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1、班站長安全管理基本知識培訓,第一部分：安全基本原理第二部分：xx公司近年來重要活動回顧第三部分：目前公司面臨的困難第四部分：安全文化建設(shè)的緊迫性,第一部分 安全基本原理,浮在海面之上的，是表現(xiàn)出來的安全事故，有死亡，有工傷，有醫(yī)療事件，有損工事件，這些是看得到的。在海面之下的，是看不到的，是支撐這些事故的深層次原因，這些就是不安全行為、不安全環(huán)境，海面下的因素不容易看到。發(fā)生了事故才去抓，雖然找到了原因，解決了事故，然而根本的行為因素沒有得到解決，還會有新的事故發(fā)生。,安全管理就是要找到海面之下的這些不安全行為，直到消除到零，安全事故才能為零。這就是行為安全管理理論。根據(jù)統(tǒng)計，每三萬次不安全行2、為，就會造成三百次事故未遂，就會有造成一次死亡事故。如果等緊急事故己經(jīng)發(fā)生，只能調(diào)查原因，不能改變事實。安全管理的重點是找出不安全行為，對行為進行教育，對行為進行系統(tǒng)管理。這就是“防患于未然”。,美國的安全工程專家海因里希 用概率論的方法對55萬起安全事件進行了統(tǒng)計和分析一般未遂占90.9%、輕傷占8.8%、死亡占0.3%根據(jù)這一結(jié)果他提出著名的1:29:300法則，也稱冰山理論,嚴重受傷、死亡,受輕傷,一般/未遂,海因里希最初提出的事故因果連鎖過程包括如下5個因素。(1)遺傳及社會環(huán)境：遺傳因素及環(huán)境是造成人的性格上缺點的原因，遺傳因素可能造成魯莽、固執(zhí)等不良性格；社會環(huán)境可能妨礙教育、助長3、性格上的缺點發(fā)展。(2)人的缺點：人的缺點是使人產(chǎn)生不安全行為或造成機械、物質(zhì)不安全狀態(tài)的原因，它包括魯莽、固執(zhí)、過激、神經(jīng)質(zhì)、輕率等性格上的先天缺點，以及缺乏安全生產(chǎn)知識和技能等后天缺點。(3)人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)：所謂人的不安全行為或物的不安全狀態(tài)是指那些曾經(jīng)引起過事故，或可能引起事故的人的行為，或機械、物質(zhì)的狀態(tài)，它們是造成事故的直接原因。(4)事故：事故是由于物體、物質(zhì)、人或放射線的作用或反作用，使人員受到傷害或可能受到傷害的、出乎意料之外的、失去控制的事件。墜落、物體打擊等使人員受到傷害的事件是典型的事故。(5)傷害：直接由于事故而產(chǎn)生的人身傷害。,美國斯坦福大學心理學家詹4、巴斗曾做過一項試驗：他找來兩輛一模一樣的汽車，一輛停在比較雜亂的街區(qū)，一輛停在中產(chǎn)階級社區(qū)。他把停在雜亂街區(qū)的那輛車牌摘掉，頂棚打開，結(jié)果一天之內(nèi)就被偷走了，停在中產(chǎn)階級社區(qū)的那輛車過了一個星期還是安然無恙。后來，詹巴斗用錘子把這輛車的玻璃敲了個大洞，結(jié)果，僅過了幾個小時，它就不見了。后來，政治學家威爾遜和犯罪學家凱琳依托這項試驗，提出了“破窗理論”，這一理論認為：如果有人打壞了一個建筑物的窗戶玻璃，而這扇窗戶又未得到及時修理，別人就可能受到暗示性的縱容去打爛更多的窗戶玻璃。久而久之，這些破窗戶就給人造成一種無序的感覺。在這種公眾麻木不仁的氛圍中，犯罪就會滋生、蔓延。,對于違背規(guī)章制度的行為，5、應(yīng)該及時制止，否則長期下來，在這種公眾麻木不仁的氛圍中，一些不良風氣、違規(guī)行為就會滋生、蔓延甚至繁榮。如果一兩次冒險可能沒有導致事故，但違規(guī)、違章行為在其實踐過程中給人留下了負面的經(jīng)驗，甚至可能還受到獎勵或稱贊，使他們的理念中增加了違規(guī)不一定出事，遵紀守法逐漸被思維迂腐、保守、缺少創(chuàng)新精神。風氣一旦形成，制度就會逐漸喪失約束力，秩序就會逐步混亂直至積重難返。,必須考慮制度執(zhí)行中人的因素，各級管理者是規(guī)章制度的執(zhí)行者或監(jiān)督者，如果自身都難以遵守，如何要求團隊成員做到？事故發(fā)生表面上看往往是偶然的，但偶然的背后存在必然的因素。要正確看待事故和問題，深入分析事故原因，著力消除領(lǐng)導和管理因素。領(lǐng)導的表6、率和嚴格的制度是建立“執(zhí)行力”文化的基礎(chǔ)。,3E理論（戰(zhàn)略“三要素”論）：安全技術(shù)對策（Engineering）；安全管理對策（Enforcement）；安全文化對策（Education）,事故學理論事故原因分類,難以預(yù)計事件因素占2%,工程因素 占10%,人為因素占88%,人為因素-由于人為錯誤或缺乏經(jīng)驗、效率引致的不安全動作或行為。工程因素-設(shè)備、工作環(huán)境、工作用具等因素引致的不安全動 作或行為。難以預(yù)計事件因素-無法避免的事件，如自然災(zāi)害。,杜邦（Du Pont）是一家具有200多年歷史，以生產(chǎn)火藥起家的國際知名跨國公司，產(chǎn)品覆蓋18個行業(yè)2000多個品種，年銷售收入200多億美元，成為7、世界300強企業(yè)中多元化發(fā)展的楷模和全球企業(yè)的安全典范。杜邦在200多年的安全管理實踐中，總結(jié)形成十條安全管理基本理論，是杜邦安全管理體系的精華。,一、所有的安全事故是可以防止的。從高層到基層，都要有這樣的信念，采取一切可能的辦法防止、控制事故的發(fā)生。二、各級管理層對各自的安全直接負責。安全包括公司各個層面、每個角落、每位員工點點滴滴的事，只有公司高層管理層對所管轄的范圍安全負責，下屬對各自負責，到車間主任對車間安全負責，生產(chǎn)組長對管轄的范圍安全負責，直到小組長對員工的安全負責，涉及到的每個層面、每個角落安全都有人負責，公司的安全才真正有人負責。,三、所有安全操作隱患都是可以控制的。在安全生產(chǎn)8、過程中所有的隱患都要有計劃、有投入的治理，治理過程要有控制。四、安全是被雇傭的條件。在員工與杜邦的合同中明確寫著，只要違反安全操作規(guī)程，隨時可以被解雇。每位員工參加工作的第一天就意識到這家公司是講安全的，從法律上講只要違反公司安全規(guī)程就可能被解雇，這是把安全與人事管理結(jié)合起來。,五、員工必須接受嚴格的安全培訓。讓員工安全，要求員工安全操作，就要進行嚴格的安全培訓，要想盡可能的辦法，對所有操作進行安全培訓。要求安全部門與生產(chǎn)部門合作，知道這個部門要進行哪些安全培訓。六、各級主管必須進行安全檢查。檢查應(yīng)是正面的、鼓勵性的，以收集數(shù)據(jù)、了解信息，然后發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為主；先分析好的方面在哪里，了解9、這個員工為什么這么做，還要分析領(lǐng)導有什么責任。安全部門抓安全，重點是檢查下屬、同級管理人員有沒有抓安全，效果如何。七、發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時更正。,八、工作外的安全和工作安全同樣重要。九、良好的安全就是一門好的生意。這是一種戰(zhàn)略思想。如果把安全投入放到對業(yè)務(wù)發(fā)展投入同樣重要的位置考慮，就不會說這是成本，而是生意。抓好安全是幫助企業(yè)發(fā)展，有個良好環(huán)境、條件，實施企業(yè)發(fā)展目標。否則，企業(yè)每時每刻都在高風險下運作。十、員工的直接參與是關(guān)鍵。因為安全是每一位員工的事，沒有員工的參與，安全是空想，沒有每位員工的參與，公司的安全就不能落到實處。,第二部分xx公司近年來重要活動回顧,組織體系。建立健全安全管理10、“三個組織體系”，即安全保證體系、安全監(jiān)督體系和安全責任體系，發(fā)揮安全保證體系和安全監(jiān)督體系的共同作用，對公司生產(chǎn)、基建、農(nóng)電、多經(jīng)等安全實施“四全”監(jiān)督與管理，建立大安全防控體系。指導思想。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，樹立科學的電網(wǎng)安全觀，貫徹電網(wǎng)安全“可控、在控、能控”的指導思想，按照人員、時間、力量的“三個百分之百”要求，實行全面、全員、全過程、全方位的安全監(jiān)督與管理。,工作要求。安全管理堅持“四個凡事”（凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督）；事故處理堅持“四不放過”（事故原因不清不放過、事故責任沒有查清不放過、防范措施不落實不放過、員工沒有受到教育不放11、過）。工作重點。抓“三基”（抓基礎(chǔ)、抓基層、抓基本功），用“三鐵”（鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理）反“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律），杜絕“三高”（領(lǐng)導干部高高在上、基層員工高枕無憂、規(guī)章制度束之高閣）現(xiàn)象。,頒布關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作的決定（2005年）。樹立科學的電網(wǎng)安全觀，貫徹安全生產(chǎn)可控、能控、在控，堅持全面、全員、全過程、全方位抓好安全工作，明確公司安全生產(chǎn)工作的基本方針、基本要求和基本目標，堅持以人為本，從嚴治企，嚴格考核，全面提升電網(wǎng)安全管理水平。,開展反事故斗爭（2005年）。吸取國外大面積停電事故教訓，制定下發(fā)了二十五條反事故斗爭措施，周密組織電網(wǎng)迎峰度夏和迎峰度冬12、工作，落實重大事故隱患排查整改，組織抗擊臺風等搶險救災(zāi)工作，順利完成迎峰度夏、迎峰度冬和重大活動保電任務(wù)，確保安全供電。深化反事故斗爭（2006-2007年）。認真總結(jié)反事故斗爭經(jīng)驗，制定下發(fā)反事故斗爭二十五條重點措施釋義，分解細化，提高針對性和實用性，杜絕表面化和形式化。,開展“愛心活動”、實施“平安工程”(2006年)。以黨組1號文件頒發(fā)決定，堅持以人為本，加強企業(yè)文化建設(shè)，提出安全生產(chǎn)“保護人的生命，杜絕責任事故”的主題，營造安全氛圍。制定安全生產(chǎn)十條措施。結(jié)合基層和現(xiàn)場安全工作暴露出的問題，圍繞防止人身事故和人員責任事故，針對各級領(lǐng)導、保證體系、監(jiān)督體系、基層班組、作業(yè)現(xiàn)場、工作人員、13、安全工器具、培訓教育、培育安全文化等多方面，強化具體措施。,一、各級領(lǐng)導定期組織參加安全生產(chǎn)會議，落實“兩措”經(jīng)費，定期深入現(xiàn)場檢查指導。二、發(fā)揮保證體系作用，組織開展標準化作業(yè)、安全文明施工，落實人身傷害和人員責任事故防范措施。三、發(fā)揮監(jiān)督體系作用，組織開展安全檢查、專項監(jiān)督和事故監(jiān)察，監(jiān)督落實事故隱患排查整改和現(xiàn)場安全措施。四、作業(yè)班組實現(xiàn)安全生產(chǎn)零違章、作業(yè)人員零傷害、監(jiān)督管理零寬容、工作質(zhì)量零差錯。五、現(xiàn)場作業(yè)確保任務(wù)清楚、危險點清楚、作業(yè)程序清楚、安全措施清楚，人員到位、措施到位、執(zhí)行到位、監(jiān)督到位。,六、作業(yè)人員不走錯間隔、不隨意擴大工作范圍、不擅自解鎖、不誤登桿塔、不無票作業(yè)、不14、無技術(shù)安全措施交底施工。七、現(xiàn)場安全設(shè)施和設(shè)備標志設(shè)置規(guī)范齊全、清晰醒目；作業(yè)環(huán)境干凈整潔、照明齊全、道路通暢。八、按照規(guī)程定期檢測和試驗安全工器具、作業(yè)機具和施工機械，做好維護保養(yǎng)，嚴格使用前檢查。九、抓好事故案例學習，吸取事故教訓；抓好規(guī)章制度學習和專業(yè)技能培訓，嚴格崗位資質(zhì)管理。十、增強安全意識，規(guī)范安全行為，養(yǎng)成安全習慣；關(guān)愛自己平安，關(guān)愛他人平安，關(guān)心企業(yè)平安，建設(shè)平安文化。,2006年7月9日，公司召開安全生產(chǎn)電視電話會議，圍繞“三要六查”，開展“安全周”活動，采取有效措施，堅決遏制重大事故發(fā)生。在這次會議上，劉總提出“三個百分之百”要求，對公司安全工作產(chǎn)生重大影響。確保安全，必須15、做到人員的百分之百，全員保安全；時間的百分之百，每一時、每一刻保安全、力量的百分之百，集中精神、集中力量保安全。違章就是事故之源，違章就是傷亡之源，見違章不管、不制止，長期解決不好違章問題，就是失職、失責。,開展“百問百查”活動（2007年）。深刻分析安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)面臨形勢，從構(gòu)建和諧社會、履行社會責任、服務(wù)黨和國家工作大局出發(fā)，審時度勢、科學決策，作出開展安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)“百問百查”活動的重大部署。通過學、問、查、改相結(jié)合的方式，動員全體員工，全面梳理、整改安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的薄弱環(huán)節(jié)，推動公司安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作再上新臺階，圓滿完成十七大保電任務(wù)，確保“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)順16、利推進。,開展全公司安全日活動和安全隱患排查治理專項行動、安全事故“回頭看”（2008年）。貫徹全國安全生產(chǎn)電視電話會議精神，深刻吸取行業(yè)內(nèi)外事故教訓，針對電網(wǎng)秋季檢修預(yù)試工作正全面展開，四季度基建、技改工程和新設(shè)備投產(chǎn)任務(wù)十分繁重，兩次災(zāi)害受損電力設(shè)施健康水平未完全恢復，迎峰度夏和奧運保電之后容易產(chǎn)生松懈 情緒、麻痹思想，進一步落實各級安全責任，強化全員安全意識，集中時間排查治理安全隱患，嚴防重特大事故的發(fā)生，維護公司安全穩(wěn)定局面。,劉振亞總經(jīng)理在一屆四次職代會暨2009年工作會議上要求，堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理，嚴格落實公司關(guān)于2009年安全工作的意見，深入開展反違章活動，完善安全17、工作長效機制。為深入貫徹國家安全生產(chǎn)法規(guī)制度和工作部署，認真落實國家電網(wǎng)公司一屆四次職代會暨2009年工作會議精神，全面做好2009年安全工作，公司印發(fā)了國家電網(wǎng)公司2009年安全工作意見，明確了2009年安全工作思路、目標和任務(wù)。,深化電網(wǎng)安全性評價工作，借鑒和吸收國際先進的安全管理理念與方法，將現(xiàn)代風險管理理論和電網(wǎng)企業(yè)實際相結(jié)合，系統(tǒng)研究風險管理在供電企業(yè)安全管理中的應(yīng)急，組織開展供電企業(yè)安全風險評估研究與試點，制訂下發(fā)了國家電網(wǎng)公司安全風險管理體系實施指導意見，編制出版了供電企業(yè)安全風險評估規(guī)范和供電企業(yè)作業(yè)安全風險辨識防范手冊（第一至四冊），全面推進安全風險管理實踐。,安全風險管理原18、則思路,安全風險管理原則思路,招投標,第三部分目前公司面臨的困難,安全管理體系圖解,安全監(jiān)督體系,安全責任體系,安全保證體系,三個組織體系,事故管理體系,風險管理體系,應(yīng)急管理體系,事后狀態(tài),安全狀態(tài),事故狀態(tài),三個工作體系,管理對象狀態(tài),改進,監(jiān)督保證責任：外行領(lǐng)導內(nèi)行監(jiān)督責任保證：“督戰(zhàn)隊”作風責任監(jiān)督保證：司機違章罰交警責任保證監(jiān)督：不作為保證責任監(jiān)督：事后諸葛亮最佳組合：保證監(jiān)督責任同呼吸，共命運！,一、近年來公司安全管理取得了長足進展，但由于電網(wǎng)條件、人員素質(zhì)、運行環(huán)境和安全基礎(chǔ)不平衡，可能導致人身和人員責任事故的違章未能根本杜絕，安全管理總體上未擺脫“沿河”局面。二、在管理手段上，19、主要還是通過文件、講話、集中培訓等方式自上而下提工作要求，沒有充分調(diào)動一線員工的主動性和創(chuàng)造性，缺乏對人員失誤進行有效控制的作業(yè)程序和工作機制。,三、在管理重心上，立足班組和現(xiàn)場開展工作的力度不夠，管理制度和工作要求“大而空”，對基層和現(xiàn)場缺乏有效的指導意義。四、在管理理念和工作機制上，仍習慣“事后從嚴管理”，缺乏“超期防控風險”，未建立起對危害因素和安全風險進行全面分析、科學評估和系統(tǒng)控制的有效機制。,五、農(nóng)網(wǎng)設(shè)備老化陳舊，故障率較高。一些地區(qū)農(nóng)電線路接入小煤礦等高危企業(yè)用戶，農(nóng)電線路供電可靠性低，供用電安全風險大。大量農(nóng)電、多經(jīng)員工沒有經(jīng)過系統(tǒng)專業(yè)培訓，工作技能和安全技能不足，安全規(guī)章制度20、落實不到位。,六、電網(wǎng)規(guī)模快速發(fā)展，技術(shù)水平顯著提高，對崗位職工的文化程度、專業(yè)知識、操作技能提出了更高要求。同時由于體制改革和機構(gòu)調(diào)整，生產(chǎn)一線人員結(jié)構(gòu)發(fā)生較大變化，對電網(wǎng)安全生產(chǎn)管理提出了新的問題。目前生產(chǎn)一線補充人員主要來自大學畢業(yè)生及部隊退伍人員，相關(guān)的安全教育和技能培訓跟不上，員工對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的安全要求和危險因素缺乏必要認識和了解，缺乏危險因素的識別能力，自我防范能力不強。,七、在一些地區(qū)逐步出現(xiàn)員工隊伍的年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)配置不合理，某些工種的人員結(jié)構(gòu)老化，出現(xiàn)青黃不接，優(yōu)秀技能人員不足，人員整體技能水平偏低，不適應(yīng)電網(wǎng)安全生產(chǎn)的需要。八、基層班組安全管理基礎(chǔ)薄弱，班組長、工作票21、簽發(fā)人、工作負責人等關(guān)鍵崗位人員對安規(guī)理解和掌握不夠，班組成員安全技能素質(zhì)亟待提高。部分員工安全意識淡薄，技能素質(zhì)不高，缺乏自我保護意識和責任心，違章現(xiàn)象時有發(fā)生。,要學習先進理念與經(jīng)驗，正視差距與不足，理清工作思路和目標，堅定推進安全風險管理、應(yīng)急管理、事故管理體系建設(shè)。,各級領(lǐng)導思想上高度重視、行動上親自帶頭，落實各級責任，是做好安全工作的關(guān)鍵。適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展和形勢變化，立足實際，堅持機制創(chuàng)新，是推動安全工作的動力。強化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，采用先進技術(shù)裝備，加大安全生產(chǎn)投入，是確保電網(wǎng)安全的物質(zhì)基礎(chǔ)。堅持以人為本，保護員工安全健康，防止人員責任事故，是安全工作的要務(wù)。優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，加強安全教育培訓，增22、強自防他防意識和技能，是安全工作的根本。,第四部分安全文化建設(shè)的緊迫性,需要層次理論（馬斯洛）,自我實現(xiàn),尊 重 需 要,歸 屬 需 要,安 全 需 要,生 理 需 要,強制管理制度管理文化管理,重視個體和情感因素,一個企業(yè)中由于人員分工的不同，有領(lǐng)導人員、管理人員、技術(shù)人員等，他們所從事的勞動對象、勞動環(huán)境、勞動條件也不一樣，加之個體心理的差異，所以他們在安全管理過程中的心理活動必然是復雜不同的。因此，在分析人的個體差異和各種職務(wù)差異的基礎(chǔ)上，了解和掌握人的個體安全心理活動，分析和研究個體安全心理規(guī)律，對于了解安全行為、控制和調(diào)整管理安全行為是很重要的，這是安全管理最基礎(chǔ)的工作之一。,企業(yè)安23、全文化的組成和系統(tǒng)有其自身的特點，企業(yè)安全文化由四部分組成即企業(yè)安全物質(zhì)文化、企業(yè)安全制度文化、企業(yè)安全精神文化、企業(yè)安全價值及行為規(guī)范文化。,企業(yè)安全物質(zhì)文化：是指整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中所使用的保護員工身心安全與健康的工具、原料、設(shè)施、工藝、儀器儀表、護品護具等安全器物。企業(yè)安全制度文化：是企業(yè)安全生產(chǎn)的運作保障機制重要組成部分，具有科學性、原則性、規(guī)范性和時代性特點，是企業(yè)安全精神(智能)文化物化體現(xiàn)和結(jié)果，是物質(zhì)文化和精神文化遺傳、涵化和優(yōu)化的實用安全文化。,企業(yè)安全精神(智能)文化：是企業(yè)員工的安全文明生產(chǎn)及其經(jīng)營活動的思想、情感和意志的綜合表現(xiàn)，是員工在外部客觀世界和自身內(nèi)心世界對安全的24、認識能力與辨識結(jié)果的真實體現(xiàn)，安全精神智能文化是企業(yè)員工長期實踐形成的心理和思維的產(chǎn)物。,企業(yè)安全價值及行為規(guī)范文化：它包括員工對安全的價值觀和安全行為規(guī)范。企業(yè)安全的價值觀是一種或明確或隱含的觀念。這種觀念制約著人在安全生產(chǎn)實踐活動中的一切選擇、一切愿望以及行為的方法和目標。企業(yè)安全行為規(guī)范表現(xiàn)為安全倫理觀念、安全的行為準則、職業(yè)道德標準、科學的習俗和風貌，甚至包括企業(yè)安全生產(chǎn)對社會應(yīng)擔負的道德責任等。安全文化系統(tǒng)的特質(zhì)和核心。,不良的安全文化傳統(tǒng)觀念“生死由命，富貴在天”的觀念；“經(jīng)濟增長第一”，以GDP為唯一目標的發(fā)展觀；事故也必須“實踐出真知”的觀點；用“革命精神”應(yīng)對風險的觀點；“要25、錢不要命”的財產(chǎn)權(quán)優(yōu)先觀點；“見義勇為”而非“見義智為”的傳統(tǒng)觀念；求神保佑、諱言不吉的封建文化。,現(xiàn)實企業(yè)管理者不良的安全文化安全是負擔，是無效益的成本；“安全預(yù)防成本高”、“死得起，傷不起，事故發(fā)生得起”的成本觀點；“領(lǐng)導違章特殊論”事故必然論，事故不發(fā)生是偶然的；對于事故無法防范、無能為力的觀點；趕時間、進度，提前、超量完成生產(chǎn)任務(wù),現(xiàn)實企業(yè)員工不良的安全文化工傷光榮論，違章英雄論；事故難免論，違章不一定有事故；事故與運氣有關(guān)；安全是做給領(lǐng)導看的；安全規(guī)章是應(yīng)付檢查的；反正有工傷保險，事故傷害無所謂；安全生產(chǎn)是領(lǐng)導的責任，與己無關(guān)；安全復訓“厭學情緒”。,安全文化的宏觀作用引領(lǐng)時代安全觀26、念強化主動安全意識端正自覺安全態(tài)度激發(fā)安全精神動力提供安全智力支持,安全文化的具體作用指導科學決策；引導管理者自覺履行責任；提升大眾安全素質(zhì)；激勵員工自律遵規(guī)。,文化管理的五大特征安全核心價值獲得一致、高度認同安全第一原則得到普遍、自覺踐行管理的重點從行為層轉(zhuǎn)到觀念層；管理方式從監(jiān)督型轉(zhuǎn)為育才型；硬管理與軟管理巧妙之結(jié)合。,端正安全觀念文化正確認知安全價值全面加強安全責任系統(tǒng)建立科學態(tài)度不斷強化安全意識逐步升華安全情感,改善安全物態(tài)文化科技興安、科技保安；追求本質(zhì)安全化；建設(shè)安全標準環(huán)境；加強安全檢測檢驗；提高安全監(jiān)控水平,我們相信：風險可以防范 失誤應(yīng)該避免 事故能夠控制 在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，廣大干部員工不懈努力，全面提高安全管理水平，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定，圓滿完成全年目標任務(wù)。,謝 謝！,