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1、XXXX市電力公司市區(qū)供電公司電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控報(bào)告XX年9月28日,目錄,第1頁(yè),1.電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控建設(shè)背景2.電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控建設(shè)內(nèi)容3.電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控建設(shè)成效,電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控建設(shè)背景,第2頁(yè),電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控建設(shè)背景,第3頁(yè),2013年“6.5”事件 2013年6月5日20時(shí)37分，公司所轄三靜5191電纜線路C相發(fā)生故障，靜安站1號(hào)主變跳閘，導(dǎo)致所供靜安站220千伏一、二段母線、靜安站4號(hào)主變，安文2A31及安濟(jì)2A33線失電，所供的下級(jí)110千伏大田站、普陀站、延平站三座變電站全停，110千伏地鐵靜安站動(dòng)力電源短時(shí)失卻。,事件對(duì)用戶造成的影響 造成110千伏大田站、延平站、普陀站2、和靜安寺4座變電站停電，損失負(fù)荷約8萬(wàn)千瓦，靜安、普陀、黃浦、徐匯4個(gè)區(qū)約1.3萬(wàn)戶停電，地鐵靜安站動(dòng)力電源失卻，XX市地鐵2號(hào)線運(yùn)行受影響。,事件暴露出的電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題主網(wǎng)結(jié)構(gòu)存在安全隱患配電網(wǎng)存在薄弱環(huán)節(jié)500千伏電纜缺乏有效檢（監(jiān)）測(cè)手段,安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)不到位,電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控建設(shè)背景,第4頁(yè),2013年6月起，市區(qū)公司逐步轉(zhuǎn)變電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作辦法。從“周生產(chǎn)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管控”、“生產(chǎn)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管控”，直至XX年2月的“年度風(fēng)險(xiǎn)管控分析，全面風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量管控手冊(cè)（試行）導(dǎo)入和XX年5月的“風(fēng)險(xiǎn)管控細(xì)則優(yōu)化改進(jìn)”。,目錄,第5頁(yè),1.電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控建設(shè)背景2.電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控建設(shè)內(nèi)容33、.電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控建設(shè)成效,電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控建設(shè)內(nèi)容,建立以“全面風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量管控手冊(cè)”為基礎(chǔ)，以電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控制度、管控流程、監(jiān)控指標(biāo)和考核機(jī)制為核心的市區(qū)公司電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控體系,第6頁(yè),電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控建設(shè)內(nèi)容,第7頁(yè),電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控制度：圍繞電網(wǎng)安全，突出核心用戶，營(yíng)造全員參與氛圍，明確各層級(jí)職責(zé)劃分，形成全方位、協(xié)同式風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制,電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控建設(shè)內(nèi)容,第8頁(yè),以XXXX市電力公司全面安全風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量管控手冊(cè)落地為契機(jī)，完善體系，細(xì)化制度，建立契合公司管理基礎(chǔ)和員工特點(diǎn)的電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控制度和實(shí)施細(xì)則,中華人民共和國(guó)電力法（中華人民共和國(guó)主席令第60號(hào)）電網(wǎng)調(diào)度管理?xiàng)l例（中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院4、令第115號(hào)）電力安全事故應(yīng)急處置和調(diào)查處理?xiàng)l例（中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第599號(hào)）電力系統(tǒng)安全穩(wěn)定導(dǎo)則（DL755-2001）國(guó)家電力監(jiān)管委員會(huì)關(guān)于加強(qiáng)重要電力用戶供電電源及自備應(yīng)急電源配置監(jiān)督管理的意見（電監(jiān)安全200843號(hào)）國(guó)家電力監(jiān)管委員會(huì)電力安全事件監(jiān)督管理暫行規(guī)定（電監(jiān)安全201211號(hào)）國(guó)家電網(wǎng)公司安全事故調(diào)查規(guī)程（國(guó)家電網(wǎng)安監(jiān)20112024號(hào)）XX電網(wǎng)220千伏單電源運(yùn)行管理規(guī)定（上電司調(diào)控2013662號(hào)）XX電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警預(yù)控管理規(guī)定（試行）（上電司調(diào)控20131133號(hào)）XXXX市電力公司關(guān)于加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管控的通知,按照XXXX市電力公司全面安全風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量5、管控手冊(cè)，對(duì)電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控內(nèi)容、方法和任務(wù)進(jìn)行區(qū)分界定，確保權(quán)責(zé)明確,電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控建設(shè)內(nèi)容,第9頁(yè),電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控建設(shè)內(nèi)容,電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控流程：建立公司級(jí)、部門級(jí)和班組級(jí)三類分級(jí)式流程體系，將年度、月度和周/日計(jì)劃與生產(chǎn)管理貫穿其中，形成全方位、立體式電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控網(wǎng)絡(luò),第10頁(yè),電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控流程,電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控建設(shè)內(nèi)容,在公司級(jí)，建立“預(yù)防-控制-提升”三階段閉環(huán)式電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控流程,第11頁(yè),電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控建設(shè)內(nèi)容,在事前計(jì)劃預(yù)防階段，建立電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)預(yù)測(cè)模型和風(fēng)險(xiǎn)管理能力承受度模型，形成精于預(yù)測(cè)、重于預(yù)防的多層級(jí)電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控鏈,第12頁(yè),建立電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，形成科學(xué)管理、6、精準(zhǔn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)逐步消融的管控體系,電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控建設(shè)內(nèi)容,風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性分級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),風(fēng)險(xiǎn)損失度分級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（1）,第13頁(yè),風(fēng)險(xiǎn)損失度分級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（2）,第14頁(yè),第15頁(yè),在事中控制實(shí)施階段，按照生產(chǎn)計(jì)劃要求開展由公司領(lǐng)導(dǎo)和多部門參與的各類電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)場(chǎng)檢查排查活動(dòng),公司留存資料節(jié)選,市區(qū)公司XX年9月份生產(chǎn)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)管控表（節(jié)選）,第16頁(yè),市區(qū)公司XX年9月份現(xiàn)場(chǎng)檢查及監(jiān)督人員安排（節(jié)選）,備注：“工作內(nèi)容”中打“”標(biāo)記者為本表所列安監(jiān)人員當(dāng)日查崗作業(yè)點(diǎn)，查崗專業(yè)小組應(yīng)對(duì)當(dāng)日所有作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行全覆蓋檢查。查崗專業(yè)小組：黃忠德、徐生康一組；楊寒石、徐周偉一組,公司留存資料節(jié)選,電網(wǎng)安全風(fēng)7、險(xiǎn)管控建設(shè)內(nèi)容,在事后總結(jié)提升階段，實(shí)行定期的講評(píng)反思，并以班組為單位建立一線阻擋環(huán)，以“三會(huì)制度”、“三措一案”、“兩票三制”和全面風(fēng)險(xiǎn)管控質(zhì)量手冊(cè)為依托，不斷演練提升,第17頁(yè),第18頁(yè),魯班電話局：重要客戶單電源案例,第19頁(yè),電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控建設(shè)內(nèi)容,電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)保障體系：建立以電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo)和電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)考核機(jī)制為核心的保障體系，確保電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控事前、事中和事后三階段的執(zhí)行到位,第20頁(yè),電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控建設(shè)內(nèi)容,建立健全市區(qū)公司電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控的組織機(jī)構(gòu)，明確各層級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任,第21頁(yè),電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控建設(shè)內(nèi)容,對(duì)電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控進(jìn)行職責(zé)劃分，做到公司統(tǒng)一管理、部門各司其職,第8、22頁(yè),電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控建設(shè)內(nèi)容,第23頁(yè),電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控建設(shè)內(nèi)容,抓監(jiān)控，嚴(yán)考核，確保電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控中員工理念到位、各級(jí)管理到位、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行到位,第24頁(yè),電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控建設(shè)內(nèi)容,針對(duì)電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控的事前、事中和事后三個(gè)階段，制定有針對(duì)性的電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控指標(biāo),第25頁(yè),電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控建設(shè)內(nèi)容,建立電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控考核機(jī)制，將其融入公司、部門、班組和員工的績(jī)效考核,第26頁(yè),第27頁(yè),電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控視頻,目錄,第28頁(yè),1.電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控建設(shè)背景2.電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控建設(shè)內(nèi)容3.電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控建設(shè)成效,電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控建設(shè)成效,電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控、手冊(cè)措施落地對(duì)電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制起到了決9、定性作用：2013年實(shí)施電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控97次，XX年194次（截止到目前）。由于電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致負(fù)荷損失，從2013年的8萬(wàn)千瓦降低到XX年的0萬(wàn)千瓦。,i,第29頁(yè),電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控建設(shè)成效,電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控的歷史數(shù)據(jù)分析為后續(xù)工作提供了良好的參照依據(jù)：2013年實(shí)施電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控月均8.1次，14年月均16.2次。根據(jù)月度風(fēng)險(xiǎn)管控次數(shù)分布，3-6月和9-12月為電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)期，和生產(chǎn)計(jì)劃正相關(guān)，必須加強(qiáng)電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)的管控。,i,第30頁(yè),1.部分班組和員工的安全風(fēng)險(xiǎn)理念不強(qiáng)2.電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)考核涉及員工的部分指標(biāo)不夠科學(xué)3.電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控手冊(cè)的規(guī)范化執(zhí)行力度不夠4.電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控的數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘能力需提升5.應(yīng)對(duì)復(fù)雜環(huán)境和惡劣氣候的電網(wǎng)安全應(yīng)急預(yù)案有待完善,仍需優(yōu)化完善的地方：,第31頁(yè),下一步提升計(jì)劃與未來(lái)展望：,第32頁(yè),電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控建設(shè)內(nèi)容,市區(qū)公司以往的“資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)”運(yùn)行為目前電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控的理念提升奠定了良好的基礎(chǔ),第33頁(yè),謝 謝！,