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1、電力建設工程安全管理要點解析,一,一、安全體系的建立與完善,一、安全體系的建立與完善,安全標準化要素基本原理,一、安全體系的建立與完善,一、安全體系的建立與完善,一、安全體系的建立與完善,安全生產規章制度通病,一、安全體系的建立與完善,編制安全生產規章制度要點,一、安全體系的建立與完善,編制安全生產規章制度要點,一、安全體系的建立與完善,安全規章制度或操作規程修訂條件,二,二、安全風險的識別與控制,二、安全風險的識別與控制,二、安全風險的識別與控制,二、安全風險的識別與控制,作業條件危險性評價法,二、安全風險的識別與控制,事故發生的可能性（L）,二、安全風險的識別與控制,人員暴露于危險環境的頻2、繁程度（E）,二、安全風險的識別與控制,發生事故可能造成的后果（C）,二、安全風險的識別與控制,危險性等級劃分標準,二、安全風險的識別與控制,重大風險分級控制,三,三、安全措施的選擇與實施,風險控制措施選擇,三、安全措施的選擇與實施,“三E”對策理論,三、安全措施的選擇與實施,安全技術措施,三、安全措施的選擇與實施,安全技術措施,三、安全措施的選擇與實施,安全管理措施,是保證員工按照一定的方式從事工作，并為采取安全技術措施提供依據和方案。同時，還要對安全防護設施加強維護保養，保證性能正常，否則再先進的安全技術措施也不能發揮有效作用。,安全教育措施,是指提高員工安全素質，掌握安全技術知識、操作技3、能和安全管理水平的手段。沒有安全教育就談不上安全技術措施和安全管理措施。,三、安全措施的選擇與實施,危險源辨識、風險評價表,三、安全措施的選擇與實施,RCP表的編制與實施方法,三、安全措施的選擇與實施,編制：審核：批準：注：控制方法：W：見證 H：停工待檢 S：連續監護 R：記錄確認 控制時機：P：作業開始前 D：每天至少一次 T：活動連續過程停頓或中斷后重新開始作業前,熱機公司重大風險作業危險控制計劃（RCP)工程項目：機組號：作業過程/活動：本體煙道安裝 執行時間：2007年（5/28-6/3）,三、安全措施的選擇與實施,編制：審核：批準：注：控制方法：W：見證 H：停工待檢 S：連續監護4、 R：記錄確認 控制時機：P：作業開始前 D：每天至少一次 T：活動連續過程停頓或中斷后重新開始作業前,熱機公司重大風險作業危險控制計劃驗證表工程項目：機組號：2#作業過程/活動：本體煙道安裝 執行時間：2007年（5/28-6/3）,三、安全措施的選擇與實施,RCP表的實施流程圖,四,四、安全管理的重點與難點,(一）安全技術措施管理,職責分工：,四、安全管理的重點與難點,(一）安全技術措施管理,四、安全管理的重點與難點,(一）安全技術措施管理,四、安全管理的重點與難點,(一）安全技術措施管理,四、安全管理的重點與難點,(一）安全技術措施管理,管理要點：,四、安全管理的重點與難點,(一）安全技5、術措施管理,四、安全管理的重點與難點,(一）安全技術措施管理,四、安全管理的重點與難點,(二）腳手架安全管理,職責分工：,四、安全管理的重點與難點,(二）腳手架安全管理,四、安全管理的重點與難點,(二）腳手架安全管理,管理要點：,四、安全管理的重點與難點,(二）腳手架安全管理,四、安全管理的重點與難點,(二）腳手架安全管理,四、安全管理的重點與難點,(二）腳手架安全管理,四、安全管理的重點與難點,(三）消防安全管理,職責分工：,四、安全管理的重點與難點,(三）消防安全管理,四、安全管理的重點與難點,(三）消防安全管理,四、安全管理的重點與難點,(三）消防安全管理,管理要點：,四、安全管理的重點6、與難點,(三）消防安全管理,四、安全管理的重點與難點,(四）起重機械與特種設備管理,職責分工：,1）建立起重機械安全管理制度,建立項目其中機械管理體系；2）掌握起重機械數量、分布和狀況,審查安全檢驗合格證；3）起重機械作業人員資格和安拆單位資質審查確認；起重機械重要作業方案審查；4）定期組織檢查現場起重機械安全技術狀況并進行考核評價；5）參與或按規定負責即使事故處理和上報；6）定期對起重機械安全監理工作進行檢查和考核；7）定期組織對現場起重機械和施工單位的起重機械管理狀況進行檢查，下達整改通知單，對整改反饋情況進行復查；8）負責或參與組織現場起重機械的危險源辨識、防范措施和現場起重機械事故綜合7、應急預案的編制及預案的演練評價。,四、安全管理的重點與難點,(四）起重機械與特種設備管理,四、安全管理的重點與難點,(四）起重機械與特種設備管理,四、安全管理的重點與難點,(四）起重機械與特種設備管理,四、安全管理的重點與難點,(四）起重機械與特種設備管理,1,四、安全管理的重點與難點,(四）起重機械與特種設備管理,2,3,四、安全管理的重點與難點,(四）起重機械與特種設備管理,機械臺賬欄目明細,人員臺賬欄目明細,四、安全管理的重點與難點,(四）起重機械與特種設備管理,四、安全管理的重點與難點,(四）起重機械與特種設備管理,四、安全管理的重點與難點,(四）起重機械與特種設備管理,四、安全管理的8、重點與難點,(五）工程分包安全管理,四、安全管理的重點與難點,(五）工程分包安全管理,四、安全管理的重點與難點,(五）工程分包安全管理,四、安全管理的重點與難點,(五）工程分包安全管理,四、安全管理的重點與難點,(五）工程分包安全管理,五,五、安全控制的方法與手段,(一）安全教育與培訓管理,五、安全控制的方法與手段,(一）安全教育與培訓管理,五、安全控制的方法與手段,(二）安全教育與培訓的通病,五、安全控制的方法與手段,安全教育培訓室,五、安全控制的方法與手段,(三）安全工作例會,五、安全控制的方法與手段,(三）安全工作例會,管理要點：每周召開一次由安全監理人員、各施工承包商安全主管參加的安全網絡會議。,常見管理問題：,五、安全控制的方法與手段,(四）安全檢查與整改,五、安全控制的方法與手段,(四）安全檢查與整改,五、安全控制的方法與手段,(四）安全檢查與整改,五、安全控制的方法與手段,(五）不符合項管理,五、安全控制的方法與手段,(五）不符合項管理,五、安全控制的方法與手段,(五）不符合項管理,五、安全控制的方法與手段,(五）不符合項管理,五、安全控制的方法與手段,(五）不符合項管理,五、安全控制的方法與手段,(五）不符合項管理,謝 謝,