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1、安全生產(chǎn)隱患排查,Contents,隱患是指作業(yè)場(chǎng)所、設(shè)備及設(shè)施的不安全狀態(tài)，或者由于人的不安全行為和管理上的缺陷而可能導(dǎo)致人身傷害或者經(jīng)濟(jì)損失的潛在危險(xiǎn)。,隱患排查安全檢查,公司歷年工傷事故數(shù)據(jù),公司常見安全隱患,下圖中有約100項(xiàng)的事故隱患，你能夠分辨出多少項(xiàng)？,什么是隱患,三超,三違,三非,違章指揮違章作業(yè)違反勞動(dòng)紀(jì)律,生產(chǎn)企業(yè)：超能力超強(qiáng)度超定員,運(yùn)輸企業(yè)：超載超限超負(fù)荷,什么是隱患,常見的隱患有：,非法建設(shè)非法生產(chǎn)非法經(jīng)營,各類事故隱患,不安全行為,傷亡事故,什么是隱患,隱患的表現(xiàn)形式,進(jìn)入工作場(chǎng)所，必須正確佩帶個(gè)人防護(hù)用品,A,人,B,物,C,作業(yè)環(huán)境,D,管理,隱患在不同的載體上2、體現(xiàn)出不同的表現(xiàn)形式，其載體包括四個(gè)方面：,隱患的表現(xiàn)形式,（1）員工不遵守安全操作規(guī)程，違章作業(yè)。,（2）技術(shù)水平、身體狀況等不符合崗位要求的人員上崗作業(yè)。,（3）對(duì)習(xí)慣性違章操作不以為然，對(duì)隱患的存在抱有僥幸心理。,（4）員工不正確佩戴個(gè)人安全防護(hù)用品，甚至放棄不用等。,人的隱患表現(xiàn)在：,物的隱患表現(xiàn)在,（2）設(shè)備的設(shè)計(jì)存在缺陷，不符合人機(jī)工程學(xué)原理，易引發(fā) 員工誤操作，造成事故。,（3）安全防護(hù)裝置和個(gè)體防護(hù)用品的質(zhì)量存在缺陷，起不到 防護(hù)作用。,（5）消防器材不合格或已過期，特種設(shè)備已過檢驗(yàn)期或未檢 驗(yàn)使用。,（1）設(shè)備自身的安全防護(hù)裝置缺少、不全或長(zhǎng)期損壞待修。,（4）設(shè)備、材料、工3、具沒有按照指定位置存儲(chǔ)擺放，存放處 沒有工具取用記錄或記錄不全。,作業(yè)環(huán)境的隱患表現(xiàn)在,廠房、車間內(nèi)部采光達(dá)不到要求，室內(nèi)溫度過高或過低、通風(fēng)不良。設(shè)備擺放、材料堆放不符合安全規(guī)程和防護(hù)要求。各類安全警示、指示標(biāo)志缺少、不明確或指示混亂。作業(yè)場(chǎng)所不整潔，生產(chǎn)工具、成品、半成品、邊角廢料等隨意丟放，占用消防通道和工作區(qū)域，影響生產(chǎn)工作正常開展，造成作業(yè)環(huán)境混亂，容易引發(fā)事故。電氣設(shè)備使用不規(guī)范，私拉、亂接電線現(xiàn)象存在。,管理的隱患表現(xiàn)在,安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度不完善、不健全；管理者自身安全素質(zhì)不高，或只重視生產(chǎn)而對(duì)事故隱患視而不見、監(jiān)管不力；員工因缺乏必要的安全教育培訓(xùn)而導(dǎo)致安全意識(shí)不強(qiáng)，無法形成4、良好的安全文化氛圍；安全管理中不按制度辦事，以人情、義氣代替規(guī)章、原則；各級(jí)主管發(fā)現(xiàn)員工不安全行為時(shí)講解不清、態(tài)度惡劣、語氣蠻 橫，不僅不容易使員工認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，而且會(huì)讓員工產(chǎn)生逆反心理，繼續(xù)違章。,隱患排查的基本原則,按照公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)章制度來評(píng)判,按照崗位安全操作規(guī)程進(jìn)行辨識(shí),按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求來分析,按照國家法律法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范判定,排查以下硬件方面存在的隱患：,隱患排查的基本原則,以下軟件方面的薄弱環(huán)節(jié)：,隱患排查的基本方法,案例：看圖說作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)隱患,垃圾箱傾倒貨物碼放超高現(xiàn)場(chǎng)有帶釘木板溝蓋板未安放到位液體物品與固體物混放現(xiàn)場(chǎng)物品碼放不規(guī)范，有倚靠護(hù)欄現(xiàn)象物品碼放不穩(wěn)固，欲傾倒地溝5、內(nèi)傾倒化學(xué)危險(xiǎn)品轎車存放地點(diǎn)不當(dāng)，并且阻擋安全通道（沒有車牌，好象是黑車),案例：叉車隱患,叉車維修沒停在專門維修區(qū)叉車維修沒有進(jìn)行鎖定叉車維修沒有釋放能量（叉架應(yīng)放下）叉車維修工應(yīng)戴手套叉車架駛員沒有穿工作服和戴頭盔叉車叉架上貨物堆放過高擋住視線叉車架駛員視線受阻時(shí)沒有專人指揮行駛（或倒行）叉車的維修區(qū)沒有標(biāo)識(shí)（叉車的旁邊應(yīng)該是維修區(qū)）叉車頂部防護(hù)不夠,案例：人的不安全行為,有跨越護(hù)欄嫌疑現(xiàn)場(chǎng)許多人員未戴安全帽工作場(chǎng)所吃東西攀爬現(xiàn)場(chǎng)碼放物倒車指揮人員站位不對(duì)，應(yīng)站在側(cè)面搬運(yùn)長(zhǎng)梯應(yīng)該要有兩人在梯子兩頭車間里的那個(gè)走動(dòng)的人應(yīng)該用推而不是用拉的姿勢(shì)看倒車的那個(gè)人不應(yīng)站在門口，門是向外開的，往外一推6、人就倒外來人員沒有身份標(biāo)識(shí)外來人員沒有本廠員工陪同,案例：高處作業(yè)隱患,高處房頂作業(yè)安全帶使用不規(guī)范翹板未固定彩鋼板放置不穩(wěn)妥未設(shè)安全監(jiān)護(hù)人未穿工作服登高沒有安全通道，人是飛上去的。與底下人員形成交叉作業(yè)，沒有隔離或防護(hù),人的不安全行為表現(xiàn),精神不集中,麻痹大意,好奇亂動(dòng),不佩戴或不正確佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品,使用不安全的工具,不按規(guī)定的速度進(jìn)行作業(yè),拆除安全裝置,在不安全處逗留,不安全的操作方式、不合理的配置、裝載、混裝等,違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。如在作業(yè)時(shí)嬉笑、打鬧等，也會(huì)引發(fā)事故,主軸未停穩(wěn)裝卸工件、不停主軸更換刀具，排除設(shè)備故障不停機(jī)等違法操作規(guī)程行為,酒后上崗、酒后駕駛,重大隱患不及時(shí)整改,在7、運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備上跨越、傳遞物件,無證操作設(shè)備或任意開動(dòng)非本工種設(shè)備,重復(fù)隱患，重復(fù)違章,電氣、焊工作業(yè)時(shí)不穿絕緣鞋及其他防護(hù)用品,檢修帶電設(shè)備電器和高空線路時(shí)不斷電或不掛警示牌、無人監(jiān)護(hù),重點(diǎn)要害部位有閑雜人員、值班人員睡崗、不認(rèn)真做好登記檢查記錄,兩人以上作業(yè)無統(tǒng)一指揮或未明確主從關(guān)系,未經(jīng)批準(zhǔn)擅自架設(shè)、使用臨時(shí)電源線路,使用活動(dòng)斜梯登高作業(yè)無人把扶梯子和監(jiān)護(hù),有工藝要求用壓縮空氣吹金屬屑、機(jī)器、車床和零件，而操作人員未戴防護(hù)眼鏡,不按規(guī)定儲(chǔ)運(yùn)、收發(fā)、登記、使用易燃易爆和危險(xiǎn)化學(xué)品,廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車超速行駛（主干道不超過15km/h）；將機(jī)動(dòng)車交給沒有資格的人駕駛，無證、酒后駕駛車輛,擅自拆除設(shè)備設(shè)施8、的安全裝置、照明、儀器儀表、信號(hào)、防火防爆警示裝置,從事危險(xiǎn)作業(yè)未經(jīng)主管部門審批及無人監(jiān)護(hù)，不執(zhí)行危險(xiǎn)作業(yè)審批制度所規(guī)定的安全要求,外來施工單位未經(jīng)過安全教育培訓(xùn)，未簽訂安全協(xié)議；施工過程中，主管部門未對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查、監(jiān)督,電工帶電操作、帶負(fù)荷拉閘前未辦理停送電手續(xù)，使用不符合安全要求空開、使用不合格絕緣手套和靴鞋、非值班人員進(jìn)入高壓室（電氣檢查人員除外）,主要有以下三個(gè)方面:,技術(shù)控制,管理控制,安全文化控制,隱患治理的基本方法,消除隱患,A,B,控制隱患,C,防護(hù)手段,E,轉(zhuǎn)移危險(xiǎn),技術(shù)控制的方法有：,D,隔離防護(hù),技術(shù)控制是指利用技術(shù)手段消除或減少隱患造成的損失,隱患治理的基本方法,9、隱患治理的基本方法,管理控制是指嚴(yán)格按照各種規(guī)章制度辦事，公司上下各級(jí)管理人員切實(shí)肩負(fù)起各自的職責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患并落實(shí)整改。,隱患治理的基本方法,對(duì)排查出的隱患記錄建檔，并在下一階段工作中進(jìn)行整改治理，整改驗(yàn)收完成后形成閉環(huán)。排查治理工作中應(yīng)從細(xì)節(jié)著手，多聽取一線員工的合理意見與建議，將他們好的經(jīng)驗(yàn)經(jīng)過科學(xué)加工形成制度，注意排查治理工作的方式方法，要人性化管理，切忌強(qiáng)迫服從。隱患的排查治理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，舊的隱患消除了，新的隱患還會(huì)產(chǎn)生；明顯的隱患治理了，潛在的隱患還存在，不能一勞永逸，要作為經(jīng)常性的工作，持續(xù)改進(jìn)，堅(jiān)持不懈地抓下去。,排查治理的注意事項(xiàng),消除作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的隱患，是消除各類事故的基本保證。需要全員參與，共同應(yīng)對(duì)。,THANKS,