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1、工作風(fēng)險分析與風(fēng)險等級評定方法培訓(xùn),01 工作風(fēng)險分析目的,02 工作風(fēng)險分析,03 風(fēng)險等級評定方法,04 風(fēng)險控制,05 工作風(fēng)險分析方法,工作風(fēng)險分析目的,01,進行工作風(fēng)險分析的目的,大家都已經(jīng)知道工作中的每一個風(fēng)險也知道如何防范每一個風(fēng)險并且采取了相應(yīng)的防范措施,事故真的還會發(fā)生嗎？,如果發(fā)生事故前：,預(yù)防事故發(fā)生。識別職業(yè)健康和安全方面重大危害及風(fēng)險,識別與工作任務(wù)相關(guān)的危險因素，建立更安全的工作程序，改進工作場所的安全,教育和鼓勵員工在開始工作前分析作業(yè)的風(fēng)險,讓員工養(yǎng)成風(fēng)險評估的習(xí)慣，選擇最安全的工作方法,進行工作風(fēng)險分析的目的,工作風(fēng)險分析為我們提供了這樣一個工具,工作風(fēng)險分2、析（JHA）由作業(yè)者通過對作業(yè)中存在的安全風(fēng)險的分析，找到相應(yīng)的防范措施，并在工作中采用，從而降低作業(yè)風(fēng)險，減少或消除人員受傷事故發(fā)生的可能性。,進行工作風(fēng)險分析的目的,工作風(fēng)險分析,02,是一種作業(yè)中的行為、狀況或現(xiàn)象,它能對人或環(huán)境造成實際或潛在的傷害。,作業(yè)者通過分析，找出工作中的安全風(fēng)險，同時找到相應(yīng)的防范措施，并在工作中實施，從而降低作業(yè)風(fēng)險，減少或消除傷害事故/職業(yè)病發(fā)生的一種方法。,工作風(fēng)險,工作風(fēng)險分析（JHA）,工作風(fēng)險及工作風(fēng)險分析,指引完成以下事項的一個簡單的工具,識別作業(yè)場所或作業(yè)本身的相關(guān)危險分析可能產(chǎn)生的結(jié)果評估意外發(fā)生的可能性及嚴重性（風(fēng)險），以及落實適當(dāng)?shù)目刂拼?、施,風(fēng)險評估必須在工作開始前完成，以確保作業(yè)場所安全、且能夠安全完成作業(yè),風(fēng)險評估定義,風(fēng)險評估與事故調(diào)查,先前事故的發(fā)生可能是進行風(fēng)險評估時存在以下情況,未進行,太泛泛,未結(jié)合作業(yè)實際,在辦公室完成,作業(yè)人員或?qū)I(yè)人員未參與,作業(yè)開始前未與作業(yè)人員溝通,作業(yè)開始前未檢查控制措施是否落實，等等,先前事故的調(diào)查結(jié)果,未進行,問:作業(yè)區(qū)域內(nèi)或要進行的作業(yè)本身可能存在哪些危險？,問和答:這些危險會產(chǎn)生什么傷害后果?,傷害發(fā)生的可能性有多大？后果有多嚴重？可能會如何發(fā)生?會死亡多少人?什么問題更嚴重?,需要什么控制措施?措施是否有效、充分?如何確保措施有效?溝通評估結(jié)果,風(fēng)險評估方法,識別,分析,評估4、,落實執(zhí)行,定義,是否有傷害可能?如果是,那就是危險。,特點,通常是潛藏的、隱性的,帶來不利后果,人員:,影響健康、受傷，甚至死亡,環(huán)境：,破壞環(huán)境,財產(chǎn):,財產(chǎn)損失,聲譽:,受損,任何可能產(chǎn)生傷害的因素,定義危險,可能性,嚴重性,該事件發(fā)生的可能性,結(jié)果的嚴重程度,簡單地說,風(fēng)險的定義,風(fēng)險,作業(yè)風(fēng)險概念及辨識,一種行為、狀況或現(xiàn)象對人、動物或環(huán)境造成實際或潛在的物理的、化學(xué)的、放射性、生物的傷害可能。,從以下5個方面辨識、分析作業(yè)中的風(fēng)險,機器設(shè)備,方法程序,工作環(huán)境,材料,作業(yè)風(fēng)險概念及辨識,人,從人的因素出發(fā)分析,作業(yè)風(fēng)險概念及辨識,作業(yè)風(fēng)險概念及辨識,作業(yè)風(fēng)險概念及辨識,從機器設(shè)備的5、因素出發(fā),作業(yè)風(fēng)險概念及辨識,從機器設(shè)備的因素出發(fā),作業(yè)風(fēng)險概念及辨識,作業(yè)風(fēng)險概念及辨識,從機器設(shè)備的因素出發(fā),從方法程序的因素出發(fā),作業(yè)風(fēng)險概念及辨識,從工作環(huán)境的因素出發(fā),作業(yè)風(fēng)險概念及辨識,從工作環(huán)境的因素出發(fā),作業(yè)風(fēng)險概念及辨識,從工作環(huán)境的因素出發(fā),作業(yè)風(fēng)險概念及辨識,從材料的因素出發(fā),作業(yè)風(fēng)險概念及辨識,從材料的因素出發(fā),作業(yè)風(fēng)險概念及辨識,從材料的因素出發(fā),作業(yè)風(fēng)險概念及辨識,風(fēng)險等級評定方法,03,風(fēng)險等級評定方法,描述,No.,沒有受傷對健康、身體沒有任何損害,輕微受傷不會影響工作業(yè)績或造成人員傷殘（包括急救、醫(yī)療救助）,較輕傷害影響工作業(yè)績，如工作受限或需要一段時間康復(fù)（6、損失工時事故）,一人死亡事故導(dǎo)致或職業(yè)病導(dǎo)致，如中毒等,多人死亡事故導(dǎo)致或職業(yè)病導(dǎo)致，如中毒等,重傷 長時間影響工作業(yè)績，如長期不能返回工作崗位，一些職業(yè)病等(包括長時間肢體傷殘),0,1,2,3,4,5,人員受傷結(jié)果定義,風(fēng)險等級評定方法,風(fēng)險分類使用風(fēng)險矩陣表,風(fēng)險等級評定方法,風(fēng)險控制,04,如果不可能消除，采取用其他較小危害的材料或程序進行替代,如果不可能，采取工程手段從源頭上進行控制,如果還是不夠，采取管理手段限制風(fēng)險,如果工程控制、管理手段還不能將風(fēng)險降低到可接受的程度，使用PPE。,管理手段,PPE,風(fēng)險控制層次,風(fēng)險控制措施,消除,替代,工程控制,最好的保護工作者的方法是從源頭7、上消除危害,采用調(diào)整工藝系統(tǒng)的方法，避免堵塞,安裝空氣炮，清除堵塞，避免人工清理,安裝固定平臺或腳手架，進行人工清理,作業(yè)前辦理工作申請，進行JHA活動,使用防火服等勞保用品,舉例：預(yù)熱器5級筒堵塞，需要進行清堵作業(yè)（離地5米）,風(fēng)險控制措施,工作風(fēng)險分析方法,05,參加人員,帶領(lǐng)工作組所有人員進行工作風(fēng)險分析，找出工作中的所有主要風(fēng)險及相應(yīng)的預(yù)防措施，并完成JHA表格。,積極參與JHA活動，了解、掌握該項作業(yè)風(fēng)險及預(yù)防措施。,對JHA結(jié)果進行審核、批準。,幫助、協(xié)助部門開展JHA活動。,如何進行工作風(fēng)險分析,工作負責(zé)人,工作參加人員,部門管理人員,安全人員,運用流程,由具體工作負責(zé)人帶領(lǐng)進行8、工作風(fēng)險分析,負責(zé)人組織參加工作人員學(xué)習(xí)JHA結(jié)果,所有人員在表格上簽字,將JHA結(jié)果展示在工作現(xiàn)場（懸張貼）,定期回顧、更新部門所有工作的JHA內(nèi)容,如何進行工作風(fēng)險分析,列出工作中的主要風(fēng)險種類、等級、找出相應(yīng)的防范措施。,方法一,根據(jù)風(fēng)險種類進行分析,方法二,根據(jù)工作步驟進行分析,找出第三個步驟中潛在的風(fēng)險、這種風(fēng)險可能產(chǎn)生的傷害結(jié)果、相應(yīng)的控制措施至到最后一個步驟,如何進行工作風(fēng)險分析,列出工作的每一個先后步驟,找出第一個步驟中潛在的風(fēng)險、這種風(fēng)險可能產(chǎn)生的傷害結(jié)果、相應(yīng)的控制措施、評估這種風(fēng)險的等級、有無額外的控制措施、剩余風(fēng)險多大、采取控制措施的負責(zé)人及完成時間。,找出第二個步驟中9、潛在的風(fēng)險、這種風(fēng)險可能產(chǎn)生的傷害結(jié)果、相應(yīng)的控制措施,JHA的內(nèi)容需不需要定期回顧、更新?,提問,工作前誰帶領(lǐng)工作組成員進行JHA活動?進行分析時需不需要一線工人參加?,進行JHA的第一步是什么?,分析作業(yè)風(fēng)險從哪些方面著手？,預(yù)防作業(yè)風(fēng)險的幾個層次是什么？,風(fēng)險評估需要參與工作的人和非常有經(jīng)驗的人先退后一步，在開始作業(yè)前認真思考如何安全開展工作。一般地，在以下情況下進行風(fēng)險評估,班前,執(zhí)行作業(yè)前,開展一項工作或一個項目前,風(fēng)險評估工具,例 維修班組進行班前會，討論當(dāng)天需要做的工作，要使用的工具，可能面對的危險，以及所要采取的控制措施，以確保工作能安全開展,每個作業(yè)參與人員都應(yīng)該了解這些危險10、及其控制措施，以及各人的職責(zé),在作業(yè)小組不大時，如果每個作業(yè)相關(guān)人員都參與了風(fēng)險評估的小組討論，討論過程也可認為是每個人全面了解危險及其控制措施、風(fēng)險評估結(jié)果的過程,典型的班前或作業(yè)前風(fēng)險評估,風(fēng)險評估工具,風(fēng)險評估中需要考慮的主要問題,是否掌握如何使用工具設(shè)備及穿戴PPE?,風(fēng)險評估工具,作業(yè)所在區(qū)域安全嗎?,作業(yè)人員的各種活動是否會妨礙現(xiàn)有運行安全?,是否有合適的工具和設(shè)備?,工具設(shè)備狀況是否良好?,是否有合適的PPE?,風(fēng)險評估工具,風(fēng)險評估中需要考慮的主要問題,如果對風(fēng)險評估結(jié)果有任何疑問或擔(dān)心，立即詢問主管、同事或管理人員。,作業(yè)人員之間是否能溝通順暢？是否有高噪聲、視線受阻或語言問11、題阻礙溝通聯(lián)絡(luò)?,如需使用化學(xué)品，作業(yè)人員是否知道其危害及安全控制措施?,是否鼓勵作業(yè)人員就安全作業(yè)提出建議?,作業(yè)人員是否得到指引知道如何向主管匯報任何不安全狀況?,第一步 明確評估范圍,第二步 明確作業(yè)步驟和潛在危險,如何做到更系統(tǒng)化?按先后順序列出各分步驟 參照 Maximo系統(tǒng)。,如何識別所有危險?應(yīng)用諸如 HAZID的技術(shù)，并將危險記錄在風(fēng)險評估表里(隨后記入安全計劃).,第三步 明確可能會產(chǎn)生的后果,列出所有可能后果,第四步 明確后果的嚴重程度,用風(fēng)險評估矩陣表和頭腦風(fēng)暴方法，根據(jù)每一個辨識出來的后果的發(fā)生可能性以及嚴重性，劃分其初始風(fēng)險等級。,第五步 明確后果的嚴重程度,每一個危12、險，都必須列舉并明確落實控制措施。目的是將初始風(fēng)險等級降至合理可行的最低殘余狀態(tài)。,按照水泥工業(yè)環(huán)境，可將這些危險歸于以下幾類,物料,設(shè)備,工作環(huán)境,人,固體、液體、氣體,設(shè)施、機械、電氣,工作狀況、工作位置，等,培訓(xùn)、身體狀況、行為，等,危險的類型,物料 危險舉例,設(shè)備 危險舉例,工作環(huán)境 危險舉例,人員 危險舉例,與相關(guān)人員討論交流工前會議講述張貼在作業(yè)現(xiàn)場,風(fēng)險管理流程,作業(yè)主管(評估負責(zé)人)作業(yè)人員(評估人)安全部門(確認),以下人員參與風(fēng)險評估,對以下事項進行風(fēng)向評估,需要進行的常規(guī)或非常規(guī)工作(操作運行、停機修理、項目施工)，或回顧以前類似工作的風(fēng)險評估記錄,溝通評估結(jié)果,區(qū)域負責(zé)人 及安全部門監(jiān)督管理,審計、檢查或經(jīng)驗分享后定期回顧和更新,我們是否真的需要對每一個作業(yè)任務(wù)都進行風(fēng)險評估?,讓安全成為一種習(xí)慣,