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1、班組長安全教育培訓(xùn),制作人：,班組長安全教育培訓(xùn),各位師傅，你們都是班組長，有幾位還曾經(jīng)是我的直接領(lǐng)導(dǎo)，你們都在各自的班長位置干了幾年，十幾年，甚至二十幾年。今天進(jìn)行這個(gè)講座，我實(shí)際上是在班門弄斧。下面咱們就開始吧：,一、我為什么是班長？二、班長的危險(xiǎn)三、班長的責(zé)任四、班長在施工前如何識別風(fēng)險(xiǎn)五、班長在施工中如何發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)，規(guī)避危險(xiǎn),班組長安全教育培訓(xùn),一、我為什么是班長？,1、能干，吃苦耐勞，干活沖在前面。2、聰明，靈光，有工作經(jīng)驗(yàn)，做什么工作有主意，有辦法。3、有責(zé)任心，做任何事情都責(zé)任第一。4、在實(shí)際工作中，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，考慮全面，顧全大局。5、團(tuán)結(jié)同志，人品過硬。,這些都是你們當(dāng)選的基本條件2、。是各位師傅的優(yōu)秀的地方，優(yōu)點(diǎn)，是值得我學(xué)習(xí)的！,一、我為什么是班長？,二、班長的危險(xiǎn),就因?yàn)樯厦娴膬?yōu)點(diǎn)，讓領(lǐng)導(dǎo)對你放心。把最臟、最累、最辛苦、最重要的崗位交給了你，班長最有權(quán)的官，最小的領(lǐng)導(dǎo)，最大的風(fēng)險(xiǎn)，最大的責(zé)任。最有權(quán)的官：使用權(quán)，一臺(tái)車幾十萬，上百萬，你管這幾個(gè)人，是不是就指揮了上百萬、上千萬的資產(chǎn)設(shè)備，就說小的修理車間，一個(gè)班組的設(shè)備也得有一二十萬，不信你們算算。,二、班長的危險(xiǎn),最小的領(lǐng)導(dǎo)：最少的管2人，最多的也就管6人；最大的風(fēng)險(xiǎn)：單位最大的危險(xiǎn)就在一線操作崗，不管是誰干活，沒有不磕著碰著的，在實(shí)際的工作中，危害在每一個(gè)工作步驟中隱藏，每一個(gè)不能控制住的工作危害就變成了隱患，不可3、控的隱患逐漸演變成了傷害事故。也就是說危險(xiǎn)隨時(shí)就在我們的身邊。,二、班長的危險(xiǎn),在基層崗位工作中有這樣的模式：1、就是最臟的活，班長首先自己干；2、最遠(yuǎn)的活，你是班長。夜班、加班，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)這么說。3、最累的工作，也是班長先上。就是班長沒上，也得在旁邊跟著。4、班長開工前要考慮風(fēng)險(xiǎn)，收工后收拾場地，還有開會(huì)等等工作。沒有休息時(shí)間，工作時(shí)間最長，領(lǐng)導(dǎo)隨叫隨到。這些造成了較大的疲勞，同時(shí)帶來了最大的風(fēng)險(xiǎn)。,二、班長的危險(xiǎn),最大的責(zé)任：班長本人工作時(shí)做到不傷害他人，不傷害自己，還要有責(zé)任照顧到其他人，兼顧到班員的人身、設(shè)備安全的責(zé)任。特別是“聯(lián)崗聯(lián)責(zé)”的落實(shí)，一個(gè)傷害，一個(gè)事故，班長就是500元，204、00元不等跟著罰。所以說班長有最大的風(fēng)險(xiǎn)。,三、班組長的責(zé)任,（一）班組長HSE責(zé)任制1.嚴(yán)格遵守中石化、勝利油田安全生產(chǎn)禁令。2.認(rèn)真貫徹實(shí)施與本崗位有關(guān)的國家和上級的HSE法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和制度。3.認(rèn)真履行公司HSE管理體系賦予的各項(xiàng)職能和責(zé)任。4.負(fù)責(zé)本班組年度、季度、月度HSE管理計(jì)劃和措施的落實(shí)。5.負(fù)責(zé)組織本班職工的日常安全教育和每日開工前的安全承諾簽字。及時(shí)講評本班安全生產(chǎn)，定期向車隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)反映本班安全生產(chǎn)情況，做好協(xié)助崗位的安全監(jiān)護(hù)。6.組織本班職工搞好出車前、行車中和收車后的安全檢查活動(dòng)，及時(shí)消除事故隱患，確保行車安全。,三、班組長的責(zé)任,7.作好行車中的安全監(jiān)督，制止違規(guī)違章現(xiàn)象5、，糾正不良駕駛習(xí)慣，對不聽勸阻的現(xiàn)象和行為，有權(quán)向車隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。8.行車中遇有事故發(fā)生，要立即停車，協(xié)助事故責(zé)任人保護(hù)好現(xiàn)場，并及時(shí)向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，對傷者采取措施進(jìn)行緊急處理救護(hù)。9.對本班的各類安全活動(dòng)作好記錄，自覺接受上級組織的安全檢查。10.熟悉本崗位的崗位責(zé)任責(zé)任制、作業(yè)指導(dǎo)書和操作規(guī)程；嚴(yán)禁“三違”，做到“三不傷害”。11.熟悉本崗位的危害識別和風(fēng)險(xiǎn)，掌握防范措施和自救互救的應(yīng)急技能。12.對本崗位各項(xiàng)工作任務(wù)的HSE管理負(fù)責(zé)。,三、班組長的責(zé)任,（二）加油站班長崗位HSE責(zé)任制1.嚴(yán)格遵守中石化、勝利油田安全生產(chǎn)禁令。2.認(rèn)真貫徹實(shí)施與本單位有關(guān)的國家和上級HSE法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和制度。6、3.認(rèn)真履行公司HSE管理體系賦予的各項(xiàng)職能和責(zé)任。4.負(fù)責(zé)加油站安全管理全面工作，完成單位各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。5.對本單位職工進(jìn)行全面HSE管理的教育，樹立安全第一的觀念，不斷提高工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。,三、班組長的責(zé)任,6.掌握加油站油料的質(zhì)量動(dòng)態(tài)，組織分析會(huì)，提高質(zhì)量管理方法。7.負(fù)責(zé)加油站各項(xiàng)工作中HSE規(guī)章制度的修訂工作，并貫徹實(shí)施。8.協(xié)助上級有關(guān)部門搞好HSE管理。9.及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行履行匯報(bào)和提出改進(jìn)建議。10.對加油站各項(xiàng)工作任務(wù)中的HSE管理負(fù)責(zé)。,三、班組長的責(zé)任,這所有的安全管理規(guī)定和責(zé)任制的目的就是要求班長：保障班組成員人身的安全和使用設(shè)備的安全。（三）班組長的作用和義7、務(wù)1、處于最熟知現(xiàn)場的立場，應(yīng)推進(jìn)預(yù)見性的安全管理（征兆管理）。沒有比在現(xiàn)場直接進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督的班長更了解現(xiàn)場情況的人了。因此，班長盡早發(fā)現(xiàn)并解決工作崗位的不安全行為和不安全狀態(tài)（工作崗位的異常）。,三、班組長的責(zé)任,2、處于聯(lián)系管理人員和作業(yè)人員的立場，應(yīng)正確管理信息（信息管理）在工作的推進(jìn)過程中，不能缺少報(bào)告、聯(lián)系與商量。班長所處的立場，是將管理人員的信息傳達(dá)給作業(yè)人員，并將第一線作業(yè)人員的想法傳達(dá)給管理人員，即處于將各種信息予以疏通整理的位置。如果班長沒有正確和迅速地處理信息，必將使業(yè)務(wù)進(jìn)展受阻，甚至可以說工作崗位的信息管理離不開班長的力量。,三、班組長的責(zé)任,3、班組長的職責(zé)與作用第一8、，應(yīng)具體地確定自己車間的什么地方存在著問題，哪些地方存在著困難，隱藏著危險(xiǎn)。哪臺(tái)設(shè)備哪種作業(yè)方法哪個(gè)作業(yè)環(huán)境 誰第二，應(yīng)清楚的知道作業(yè)路線，作業(yè)行駛路線中的危險(xiǎn)、變化。提前告知班組中那些安全無把握人員，路癡和工作能力差的同志。在這時(shí)你們班組長，就是自己和班組成員的安全守護(hù)神。召集全體人員解決確定了的問題。,四、班長在施工前如何識別風(fēng)險(xiǎn),1.作業(yè)現(xiàn)場達(dá)到“4S”：整理 整頓 清掃 清潔之后就容易發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)，消除風(fēng)險(xiǎn)整理：將需要的東西和不需要的東西分開，不需要的東西處理掉。整頓：把需要的東西按照便于使用、便于取出的原則，安全、整齊的放在固定的地方。清掃：從機(jī)械設(shè)備、工卡模具、作業(yè)通道、作業(yè)地面等整理9、整頓后，打掃干凈，去除垃圾、碎屑、灰塵等。清潔：防止生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的油、水、粉塵、廢氣等污染作業(yè)場所，保持潔凈的環(huán)境。,四、班長在施工前如何識別風(fēng)險(xiǎn),2、4S的注意事項(xiàng)：并不是引進(jìn)了新的設(shè)備就能解決問題。并不是花了錢就能解決問題。并不是張貼了4s的宣傳畫就可以了。是否創(chuàng)造了便于操作的、安全的作業(yè)環(huán)境才是最重要的。應(yīng)根據(jù)作業(yè)內(nèi)容不斷改善。只有不斷改善，才能推動(dòng)的開展。3.危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練,四、班長在施工前如何識別風(fēng)險(xiǎn),3、班長自己首先要有危險(xiǎn)意識；作業(yè)環(huán)境通道暢通：要確保適合用途寬度的安全通道，并明確標(biāo)示出來。機(jī)械之間、機(jī)械與其他設(shè)備之間的通道寬度要在80cm以上。不要在通道上擺放物品、將物品伸到通10、道上，保持平坦，要撤去或用結(jié)實(shí)的罩子蓋上橫跨通道的電氣線路或氣體管道，或用堅(jiān)固的支柱等將之吊起。清除和清掃油、水或切削屑等，清掃通道上的垃圾和灰塵。,四、班長在施工前如何識別風(fēng)險(xiǎn),要對通道上的豎井、排水溝進(jìn)行覆蓋，或不在其中存放垃圾、灰塵和油等。確認(rèn)豎井、排水溝中沒有瓦斯和蒸汽貯留。處于高處的通道和作業(yè)地面上，尤其不能遺放工具、材料，不要將物品伸入通道內(nèi)。4、機(jī)械設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)：靠近機(jī)械的驅(qū)動(dòng)部位(包括有刃的部分)的場所，不能放置工具、材料和作業(yè)用具等，要收放于安全場所。要對機(jī)械設(shè)備及周邊進(jìn)行清掃，防止滑倒或絆倒。防止切削油和水等的飛濺或漏出。切削粉末和廢料等不能散放于機(jī)械設(shè)備及其周圍。,四、班長在11、施工前如何識別風(fēng)險(xiǎn),機(jī)械設(shè)備：清除照明器具上的污物，提高照明效率。不要使電氣線路妨礙作業(yè)。在操作盤、配電盤的前、上、中間不能放置物體。要將盤上文字擦拭至鮮明易看。使用過危險(xiǎn)有害物的設(shè)備和罐體等，要進(jìn)行清掃，內(nèi)部不留殘留物。同時(shí)要確認(rèn)溶劑和藥品等是否有流出和蒸發(fā)。局部通風(fēng)設(shè)備等除進(jìn)行定期檢查維護(hù)外，還要隨時(shí)檢查有無污物并進(jìn)行清掃，提高通風(fēng)效率。,四、班長在施工前如何識別風(fēng)險(xiǎn),發(fā)生事故,事故結(jié)果,不安全行為,不安全狀態(tài),接觸,人,物體,安全管理缺陷,死亡事故,輕傷事故,未發(fā)生人員傷亡的事故,重傷事故,防護(hù)用具,四、班長在施工前如何識別風(fēng)險(xiǎn),風(fēng)險(xiǎn)、危險(xiǎn)隱患排查治理：“隱患排查治理”是指排查作業(yè)現(xiàn)場存12、在的隱患（危險(xiǎn)源），并將隱患導(dǎo)致事故的嚴(yán)重程度與可能性進(jìn)行組合來評價(jià)事故隱患風(fēng)險(xiǎn)，然后基于事故隱患風(fēng)險(xiǎn)的大小來決定對策措施的優(yōu)先度，并制定消除或降低風(fēng)險(xiǎn)的安全措施，并記錄其整體過程實(shí)施結(jié)果的一系列方法。,四、班長在施工前如何識別風(fēng)險(xiǎn),危險(xiǎn)源（隱患）,人體部位,危險(xiǎn)狀態(tài),安全衛(wèi)生措施不夠、不妥、不到位,危險(xiǎn)事件與現(xiàn)象,受傷、患病,2,3,四、班長在施工前如何識別風(fēng)險(xiǎn),調(diào)節(jié)片,切磨石保護(hù)罩,切磨石（高速旋轉(zhuǎn)）,放置臺(tái),開關(guān),夾住、卷入,碎裂、飛濺,火花飛濺,四、班長在施工前如何識別風(fēng)險(xiǎn),五、班長在施工前如何識別規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),隱患排查要點(diǎn)（）由實(shí)際進(jìn)行操作的班組長和操作人員（包括派遣人員）來開展。根據(jù)需13、要，讓工作伙伴中具備專業(yè)知識的人員參加。（）估計(jì)存在較大風(fēng)險(xiǎn)的操作要按照操作程序書的每一步來進(jìn)行。并且要經(jīng)常察看實(shí)際操作。（）從具備了操作程序書的常規(guī)操作開始，毫無遺漏地依次推進(jìn)到非常規(guī)操作。（）工作現(xiàn)場操作較多的情況下，從估計(jì)有較大風(fēng)險(xiǎn)的操作開始，制定年的計(jì)劃來開展。（）弄清事故隱患（危險(xiǎn)源）、操作者、導(dǎo)致事故的過程等，按每一項(xiàng)事故隱患危險(xiǎn)源和過程填寫隱患排查表。,五、班長在施工中如何識別風(fēng)險(xiǎn),五、班長在施工中如何識別風(fēng)險(xiǎn),不安全行為原因分析,不安全狀態(tài)和不安全行為兩方面 80.1%,不安全行為 13.9%,不安全狀態(tài),4.1%,1.9%,不安全狀態(tài)導(dǎo)致的事故,84.2%,六、班長在施工中如14、何規(guī)避危險(xiǎn),為了給外樓梯的安全門進(jìn)行部分噴漆，你準(zhǔn)備打砂紙。,五、班長在施工中如何規(guī)避危險(xiǎn),第一階段 潛藏著什么危險(xiǎn) 發(fā)現(xiàn)并預(yù)測潛在的危險(xiǎn)，設(shè)想“危險(xiǎn)要素”以及 該要素會(huì)引發(fā)的“現(xiàn)象”。第二階段 這是危險(xiǎn)的重點(diǎn) 發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)中，對“重要危險(xiǎn)”標(biāo)上。再縮小范圍，對您認(rèn)為是特別重要的“危險(xiǎn)重點(diǎn)”標(biāo)上。設(shè)想“危險(xiǎn)要素”和“現(xiàn)象(事故類型)”，用“因?yàn)椋M(jìn)行了，結(jié)果是”進(jìn)行表述。1、半開著門打砂紙時(shí)，因?yàn)橛酗L(fēng)，風(fēng)將門關(guān)上，結(jié)果夾了左手。2、梯子和欄桿很近，因?yàn)檎镜奈恢幂^高，下來時(shí)沒有站穩(wěn)，從欄桿上翻了下來。3、半開著門打砂紙時(shí)，風(fēng)吹動(dòng)了門，碰了梯子，踩空摔了下來。,五、班長在施工中如何規(guī)避危險(xiǎn),第三階段15、 如果是你該怎么辦 為了解決標(biāo)有的“危險(xiǎn)重點(diǎn)”，要思考“具體的可行性對策”。第四階段 我們這樣做 篩選出“重點(diǎn)實(shí)施項(xiàng)目”，標(biāo)上。為了使重點(diǎn)實(shí)施項(xiàng)目付諸實(shí)際，制定“小組行動(dòng)目標(biāo)”具體對策：將梯子緊靠墻壁。將梯子放在開著的門的內(nèi)側(cè)。系上安全帶使用梯子時(shí)，梯子靠著墻壁一側(cè) 好！,五、班長在施工中如何規(guī)避危險(xiǎn),安全早會(huì),健康KY合理的作業(yè)指示,作業(yè)開始前碰頭會(huì),協(xié)商,召開KY短會(huì),作業(yè)前檢查,巡視作業(yè)現(xiàn)場,作業(yè)過程中的指揮監(jiān)督,結(jié)束前碰頭會(huì),每天的循環(huán),詢問KY,作業(yè)指示STK,實(shí)施決定了的事情,防止危險(xiǎn)的對策手指口唱等,工作開始時(shí)的“TBM-KY”,五、班組長在施工中如何規(guī)避危險(xiǎn),（事例）在成品倉庫16、進(jìn)行出庫運(yùn)輸作業(yè),五、班組長在施工中如何規(guī)避危險(xiǎn),1、出車前巡回檢查：潤滑油、冷卻液、輪胎氣壓、發(fā)動(dòng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)聲音，狀態(tài)，全車燈光，防護(hù)設(shè)施，制動(dòng)，轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)2、領(lǐng)取證件：駕駛證，內(nèi)部駕駛證，營運(yùn)證，從業(yè)資格證，車輛行駛證，通行證，“三超”；3、接受任務(wù)領(lǐng)取路單：接受任務(wù)；領(lǐng)取路單；路線圖、行駛環(huán)境分析確認(rèn)；4、安全交代：1.按照季節(jié)情況進(jìn)行相應(yīng)天氣環(huán)境交代行車注意事項(xiàng)；結(jié)合天氣，進(jìn)行環(huán)境危險(xiǎn)因素分析，施工作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境危害識別；5、服務(wù)單位報(bào)到行車：城市交叉路口行車注意事項(xiàng)；學(xué)校、村鎮(zhèn)路口，按照交通管制規(guī)定行車；按照通行證規(guī)定路線行駛，不闖禁行；,五、班組長在施工中如何規(guī)避危險(xiǎn),6、裝載貨物：貨物裝17、載時(shí)，不碰掛損傷貨物、車輛和人員;貨物擺放平穩(wěn)，不超長、超寬、超高；捆綁、固定牢固，方可運(yùn)輸；管具運(yùn)輸使用好緊繩器；三超貨物，應(yīng)在最邊緣處，及最高、最遠(yuǎn)、最長處設(shè)置警示標(biāo)志。7、運(yùn)輸貨物：按照車輛行駛注意事項(xiàng)，行駛時(shí)車速平穩(wěn)，不猛起猛剎，方向穩(wěn)定，遵守交通規(guī)則；注意觀察行人，特別是大風(fēng)、大霧、大雨、大雪以及冰雪天氣時(shí)機(jī)動(dòng)車，私家車，非機(jī)動(dòng)車車輛行駛安全注意事項(xiàng)；城鎮(zhèn)、鄉(xiāng)村、鬧市交叉路口一慢二看三通過。8、安全返回：克服歸家心理，注意休息，提防疲勞駕駛，降低車速；集中精力，注意觀察交叉路口下班，放學(xué)路人。注意避讓私家車、違章車、電動(dòng)車、校車和大客車；在黃昏行車時(shí)做好暗適應(yīng)心理準(zhǔn)備，夜晚行車合理使18、用燈光。9、歸廠檢查：檢查車輛的安全防護(hù)設(shè)施；檢查全車燈光；檢查傳動(dòng)、轉(zhuǎn)向、制動(dòng)設(shè)備；檢查發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱、車橋、底盤；檢查全車安全固定，無松動(dòng)。無油、氣、水、電泄露。10、三交一定車輛定點(diǎn)停放；行駛證、內(nèi)部駕駛證、從業(yè)資格證等證件交箱存放；填寫交證記錄。,五、班組長在施工中如何規(guī)避危險(xiǎn),2、用經(jīng)驗(yàn)首先找出工作中的風(fēng)險(xiǎn)危害；大風(fēng)、暴雨、泥濘井場等；3、出車前，出工前、班前會(huì)提醒班員注意到那些方面的風(fēng)險(xiǎn)危害；4、在實(shí)際的施工過程中，運(yùn)輸途中主動(dòng)指揮，幫助班員避開風(fēng)險(xiǎn)危害；5、發(fā)現(xiàn)職工的習(xí)慣性違章行為要果斷制止，不能姑息。6、班長要習(xí)慣開班組學(xué)習(xí)會(huì)，對班員積極表揚(yáng)，提高安全意識。只有班長有與人安全，等于與人健康、生命的思想，首先帶頭，才能在班組間形成一種遵守安全，珍愛生命的安全文化氛圍,謝謝大家,