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1、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及倉庫保管員5s管理培訓(xùn),18:11,2,如何推行5S及安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,課程目錄,1、概 述2、現(xiàn)場(chǎng)管理3、整理、整頓、清掃4、清潔、自律和追加的S5、5S的實(shí)施,18:11,4,第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng),一、現(xiàn)場(chǎng)的意義所謂現(xiàn)場(chǎng)，就是企業(yè)為顧客設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品和服務(wù)以及與顧客交流的地方。現(xiàn)場(chǎng)為企業(yè)創(chuàng)造出附加值，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最活躍的地方。,二、現(xiàn)場(chǎng)的重要性,現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)所有活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和終結(jié)點(diǎn)，不重視現(xiàn)場(chǎng)管理的企業(yè)終究是要衰敗的。現(xiàn)場(chǎng)的重要性可以通過以下四個(gè)方面來體現(xiàn)。1現(xiàn)場(chǎng)能直接創(chuàng)造效益2現(xiàn)場(chǎng)能提供大量的信息3現(xiàn)場(chǎng)是問題萌芽產(chǎn)生的場(chǎng)所4現(xiàn)場(chǎng)是最能反映員工思想動(dòng)態(tài)的地方,18:11,6,三2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的要求,1自我完整性2人員高素質(zhì)3著眼未來,18:11,7,第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)管理,一、現(xiàn)場(chǎng)管理的意義現(xiàn)場(chǎng)管理就是設(shè)置目標(biāo)、編制實(shí)施計(jì)劃，充分地利用人、物、設(shè)備等資源去實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)并及時(shí)作出調(diào)整。一個(gè)企業(yè)管理水平的高低，就看其現(xiàn)場(chǎng)管理是否完成了企業(yè)總的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)而設(shè)定了各項(xiàng)階段性和細(xì)化了的具體目標(biāo)，是否很好地引導(dǎo)廣大員工有組織、有計(jì)劃地開展工作，經(jīng)濟(jì)合理地完成目標(biāo)。,18:11,8,二、現(xiàn)場(chǎng)管理的要點(diǎn),現(xiàn)場(chǎng)管理就是要使現(xiàn)場(chǎng)處于受控狀態(tài)，現(xiàn)場(chǎng)管理的要點(diǎn)是一目了然、重點(diǎn)管理、全員參與。在現(xiàn)場(chǎng)管理中有一個(gè)很重要的概念就是整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)要處在受控狀態(tài)，現(xiàn)場(chǎng)出了問題要立即解決。現(xiàn)場(chǎng)管理的要點(diǎn)是：1、一目了然23、重點(diǎn)管理3、全員參與,18:11,9,第一節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容,1、創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境2、消除不利因素3、解決現(xiàn)場(chǎng)問題4、建立合理有效的組織機(jī)構(gòu),一、創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境,現(xiàn)場(chǎng)管理者必須竭盡全力為屬下創(chuàng)立良好的作業(yè)環(huán)境，要保持人員、物資和設(shè)備三大生產(chǎn)要素隨時(shí)都處于良好的狀態(tài)，這是提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平的關(guān)鍵。為現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員創(chuàng)造一個(gè)良好的作業(yè)環(huán)境是每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理者重要的工作，也是作業(yè)所不可缺少的前提條件。所謂創(chuàng)建良好的作業(yè)環(huán)境，就是將生產(chǎn)的三大要素人員、物資和設(shè)備協(xié)調(diào)到最佳的狀態(tài)。,18:11,11,1人員,對(duì)于承擔(dān)作業(yè)任務(wù)的員工來說，在工作時(shí)他的身心健康和安心的工作狀態(tài)是很重要的。影響因素：安全、衛(wèi)4、生、環(huán)境等。,2物資,作為生產(chǎn)所必需的部件、材料等物資，必須隨時(shí)滿足作業(yè)需要。如果做不到這一點(diǎn)就會(huì)發(fā)生停工待料的現(xiàn)象，所以在作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)要有適當(dāng)?shù)奈镔Y儲(chǔ)備。要避免將庫存物資放在不容易看見的地方，因?yàn)檫@至少要增加尋找的時(shí)間，也是一種浪費(fèi)。將庫存控制在一個(gè)適當(dāng)?shù)谋壤欠浅１匾模S時(shí)準(zhǔn)確地掌握儲(chǔ)備的數(shù)量。,3設(shè)備,對(duì)設(shè)備經(jīng)常進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，使得設(shè)備能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，如果有異常就要立即排除。設(shè)備使用部門和設(shè)備維護(hù)管理部門要協(xié)調(diào)一致，確保設(shè)備的完好性。,18:11,14,創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境,現(xiàn)場(chǎng)管理者要?jiǎng)?chuàng)建好的作業(yè)環(huán)境不是一件容易的事，不作出艱苦的努力是不可能實(shí)現(xiàn)的。現(xiàn)場(chǎng)管理者對(duì)此花費(fèi)較多的精力在所難免，尤5、其是在日常工作中加強(qiáng)人員、物資和設(shè)備三方面的管理是提高資源利用率的關(guān)鍵。,4對(duì)策,現(xiàn)場(chǎng)管理者為防止同樣異常的再次發(fā)生就必須采取對(duì)策，采取對(duì)策的整個(gè)過程如下圖所示。,發(fā)現(xiàn)異常,應(yīng)急措施,查找原因,找到了真正的原因,長(zhǎng)久的對(duì)策,暫行對(duì)策,沒找到真正的原因,18:11,16,（1）暫行的對(duì)策,所謂暫行的對(duì)策是指在沒有找到發(fā)生異常的真正原因之前，為防止異常再發(fā)生而采取的臨時(shí)對(duì)策。在沒有找到異常發(fā)生的原因時(shí)，就需要采取臨時(shí)措施，防止同樣的異常情況再次發(fā)生，然后在這些措施的基礎(chǔ)上找出發(fā)生異常的真正原因，采取有效的措施，從根本上杜絕發(fā)生同樣異常的情況再次發(fā)生。,18:11,17,（2）長(zhǎng)久的對(duì)策,在找到了發(fā)6、生異常的主要因素以后，采取有效措施防止異常因同樣的因素再次發(fā)生，這種措施我們稱之為長(zhǎng)久的對(duì)策。,18:11,18,對(duì)策的評(píng)價(jià),無論是臨時(shí)的應(yīng)急措施還是長(zhǎng)久的對(duì)策，都需要對(duì)其結(jié)果的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)和確認(rèn)，這一點(diǎn)很重要。,三、解決現(xiàn)場(chǎng)問題,現(xiàn)場(chǎng)的問題會(huì)很多，要解決這些問題，就需要對(duì)它們進(jìn)行排序并探索解決方案。問題分為兩種：發(fā)生型就是指諸如事故、不良品產(chǎn)生等現(xiàn)在發(fā)生的問題；設(shè)定型就是預(yù)測(cè)將來隨著環(huán)境發(fā)生變化，設(shè)定比現(xiàn)行更高的目標(biāo)，并在達(dá)到這一目標(biāo)的過程中可能出現(xiàn)的問題。已經(jīng)發(fā)生的問題一般來說大致也有兩種：一種是人員本身的問題；一種是作業(yè)的問題。,18:11,20,1現(xiàn)場(chǎng)管理能力,即能準(zhǔn)確把握目前現(xiàn)場(chǎng)的7、狀況，以創(chuàng)建更好的現(xiàn)場(chǎng)為目標(biāo)而打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的能力。它要求具備全面的管理知識(shí)和實(shí)踐，以及相應(yīng)的各種管理技術(shù)知識(shí)和實(shí)踐。所謂現(xiàn)場(chǎng)管理能力是現(xiàn)場(chǎng)管理者為完成生產(chǎn)目標(biāo)所必需的能力，它包括處理現(xiàn)場(chǎng)日常出現(xiàn)的各種各樣問題及對(duì)將來現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃。,18:11,21,四、現(xiàn)場(chǎng)技能,所謂技能指的是能夠用最適當(dāng)?shù)姆椒ㄍ瓿涩F(xiàn)在或?qū)頁?dān)任的任務(wù)，并能夠?qū)ζ溥M(jìn)行改進(jìn)的能力。現(xiàn)場(chǎng)技能是處理現(xiàn)場(chǎng)最為重要的能力，它包括基本技能；應(yīng)用技能；實(shí)踐技能和高新技術(shù)技能。,1基本技能,我們把從事各種職業(yè)所需的共同技能稱為基本技能。一般來說，在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，無論從事哪種作業(yè)都包含共同的設(shè)備、機(jī)械的操作方法，工裝夾具的使用方法，測(cè)量器具的使用方法8、等等。一般新員工一進(jìn)企業(yè)就要對(duì)其進(jìn)行基本技能的訓(xùn)練，以提高作業(yè)的有效性，防止隨意性。掌握了基本技能，就可根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書的程序和要點(diǎn)的規(guī)定，結(jié)合所學(xué)的技能和標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行作業(yè)。,18:11,23,2應(yīng)用技能,即承擔(dān)工作所必須掌握的技能。也就是每個(gè)人按作業(yè)指導(dǎo)書完成所負(fù)責(zé)的工作，在確保質(zhì)量的同時(shí)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，安全地完成任務(wù)的技能。在日常生產(chǎn)活動(dòng)中，除了基本技能以外的都可以稱為應(yīng)用技能。,18:11,24,3實(shí)踐技能,即通過在長(zhǎng)期作業(yè)的實(shí)踐中所掌握的要點(diǎn)和訣竅。這種實(shí)踐技能是操作者長(zhǎng)期實(shí)踐所積累的經(jīng)驗(yàn)，不是一朝一夕所能掌握的。但是，如將實(shí)踐技能中的要點(diǎn)和訣竅形成標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)指導(dǎo)，就可能使更多的人盡快9、地掌握這種技能，要是將它運(yùn)用于電子或計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化的技術(shù)中去，就可以降低成本。,18:11,25,4高新技術(shù)技能,指的是隨著技術(shù)革命的迅猛發(fā)展，采用最新的技術(shù)開發(fā)成果，運(yùn)用更先進(jìn)專業(yè)技術(shù)的技能。這種高新技術(shù)技能，在一般企業(yè)的教育和培訓(xùn)中是很難獲得的，所以大多是派遣人員到具備專業(yè)教育訓(xùn)練設(shè)施的機(jī)構(gòu)去學(xué)習(xí)。即使這種技能在目前的生產(chǎn)活動(dòng)中可能還用不上，但作為一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理者應(yīng)該掌握本行業(yè)工藝的發(fā)展趨勢(shì)，先期進(jìn)行人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備。,18:11,26,第四節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)管理的步驟,準(zhǔn)備工作目標(biāo)和計(jì)劃組織實(shí)施,18:11,27,一、準(zhǔn)備工作,為實(shí)現(xiàn)未來理想的藍(lán)圖，必須要注意強(qiáng)化現(xiàn)有的人、物、設(shè)備、信息和運(yùn)行體系，10、做好必要的準(zhǔn)備工作。,18:11,28,三、目標(biāo)和計(jì)劃,明確了某一時(shí)間中要完成的目標(biāo)，對(duì)完成這一目標(biāo)進(jìn)行策劃后所決定的方法，就是我們所說的計(jì)劃。日常管理的第一個(gè)過程就是設(shè)定目標(biāo)和編制計(jì)劃。現(xiàn)場(chǎng)管理者在開展日常管理時(shí)，總是在一定的期間內(nèi)訂立一個(gè)目標(biāo)，然后再制定完成目標(biāo)的必要方法。,18:11,29,現(xiàn)場(chǎng)管理的方法,一、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化任何作業(yè)的目的都是及時(shí)向顧客提供質(zhì)量好的產(chǎn)品，要做到這一點(diǎn)的前提就是實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。,18:11,30,2作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),生產(chǎn)活動(dòng)是需要每一位員工共同努力完成的，無論其中的任何一項(xiàng)作業(yè)沒有按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行都會(huì)造成質(zhì)量下降，給整個(gè)生產(chǎn)帶來損失。要想順利地進(jìn)行生產(chǎn)，就必須讓每一個(gè)人都按照11、規(guī)定的正確方法進(jìn)行工作，這就是作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的基本要求。所謂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，就是按目標(biāo)能確保質(zhì)量、成本和交貨期，而且安全地進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的規(guī)定。對(duì)企業(yè)來說，這些規(guī)定應(yīng)該是目前被認(rèn)為是最佳的作業(yè)方法。,18:11,31,作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容,(1)要進(jìn)行訓(xùn)練；(2)要有規(guī)范約束；(3)要制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。,18:11,32,作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的過程,該過程可以描述為：制定標(biāo)準(zhǔn)、按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、檢查效果、采取對(duì)策。參照PDCA(P：Plan，計(jì)劃；D：DO，實(shí)施；C：Chick，檢查；A：Action，處理)的提法，日常管理的過程就可以概括成SDCA，其中，S是英語單詞“標(biāo)準(zhǔn)”(Standard)的第一個(gè)字母。換句話說，質(zhì)量12、改進(jìn)遵循的是PDCA循環(huán)，而日常管理遵循的是SDCA循環(huán)。,18:11,33,二、作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)容和要求,將作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以文件的形式表現(xiàn)出來就是我們通常所說的作業(yè)指導(dǎo)書，編制作業(yè)指導(dǎo)書要明確5W1H。作業(yè)指導(dǎo)書起著正確指導(dǎo)員工從事某項(xiàng)作業(yè)的作用。作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)容要滿足包括幾個(gè)要素。,作業(yè)指導(dǎo)書的主要內(nèi)容,作業(yè)指導(dǎo)書要明確作業(yè)要求的5W1H，即：作業(yè)名稱做什么(What)；作業(yè)時(shí)間什么時(shí)候做，在哪道工序前或哪道工序后(When)；作業(yè)人誰去做(Who)；作業(yè)地點(diǎn)在哪兒做(Where)；作業(yè)目的為什么要這么做(Why)；作業(yè)方式所用工具及作業(yè)方法、關(guān)鍵要點(diǎn)(How)。,18:11,35,六、目視管理,13、目視管理就是將現(xiàn)場(chǎng)管理方法、內(nèi)容以及存在問題用一目了然的形式展示出來。目視管理是提高企業(yè)整體管理水平最有效的方法之一。,18:11,36,1目視管理的概念,目視管理就是將現(xiàn)場(chǎng)管理的方法、內(nèi)容以及存在的問題用一目了然的形式展示出來，讓一個(gè)完全不了解情況的人能夠很清楚地知道現(xiàn)場(chǎng)的概況。目視管理可以說是提高企業(yè)整體管理水平最有效的方法之一。它要求從制造現(xiàn)場(chǎng)到辦公現(xiàn)場(chǎng)，從經(jīng)營(yíng)者到生產(chǎn)一線的生產(chǎn)人員，所有的員工都能夠通過目視管理了解企業(yè)目前的生產(chǎn)狀況，在此基礎(chǔ)上各部門知道為提高生產(chǎn)效率應(yīng)該如何去做等等。,18:11,37,2開展目視管理的意義,對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，目視管理就是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的問題、異常及浪費(fèi)14、等現(xiàn)象以一目了然的形式表現(xiàn)出來，使得一些不良事態(tài)或結(jié)果在產(chǎn)生之前就能夠提前采取有效的措施而加以杜絕，從而達(dá)到實(shí)施預(yù)防管理目的的一種方法。,18:11,38,3目視管理的目的,(1)提高工作效率和降低成本；(2)提高職能部門的辦事效率；(3)簡(jiǎn)化管理工作和提高可操作性；(4)提高管理者的工作能力；(5)為生產(chǎn)自動(dòng)化打好基礎(chǔ)；(6)徹底地進(jìn)行預(yù)防管理。,18:11,39,4目視管理的效果,(1)使現(xiàn)場(chǎng)存在的問題顯現(xiàn)出來；(2)接觸事實(shí)；(3)有章可循；(4)目標(biāo)清晰；(5)激發(fā)員工的上進(jìn)心；(6)提高員工主人翁意識(shí)。,18:11,40,5開展目視管理的方法,(1)管理標(biāo)識(shí)；(2)管理界限標(biāo)志；(315、)對(duì)過程五大要素進(jìn)行目視管理；(4)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的QCDSMP進(jìn)行目視管理；(5)顏色管理。,（1）管理標(biāo)識(shí),責(zé)任者標(biāo)識(shí)：所有物品都進(jìn)行標(biāo)識(shí)，以明確責(zé)任者。安全標(biāo)識(shí)：對(duì)需要進(jìn)行安全警示的物品做好標(biāo)識(shí)。檢測(cè)儀器標(biāo)識(shí)：對(duì)檢測(cè)儀器進(jìn)行標(biāo)識(shí)，以了解儀器的精度、校正周期等。設(shè)備運(yùn)行標(biāo)識(shí)：對(duì)設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行標(biāo)識(shí)以了解設(shè)備的運(yùn)行狀況。潤(rùn)滑標(biāo)識(shí)：對(duì)需加潤(rùn)滑油的油種、色別、加油周期進(jìn)行標(biāo)識(shí)。其他標(biāo)識(shí)：如生產(chǎn)進(jìn)度情況、庫存狀態(tài)、物品名稱等等。,（2）管理界限標(biāo)志,對(duì)齊標(biāo)志：將螺絲與螺母擰緊后，在其側(cè)面畫一條線，將緊固的情況標(biāo)識(shí)出來。在以后工作過程中，如果發(fā)現(xiàn)該線上下不對(duì)齊則說明螺絲與螺母已松動(dòng)。儀表工作范圍標(biāo)志：分別用綠色16、與紅色將儀表的合格工作范圍與不合格工作范圍標(biāo)出。庫存量標(biāo)識(shí)：對(duì)物品的最大庫存量與最小庫存量進(jìn)行標(biāo)識(shí)，以便對(duì)其進(jìn)行管理。定位標(biāo)志：針對(duì)不同的物品，依其特點(diǎn)進(jìn)行定位并做好定位標(biāo)志。,（3）對(duì)過程五大要素進(jìn)行目視管理,過程的五大要素為：人員(Man)、機(jī)械設(shè)備(Machine)、物料(Material)、方法(Method)、環(huán)境(Environment)，即我們?nèi)粘Ｋf的4M1E。有必要在工作過程中對(duì)這五個(gè)要素進(jìn)行目視管理，以便發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)。人員方面機(jī)械設(shè)備方面材料方面方法方面；環(huán)境方面。,18:11,44,（5）顏色管理,根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)物品的重要性、危險(xiǎn)性、緊急性的程度以及類別的不同，可以用各種不17、同的顏色進(jìn)行標(biāo)識(shí)，以提醒有關(guān)員工，從而起到時(shí)效、安全一目了然的目的。如：不同工種員工的服裝顏色不同、不同的管道顏色不同、不同狀態(tài)的物品顏色不同等等。,七、開展5S活動(dòng),所謂5S就是整理、整頓、清掃、清理、自律。5S管理是最基本、最有效的現(xiàn)場(chǎng)管理方法。5S是由日文詞而來。所謂5S就是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seisou)、清潔(Seiketsu)、自律(Sitsuke)。,18:11,46,5S的具體內(nèi)容,1、整理（SEIRI）2、整頓（SEITON）3、清掃（SEITO）4、清潔（SEIKETSU）5、素養(yǎng)（SHITSUKE）,18:11,47,5S的具體內(nèi)容,1、整理18、（SEIRI）區(qū)分要用與不要用的東西，不要用的東西清理掉。,18:11,48,5S的具體內(nèi)容,2、整頓（SEITON）要用的東西依規(guī)定定位、定量地?cái)[放整齊，明確地標(biāo)識(shí)。,18:11,49,5S的具體內(nèi)容,3清掃(SElSO)清除職場(chǎng)內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)生。,18:11,50,5S的具體內(nèi)容,4、清潔（SEIKETSU）將前3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，貫徹執(zhí)行并維持成果。,18:11,51,5S的具體內(nèi)容,5、素養(yǎng)（SHITSUKE）人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。,績(jī)效管理,人才發(fā)展,5S以素養(yǎng)為始終,5S的三大支柱,5S活動(dòng)是將具體的活動(dòng)項(xiàng)目逐一實(shí)施的活動(dòng)，我們將其活動(dòng)內(nèi)容分成三大支柱：119、創(chuàng)造一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的倉庫。5S改變?nèi)说男袆?dòng)方法，訓(xùn)練每個(gè)人樹立標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)工作。2、創(chuàng)造一個(gè)程序化的倉庫。就是徹底清理各種污垢，使設(shè)備和物料能煥然一新，一切都有程序，人人都按程序辦事。3、創(chuàng)造一個(gè)目視管理的倉庫。把管理變得簡(jiǎn)單易行，將復(fù)雜專業(yè)的知識(shí)轉(zhuǎn)化成具體的操作，幫助每個(gè) 人完成好工作。,18:11,55,第三部分,整理、整頓、清掃,第一節(jié),整理（SEIRI）,18:11,57,1、整理（SEIRI）,定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。目的：把“空間”騰出來活用。,18:11,58,一、整理的意義和目的,1整理的意義日語中的“整理”不僅僅是指我們平常所說的把東西整理好，而更多20、的意思是指將不要的東西處理掉。通過“整理”，對(duì)物品進(jìn)行區(qū)分和歸類，無用的東西就會(huì)一目了然，我們就能在此基礎(chǔ)上將多余的物品從作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)清除出去。,18:11,59,2整理的目的,騰出空間，充分利用空間；防止誤用無關(guān)的物品；塑造清爽的工作場(chǎng)所。,18:11,60,二、整理的方法,1用拍照的方法進(jìn)行整理；2清除不需要的東西；3保管和保存；4利用標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的整理；5直觀醒目的整理方法。,18:11,61,整理的推行要領(lǐng),1、所在的工作場(chǎng)所（范圍）全部檢查，包括看得到和看不到的。2、制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)。3、清除不需要物品。4、調(diào)查需要物品的使用頻度。5、制定廢棄物處理辦法。6、每日自21、我檢查。,18:11,62,1、工作場(chǎng)所的檢查,地面上推車、臺(tái)車、叉車等搬運(yùn)工具各種合格品、不合格品、半成品、材料工裝夾具、設(shè)備裝置材料箱、紙箱、容器等油桶、漆罐、油污花盆、煙灰缸紙屑、雜物,18:11,63,1、工作場(chǎng)所的檢查,材料架原、輔材料呆料廢料其他非材料的物品,墻上標(biāo)牌、指示牌掛架、意見箱吊扇、配線、配管蜘蛛網(wǎng),2、制定需要和不需要的標(biāo)準(zhǔn),2、制定需要和不需要的標(biāo)準(zhǔn),18:11,66,2、制定需要和不需要的標(biāo)準(zhǔn),工作場(chǎng)所全面檢查后，所有的物品逐一判別，哪些是“要”的，哪些是“不要”的。制定“要”和“不要”的基準(zhǔn)表，并經(jīng)形成需要和不需要的決議基準(zhǔn)，同時(shí)也反省不要物產(chǎn)生的根源。,18:122、1,67,3、清除不需要物品,“要丟又不能丟，真?zhèn)X筋”、“請(qǐng)指示這些不要物該拿到哪兒才好”，這是部屬經(jīng)常疑惑的問題，運(yùn)用“紅牌作戰(zhàn)是較好解決這些問題的技巧之一。,18:11,68,6、每日自我檢查,所在崗位是否亂放不要物品配線配管是否雜亂產(chǎn)品或工具是否直接放在地上是否在所定場(chǎng)所按照處理方法分別整理收集廢棄物或不要物品,整理的具體辦法,整理的具體辦法,18:11,71,整理的結(jié)果,一目了然，不用花時(shí)間去找！,第二節(jié),整頓（SEITON）,18:11,73,整頓基本概念,1、定義 要用的東西依規(guī)定定位、定量地?cái)[放整齊，明確地標(biāo)示。2、目的 整齊、有標(biāo)示，不用浪費(fèi)時(shí)間找東西。,一、整頓的意義和目的23、,1整頓的意義“整頓”就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所需用的物品有條理地定位、定量放置，這些物品始終處于任何人隨時(shí)都能方便取放的位置。2整頓的目的整頓的目的是：使工作場(chǎng)所一目了然；作業(yè)時(shí)節(jié)省尋找物品的時(shí)間；消除過多的積壓物品；創(chuàng)造整齊的工作環(huán)境。,18:11,75,二、整頓的要求,1要善于發(fā)現(xiàn)問題2合理放置，取放方便3整頓的原則,18:11,76,三、整頓推行方法,1、要落實(shí)前一步驟（整理）的工作2、布置流程，確定放置場(chǎng)所3、規(guī)劃放置方法4、劃線定位5、標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物品（目視管理的重點(diǎn)）,18:11,77,整頓的重點(diǎn),1、整頓要形成任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)；2、要站在新人、其他崗位的人的立場(chǎng)來看，使得什么東24、西該在什么地方更為明確；3、對(duì)于任何放置物，都要想辦法能夠立即取出使用；4、使用后容易恢復(fù)原位，沒有恢復(fù)或誤放能夠馬上知道。,18:11,78,整頓的預(yù)期,亮麗的環(huán)境來自于整理整頓,18:11,79,2、布置流程，確定置放場(chǎng)所,7、放置場(chǎng)所的最適空間，可運(yùn)用彈性設(shè)定8、堆高標(biāo)準(zhǔn)一般為120cm，高度超過120cm的物料宜放置于易取放的墻邊9、危險(xiǎn)品應(yīng)在特定的場(chǎng)所保管10、無用的容器應(yīng)及時(shí)清除，紙類物品不可放于潮濕場(chǎng)所11、無法按規(guī)定位置放置的物品，應(yīng)掛“暫放”標(biāo)識(shí)牌，注明原因、放置時(shí)間、負(fù)責(zé)人、預(yù)計(jì)放至何時(shí)等。,18:11,80,3、規(guī)定放置方法,1、以類別型態(tài)來決定物品的放置方法2、立體放置25、，提高收容率。3、盡可能按先進(jìn)先出的方法放置。4、危險(xiǎn)場(chǎng)所應(yīng)用柵欄等隔離。5、放置方法的原則為平行、直角。6、不超過所規(guī)定的范圍。,18:11,81,4、劃線定位,劃線定位方式：油漆 定位膠帶 磁磚 柵欄,18:11,82,4、劃線定位,顏色表示區(qū)分：黃色：一般通道、區(qū)域線 白色：工作區(qū)域 綠色：料區(qū)、成品區(qū) 紅色：不合格品區(qū)警告、安全管制等 具體用何種顏色視原先的底色而定。,18:11,83,5、標(biāo)識(shí)場(chǎng)所物品,放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一標(biāo)識(shí)。標(biāo)識(shí)要包括現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)示和放置場(chǎng)所的標(biāo)識(shí)。在容易變更的標(biāo)識(shí)以及活用顏色的標(biāo)識(shí)方法上要多下工夫。表示方法：標(biāo)簽、顯示板、現(xiàn)場(chǎng)、表示在境界線帶上。,18:11,26、84,10、倉庫的整頓,(1)定位(2)定量(3)定容,18:11,85,整頓活動(dòng)具體推行辦法,18:11,86,整頓活動(dòng)具體推行辦法,18:11,87,整頓活動(dòng)具體推行辦法,18:11,88,四、定置管理,定置管理是整頓的一部分內(nèi)容，它針對(duì)物品的位置進(jìn)行深入地研究，確定最佳的擺放位置。,18:11,89,1定置管理的含義,“定置”是定置管理中的一個(gè)專業(yè)術(shù)語。根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量、效率、效益和物品自身的特殊要求，而科學(xué)地規(guī)定物品存放的特定位置。定置管理是企事業(yè)單位在工作現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)中研究人、物、場(chǎng)所三者關(guān)系，科學(xué)地將物品放在場(chǎng)所(空間)的特定位置的一門管理科學(xué)。,18:11,90,2定置管理的27、類型,依據(jù)定置管理范圍不同，可把定置管理分為五種類型。(1)全系統(tǒng)定置管理(2)區(qū)域定置管理(3)職能部門定置管理(4)倉庫定置管理(5)特別定置管理,18:11,91,3定置管理的內(nèi)容,(1)庫房定置內(nèi)容；,18:11,92,（3）庫房定置內(nèi)容,設(shè)計(jì)庫房定置圖，懸掛在庫房的醒目處；易燃、易爆、有毒及污染環(huán)境的物品實(shí)行特別定置；長(zhǎng)期貯存物品要用特定的信息表示其貯存期要求；賬簿前頁標(biāo)明序號(hào)、物品目錄及存放點(diǎn)；特別定置區(qū)域，要用規(guī)定符號(hào)表示；物品存放的區(qū)域、架號(hào)、序號(hào)必須和賬卡物品目錄相符。,6定置管理圖,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷、分析、研究后，繪制新的人與物、人與場(chǎng)所、物與場(chǎng)所的相互關(guān)系的定置管理平面圖。28、(1)區(qū)域定置圖車間的某一工段、班組或工序的定置圖，可張貼在班組園地中。,6定置管理圖,(4)庫房定置圖做成定置圖示板，懸掛在庫房醒目處。(5)工具箱定置圖繪制成定置圖，貼在工具箱門內(nèi)。(6)辦公桌表面定置圖統(tǒng)一繪制定置圖，貼于辦公桌上或辦公室的醒目處。(7)文件資料柜定置圖統(tǒng)一繪制定置圖，貼于資料柜內(nèi)。(8)抽屜內(nèi)部定置圖可以在抽屜內(nèi)部，用泡沫板或吹塑板按所需文具的形狀用刀劃出相同的洞，并將物品放置于內(nèi)。,第三節(jié),清掃（SEITO）,18:11,96,清掃的重點(diǎn),1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）。2、執(zhí)行例行掃除，清理贓污。3、調(diào)查污染源，予以杜絕。4、建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。,18:11,9729、,1、建立清掃責(zé)任區(qū),1、利用公司的平面圖，標(biāo)識(shí)各責(zé)任區(qū)及負(fù)責(zé)人。2、各責(zé)任區(qū)應(yīng)細(xì)化成各自的定置圖。3、必要時(shí)公共區(qū)域可采用輪值的方式。,18:11,98,2、調(diào)查污染源，予以杜絕,1、臟污是一切異常與不良的根源。電路板上的贓物，是短、斷路的主因；機(jī)器上殘留的切屑，會(huì)影響到機(jī)器的性能和零件的精度；加工油液的流淌，會(huì)造成馬達(dá)過熱、燒壞。,機(jī)器設(shè)備的清掃,建立員工愛護(hù)設(shè)備的習(xí)慣：以產(chǎn)能、完好率、綜合效率和獎(jiǎng)金掛鉤來體現(xiàn)：設(shè)定具體的責(zé)任者來維護(hù)和檢查。以良好的心態(tài)來清掃設(shè)備和周圍的環(huán)境。設(shè)備內(nèi)外不要品的清掃，如廢料、垃圾、不良品：配套設(shè)備的清掃，如風(fēng)管、排氣扇等：依“清掃安全基準(zhǔn)”對(duì)電氣部分進(jìn)行清掃30、：設(shè)備周圍死角部分的清掃。,18:11,100,第四部分,清潔、自律和追加的S,第一節(jié),清潔（SEIKETSU）,2、制定目視管理、顏色管理的基準(zhǔn),清潔的狀態(tài)，在狹義方面是指“清凈整潔”，在廣義上則是指“美化正常”，也就是除了維持前3S的效果以外，更要透過各種目視化的措施，來進(jìn)行點(diǎn)檢工作，使廠“異常”現(xiàn)象無所遁形而立刻加以消除，讓工作現(xiàn)場(chǎng)保持在正常的狀態(tài)。,18:11,103,(4)制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行,依5S競(jìng)賽辦法，對(duì)在5S活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)良和執(zhí)行不力的部門及人員予以獎(jiǎng)懲。獎(jiǎng)懲只是一種形式，而團(tuán)體的榮譽(yù)與不斷地進(jìn)步才是最重要的。,(5)維持5S意識(shí),公司與全體員工必須永遠(yuǎn)抱著要推進(jìn)5S的心情31、。5S的信息、期刊；5S的海報(bào)、5S徽章、5S標(biāo)語；5S的工具要能運(yùn)用自如，經(jīng)常維持新鮮的心情。賦予對(duì)5S的動(dòng)機(jī)。公司的5S水準(zhǔn)現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到什么程度；目標(biāo)在何處；再提升多少水準(zhǔn)的話，就能超過其他競(jìng)爭(zhēng)廠家，即公司的5S要明確化，以利于推進(jìn)（水平對(duì)比）。,第二節(jié),自律（SHITSUKE）,18:11,106,一、自律的意義和目的,“自律”就是自覺正確執(zhí)行工廠的規(guī)定和規(guī)則，并養(yǎng)成良好的習(xí)慣。自律是保證前4個(gè)S得以持續(xù)、自覺、有序地開展下去的重要內(nèi)容。“自律”是5S的核心。,18:11,107,二、如何做到自律,1、持續(xù)推動(dòng)前4S至習(xí)慣化。2、制定共同遵守的制度。3、制定禮儀守則。4、加強(qiáng)教育培訓(xùn)。532、推動(dòng)企業(yè)文化進(jìn)步。,18:11,108,定義和目的,1、定義 人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好習(xí)慣。2、目的 改變習(xí)慣，工作規(guī)范認(rèn)真。,18:11,109,自律的實(shí)質(zhì),在5S活動(dòng)中，我們不厭其煩地指導(dǎo)員工做整理、整頓、清掃、清潔，其目的絕不僅僅在于打掃衛(wèi)生，更主要的是：透過細(xì)瑣、簡(jiǎn)單的動(dòng)作，潛移默化，改變習(xí)慣，建立良好的企業(yè)文化。,18:11,110,1、持續(xù)推進(jìn)前4S至習(xí)慣,1、前4S是5S的基本過程，也是手段，通過這些基本過程，使員工養(yǎng)成按制度辦事的習(xí)慣。2、主管應(yīng)不斷要求員工按前4S辦事。3、防止“開倒車”。4、每年可選定一個(gè)月為“5S加強(qiáng)月”。,18:11,111,第五部分,5S的實(shí)施,18:33、11,112,第一節(jié) 上行下效 5S工作經(jīng)常化,一、領(lǐng)導(dǎo)身體力行；二、常抓不懈；三、宣傳教育。,第二節(jié) 5S的實(shí)施,一、5S與企業(yè)管理的關(guān)系 5S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，具體表現(xiàn)在：(1)5S是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)；(2)5S能夠營(yíng)造一種“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍；(3)5S活動(dòng)的效果立竿見影；(4)5S水平?jīng)Q定了現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低；(5)5S與質(zhì)量改進(jìn)遵循的原則都是PDCA循環(huán)。(6)5S是不斷完善的過程；(7)按5S目標(biāo)的多元性。,四、避免重復(fù)勞動(dòng)造成的浪費(fèi),防止延誤時(shí)間的措施：(1)探明開始作業(yè)時(shí)的程序中浪費(fèi)時(shí)間的原因；(2)對(duì)產(chǎn)生浪費(fèi)現(xiàn)象的作業(yè)和方法進(jìn)行改進(jìn)和更正；(3)制定計(jì)劃時(shí)要34、明確把握人員、設(shè)備、材料和所需時(shí)間；(4)探求有效作業(yè)的方法，對(duì)原有的過程進(jìn)行改進(jìn)；(5)在日常工作中讓員工采用輪班作業(yè)的形式，尋求最佳的工作方法。,18:11,115,四、避免重復(fù)勞動(dòng)造成的浪費(fèi),加強(qiáng)員工的成本意識(shí)的措施：(1)明確制造的產(chǎn)品、零部件和材料的單價(jià)；(2)明確每個(gè)人的人工費(fèi)用的成本和時(shí)間單價(jià)；(3)設(shè)備的損耗等費(fèi)用對(duì)固定資產(chǎn)的影響；(4)提高生產(chǎn)率和質(zhì)量對(duì)成本的影響。,18:11,116,五、作業(yè)場(chǎng)地合理安排利用,在整理和整頓的原則中，有一條是盡可能地減少空間和空地的浪費(fèi)，如果對(duì)這些空閑的地方進(jìn)行了清理，就能減少存放的材料，或縮短取放的時(shí)間，只有經(jīng)過整理，才能區(qū)分出對(duì)物品是否集35、中管理或分散管理。所以，要減少空閑的地方就要對(duì)物品有效地進(jìn)行整理和整頓，以提高場(chǎng)地的利用率。,18:11,117,五、作業(yè)場(chǎng)地合理安排利用,減少空閑地方的基本步驟：(1)要決定將什么物品放在什么位置，即定位；(2)要決定放置多少數(shù)量，即定量；(3)要決定以什么樣的狀態(tài)放置，即探討節(jié)省空間的放置方法；(4)拿取的物品，如工具、工裝、夾具等在使用完后能很快地放回原處。,五、作業(yè)場(chǎng)地合理安排利用,減少空間和空地檢查時(shí)要考慮以下幾點(diǎn)：(1)人移動(dòng)的距離能否再短一點(diǎn)；(2)人的移動(dòng)次數(shù)能否再少一點(diǎn)；(3)材料和零件的搬運(yùn)距離能否再短一點(diǎn)；(4)搬運(yùn)的次數(shù)能否再少一點(diǎn)；(5)不同的物品能否合放在一起；(636、)數(shù)量大，使用次數(shù)多的物資能否少放置一些；(7)必備的物品無論放置在什么地方都能明白無誤；(8)在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和工序之間的信息傳遞能否更暢通些；(9)在作業(yè)的中心能否看見主要設(shè)備和工序的全貌。(10)將幾個(gè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的通用物資和設(shè)備集中起來。,第三節(jié) 5S的實(shí)施程序,5S活動(dòng)是系統(tǒng)的活動(dòng)，實(shí)施5S要一步一個(gè)臺(tái)階。在實(shí)施5S活動(dòng)的過程中，一般要經(jīng)過三個(gè)階段九個(gè)步驟。實(shí)施5S的三個(gè)階段是：形式實(shí)施習(xí)慣。實(shí)施5S的九個(gè)步驟是：確定組織機(jī)構(gòu)策劃、制定計(jì)劃編寫文件培訓(xùn)宣傳實(shí)施檢查評(píng)比及獎(jiǎng)懲納入日常管理。,實(shí)施5S的工作流程,18:11,121,步驟1：確定組織機(jī)構(gòu),步驟1：確定組織機(jī)構(gòu)，成立5S推行委員會(huì)。(37、1)成立5S推行委員會(huì)及設(shè)立日常工作辦公室；(2)確定組織機(jī)構(gòu)中各級(jí)人員的職責(zé)；(3)基層設(shè)立5S督導(dǎo)員。,5S主任委員,副主任委員,委員,委員,委員,委員,各車間,辦公室,督導(dǎo)員,責(zé)任人,主管部門,推行5S組織結(jié)構(gòu)圖,18:11,123,步驟2：策劃并制定工作計(jì)劃,本階段的主要工作內(nèi)容包括：(1)制定5S方針及目標(biāo)；(2)責(zé)任區(qū)劃分；(3)制定工作計(jì)劃。首先，企業(yè)要有一個(gè)總的5S實(shí)施計(jì)劃，其次，每月應(yīng)有月度計(jì)劃。另外，針對(duì)一些5S專題，可制定專項(xiàng)5S實(shí)施計(jì)劃。,18:11,124,步驟3：編寫文件,在實(shí)施5S活動(dòng)過程中要編寫相應(yīng)的文件支持5S的實(shí)施。一般要編寫的文件有：5S推行手冊(cè)和5S活動(dòng)38、實(shí)施辦法；要與不要的物品區(qū)分方法；5S活動(dòng)評(píng)比和獎(jiǎng)懲的方法；各項(xiàng)檢查表。,18:11,125,步驟7：檢查,(1)現(xiàn)場(chǎng)檢查；(2)5S問題點(diǎn)質(zhì)疑和解答。,18:11,126,步驟8：評(píng)比及獎(jiǎng)懲,依據(jù)5S活動(dòng)競(jìng)賽辦法進(jìn)行評(píng)比，公布成績(jī)，實(shí)施獎(jiǎng)懲。,18:11,127,堅(jiān)持5S,5S活動(dòng)不是一場(chǎng)臨時(shí)性的“運(yùn)動(dòng)”，刮一陣風(fēng)就過去了，5S活動(dòng)的開展沒有止境，正確的實(shí)施方法應(yīng)該是一輪一輪的進(jìn)行，每一輪的時(shí)間大約在半年左右，每一輪的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是逐步提高，通過不斷的實(shí)施5S，員工逐漸就會(huì)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，從而納入到自己的日常行為中。,第四節(jié) 實(shí)施5S的常用工具和方法,一、紅牌作戰(zhàn)；二、顏色管理；三、建立三39、級(jí)檢查制度；四、目視管理；五、制定5S責(zé)任；六、其他常用方法。,18:11,129,一、紅牌作戰(zhàn),在5S推行過程中，實(shí)施紅牌作戰(zhàn)是重要的工具之一。通過紅牌作戰(zhàn)，可以讓員工一目了然地知道現(xiàn)場(chǎng)的問題所在，喚起大家的現(xiàn)場(chǎng)改善意識(shí)。,18:11,130,1紅牌作戰(zhàn)的方法,5S檢查組依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)檢查，發(fā)現(xiàn)違反5S的情況時(shí)，就在上面貼上紅牌，并填寫表單編號(hào)、所屬單位、張貼理由及內(nèi)容等。凡被貼上紅牌的物品，責(zé)任部門管理人員制定糾正措施，并將處理結(jié)果向紅牌張貼者通報(bào)。,18:11,131,2紅牌作戰(zhàn)的對(duì)象,紅牌作戰(zhàn)的對(duì)象機(jī)器設(shè)備庫存物品、材料作業(yè)工具、用品,18:11,132,2紅牌作戰(zhàn)的對(duì)象,紅牌張貼基準(zhǔn)物40、品不明者物品變質(zhì)者物品過期者不要物的集中及清除,紅牌的格式,18:11,134,二、顏色管理,顏色管理是實(shí)施5S過程中經(jīng)常運(yùn)用的方法，通過對(duì)管理對(duì)象標(biāo)識(shí)不同的顏色刺激人的視覺，提醒、警示員工注意自身行為，達(dá)到實(shí)施管理的目的。,18:11,135,1進(jìn)料管理,(1)物料貼綠色標(biāo)簽，表明來料質(zhì)量?jī)?yōu)良；(2)物料貼黃色標(biāo)簽，表明來料質(zhì)量有潛在不良；(3)物料貼紅色標(biāo)簽，表明來料質(zhì)量不良。,18:11,136,3物料先進(jìn)先出的管理,(1)物料識(shí)別卡上綠色條碼表示上月進(jìn)貨；(2)物料識(shí)別卡上黃色條碼表示當(dāng)月進(jìn)貨；(3)物料識(shí)別卡上紅色條碼表示已超出使用期限。,18:11,137,四、目視管理,在實(shí)施5S41、活動(dòng)過程中，目視管理是一個(gè)很好的方法。如對(duì)現(xiàn)場(chǎng)中人、機(jī)、料、工藝等實(shí)施目視 管理；在實(shí)施過程中，對(duì)整理、整頓、清掃、清潔、自律等的內(nèi)容、要求、實(shí)施方法、考核方法及 實(shí)施5S前后的變化等實(shí)施目視管理。這些都是推動(dòng)5S深人人心的有效辦法。,18:11,138,五、制定5S責(zé)任,為了使員工了解5S的日常工作，應(yīng)根據(jù)部門特點(diǎn)確定每天每個(gè)人的5S工作內(nèi)容，將其進(jìn)行張貼，并遵照?qǐng)?zhí)行。一般每天進(jìn)行5S的時(shí)間不超過10分鐘。,18:11,139,第五節(jié) 5S活動(dòng)的評(píng)價(jià),一、檢查的頻率5S活動(dòng)在尊人期時(shí)，檢查的頻率要較高，公司級(jí)的檢查每周12次，車間級(jí)的檢查每天1次，班組級(jí)的檢查每班1次。每一個(gè)月進(jìn)行1次匯總統(tǒng)42、計(jì)，對(duì)成績(jī)較好的單位給予表揚(yáng)，成績(jī)較差的則予以督導(dǎo)和糾正。,18:11,140,5S活動(dòng)試行的評(píng)價(jià),1、制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。辦公室評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表,辦公室評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表示例,現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表示例,18:11,143,5S活動(dòng)試行的評(píng)價(jià),3、評(píng)分方法和時(shí)間 考核中采用見缺點(diǎn)先記錄描述，然后再查缺點(diǎn)項(xiàng)目、代號(hào)及應(yīng)扣分?jǐn)?shù)的方法，這樣評(píng)審人員不必為查核項(xiàng)目一一尋找，浪費(fèi)時(shí)間。評(píng)分開始時(shí)頻度應(yīng)較密，每日一次或每?jī)扇找淮危粋€(gè)月作一次匯總，并以此給予表揚(yáng)和糾正。,部門內(nèi)自我查核表,項(xiàng)目：整理,部門內(nèi)自我查核表,項(xiàng)目：整理,部門內(nèi)自我查核表,項(xiàng)目：整理,部門內(nèi)自我查核表,項(xiàng)目：清掃,5S活動(dòng)整改措施表,組別：,編號(hào)：,評(píng)審組長(zhǎng)：,日期：,五、5S活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì),制定5S考核實(shí)施辦法，每月對(duì)公司的5S評(píng)價(jià)結(jié)束后按相關(guān)規(guī)定對(duì)各部門進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果進(jìn)行公布。每月舉行小組競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)前3名給予表揚(yáng)及物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；所有小組成績(jī)都在80分以下時(shí)，不進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；獎(jiǎng)金要作為小組的公共活動(dòng)基金，不能私分。,謝謝大家！,