景工程良好的質量品質。,發(fā)布完畢，請各位評委、同仁批評指正!,41,