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1、煤礦企業(yè)班組安全生產(chǎn)管理培訓(xùn),主要內(nèi)容,一、順應(yīng)趨勢(shì)，掌握區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的理論基礎(chǔ)二、明確職能，認(rèn)識(shí)煤礦管理創(chuàng)新及發(fā)展新走勢(shì)三、客觀剖析，認(rèn)清區(qū)隊(duì)班組建設(shè)面臨的新挑戰(zhàn) 四、適應(yīng)變化，明確區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的新理念、新目標(biāo) 五、理順關(guān)系，構(gòu)建區(qū)隊(duì)班組建設(shè)新的管理體制 六、突出重點(diǎn)，從四個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè) 七、注重協(xié)調(diào)，把握區(qū)隊(duì)班組建設(shè)中的關(guān)鍵問題八、學(xué)習(xí)借鑒，優(yōu)秀企業(yè)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)實(shí)踐探索經(jīng)驗(yàn)九、改進(jìn)方法，提升企業(yè)執(zhí)行力、管理力和文化力,順應(yīng)趨勢(shì)掌握區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的理論基礎(chǔ),第一部分,理論基礎(chǔ),順應(yīng)趨勢(shì)，掌握區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的理論基礎(chǔ),“三化”預(yù)控化精細(xì)化全員化,“三型”科學(xué)型自主型學(xué)習(xí)型,加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建2、設(shè)的理論原因,預(yù)控化管理，就是以預(yù)防控制為主導(dǎo)思路的管理,兩個(gè)重點(diǎn)問題：一個(gè)是精細(xì)化管理與戰(zhàn)略管理的關(guān)系問題，另一個(gè)是精細(xì)化管理與預(yù)控化管理的關(guān)系問題,全員化管理就是企業(yè)全體人員參與管理的理念和方式,加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的理論導(dǎo)向,科學(xué)型組織是指主要依靠科學(xué)管理、而不是主要依靠經(jīng)驗(yàn)管理的組織,自主型組織是指組織為了最大限度地調(diào)動(dòng)基層單位和員工的積極性和潛能，有條件地賦予其一定的自主決策權(quán)、指揮權(quán)、管理權(quán)、作業(yè)權(quán)的方法,學(xué)習(xí)型組織，是關(guān)于組織的概念和雇員作用的一種態(tài)度或理念，強(qiáng)調(diào)面臨變動(dòng)劇烈的外在環(huán)境，組織應(yīng)力求精簡(jiǎn)、扁平化、彈性因應(yīng)、終生學(xué)習(xí)、不斷自我組織再造,區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的理論基礎(chǔ)各要素關(guān)系,要3、求,要求,要求,方向,明確職能認(rèn)識(shí)煤礦管理創(chuàng)新及發(fā)展新走勢(shì),第二部分,煤礦的基本功能和使命,安全穩(wěn)定,生產(chǎn)高效,成本較低,效益良好,產(chǎn)品優(yōu)質(zhì),生產(chǎn)清潔化,煤礦和諧化,發(fā)展持續(xù)化,上世紀(jì)八十年代以來:“兩化”礦井建設(shè)模式，即建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化礦井,(一)礦井高效生產(chǎn)的走勢(shì),(二)建設(shè)本質(zhì)安全型礦井的走勢(shì),堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,實(shí)行“標(biāo)本兼治、重在治本”,實(shí)現(xiàn)人員無失誤、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞的目標(biāo),“本質(zhì)安全化”將成為煤礦實(shí)施安全管理的一種新型主流模式,(三)注重煤礦成本控制的走勢(shì),在常規(guī)成本管理上要追求精細(xì)實(shí),搞好煤礦完全成本管理,在成本管理中變革、創(chuàng)新中降4、耗提效,樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”意識(shí),健全質(zhì)量管理體系,推行ISO9000質(zhì)量認(rèn)證，實(shí)行“三全”質(zhì)量管理,分解落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任，推行“三零”質(zhì)量管理,(四)強(qiáng)化煤礦質(zhì)量管理的走勢(shì),(五)注重員工素質(zhì)培育的走勢(shì),3、確定培訓(xùn)的適用內(nèi)容,2、科學(xué)編制培訓(xùn)計(jì)劃,4、做好培訓(xùn)評(píng)估工作,5、創(chuàng)造條件，提供支持保障,做好五個(gè)方面,1、牢固樹立培訓(xùn)新理念,(六)加強(qiáng)煤礦區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的走勢(shì),1、進(jìn)一步確立區(qū)隊(duì)班組重要性的思想,2、明確區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的方向安全高效型、節(jié)約降耗型、技能素質(zhì)型、現(xiàn)代管理型、文明和諧型“五型”區(qū)隊(duì)班組,3、強(qiáng)化煤礦區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的管理體系、組織體系和制度體系,4、重點(diǎn)抓好區(qū)隊(duì)長(zhǎng)班組長(zhǎng)的選5、拔和使用、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、素質(zhì)培訓(xùn)、完善考評(píng)激勵(lì)機(jī)制建設(shè),5、開展“六好區(qū)隊(duì)”、“五好班組”、“三無班組”、“星級(jí)班組、星級(jí)員工”等活動(dòng),“區(qū)隊(duì)是企業(yè)的基礎(chǔ)，班組是企業(yè)的基石”,客觀剖析認(rèn)清區(qū)隊(duì)班組建設(shè)面臨的新挑戰(zhàn),第三部分,煤礦區(qū)隊(duì)班組建設(shè)受到六大沖擊,六大沖擊,體制機(jī)制的沖擊,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的沖擊,擴(kuò)張發(fā)展的沖擊,企業(yè)改革的沖擊,人員素質(zhì)的沖擊,技術(shù)裝備的沖擊,煤礦區(qū)隊(duì)班組建設(shè)存在八個(gè)不適應(yīng)問題,思想認(rèn)識(shí)不到位,管理職責(zé)不明確,班組長(zhǎng)選拔任免不規(guī)范,職工隊(duì)伍不夠穩(wěn)定,職工培訓(xùn)不系統(tǒng),區(qū)隊(duì)班組自身建設(shè)不完善,區(qū)隊(duì)班組活動(dòng)形式單一,人性化管理不夠,適應(yīng)變化明確區(qū)隊(duì)班組建設(shè)新理念、新目標(biāo),第四部分,樹立五個(gè)6、管理新理念,五個(gè)理念,區(qū)隊(duì)是企業(yè)的基礎(chǔ)班組是企業(yè)的基石,區(qū)隊(duì)班組建設(shè)工作 是企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù),區(qū)隊(duì)長(zhǎng)班組長(zhǎng)是基層管理者,區(qū)隊(duì)班組是和諧家庭,“以人為本”抓區(qū)隊(duì)班組建設(shè),明確“六型”建設(shè)目標(biāo),高效型,安全型,現(xiàn)代創(chuàng)新型,技能素質(zhì)型,節(jié)約降耗型,“六型”目標(biāo),文明和諧型,理順關(guān)系構(gòu)建區(qū)隊(duì)班組建設(shè)新的管理體制,第五部分,區(qū)隊(duì)班組建設(shè)新的管理體制,區(qū)隊(duì)班組建設(shè),煤礦以上各層級(jí)管理機(jī)構(gòu),煤礦、區(qū)隊(duì)分別是區(qū)隊(duì)、班組的直接領(lǐng)導(dǎo),明確間接管理或領(lǐng)導(dǎo)主體職責(zé),煤礦以上的各層管理機(jī)構(gòu)在區(qū)隊(duì)班組建設(shè)管理的職能定位上屬于間接性、宏觀性的管理層面，是領(lǐng)導(dǎo)主體 具體職責(zé)是：貫徹上級(jí)關(guān)于區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的要求，對(duì)公司區(qū)隊(duì)班組建7、設(shè)進(jìn)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)研究確定區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的總體規(guī)劃和目標(biāo)，制定其激勵(lì)政策，審查區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的重大活動(dòng)計(jì)劃、重要制度，指導(dǎo)本公司區(qū)隊(duì)班組晉級(jí)、交流、評(píng)比、表彰和研究活動(dòng)，檢查督導(dǎo)所屬各單位區(qū)隊(duì)班組建設(shè)工作情況,明確直接管理或領(lǐng)導(dǎo)主體職責(zé),煤礦是區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的管理主體，是區(qū)隊(duì)的直接領(lǐng)導(dǎo) 主要職責(zé)是：貫徹上級(jí)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的規(guī)劃和計(jì)劃，制定本單位區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的工作意見，制定本單位區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的基本規(guī)章制度和區(qū)隊(duì)班組設(shè)立方案，對(duì)所屬區(qū)隊(duì)進(jìn)行績(jī)效考評(píng)和獎(jiǎng)懲，選拔、培養(yǎng)、使用和考評(píng)區(qū)隊(duì)班子，組織本單位的區(qū)隊(duì)班組晉級(jí)、交流、評(píng)比、研究等活動(dòng)，指導(dǎo)所屬區(qū)隊(duì)開展班組建設(shè)活動(dòng),區(qū)隊(duì)是班組的直接領(lǐng)導(dǎo) 主要職責(zé)是：貫徹8、上級(jí)要求，制定落實(shí)本區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的制度和辦法，組織完成本區(qū)隊(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，對(duì)所屬班組進(jìn)行績(jī)效考評(píng)和獎(jiǎng)懲，選拔、培養(yǎng)、推薦、使用和考評(píng)班組長(zhǎng)，具體組織本區(qū)隊(duì)班組晉級(jí)、交流、評(píng)比、總結(jié)等活動(dòng),班組的主要職責(zé)是：認(rèn)真貫徹上級(jí)要求，制定落實(shí)本班組建設(shè)的規(guī)章制度，組織完成本班組安全生產(chǎn)等各項(xiàng)任務(wù)。搞好現(xiàn)場(chǎng)安全管理，組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，質(zhì)量控制，職工績(jī)效考評(píng)和班組晉級(jí)等活動(dòng),突出重點(diǎn)從四個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè),第六部分,加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)的四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),抓好區(qū)隊(duì)班組制度建設(shè),一是規(guī)范區(qū)隊(duì)、班組制度建立的程序,抓好區(qū)隊(duì)長(zhǎng)班組長(zhǎng)選拔任用,規(guī)范區(qū)隊(duì)長(zhǎng)班組長(zhǎng)選拔機(jī)制,強(qiáng)化區(qū)隊(duì)班組人員素質(zhì)培訓(xùn),樹立大培訓(xùn)理念,建9、立考評(píng)激勵(lì)的長(zhǎng)效機(jī)制,要明確考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),注重協(xié)調(diào)把握區(qū)隊(duì)班組建設(shè)中的關(guān)鍵問題,第七部分,把握五個(gè)關(guān)鍵問題,合理把握控放 力度,注意推進(jìn)的有序性和長(zhǎng)期性,協(xié)調(diào)處理與其他工作關(guān)系,正確定位各層次各系統(tǒng)的職權(quán),學(xué)習(xí)借鑒優(yōu)秀企業(yè)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),第八部分,集團(tuán)層面 兗礦集團(tuán)加強(qiáng)和改進(jìn)區(qū)隊(duì)班組建設(shè),煤礦層面 峰峰集團(tuán)薛村礦精細(xì)管理強(qiáng)“細(xì)胞”,區(qū)隊(duì)層面 興隆莊煤礦綜采一隊(duì)加強(qiáng)“五型”區(qū)隊(duì)建設(shè),班組層面 楊村煤礦普采工區(qū)炮班打造“自主”活力團(tuán)隊(duì),改進(jìn)方法提升企業(yè)執(zhí)行力、管理力和文化力,第九部分,提升“三力”法,文化力,管 理 力,執(zhí) 行 力,通過“三基”建設(shè)，提升執(zhí)行力,通過規(guī)范管理，提升管理力,通過文化建設(shè)，提升凝聚力,提升“三力”法,通過“三基”建設(shè)提升“執(zhí)行力”,強(qiáng)化基本功訓(xùn)練，提升操作能力,強(qiáng)化基層建設(shè)，提供組織保障,強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)，提供工作規(guī)范,提升“三力”法,加強(qiáng)“三化”建設(shè)提升管理力,科學(xué)化,制度化,規(guī)范化,提升“三力”法,加強(qiáng)“三性”培育提升文化力,創(chuàng)造性,自覺性,主動(dòng)性,提升“三力”法,正確認(rèn)識(shí)“三力”關(guān)系,從“三力”關(guān)系結(jié)構(gòu)上分高、中、低三個(gè)層級(jí),最高愿景管理狀態(tài)文化力,最常規(guī)性管理狀態(tài)管理力,最基礎(chǔ)性管理狀態(tài)執(zhí)行力,“三力”互為一體，融合于企業(yè)管理形態(tài)之中,提升“三力”法,THE END,敬請(qǐng)指正,