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1、xx市（xx市（）小區(qū) 物業(yè)管理服務方案）小區(qū) 物業(yè)管理服務方案 xx市（xx市（）服務有限公司）服務有限公司 年十一月年十一月。保密要求保密要求 本方案為我公司針對xx市（）小區(qū)具體情況擬制的工作 方案，屬本公司的商業(yè)秘密。我們懇請有關人員在運用本方案時作好保密處理。目 目 錄 錄 第一部分第一部分 管理服務工作的整體設想管理服務工作的整體設想 第二部分第二部分 采取的管理方式采取的管理方式 第三部分第三部分 服務項目和物資裝備服務項目和物資裝備 第四部分第四部分 安全值班管理安全值班管理 第五部分第五部分 保潔管理保潔管理 第六部分第六部分 水電維修水電維修 第七部分第七部分 綠化維護管理2、綠化維護管理 第八部分第八部分 管理費用和收費標準管理費用和收費標準 第九部分第九部分 人員培訓人員培訓 第十部分第十部分 質量保障質量保障 第十一部分第十一部分 公司簡介公司簡介。xx市（xx市（）小區(qū) 物業(yè)管理服務方案）小區(qū) 物業(yè)管理服務方案 第一部分 管理服務工作的整體設想第一部分 管理服務工作的整體設想 xx市（）小區(qū)坐落于市（），是一所環(huán)境優(yōu)美交 通便利的小區(qū)。為了更好的體現小區(qū)的整體優(yōu)勢，提升物業(yè)管理服 務質量和服務水平。使小區(qū)的物業(yè)管理更加專業(yè)化、規(guī)范化，我們 針對小區(qū)的具體情況和特點,研究后提出了后勤管理服務工作的整 體構想。1、我們的管理模式1、我們的管理模式 我們對小區(qū)物業(yè)3、管理服務工作采取的管理模式是：業(yè)主委員會（或委托單位）和公司雙層管理下的準軍事化、專業(yè)化、規(guī)范化、封閉式管理。小區(qū)是我們的服務客戶。只有讓小區(qū)業(yè)主委員會（或委托單位）能夠有效地對提供服務者進行監(jiān)管、指導，才能充分體現客戶至上 的原則，才能不斷根據客戶的需求改進服務，最終做到讓客戶滿意。雙層監(jiān)管的具體形式和含義是：。?業(yè)主委員會或委托單位的領導，可以隨時或定期對我公司的管理服務工作進行檢查指導。我們對業(yè)主委員會或委托單位領導提 出的建議和意見必須予以貫徹落實。?在服務工作中，接受服務的小區(qū)業(yè)主委員會或委托單位的相關領導有權指導、糾正我公司員工的工作任務。?部分責任性特別強的崗位在小區(qū)業(yè)主委員會或4、委托單位相關領導的直接領導下開展工作。?公司對員工承擔全部的責任，員工的福利待遇、安全和工作中的失職瀆職由公司負責。2、我們的合作形式 2、我們的合作形式?通過與眾多小區(qū)以及國家企事業(yè)單位的合作，我們有兩種物業(yè)管理服務合作形式，第一即采取“我出工，你出料”，即包工不 包料的合作形式。這是一種在現行體制和后勤社會化改革尚未全面 深入展開的情況下合作雙方都愿意和能夠接受的形式。第二條是我 們按照居民以及寫字樓的實際面積以平方為單位進行收費，員工以 及相關設備的配置由公司和業(yè)主委員會或委托單位進行協(xié)商。3、我們的管理理念3、我們的管理理念。?實行嚴格規(guī)范的準軍事化管理?做服務區(qū)內最講文明禮貌的群體?5、樹立對客戶的絕對工作服從意識這三條是我們管理工作追求的目標，是我們的管理特色，也 是我們取得長足進步的關鍵。這三點的實質是：嚴格管理、文明服 務、客戶至上。4、我們的承諾 4、我們的承諾?為（）小區(qū)提供高水平的專業(yè)化、規(guī)范化物業(yè)管理 服務，為居民創(chuàng)造更加優(yōu)美、和諧、安全的小區(qū)居住環(huán)境；?3 個月內服務總體滿意率達到 90%以上；?半年內使小區(qū)成為xx市小區(qū)物業(yè)管理方面的新亮點，總 體滿意率達到 95%以上。第二部分 采取的管理方式 第二部分 采取的管理方式 1、機構設置1、機構設置 我們遵照“高效、精干、科學、實用”的原則來設置機構和 建立管理機制。我們通過設在小區(qū)的物業(yè)管理處和值班協(xié)調中心，6、處理各種管理和協(xié)調方面的事務。機構設置圖如下機構設置圖如下：2工作機制2工作機制 xx市（）物業(yè)管理有限公 司 總經理 營運部 培訓部 國 際 質 量 標 準 監(jiān)察部（）小區(qū)物業(yè)管理處 各工種值班協(xié)調中心 配餐部 財務部 工程部 人源 力資部 保潔班 院衛(wèi)三班 綠化維護班 院衛(wèi)一班 院衛(wèi)五班 院衛(wèi)四班 水電維修班 院衛(wèi)二班。（）小區(qū)管理運作機制如下圖小區(qū)管理運作機制如下圖：業(yè)主委員會 公司（）小區(qū)物業(yè)管理處主管 小區(qū)值班協(xié)調中心 服務地點 員工 領班 員工 領班 服務地點。第三部分 第三部分 服務項目和物資裝備服務項目和物資裝備 1 1、服務范圍 服務范圍?（）小區(qū) 1 號樓?（）小區(qū) 2 號7、樓?（）小區(qū) 3 號樓?（）小區(qū) 4 號樓?（）小區(qū) 5 號樓?（）小區(qū) 6 號樓?（）小區(qū)內設寫字樓?小區(qū)公共場所 2 2、服務項目服務項目 1 1）有有償償服服務務項項目 目?安全值班服務?消防和安全監(jiān)控服務?清潔保潔服務。?綠化維護服務?住戶水電維修、裝修裝潢服務?車輛保管服務?家庭保姆服務 2 2）免免費費義義務務服服務務項項目 目?小區(qū)住戶車輛充氣服務?住戶垃圾的清理?代發(fā)信件?公共報紙閱讀欄 3 3、物品裝備配備物品裝備配備 1 1）下列物品裝備由我公司提供下列物品裝備由我公司提供 A A室室內內辦辦公公用用品 品 B B。物物業(yè)業(yè)管管理理服服務務裝裝備備用用具具 項 項 目 目 8、數 數 量 量 合計合計（元元）備 備 注 注 電 電 筒筒（）把 值 勤 用 巡邏單車巡邏單車（）輛 巡 邏 用 鋼 鋼 盔盔（）套 值 勤 用 工 工 衣衣（）套 各種登記冊各種登記冊（本本）按需供應 清潔工具清潔工具 按需供應 清潔車 1500 綠化維護通用工 綠化維護通用工 具具（）套。水電維修通用工 水電維修通用工 具具（）套 對講機對講機（）對 總 總 計計 4 4、管理用房管理用房 小區(qū)提供下列用房小區(qū)提供下列用房：用 用 途 途 間 間 數 數 備 備 注 注 管理處和 管理處和 值班協(xié)調中心 值班協(xié)調中心（24 24 小時值班小時值班）1 間 免費使用 保衛(wèi)宿舍保衛(wèi)宿舍 每人9、一個床位 免費使用 工具房工具房 不小于 10 免費使用 更衣和臨時休息室更衣和臨時休息室 不小于 10 兩間 免費使用。第四部分 第四部分 安全值班管理安全值班管理 1 1、管理目標管理目標 保障小區(qū)住戶的生命財產安全，治安安全管理失職瀆職責任 事故發(fā)生率爭取達到零，每年不超過一起；負責看管車輛責任時間內無丟失；確保小區(qū)內無重大失職瀆職責任交通和火災事故；確保小區(qū)內公共秩序良好，無私設攤點、無小商小販、無私 設廣告牌、無亂貼亂畫現象；2 2、崗位與人員配置崗位與人員配置 崗 崗 位 位 人 人 數 數 值 值 班 班 安 安 排 排 主 主 要 要 任 任 務務 24 小時值班，白天或重點時10、段 雙人值班，8 小時一班，六天工 作制 負責進出人員和車輛 管理，附近區(qū)域巡視，兼顧夜間小門開關 07：00-22：00 值班，與監(jiān)控室 合用一人，用于小門、監(jiān)控室、79 號院院衛(wèi)的倒休 進出人員、車輛秩序 管理，門診樓巡視 24 小時值班 辦公樓監(jiān)控和周圍環(huán) 境的巡視，樓前停車 場停放車輛的管理 24 小時院內巡邏，重點時段雙 人巡邏，8 小時一班 負責院內公共秩序的 管理 24 小時值班，8 小時一班，與 93 號院合用一人，用另外六人 的倒休 負責宿舍區(qū)內安全秩 序管理和巡邏。3 3、人員來源和素質人員來源和素質 我們配備到（）小區(qū)的院衛(wèi)是：1）復員退伍軍人。2）全部經過公司認真嚴格并11、針對小區(qū)具體任務和情況培訓 過的人員。3）配備一半人員為去年底剛剛退役的優(yōu)秀退伍軍人。4）從公司挑選 10 名左右骨干和領班到小區(qū)工作。5）全部為初中以上文化程度。6）證件齊全。第五部分 第五部分 保潔管理保潔管理 1 1、管理目標管理目標 1）實行標準化清潔保潔，垃圾分類管理，日產日清，無衛(wèi)生 死角，定期消殺垃圾場地；2）樓內干凈整潔無衛(wèi)生死角 3）公共衛(wèi)生間無異味、無積水、定期消毒；4）無因清潔問題造成交叉感染的事故發(fā)生。2、管理區(qū)域和崗位與人員配置管理區(qū)域和崗位與人員配置 管理區(qū)域 管理區(qū)域 和崗位 和崗位 配備人 配備人 數 數 工作時 工作時 間 間 主 主 要 要 工 工 作 作 12、任 任 務務。合 計：合 計：3、具體工作安排和要求、具體工作安排和要求我公司保潔員實行6天工作制，每天工作時間一般控制在8個半小時以內。如責任區(qū)有特殊清潔任務，保潔員要隨時加班。保 潔員上下班時間和工作安排將以小區(qū)的物業(yè)管理要求為準。具體工 作任務，我們也將在進入正式工作前，與業(yè)主委員會或委托單位領 導協(xié)商。4、人員來源和素質4、人員來源和素質 我們配備到小區(qū)的保潔員，一部分是本市的下崗失業(yè)人員，一 部分是外地打工人員，也可接收小區(qū)原有優(yōu)秀保潔員。對進入醫(yī)院 工作的保潔員均組織系統(tǒng)的培訓，對保潔員重點教授他們如何搞好 小區(qū)的清潔保潔工作、如何防止疾病傳播、如何防止疾病交叉感染。和消毒等專業(yè)知13、識。全部保潔員均為小學以上文化程度，全部為 38 歲以下，全部 為身體健康、精神狀態(tài)良好的人員。我們的保潔員管理，部分休息 日接受培訓和隊列訓練，全部進行準軍事化管理，全部掌握清潔保 潔專業(yè)技術，全部使用公司規(guī)定的文明禮貌語言與居民溝通與交 流，全部人員服從業(yè)主委員會和小區(qū)居民的檢查監(jiān)督和管理，絕不 頂撞小區(qū)居民。第六部分 第六部分 水電維修管理水電維修管理 1 1、管理目標管理目標 科學運疇，合理調配，綜合使用，雷厲風行地完成物業(yè)管理處 和業(yè)主委員會規(guī)定的各項維修養(yǎng)護任務，確保小區(qū)水電的正常運行 確保居民的正常用水用電。2 2、崗位與人員配置崗位與人員配置 崗 崗 位 位 配置人數 配置人數14、 工作時間 工作時間 主 主 要 要 任 任 務 務 和 和 要 要 求求 08：30-11:30 14:00-17:00 合 合 計計 3 3、人員來源和素質人員來源和素質 水電維修人員選用年輕機敏、體力較好技術高的人員，中專以 上文化程度。全部人員經過公司的專門培訓。第七部分 第七部分 綠化維護管理綠化維護管理 1 1、管理目標管理目標 園林綠化布局美觀合理，養(yǎng)護得當，花草樹木茂盛蔥萃，四 季常青。2 2、崗位與人員配置崗位與人員配置 崗 崗 位 位 人 人 數 數 值班時間安排 值班時間安排 工作程序和主要任務要求 工作程序和主要任務要求 綠化維護綠化維護 2 人 07:00-11:3015、 14:00-17:30 負責綠化的維護，包括花草 培育、修剪、種植、移栽、補 種、施肥、除蟲、除草，以及 花池、草坪、屋頂棚頂清潔（不 得有雜草、雜物，無枯葉、枯 枝、死水）。嚴格執(zhí)行公司園藝師（工）崗位職責和要求。完 成 小 區(qū) 和 公 司 安 排 的 其 他工作任務。合 合 計計 2 人 3 3、人員來源和素質人員來源和素質 擁有豐富的綠化設計和維護工作經驗。園藝工均為具有多年經 驗的熟手。第八部分 第八部分 管理費用和收費標準 管理費用和收費標準 一一、按人數承包按人數承包 項 項 目 目 工作 工作 人員數 人員數 收費標準 收費標準（月月）小計 小計（元元）備 備 注 注 保衛(wèi)保衛(wèi)16、 1350 元/人 39150 院本部，包括 39 和 93 號大院配備 22 人；一分 所配備 4 人；二分所配 備 3 人；院衛(wèi)個人均不 準開火做飯，不使用未 經批準的電器。綠化工綠化工 1200 元/人 2400 包括通用工具，不含藥 品、肥料、種子和購買 花木苗、花盒費用。水電維 水電維 修員修員 1050 元/人 9450 負責病區(qū)的有關運送工 作 保潔員保潔員 1050 元/人 10500 每個病區(qū)配 1 名，兒科 由保潔員兼配餐員 管理人 管理人 員員 1050 元/人 30450 合 合 計計 91950 我 公 司 不 另 外 收 取 加 班、節(jié)日補助費等 二二、按建筑面積收17、費按建筑面積收費 我們還可以按照物業(yè)管理的建筑面積收費具體操作是：按照每戶的實際建筑面積收取每戶每月 1 平方米（）元的 管理費，辦公樓為 1 平方米每月（）元的管理費。第九部分 第九部分 人員培訓人員培訓 服務質量是管理公司的生命線。高標準的服務，需要嚴格系統(tǒng) 的規(guī)章制度的規(guī)范，而嚴格系統(tǒng)的規(guī)章制度歸根結底還是需要高素 質的人來貫徹執(zhí)行。一支高素質的員工隊伍不完全是靠招聘來的，真正適用的員工許多是靠培訓和培養(yǎng)煅煉出來的。我公司非常重視對員工的培訓。通過培訓，可以使員工掌握國 家和地方的有關法規(guī)政策，掌握公司的各項規(guī)章制度，可以使其明 確自己的職責、權力、義務，可以使其嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，規(guī)范自18、 己的言行舉止、儀容儀表，樹立良好的個人和公司形象，為客戶和 使用人提供盡善盡美的服務。為了搞好小區(qū)的物業(yè)管理服務工作，在人員培訓上我們計劃重 點做好以下三方面的工作：1 1、組織準備好專門培訓教材和執(zhí)教老師組織準備好專門培訓教材和執(zhí)教老師 我們已經明確了有關人員協(xié)助公司培訓部做好各項培訓的準備 工作。我們將針對小區(qū)的特點和具體工作要求，做好培訓準備工作。我們將修改完善有關工種人員的崗位職責和要求，新擬制一批規(guī)章。制度，新編一批專業(yè)培訓教材講授小區(qū)物業(yè)管理服務工作的特點和 一些專業(yè)技巧 2 2、全力抓好崗前培訓全力抓好崗前培訓 全部進入小區(qū)工作的人員均要經過系統(tǒng)的崗前培訓。崗前培訓 內容有兩部19、分，一部分是基本入職知識，一部分是操作技能。培訓 的重點是操作技能。基本入職知識培訓主要針對新入職的員工，這 部分培訓課程著重進行公司宗旨、企業(yè)精神、職業(yè)道德、敬業(yè)精神 教育，介紹公司的發(fā)展情況和趨勢，學習公司的考勤、獎懲、考核、晉級等各項規(guī)章制度。基本操作技能培訓主要是使員工掌握基本的 專業(yè)技能、服務知識，比如行為規(guī)范、語言規(guī)范、禮貌常識等，使 其掌握工作的具體要求、崗位職責、工作流程與要求、操作要領等。經過崗前培訓，使員工全部達到工作的基本要求，使他們能夠 很快適應新的工作環(huán)境。凡達不到要求標準的員工，一律不派往胸 科醫(yī)院上崗。對凡是有規(guī)定和要求的崗位，一律持證上崗。主要崗位的崗前培訓重點20、內容如下表主要崗位的崗前培訓重點內容如下表：崗 崗 位 位 培 培 訓 訓 內 內 容 容 要 要 求 求 全體全體 1 公司各類規(guī)章制度 進行書面考試。員工員工 2 員工手冊、員工行為語言規(guī)范 3 公司發(fā)展規(guī)劃、理念、組織機構 4 職業(yè)道德、敬業(yè)精神、團隊精神、服務意識、質量與生產意識 5 小區(qū)物業(yè)管理服務工作特點和要求 6 消防安全和普法教育 7 ISO9002 質量保證體系基本知識 8 隊列 保衛(wèi)保衛(wèi) 1 崗位職責、工作標準、法律知識 2 治安突發(fā)事件處理預案 3 院內道路、設備、車輛、人員情況，院外社情 4 工作技巧 5 消防和安全監(jiān)控設施操作方法、消防應急方案 熟 練 掌 握 各 類21、 工 作流程，熟悉院內 各種情況，組織消 防 演 習、隊 列 比 賽、考試 水電維 水電維 修員修員 1 水電維修工崗位職責與要求 2 工作程序和技巧 3 其他工作知識和技巧培訓 考試 園藝工園藝工 1 園藝工崗位職責和要求 2 各類常見植物的特性及種植、養(yǎng)護方法 3 綠化機（工）具的使用方法，各類常用藥劑的 使用方法及配比 考試 保潔員保潔員 1 保潔員崗位職責和要求 2 各類清潔機（工）具、清潔劑、消毒液（劑）片的使用方法 3 各類墻面、地面、不銹鋼、玻璃幕墻等的清潔 方法及技巧 考試 3 3、在職培訓在職培訓 我們制訂系統(tǒng)的年度在職培訓計劃，將根據員工的工作需求不 斷開展在培訓活動。在職22、培訓的重點將是工作技能培訓、管理技巧 培訓和形體語言培訓等等。在培訓形式上，我們將采取專題集中講 課、專家新技術講座、換崗見習、一幫一指導、脫產進修、現場會、。業(yè)余學習等形式。通過形式多樣的在職培訓，使員工的專業(yè)技術素 質不斷提高，使我們的整體服務質量達到新的水平。第十部分 質量保障第十部分 質量保障 我們有信心、有決心把（）小區(qū)的物業(yè)管理工作管理 成為xx市的樣板單位。這不是隨意提出的宣傳口號，我們的服務 擁有可靠的質量保障機制和措施。1、我們建立了良好的公司運行機制1、我們建立了良好的公司運行機制 我們在實踐中摸索經驗，創(chuàng)設了目前公司實用、合理、高效 的組織機構和運行機制。公司各部門有效運23、轉，相互協(xié)作又各施其 責。我們設立的 ISO9002 質量監(jiān)察部，能夠有效地對服務質量進行 管理和監(jiān)控。質監(jiān)部的工作人員天天在一線檢查，嚴密掌握服務質 量。他們手持公司的各種制度、規(guī)定、標準和要求，對各類員工的 工作進行現場檢查，發(fā)現問題及時進予以糾正和處罰。2、我們進行專業(yè)化、規(guī)范化、標準化管理2、我們進行專業(yè)化、規(guī)范化、標準化管理 我們的管理不是靠個人，而是靠制度，我們不是“人治”，而 是“法制”。我們處處事事均按章辦事。我們大力推行 ISO9002 國 際質量標準，使我們的服務工作走上一條專業(yè)化、規(guī)范化、標準化 的軌道，使我們的服務質量有了可靠保證，避免了工作之中的盲目。性、隨意性和主觀24、性。3 3、我們形成了一套獨特的成功的信息反饋機制我們形成了一套獨特的成功的信息反饋機制 我們改變那種怕人提意見、怕與被服務者見面的做法，主動要 求與被服務者面對面溝通，聽取意見。我們建立了每周（月）與被 服務單位書面溝通情況的機制，我們將公司統(tǒng)一印制的“服務質量 征求意見表”送給一線被服務的業(yè)主委員會和居民，由其對我們的 各項服務工作進行品評、打分并提出意見和建議。我們還每半年一 次到被服務單位走訪，全面聽取各級領導、工作人員和居民的意見。我們還要求，一線的主管和經理每天要到被服務單位主管領導或業(yè) 主委員會那里報一次到，請示工作、接受意見和批評。這樣的機制 和措施，使我們的服務情況很快就反映25、到公司管理和決策層中來，便于我們及時改進工作、提高服務質量。4 4、我們擁有一支優(yōu)秀的員工隊伍我們擁有一支優(yōu)秀的員工隊伍 不能說，我們的員工是最聰明的一支隊伍，但我們員工的道德、品質和思想素質、吃苦精神和敬業(yè)程度是一流的。我們在自己的服 務單位中留下了大量的好人好事在傳揚，這些事跡中有勇斗歹徒 的、有助人為樂的，有自發(fā)捐助困難員工的，有拾金不昧的、有忠 于職守抓獲盜賊的，等等。千余名員工在 100 余個單位工作，我們。沒有發(fā)生一起監(jiān)守自盜、侵犯被服務單位利益和安全的事件。公司 員工中有幾十名中共黨員。5 5、我們樹立了正確的服務思想和服務意識我們樹立了正確的服務思想和服務意識 我們將客戶看作上帝，客戶的滿意就是我們最大的愿望。公司 全體員工均牢固樹立服務意識和觀念，把客戶的要求當作不可更改 的命令來執(zhí)行。我們的員工不可以頂撞被服務單位的工作人員，要 堅決完成他們交辦的任務，自己不能回絕客戶的要求，當力所不及 時，不得對客戶發(fā)怨言，能辦的先辦了再向公司反映，不能辦的向 公司報告，一切由公司來協(xié)調解決。