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1、XX,安全委員會年終總結報告,匯報人員,匯報日期,：,：XX年12月,目錄,CONTENTS,XX年安全工作總結,01,02,XX年安全工作計劃,01,XX年安全工作總結,2,通報學習,2,安全教育培訓,2,安全績效考核,2,粉塵防爆安全培訓,2,廠規廠紀考試,2,車輛專項檢查,2,噪聲檢測,2,交通安全,消防培訓和應急演練,“三違”控制,突 出 問 題1、外協相關方監管（施工確認單）2、工作、辦公區域存放與工作無關物品3、消防設備設施為落實周期性檢查4、車間衛生劃分后，為落實清理5、老撾籍員工睡崗現象嚴重。,1.2,月度綜合檢查,1.2,突出問題,備件工具擺放對比,工作模板化,1.2,備木車2、間,苛化石灰窯車間,漿板機車間,發電車間,動力車間,二氧化氯車間,會議,2,車間班組班前部署,1.2,主要作業措施落實情況,2,主要作業措施落實情況,2,停機刷車作業存在的問題,2,存在問題：部分作業缺少安全操作規程糾正措施：編制安全操作規程，完善作業指導書，有作業必有規程。,存在問題：電氣線路檢修作業缺乏防護用品糾正措施：提申購計劃，配置合理的勞保用品。,存在問題：配電室零能源鎖具使用混亂未整理糾正措施：統一編號，規范放置。,存在問題：現場人員作業勞保用品佩戴不規范糾正措施：依照規章制度處理，加強教育。,存在問題：維修作業安全站位不明確糾正措施：細化操作規程，風險評估及管控。,存在問題：檢修3、刷車現場設備、工具凌亂糾正措施：合理部署作業計劃，避免交叉作業。,外協人員培訓,外協管理規定,1.2,外協消防安全管理,二期項目施工現場跟蹤管理,1.2,外協罰款,一、安全巡查會議,參與人次,450,422,人次,人次,2020,XX,2020年、XX年隱患件數,二、XX年體系管理,程序文件更新,法規文件更新,體系內審,體系外審,3,9,1,3,個,個,次,次,1、體系文件更新,ISO標準體系,ISO450011體系文件更新10個,ISO450011體系文件更新10個,三、相關方管理,1、相關方種類,客戶方,供貨方,外來施工方,危廢處置方,后勤服務方,車輛入廠管理,使用場內起吊工具、叉車管理,4、外包班車管理,食堂、生活垃圾處理,飲用水配送,物業管理,入場參觀,入場審核,作業許可管理,安全協議,安全培訓,危廢包裝及暫存,危廢運輸,處置合同,三、相關方管理,存在的問題：,1、相關方特種作業管理,2019,2020,四、安全教育,新入職人數,58人,教材更新,培訓頻次,培訓學時,2本,21次,52.5學時,五、環境管理,1、可記錄的環境事件,五、環境管理,2、污染源管理-廢水管理,T/Y,T/Y,KG/Y,KG/Y,KG/Y,KG/Y,五、環境管理,3、污染源管理-廢氣,廢氣,22,87,94,191,12.7,一季度,二季度,三季度,四季度,2020年度,2019年度,16376.6萬標5、立方米,8129萬標立方米,12.7,12.7,12.8,五、環境管理,4、污染源管理-危廢管理,六、應急管理,1、應急演練,演練次數,演練時間,參與人數,存在問題,消防演練,3,化學品泄漏處置演練,5,消防演習中未設置警戒區域和人員,化學品泄漏演練作業時人員防護作業穿戴不規范,消防演練,?；沸孤┨幹醚菥?281,35,消防演練,?；沸孤┨幹醚菥?6,小時,10,小時,輻射源丟失演練,1,次,次,次,輻射源丟失演練,6,人,人,人,七、職業健康管理,171人,168人,3人一名員工聽力減弱，已調離原崗位（噪音），另外兩名因聽力及血糖異常經復查后顯示可以從事現有崗位,2019年,169人,16、68人,2020年,1人員工聽力異常，經復查后顯示可以從事現有崗位,八、事故管理,1、事故件數分析,2017年,八、事故管理,2、災害經濟損失分析,歷年災害件數、停工天數及工傷救治費用,傷害致殘賠償費用,八、事故管理,2018年、2019年受災人員分析,年齡分析,經驗年數分析,工作時間段分析,作業形態分析,1、完善管理制度，健全管理機制,開機前,開機過程,管理優化,2019年老撾公司安全管理細則,持續優化,2、建全安全責任考核體系，落實安全生產責任制,遵循“上級對下級負責，下級對上級落實”的原則，制定各級安全績效考核標準和細則，保證安全生產目標“自上而下層層分解，自下而上逐級保障”,車間班組內7、部考核,公司級考核,3、組織安全專題會議，推進安全工作落實,不足與改進：1、短而精：2、圍繞主題：3、反饋非常重要：,4、大力宣傳教育，提升全員意識,不足與改進：1、xx員工：2、日常安全培訓：3、崗位安全培訓：,5、加大隱患治理，降低事故風險,不足與改進：1、建立臺賬：2、舉一反三：3、全員查隱患：,6、嚴抓三違行為，落實行為管控,不足與改進：1、2、3、,7、開展應急預案演練，強化全員實戰能力,不足與改進：1、預案與演練有效結合：2、應急預案演練無針對性、周期性：,01,03,02,04,05,06,討論、制定刷車計劃表,根據工作分工進行現場風險分析、危險辨識，提前熟悉工作環境,現場整理、8、安全措施恢復；安環部監督落實效果,刷車前安全會議（工作安排分工、安全注意事項等）安環部會議（根據刷車計劃落實工作監督內容）,過程管控（作業負責人進行作業前安全技術交底及工作分工；安全員監督驗證安全措施落實情況）,刷車總結（安全、生產），持續改進,8、檢修刷車、臨時性工作，模板化管理,中老語結合，圖文并茂,9、強化項目監管、推進安全建設,嚴格按照“一圖看懂外協安全文明施工”落實外協入廠手續辦理，共有25家外協單位辦理正規手續；設備廠家，技術服務人員簽訂安全告知書。,入廠辦理,安全培訓24場、630人/次；安全檢查45次、717條隱患；安全會議50次。,作業審批：挖掘、吊裝、其他危險性作業，實行作9、業審批制度，落實各級人員職責；一期生產區開具施工確認單，車間安排專人監督管理。,對未落實安全文明施工外協單位采取“曝光、約談、處罰”的管理措施，情節嚴重者上報總公司列入公司“黑名單”管理。,過程管控,過程管控,約束管制,加強特種設備定期校驗，全年共檢測安全閥119個；聯合廠家、施工、安裝、車間驗收電梯1臺；配合特檢院檢驗鍋爐2臺，各類壓力容器21臺。,特種設備管理檢驗,開展特種設備安全檢查共計3次，查出不合格項75條。初步完成對廠區所有起重設備的驗收；廠內機動車輛安全檢查3次，查出不合格項40條。,對廠區所有特種設備、電焊機、焊割炬吊索具、電動工具、千斤頂、高壓水車、升降平臺、廠內車輛等建立臺10、賬檔案，推行月檢表制度，納入安全考核。,7月份成立了特種設備安全管理機構，制定了機構人員分工及崗位職責，按照各負其責的原則開展特種設備管理和維護保養等工作。,10、特種設備安全管理,定期會議,安全檢查,專項培訓,定期檢驗,完善檔案,每季度至少召開一次對特種設備會議，分析出當前特種設備管理中存在的一些不足之處，并提出具體要求和改進措施。完善安全績效考核機制，實行“發生事故一票否決”制。,每月開展特種設備隱患檢查，重點對起重設備安全操作、安全附件齊全有效、安全保護聯鎖裝置的檢查。由片區設備負責人進行匯總、整改，由安環部監督整改。,加強特種設備操作培訓，列入年度安全培訓計劃，實行理論知識+實操的全面11、培訓，并完善特種設備定人定崗。,制定年度特種設備檢驗計劃，配置特檢設備器材，落實所有特種設備年度檢驗。,督促各片區設備管理員完善特種設備檔案管理工作，形成文字檔案，包括定檢、校驗、臺帳、登記注冊等文件。,特種作業人員管理,車輛管理,一車一檔,承包人,周期性檢查,1、建立危化品安全管理機構，落實機構人員職責。2、制定?；放嘤栍媱?，開展以防中毒、防爆炸、防泄漏為目的培訓。3、加強應急預案演練，提高突發情況應急處置能力,1、建立?；放_賬，重大危險源臺賬。2、制定重大危險源應急救援預案。3、設置應急器材柜、洗眼器、中和池等。,目標規劃,2018,2019,11、?；钒踩芾?01,02,03,下12、發學習消防管理制度,消防器材臺賬,應急小組,04,周期性檢查,1、對廠區易燃易爆區域進行風險評估，落實風險分級管控，定人定責。2、制定車間區域消防器材布置圖、應急疏散圖，3、加強對工人消防安全知識培訓及演練，提高員工防火意識及應急處置能力。,12、消防安全管理,安全文化、廠區標線、導向牌,全廠推廣,制定標準，建立模板車間,10月份開始推進廠區目視化工作，以漿板機車間為模板車間，11月中旬組織進行觀摩學習，現已全廠推廣。改善和提高公司整體形象，為公司員工創造一個安全、文明的工作環境，培養員工良好的工作習慣，以提高工作效率，最終目的是提升人的品質、素養。,13、“6S”管理,持續改進,14、加強安13、監隊伍建設,管 理 措 施1、加強安全教育培訓，提升隊伍業務素質2、加強隊伍行為規范，提升安監隊伍形象3、制定履職考核指標，嚴抓指標考核兌現4、努力培養老撾籍安全管理人員，開拓管理思路。,安 監 隊 伍,02,XX年安全工作計劃,安全生產責任制,“一崗雙責”安全生產責任制,層層簽訂安全生產責任狀,推行安全生產承諾制度,建立健全各級安全生產責任制，形成“橫向到邊、縱向到底”的安全責任體系。,通過簽訂安全生產責任狀的形式，將安全生產責任分解落實到車間、部門，再落實到班組，班組落實到崗位和員工個人。,員工根據自己的崗位安全職責填寫安全承諾書，通過簽訂安全承諾書讓每一名員工都自己在安全生產活動中應享有14、的權利和應擔負的義務，讓職工感到安全責任的壓力和安全生產的重要，時時刻刻想到安全。,1、抓住一個核心，落實安全生產責任制,2、著力推進兩個建設：安全標準化建設、安全文化建設,推行總公司先進的安全標準化管理體系。將“機構健全、制度完善、管理有效”作為主線，將安全生產管理正式邁入正軌。并注重積累、鞏固保持、循序改進，真正建立起一個自我約束、自我激勵、持續改進的安全生產管理機制。,現場達標,崗位達標,行為達標,安全標準化建設,安全文化建設,安全周報,車間、辦公區安全文化標語,安全文化宣傳長廊,A,特種設備管理,B,危化品管理,C,職業健康管理,2、加強三項工作：特種設備管理、?；饭芾?、職業健康管理,