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盱眙中國軸承城商業綜合體營銷報告（65頁）.doc

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營銷策劃

上傳人：焦** 編號：75668 2021-03-27 81頁 1.46MB

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1、盱眙（中國）軸承盱眙（中國）軸承城城 20112011 年營銷報告年營銷報告前前言言在競爭激烈的房地產市場，隨著土地開發成本上升，市場供應量的增大，需求量的飄忽，房地產產品的價格空間以及銷售速率都遭遇風險，在樓盤產品同質化競爭日益激烈的壓力下，我們的操盤思路必須不斷創新不斷細化，更加具備策略和細節的完美，提供開發商全程策劃的整合方案，共同取得成功，為此，結合盱眙市場的具體情況，本案位臵在具有集約優勢的長三角輻射圈盱眙，炙手可熱的經濟開發區內，無論從主觀還是客觀上都注定本案是一次政府與企業共贏的出彩篇章，我們將要提供如下全程策劃報告，解構我們今后要做的理由。目錄：目錄：項目總2、體運營思路闡述：市場研究項目定位產品設計招商模式經營模式銷售模式賣點總結廣告傳播銷售執行項目總體運營思路闡述：項目總體運營思路闡述：思考先行，用正確的辦法作正確的事情。 1市場研究：明確盱眙軸承城商業供需情況，為定位提供依據。 2項目定位：明確項目系統定位，為產品設計與招商經營廣告傳播銷售執行等提供依據。 3產品設計：提供項目具體的從業態劃分、建筑到景觀等的全套產品建議。 4招商模式：提供項目招商管理執行辦法。 5銷售模式：提供項目開發節奏與銷售方式節奏以及資金回款計劃。 6賣點總結：提供按照我們的全程策劃思路運行之后，項目所具備的賣點。 7廣告傳播：提供案名與將項目定位3、傳播到市場的方式方法以及費用安排。 8銷售執行：提供保證案場成交率的銷售管理辦法。第一輪：項目按照先后順序闡明從前期設計到后期銷售的完整過程，成為項目規劃報批前的全案模擬執行，供項目開發研判決策使用。第二輪：在項目產品規劃報批通過后，再結合實際產品和開發商特定要求擬定全案營銷執行方案，供開發執行安排事項使用。第三輪：在每個銷售階段前提供階段執行報告，供預先安排時間人力物力財力使用。第四輪：在銷售接待開始或者廣告傳播開始后，提供月度營銷總結與計劃，供研判與調整階段執行方案，實時把握市場使用。第五輪：在具體每個執行活動前，提供活動執行方案，供作好具體每件事情使用。以上，是我們針對本項目的全案操盤思路，在全部的過程當中，我們會不斷向開發商匯報溝通，與開發商的其他乙方密切合作溝通聯動，為成功運營本項目盡到責任。第一部分第一部分市場研究市場研究一、一、解讀宏觀解讀宏觀 1 1、

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