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1、班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn),安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是國家為了加強(qiáng)煤礦的安全工作，提升煤礦安全管理規(guī)范化程度，實現(xiàn)煤礦本質(zhì)性安全所進(jìn)行的一套規(guī)范化管理機(jī)制。是全體從業(yè)人員共同參與的，有針對性的企業(yè)安全整治、隱患排查、達(dá)標(biāo)升級、持續(xù)改進(jìn)活動。目的：為了企業(yè)長久健康的發(fā)展。意義：從經(jīng)濟(jì)效益看，企業(yè)會得到長期高效的運(yùn)作;從企業(yè)形態(tài)看，企業(yè)逐步實現(xiàn)生態(tài)化和社會化;從社會發(fā)展看，企業(yè)會得到擴(kuò)張發(fā)展,2014年9月,2,3,內(nèi)容提要,第一部分 什么是班組長第二部分 班組長的作用是什么第三部分 班組長應(yīng)該具備哪些素質(zhì)第四部分 班組長的崗位職責(zé)是什么第五部分 如何做好班組長,第一部分什么是班組長,5,第一部分：什么是班2、組長,班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組就像人體上的一個個細(xì)胞，只有人體的所有細(xì)胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。,第二部分班組長的作用是什么,7,1、一個班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長，班組長是班組公司生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，是3、一支數(shù)量非常龐大的隊伍。,第二部分：班組長的作用是什么,8,2、班組管理是指為完成班組生產(chǎn)任務(wù)而必須做好的各項管理活動，即充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性，團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行、產(chǎn)生“112”的效應(yīng)，最終做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級下達(dá)的各項生產(chǎn)計劃指標(biāo)。,第二部分：班組長的作用是什么,9,3、班組長的特殊地位決定了他要對三個階層的人員采取不同的立場：面對部下應(yīng)站在代表經(jīng)營者的立場上，用領(lǐng)導(dǎo)者的聲音說話；面對經(jīng)營者他又應(yīng)站在反映部下呼聲的立場上，用部下的聲音說話；面對他的直接上司又應(yīng)站在部下和上級輔助人員的立場上講話。4、,第二部分：班組長的作用是什么,第三部分班組長應(yīng)具備哪些素質(zhì),11,第三部分：班組長應(yīng)具備哪些素質(zhì),一、思想政治素質(zhì)。班組長要有正確的世界觀、人生觀、價值觀，牢固樹立社會主義“八榮八辱”觀；及時了解黨的路線、方針、政策。針對煤礦企業(yè)勞動環(huán)境條件差、勞動強(qiáng)度大，班級瑣碎事務(wù)多、生產(chǎn)任務(wù)重、安全壓力大的實際情況，班組長不僅要思路清晰，分清輕重緩急，更重要的是要有高度的事業(yè)心和強(qiáng)烈的責(zé)任感，自強(qiáng)不息，頑強(qiáng)進(jìn)取，堅持原則，大膽心細(xì)管理，善于協(xié)調(diào)干部和職工之間的關(guān)系；要勤勉敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)；要有憂患意識，危機(jī)意識，發(fā)展意識；要時刻保持與時俱進(jìn)的精神狀態(tài)，不斷提高自身的感召力和凝聚力，真正做到“礦興我榮、礦5、衰我恥”的思想意識。,12,二、是技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的特殊性，要求班組長必須勝任班組的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作，具有豐富的技術(shù)業(yè)務(wù)和工作經(jīng)驗。要牢記安全生產(chǎn)的規(guī)范規(guī)程，抓住重點，攻克難點，不斷創(chuàng)新。要運(yùn)用自己的聰明才智，引領(lǐng)班組成員努力提高班組的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)效益。,第三部分：班組長應(yīng)具備哪些素質(zhì),13,班組長應(yīng)具備哪些素質(zhì),三、是管理素質(zhì)。對管轄的人員、設(shè)備、材料等做到科學(xué)管理，合理使用，使之人盡其才，物盡其用。并做到“四勤”，一是腦勤，主要是多用腦，經(jīng)常想一想安全管理方面存在的問題和解決作業(yè)時安全管理的新辦法、新模式。二是嘴勤，堅持不懈地進(jìn)行安全宣傳教育，發(fā)現(xiàn)職工思想發(fā)生變化，不厭其煩的進(jìn)6、行安全教育，使其警鐘常鳴。三是腿勤，就是經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，督促落實各項安全措施的執(zhí)行情況，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。四是安全活動勤，結(jié)合本生產(chǎn)區(qū)隊，生產(chǎn)過程的環(huán)節(jié)及上級要求與國家安全生產(chǎn)月活動，要經(jīng)常利用班前會等形式，開展安全活動，使安全工作在職工心中潛移默化，而使職工從“要我安全、到我安全”的思想轉(zhuǎn)變。,第三部分：班組長應(yīng)具備哪些素質(zhì),14,班組長應(yīng)具備哪些素質(zhì),四、作風(fēng)要扎實。班組長的作風(fēng)如何，不僅影響著自身的積極性、能動性的發(fā)揮，更直接地影響著職工群眾的精神狀態(tài)，影響著班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力。這就要求班組長在實際工作中，注重用民主的作風(fēng)感染職工，用扎實進(jìn)取的作風(fēng)帶動職工，用創(chuàng)新的作風(fēng)影7、響職工，從而達(dá)到集眾生智、聚合力的目的，充分發(fā)揮班組的團(tuán)隊作用。,第三部分：班組長應(yīng)具備哪些素質(zhì),15,班組長應(yīng)具備哪些素質(zhì),五、表率作用。“一名班長一面旗幟，一個班組一座堡壘”，行動是無聲的命令，說得好不如做得好。班組長在工作中，要注重發(fā)揮模范帶頭作用，以身作則，身體力行，勇當(dāng)先鋒，起到標(biāo)桿作用、引領(lǐng)作用。要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做到的，自己首先不做。把方便讓給別人，把困難留給自己，吃苦在前，享受在后，用實實在在的行動感染職工、帶動職工。,第三部分：班組長應(yīng)具備哪些素質(zhì),16,班組長應(yīng)具備哪些素質(zhì),六、“四位一體”意識要強(qiáng)。“四位一體”是由靜態(tài)管理到動態(tài)管理的一個重要管理轉(zhuǎn)變8、。是補(bǔ)充管理方面的一個漏洞，是將安全生產(chǎn)隱患處理在萌芽狀態(tài)的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。是落實“不安全、不生產(chǎn)”的最終途經(jīng)。“四位一體”管理制度執(zhí)行的好壞與本班組安全生產(chǎn)效率成正比，因此，班組長在帶領(lǐng)本班職工作業(yè)時必須嚴(yán)格執(zhí)行“四位一體”制度，落實各項責(zé)任。,第三部分：班組長應(yīng)具備哪些素質(zhì),17,班組長應(yīng)具備哪些素質(zhì),七、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)意識要強(qiáng)。工程質(zhì)量是安全工作的基礎(chǔ)。如：綜采工作面兩巷的超前支護(hù)，懸掛鉸接頂梁，每臺設(shè)備的保養(yǎng)和維修，都要通過班組的每個成員去完成，如果每個成員對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格工程質(zhì)量，嚴(yán)格按照操作規(guī)程施工，嚴(yán)格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是工程質(zhì)量的優(yōu)良品達(dá)到100，那么就為安全提供的重要的保障。,9、第三部分：班組長應(yīng)具備哪些素質(zhì),第四部分班組長的崗位職責(zé)是什么,19,第四部分：班組長的崗位職責(zé)是什么,一、遵守執(zhí)行上級有關(guān)安全施工的規(guī)章制度和安全措施，安全操作規(guī)程，負(fù)責(zé)解決本班組在施工中存在的不安全問題切實保障安全施工。二、負(fù)責(zé)組織班組安全活動、每周進(jìn)行一次安全活動、并總結(jié)本班組的安全工作，做班前講安全、班后檢查安全、所安全情況列為交接班的一項重要內(nèi)容、安排生產(chǎn)必須布置安全工作。,20,班組長的崗位職責(zé)是什么,三、經(jīng)常向組員進(jìn)行安全教育，監(jiān)督查組嚴(yán)格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)對新工人進(jìn)行崗安全操作規(guī)程和安全知識的教育、并指定專人帶領(lǐng)施工、新工人未經(jīng)考核試驗合格不安排上崗。四、經(jīng)常檢查施10、工場的安全情況，經(jīng)常檢查維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備工具和安全防護(hù)設(shè)施，正確使用勞動防護(hù)用品，及時糾正違章冒作業(yè)。,第四部分：班組長的崗位職責(zé)是什么,21,班組長的崗位職責(zé)是什么,五、掌握班組工有的身體，思想，技術(shù)；狀況合理分配工作。六、發(fā)生工傷事故就告、并保護(hù)現(xiàn)場。參加事故的調(diào)查分析。,第四部分：班組長的崗位職責(zé)是什么,第五部分如何做好班組長,23,第五部分：如何做好班組長,要當(dāng)好班組長，必須做到“四項必須”。一、作為班組長要技高一籌，在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過程中，能夠用自己過硬的技術(shù)解決各種疑難問題。為此，班組長只有在工作實踐中，不斷刻苦鉆研技術(shù)，才能發(fā)揮好班組長的職能作用，更好地服務(wù)于煤礦企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營。,11、24,要當(dāng)好班組長，必須做到“四項必須”。二、班組長要突破封閉思想，不要因循守舊，要在班組積極開展傳、幫、帶工作，利用多種形式把自己過硬的技術(shù)傳授給班組成員。俗話說：“一花獨放不是春，百花齊放春滿園”。現(xiàn)有少數(shù)班組長在技術(shù)上存在保守思想，怕自己的技術(shù)、絕活傳出后，別人與自己爭位置、奪飯碗。因而，導(dǎo)致煤礦企業(yè)的班組出現(xiàn)技術(shù)斷層，班組的安全生產(chǎn)和工作任務(wù)難以完成。,第五部分：如何做好班組長,25,要當(dāng)好班組長，必須做到“四項必須”。三、班組長要有洞察力，能及時掌握班組成員的思想動態(tài)，有針對性地開展班組的思想政治工作，理順關(guān)系，合理分工，時刻把班組成員的冷暖掛在心上，盡力用情感式的管理方法去調(diào)動班組12、成員工作的積極性和創(chuàng)造性。這樣，班組的吸引力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，才會進(jìn)一步增強(qiáng)，煤礦企業(yè)的發(fā)展才會充滿生機(jī)與活力。,第五部分：如何做好班組長,26,要當(dāng)好班組長，必須做到“四項必須”。四、班組長要有“不安全不生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題先處理后生產(chǎn)”的高強(qiáng)度責(zé)任感。目前現(xiàn)階段煤礦企業(yè)均出現(xiàn)夸階梯式的發(fā)展，煤礦必將出現(xiàn)“請進(jìn)新工、歡送舊工”的現(xiàn)象，新工在安全方面的知識和技能都相對較差。盡管各各煤礦企業(yè)不斷要求加強(qiáng)安全生產(chǎn)，但是大的惡性事故還是不斷發(fā)生。在這種情況下，班組長就要當(dāng)“黑臉”，平時就要對職工嚴(yán)格管理，不僅要加大班前會安全、技術(shù)教育，提高全班組職工安全意識，還要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的獎懲。尤其是對那些有章不循的工13、人，要嚴(yán)格管理，絕不能有一絲一毫的寬容。這可能會讓有的職工不理解，甚至?xí)衼砹R聲。做為班組長應(yīng)有“寧聽礦工罵聲，不聽家屬哭聲”的工作態(tài)度。,第五部分：如何做好班組長,第六部分精細(xì)化管理,28,一、精細(xì)化管理的概念,企業(yè)精細(xì)化管理，是企業(yè)為適應(yīng)集約化和規(guī)模化生產(chǎn)方式，建立的一種嚴(yán)謹(jǐn)、扎實和科學(xué)的管理模式。精細(xì)化管理的核心是：精確定位、合理分工、細(xì)化責(zé)任、量化考核。,29,二、精細(xì)化管理的起源,精細(xì)化管理起源和盛行于西方發(fā)達(dá)國家。1911 年泰勒發(fā)表科學(xué)管理原理一書，開創(chuàng)了企業(yè)精細(xì)化管理的先河。二次世界大戰(zhàn)后，企業(yè)管理全面進(jìn)入科學(xué)管理時代，為企業(yè)管理精細(xì)化提供了許多有益的方法和工具。自上世紀(jì)50年14、代，以豐田公司為代表的日本企業(yè)，更是將精細(xì)化管理推向高潮。90年代以后，美國企業(yè)研究創(chuàng)新和系統(tǒng)培育了一系列科學(xué)和有效的現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段，并大力推廣和應(yīng)用，如流程再造、平衡積分卡、ERP和6西格馬等。,30,三、精細(xì)化管理的特點,（一）構(gòu)建系統(tǒng)性系統(tǒng)設(shè)計、總分協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌實施、動態(tài)監(jiān)控、有機(jī)統(tǒng)一。（二）實施全面性全面覆蓋、全員參與、全力落實、全時運(yùn)行。（三）運(yùn)作日常性目標(biāo)要求、任務(wù)包涵、制度滲透、行為自覺、獎懲表現(xiàn)。（四）分工專業(yè)性專家管理、崗位明確、分工精細(xì)、流程協(xié)作。（五）目標(biāo)計量性任務(wù)目標(biāo)性、目標(biāo)數(shù)量化、數(shù)量可比性、對象可控性。（六）優(yōu)化循環(huán)性與時俱進(jìn)、自我創(chuàng)新、科學(xué)先進(jìn)、低耗高效、培15、育優(yōu)勢。,31,四、煤礦企業(yè)精細(xì)化管理的意義和特點,（一）煤炭企業(yè)精細(xì)化管理的重要意義1推行精細(xì)化管理是企業(yè)生存發(fā)展的必然選擇2推行精細(xì)化管理是企業(yè)文化建設(shè)的需要3推行精細(xì)化管理是提高企業(yè)管理水平的需要4推行精細(xì)化管理是礦井實現(xiàn)高產(chǎn)高效的基礎(chǔ)5推行精細(xì)化管理是企業(yè)提高核心競爭力的需要（二）煤炭企業(yè)精細(xì)化管理的特點1以文化建設(shè)為指引2以要素管理為主體3以信息化建設(shè)為支撐4以內(nèi)部市場化為主線5以崗位價值為模式6以現(xiàn)場管理為基礎(chǔ),第七部分抓好企業(yè)精細(xì)化管理的關(guān)鍵點,33,一、煤礦安全精細(xì)化管理要點內(nèi)容,1、強(qiáng)化安全文化理念2、加強(qiáng)安全文化體系建設(shè)3、強(qiáng)化制度建設(shè)規(guī)范員工行為4、建立以“預(yù)”為主的的安16、全機(jī)制,(一)大力推進(jìn)安全文化建設(shè),34,一、煤礦安全精細(xì)化管理要點內(nèi)容,1、強(qiáng)化各級安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的制度 2、建立健全各項崗位責(zé)任制3、加大安全責(zé)任與分配掛鉤力度,（二）建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任體系,35,一、煤礦安全精細(xì)化管理要點內(nèi)容,（三）加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理1、加強(qiáng)動態(tài)安全管理 2、加強(qiáng)管理人員現(xiàn)場指揮3、發(fā)揮區(qū)隊、班組現(xiàn)場管理中主體作用4、加強(qiáng)現(xiàn)場勞動組織管理5、落實井下職工“十項安全生產(chǎn)權(quán)利”,36,一、煤礦安全精細(xì)化管理要點內(nèi)容,（四）加強(qiáng)和改進(jìn)安全技術(shù)管理1、健全以總工程師為核心的技術(shù)管理體系2、依靠科技進(jìn)步，提高自動化水平3、推進(jìn)科技興安戰(zhàn)略，提高安全裝備水平4、強(qiáng)化現(xiàn)場技術(shù)管理17、,37,一、煤礦安全精細(xì)化管理要點內(nèi)容,（五）加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作1、制定和完善精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)2、嚴(yán)格落實安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實施辦法3、提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平,38,一、煤礦安全精細(xì)化管理要點內(nèi)容,（六）強(qiáng)化和健全安全監(jiān)察和監(jiān)督體系1、依法建立健全安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)2、發(fā)揮安全監(jiān)察部門作用3、加強(qiáng)專職安監(jiān)隊伍建設(shè)4、建立和完善各項安全管理制度5、查處失職瀆職和違法違紀(jì)行為,39,一、煤礦安全精細(xì)化管理要點內(nèi)容,（七）改革用工制度，加強(qiáng)安全培訓(xùn)1、嚴(yán)格各類從業(yè)人員安全準(zhǔn)入2、做好專業(yè)人才培養(yǎng)3、加強(qiáng)安全教育組織領(lǐng)導(dǎo)4、分層次開展安全培訓(xùn)5、加強(qiáng)專業(yè)應(yīng)急救援隊伍建設(shè),40,一、煤礦安全精細(xì)化管理要18、點內(nèi)容,（八）加強(qiáng)事故管理和責(zé)任追究1、加強(qiáng)事故管理2、嚴(yán)格對“三違”人員的處理規(guī)定3、加大事故責(zé)任追究力度,41,一、煤礦安全精細(xì)化管理要點內(nèi)容,（九）嚴(yán)格考核和獎懲成立安全考核領(lǐng)導(dǎo)小組和考核辦公室，負(fù)責(zé)安全考核獎懲工作。實行一月一考核，一季一兌現(xiàn)，年度總考核、總兌現(xiàn)。（十）加大安全投入，治理安全隱患1、多渠道籌措生產(chǎn)安全費用2、加強(qiáng)生產(chǎn)安全費用管理3、認(rèn)真排查治理事故隱患,42,（一）“6S”管理,“6S”基本行為規(guī)范的內(nèi)容,清潔（seiketsu）,安全（safety）,素養(yǎng)（shitsulm）,整理（seirt）,整頓（seiton）,清掃（seiso）,43,（二）“5E”管理,每一19、物編碼、標(biāo)識、定置管理,每一人決策層、管理層、執(zhí)行層、操作層四個層面,每一事：規(guī)范安全生產(chǎn)各項事務(wù),每一時形成24小時閉環(huán),每一處定置標(biāo)牌化管理,“5E”標(biāo)準(zhǔn),44,（二）“5E”管理,5E標(biāo)準(zhǔn) 制定方式：自下而上式 自上而下式 上下結(jié)合式,5E標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具有如下特征：與本行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相符合。標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)規(guī)范統(tǒng)一：上下溝通制定 標(biāo)準(zhǔn)可計量 標(biāo)準(zhǔn)要適度 標(biāo)準(zhǔn)可動態(tài)調(diào)整 應(yīng)突出精細(xì)化,45,（三）走動式管理,管 起 來,管理原則,定時間定區(qū)域定標(biāo)準(zhǔn),管理主體,管理目標(biāo),管理方式,各級管理人員技術(shù)人員考核員,實現(xiàn)雙向控制雙向考核提高工作效率,管理人員與現(xiàn)場員工的互動,走下去,46,(四)標(biāo)桿管理,內(nèi)部標(biāo)桿,47,20、(五)四卡閉環(huán)考核,員工自評（A卡）,班組日評（B卡）,科區(qū)月評（C卡）,管理者走動評（D卡）,C卡確定三工,D卡,A卡卡B,48,(六)三工并存 動態(tài)轉(zhuǎn)換,制定6S考核標(biāo)準(zhǔn)及三級市場核算的價格體系。實行四卡閉合考核和制定“三工并存 動態(tài)轉(zhuǎn)換”考核辦法。每天各班組班前進(jìn)行6S講評，按照一定比例選出優(yōu)秀員工、合格員工和待進(jìn)員工。每月可科區(qū)對所評“三工”進(jìn)行動態(tài)轉(zhuǎn)換。,49,(七)安全管理方法及工具,1、安全生產(chǎn)主體責(zé)任法2、危險源辨識與風(fēng)險評估法3、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 4、安全信息閉合法 5、事故系統(tǒng)追查法,第八部分實施精細(xì)化管理中需注意的六個問題,51,一、轉(zhuǎn)變觀念，實現(xiàn)員工認(rèn)識的精細(xì)化,宣傳教育21、創(chuàng)造氛圍,形勢教育,對標(biāo)分析,實施動員,52,二、深入實際，實現(xiàn)理論與實踐相結(jié)合,深知家底,宣傳借鑒,理論支撐,不斷創(chuàng)新,53,三、強(qiáng)調(diào)執(zhí)行，實現(xiàn)制度與行為一致化,制度過于復(fù)雜,制度與實際不符,暗制度左右行為,制度落實無力,在我國煤炭企業(yè)管理現(xiàn)實中，存在一些制度失效的問題：,54,三、強(qiáng)調(diào)執(zhí)行，實現(xiàn)制度與行為一致化,實施精細(xì)化管理的前提必須有效提高企業(yè)的執(zhí)行力,健全制度體系,建立制度完善機(jī)制,從領(lǐng)導(dǎo)做起,強(qiáng)化自覺意識,強(qiáng)化監(jiān)督和激勵,55,四、全面落實，做好目標(biāo)的設(shè)立與分解,工作重點過于集中于目標(biāo)的制定和下達(dá),目標(biāo)作為硬性工作指標(biāo),目標(biāo)制定缺乏科學(xué)性,目標(biāo)簡單量化,煤炭企業(yè)精細(xì)化管理實施中，容易進(jìn)入以下幾個誤區(qū)：,目標(biāo)作為監(jiān)督工具,56,四、全面落實，做好目標(biāo)的設(shè)立與分解,目標(biāo)管理,建立科學(xué)有效的目標(biāo)體系,重視目標(biāo)的激勵效應(yīng),使目標(biāo)成為員工自我管理的基本依據(jù),建立目標(biāo)管理的雙向機(jī)制,使考核工作全面深入,57,五、力求實效，統(tǒng)籌精細(xì)化管理與效率效益的關(guān)系,建立統(tǒng)籌運(yùn)行體制,建立效率長期考評機(jī)制,落實崗位效益,清醒認(rèn)識自我,58,六、注重培訓(xùn)，彌補(bǔ)職工素質(zhì)與精細(xì)化管理要求的差距,實現(xiàn)教育精細(xì)化,注重員工職業(yè)規(guī)劃,注重崗位教育,完善自身教育體系建設(shè),加強(qiáng)外部合作,2011年6月,59,謝,謝,！,THE END,