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1、全鋼附著式升降腳手架的安全控制,1,架體三維效果圖,（80403mm的方鋼）,（60303mm的方鋼）,（60303mm及30303mm方鋼）,2,架體構配件節點詳圖,導軌及內立桿,外立桿,鍍鋅防火安全網,導軌間連接示意圖,提升支座,下吊點,防滑鋼走道板示意圖,3,TL-06全鋼附著式升降腳手架主要技術參數,4,課題小組簡介（表2-1）,二、QC 課題小組簡介,制表人：xx 制表時間:xx年3月1日,5,制表人：xx 制表時間:xx年3月3日,6,小組成員簡介（表2-2）,二、QC 課題小組簡介,7,小組成員全家福,三、活動計劃,8,為了更好的開展本次QC活動，我們制定了詳細的活動計劃，并按照2、計劃實施。,制表人：xx 制表時間:xx年3月3日,四、選題理由,9,五、現狀調查,通過對同類工程及出現事故資料的統計及研究分析，我們對全鋼附著式升降腳手架墜落、坍塌事故的情況進行了抽樣統計，并繪制了事故的調查統計表。,10,附著式升降腳手架安全事故調查統計表 表5-1,制表人：xx 制表時間:xx年3月12日,制圖人：xx 制圖時間:xx年3月12日,總結：從排列圖中可以看出，造成附著式升降腳手架出現的安全事故主要因素有：1、附著式升降腳手架專業公司現場管理混亂，違章作業不能制止。2、架體設計、制作不規范，施工組織設計不健全。3、施工過程中無人管理。這三項出現事故的累計頻率已達到86%，是出3、現事故的主要的影響因素，是本工程安全控制重點。,59%,6,5,4,3,2,1,6,30,27,3,100%,97%,92%,30%,0,附著式升降腳手架出現的安全事故調查問題排列圖,5,11,五、現狀調查,六、設定目標及可行性分析,12,目標：,本次QC目標為：將附著式升降腳手架出現安全事故的主要影響因素降至0，確保5#樓超高層附著式升降腳手架的施工安全。,可行性分析：安全生產容不得半點馬虎，必須采取措施避免安全事故發生；附著式升降腳手架在本項目是第一次使用，得到了專家委員會、建管、建設、監理、施工、專業分包各單位的高度重視；小組已經開展過三次QC活動，成員有豐富的管理經驗和QC知識，公關意4、識強，執行力過硬，有踏實嚴謹的工作作風,七、原因分析,QC小組從引發安全事故的主要問題出發，利用“頭腦風暴”法進行了分析，繪制整理了以下樹狀圖，共整理出12項末端因素（如下圖）：,因果分析圖,制圖人：xx 制圖時間:xx年3月12日,安全事故,架體設計、制作不規范，施工組織不健全,專業分包管理混亂，違章作業,施工過程中無人管理,架體材料不合格,架體設計不規范,未按設計制作,方案未論證,提升前未驗收,專業分包經驗不足，缺乏責任心,缺少制度、操作規程,安全教育與交底不全,無證上崗,施工時違章蠻干,總包管理不力,架體定期保養,制表人：xx 制表時間：xx-3-12,14,要因分析表1,七、原因分析,5、15,要因分析表2,制表人：xx 制表時間：xx-3-12,七、原因分析,16,要因分析表3,制表人：xx 制表時間：xx-3-12,七、原因分析,17,確認一：架體設計未執行建設部建筑施工附著升降腳手架管理暫行規定,制表人：xx 制表時間：xx-3-15,七、要因分析,18,確認二：架體生產單位未按設計方案制作，私自變更,制表人：xx 制表時間：xx-3-17,七、原因分析,19,確認三：架體構件材料不合格,制表人：xx 制表時間：xx-3-17,七、原因分析,組織專家論證、方案修改情況,20,七、原因分析,確認四：方案未組織專家論證并未進行修改,制表人：xx 制表時間：xx-3-27,對工6、人進行安全教育、培訓、交底的現場及資料情況情況,21,確認五：安全教育與安全交底不全面,七、原因分析,22,確認六：專業分包單位缺少制度、操作規程,制表人：xx 制表時間：xx-3-15,七、原因分析,首次安裝完畢驗收、每次運行完畢及使用前驗收資料,23,確認七：爬架每次提升前未進行“三方”驗收,七、原因分析,確認八：施工人員未持證上崗,管理人員及操作工人持“雙證”上崗,24,七、原因分析,確認九：爬架專業管理人員不足、缺乏責任心,25,七、原因分析,確認十：施工時違章蠻干,26,七、原因分析,確認十一：總包管理不力,27,七、原因分析,確認十二：架體未定期維修保養,28,要因確認總結：確認五7、大要因！,架體構件材料不合格；專業分包單位缺少各項規章制度、操作規程；專業分包管理人員經驗不足、缺乏責任心；施工時違章蠻干架體定期維修保養,七、原因分析,八、制定對策,通過要因的分析，造成附著式升降腳手架出現的安全事故主要有5個要因，并制定對策實施計劃表：（續）,29,八、制定對策,通過要因的分析，造成附著式升降腳手架出現的安全事故主要有5個要因，并制定對策實施計劃表：（如下）,30,對策實施一：更換不合格材料并出具計算書,1、根據現場爬架固定導向座的數量，對現場所有普通材質M30螺栓進行檢查、清點、統計，要求將普通材質M30螺栓全部換成M25精扎螺紋鋼螺栓；并且附上設計驗算。M25精扎螺紋鋼8、理論屈服強度：830MPa（材質報告實測930MPa），理論抗拉強度：1080MPa（材質報告實測1080MPa），螺桿有效截面積：490.9mm2 屈服力：407.4kN；抗拉力：530.17kN 普通Q235碳素鋼M30螺栓屈服強度：225MPa，抗拉強度：475MPa，螺桿有效截面積：706.5mm2 屈服力：158.96kN；抗拉力：233.17kN,九、對策實施,實施效果：經驗算結論為M25精扎螺紋鋼螺栓屈服強度為普通Q235螺桿的2.56倍，安全性能滿足現場施工要求。,31,對策實施二：完善分包單位規章制度、操作規程并進行培訓交底,項目部督促指導專業分包單位補充了附著式升降腳手架安9、全技術操作規程并組織了培訓交底。規程共10章，69條規定，主要內容有：第一章、TL-02型附著式升降腳手架使用范圍；第二章、使用條件；第三章、一般安全規定；第四章、升降腳手架的安裝；第五章、腳手架的提升和降落；第六章、腳手架的使用；第七章、腳手架的維護；第八章、腳手架的檢查、驗收；第九章、腳手架的拆除；第十章、腳手架的管理。,九、對策實施,實施效果：補充了專業分包單位的規章制度和各項安全技術操作規程，規范現場的管理人員和操作人員的作業行為，架體安全狀態得到了有效保障。,32,九、對策實施,專業分包到位制定的安全技術操作規程10大項,33,對策實施三：加強分包單位管理人員責任意識的監督和考核,項10、目部的安全、技術管理人員都要對爬架現場管理人員在現場的組織、質量、安全、進度等方面進行考核、記錄，由于爬架公司現場的管理人員普遍偏年輕，經驗管理不是很豐富，所以也增加了我總包方的管理難度，在日常的管理當中，我們采取的管理方法如下：1、對管理人員做得不到位的方面主要是先進行溝通、教育、培訓、下發整改通知等措施。2、對不服從我項目部相關管理人員管理的，按合同條款進行相應的經濟上的處罰。3、對管理不到位屢次不改的要求專業分包單位重新換人。,九、對策實施,實施效果：通過落實溝通、經濟處罰和人員更換等措施，爬架分包單位專業管理人員積極性和責任感有很大的提高，達到了預期的目標。,34,對策實施四：嚴肅處理11、違章蠻干行為,針對這種情況我們制定了以下處理措施：對現場有違章蠻干的行為及時進行制止、記錄、教育，責令其立即改正 對不按施工技術交底進行操作的、可能造成安全事故發生等行為制止和教育后仍不聽從的，進行相應的經濟罰款并通報其公司 對項目部管理人員多次教育不服從的，要求爬架公司更換現場操作施工人員,九、對策實施,實施效果：嚴格的管理規范了工人的操作行為，爬架的安裝、升降、使用狀態得以保障。,35,對策實施五：定期維修保養,根據爬架專業公司附著式升降腳手架安全技術操作規程中第七章規定的第四十三條至四十九條規定，每周對附墻螺栓；電動葫蘆及自鎖裝置、鏈條、傳力倒鏈環鏈的使用情況；構件的焊接情況；控制分機、12、重力傳感器及自動控制線路進行檢查、做記錄并及時通知爬架公司進行檢查、記錄；每個月按照規定對構配件進行清理、檢查、修復、更換并記錄等工作。,九、對策實施,實施效果：我項目部根據附著式升降腳手架的架體維修保養的技術規定，定期組織專業檢測公司和爬架的專業管理人員對爬架進行檢查，及時維修或更換架體損壞的構配件。,36,十、效果檢查,檢查效果,施工安全文明施工,工期進度,37,小組成員能力提升,效果檢查一：施工安全及文明施工,1、通過這次QC活動，小組成員對全鋼附著式升降腳手架的安全管理有了全面、深刻的認識，提高了整個QC小組成員安全管理水平，達到了5#樓主體施工期間爬架生產使用零事故的目標。2、使用全13、鋼附著式爬升腳手架，減少了傳統懸挑腳手架施工中鋼管、扣件、安全網和保養場地等地面積大，材料多，材料亂堆放的缺點，現場文明施工環境得到很大的提高。,效果檢查二：進度工期,使用全鋼附著式升降腳手架，實現了xx年7月20日完成主體23層的銷售節點及xx年11月30日主體封頂的節點目標，及時為業主提供了可售房源，為業主完成xx年銷售任務奠定了良好的基礎。,38,效果檢查三：社會效益,使用全鋼附著式升降腳手架，使得5#樓的施工質量、安全、進度、現場文明施工總體上得到了提升，向社會展示了百瑞景工程良好的施工形象，得到了地方政府和小業主的高度認可。,十、效果檢查,效果檢查四：小組成員能力提升,通過這次QC活14、動，小組成員在安全管理理念、個人能力、QC知識、解決問題的信心、團隊精神上都得到相應的提升。,39,制表：劉雄 時間:xx年11月18日,制圖：xx 時間:xx年11月18日,十、效果檢查,十一、鞏固措施及標準化,1、經過本次QC活動，我項目施工單位已將總結的施工經驗編制成作業指導書（上報編號為：TGJS-BRJ-xx-03)，上報其公司進行審批，計劃納入企業操作標準，便于后期開發超高層建筑工程的施工安全控制。2、本次活動結束后，小組對xx年主體施工附著式升降腳手架的管理做好總結，為2015年裝修施工架體下降的的安全管理做好準備，打好基礎。,40,十二、活動總結及下一步打算,活動總結：通過本次QC小組活動，保證了5#樓超高層全鋼附著式升降腳手架安全生產，積累了寶貴的超高層施工安全管理經驗，提升了小組成員的素質和安全管理水平，同時也帶動了施工班組對提高施工安全管理的積極性。下步打算：繼續堅持開展并廣泛推廣QC小組活動工作。根據工程實際，下一步我們將圍繞“降低保溫上人屋面滲漏率”這個課題積極開展QC小組活動，使屋面施工質量達到設計和規范要求，確保百瑞景工程良好的質量品質。,發布完畢，請各位評委、同仁批評指正!,41,