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1、,xx鉆探工程公司培訓(xùn)課件,安全文化改進(jìn)與提升,長城鉆探“4.1”事故川慶鉆探“3.10”事故,動畫,動畫,OTC在醫(yī)藥行業(yè)中特指非處方藥，它是可不經(jīng)過醫(yī)生處方，直接從藥房或藥店購買的藥品，而且是不在醫(yī)療專業(yè)人員指導(dǎo)下就能安全使用的藥品。OTC中又分甲類OTC和乙類OTC。甲類(紅色)可在醫(yī)院、藥店銷售;乙類(綠色)可以在醫(yī)院、藥店、超市、賓館等地方銷售。OTC藥具有以下特點不需醫(yī)生處方，不需醫(yī)生指導(dǎo)監(jiān)督，按說明書即可正確使用。藥品療效確切，使用方便安全，起效快速。一般能起到減輕病人不適之感，能減輕小疾病初始癥狀或防止其惡化，也能減輕已確診的癥狀或延緩癥情的發(fā)展。經(jīng)過多年的臨床試驗，不含有毒或2、成癮成分，不易在體內(nèi)蓄積，不致產(chǎn)生耐藥性，不良反應(yīng)發(fā)生率低。在一般條件下儲存，質(zhì)量穩(wěn)定。,RX是相對于OTC而言。RX藥是必須醫(yī)生或者是具有處方權(quán)的專業(yè)人士開的處方，在藥師指導(dǎo)用藥下使用，處方藥安全范圍小，有一定危險性和較大的毒性，過量容易發(fā)生毒副作用，嚴(yán)重的可能威脅生命。處方藥大多屬于以下幾種情況：上市的新藥，對其活性或副作用還要進(jìn)一步觀察。可產(chǎn)生依賴性的某些藥物，如嗎啡類鎮(zhèn)痛藥及某些催眠安定藥物等。藥物本身毒性較大，例如抗癌藥物等。用于治療某些疾病所需的特殊藥品，如心腦血管疾病的藥物，須經(jīng)醫(yī)師確診后開出處方并在醫(yī)師指導(dǎo)下使用。此外，處方藥只準(zhǔn)在專業(yè)性醫(yī)藥報刊進(jìn)行廣告宣傳，不準(zhǔn)在大眾傳播媒介3、進(jìn)行廣告宣傳。,現(xiàn)狀與思考？消防車出警俄羅斯消防車出警德國消防車出警摩托車載人橫穿馬路游戲13歲孩子的精彩,1.確定3大目標(biāo)：轉(zhuǎn)變觀念、養(yǎng)成習(xí)慣、提高能力；2.明確3項任務(wù)：健全制度、改進(jìn)培訓(xùn)、提升績效;3.推進(jìn)3個層次：領(lǐng)導(dǎo)干部、職能部門、基層員工；4.突出3個重點：行為安全、工藝安全、承包商安全；5.采取3種方式：試點引路、重點指導(dǎo)、全面推廣。,建立安全環(huán)保責(zé)任體系,有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任和屬地管理,事故管理,1、一切事故都是可以避免的；2、事故事件是一種寶貴的資源。,承包商管理,承包商執(zhí)行統(tǒng)一的HSE管理標(biāo)準(zhǔn),HSE培訓(xùn)管理,1、人人都是培訓(xùn)師；2、培訓(xùn)員工是直線領(lǐng)導(dǎo)的基本職責(zé)。,1、環(huán)保優(yōu)4、先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本；2、安全源于質(zhì)量、源于設(shè)計、源于責(zé)任、源于防范。,工作理念,集團(tuán)公司HSE管理九項原則以人為本預(yù)防為主全員負(fù)責(zé)培育形成卓越的HSE文化追求零傷害、零事故、零污染，在HSE管理方面達(dá)到同行業(yè)一流水平。公司HSE理念和井控理念HSE體系管理是一種管理思想和方法事先預(yù)防、以人為本；亡羊補(bǔ)牢與防微杜漸系統(tǒng)識別、分析評估；事前事中事后遵守程序、過程受控；應(yīng)急處置、危機(jī)管理追求卓越、持續(xù)改進(jìn)。,英雄恨傷者痛早日填上這口井何用喚英雄,1、任何決策必須優(yōu)先考慮健康安全環(huán)境；2、安全是聘用的必要條件；3、企業(yè)必須對員工進(jìn)行健康安全環(huán)境培訓(xùn)；4、各級管理者對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的健康安全環(huán)5、境工作負(fù)責(zé)；5、各級管理者必須親自參加健康安全環(huán)境審核；6、員工必須參與崗位危害識別及風(fēng)險控制；7、事故隱患必須及時整改；8、所有事故事件必須及時報告、分析和處理；9、承包商管理執(zhí)行統(tǒng)一的健康安全環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)。,HSE管理原則,思維習(xí)慣 HSE管理的核心是風(fēng)險控制,識別,評估,控制,應(yīng)急,人、環(huán)境、聲譽(yù)和財產(chǎn),是否有潛在危險,?,原因和后果是什么,?,失控的可能性有多大,?,風(fēng)險是什么和是否是最低風(fēng)險,?,起因能杜絕嗎,?,需要什么控制,?,控制是否有效,?,潛在后果是否能減輕,?,需要何種應(yīng)急措施,?,應(yīng)急能力是否可行和充分,?,停用消除(使用無害工藝技術(shù)，自動作業(yè)、遙控技術(shù)等)替換替代（牛頭吊6、卡代替活門吊卡，用無毒代替有毒）降低能量當(dāng)量（如控制車速、低壓代替高壓、靜電接地等）聯(lián)鎖（如保護(hù)開關(guān)、漏電保護(hù)器等）隔離（建立有效的能量屏蔽措施、防護(hù)罩、安全網(wǎng)、勞保用品）設(shè)置薄弱環(huán)節(jié)（安全薄弱元件，當(dāng)能量達(dá)到危險臨界值之前預(yù)先破壞，釋放能量，如泄壓閥）堅固或加強(qiáng)（增加安全系數(shù)）警告標(biāo)識和信號裝置（提醒人們注意，及時發(fā)現(xiàn)危害因素及所在部位，以便采取措施，防止事故的發(fā)生，標(biāo)識包括警示線）管理制度約束（許可、規(guī)程、工作前分析、四有一卡等）個人防護(hù)用品的使用,管理習(xí)慣遵循PDCA的閉環(huán)管理思想,行為習(xí)慣安全成為全體員工操作和行為習(xí)慣,讓安全成為一種習(xí)慣讓行為習(xí)慣更加安全,全員養(yǎng)成良好安全習(xí)慣的總和構(gòu)7、成了企業(yè)的安全文化,確保生產(chǎn)經(jīng)營各個層次、各個環(huán)節(jié)和風(fēng)險管理流程有機(jī)融合，最終提升全體員工的風(fēng)險管控能力。,領(lǐng)導(dǎo)干部：提高HSE領(lǐng)導(dǎo)和決策能力,部門人員：提高HSE組織和管理能力,基層員工：提高HSE操作和執(zhí)行能力,實現(xiàn)載體,1、有感領(lǐng)導(dǎo)2、安全觀察與溝通,1、屬地管理2、工作前安全分析,1、直線責(zé)任2、個人安全行動計劃,完善以“有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理”為主要內(nèi)容的三大責(zé)任體系。建立健全以“管理制度、培訓(xùn)、績效考核”為主要內(nèi)容的三大系統(tǒng)。大力推進(jìn)以“目視化管理、工作前安全分析、工作循環(huán)分析、作業(yè)許可、上鎖掛牌管理、行為安全觀察與溝通”為主要內(nèi)容的新工具、新方法。著力培育具有xx鉆探工程公8、司特色的安全文化。,在安全生產(chǎn)的實踐中，對于預(yù)防事故的發(fā)生，通常采用工程控制手段和安全管理手段，但人們發(fā)現(xiàn)，僅有這兩種手段是不夠的。目前的科技手段還達(dá)不到物的本質(zhì)安全化，設(shè)施設(shè)備的危險不能根本避免，因此需要用安全管理的手段予以補(bǔ)充。安全管理雖然有一定的作用，但是安全管理的有效性依賴于對被管理者的監(jiān)督和反饋。一方面，由管理者無論在何時、何事、何處都密切監(jiān)督每一位職工遵章守紀(jì)，就人力物力來說，幾乎是一件不可能的事，這就必然帶來安全管理上的疏漏。,另一方面，被管理者為了某些利益或好處，會在缺乏管理監(jiān)督的情況下，無視安全規(guī)章制度，“冒險、走捷徑”采取不安全行為。然而并不是每一次不安全行為都會導(dǎo)致事故的9、發(fā)生，這就會進(jìn)一步強(qiáng)化這種不安全行為，并可能“傳染”給其他人。不安全行為是事故發(fā)生的重要原因，大量不安全行為的結(jié)果必然是發(fā)生事故。建設(shè)安全文化，正是為了彌補(bǔ)安全管理手段的先天不足。它通過對人的觀念、道德、倫理、態(tài)度、情感、品行等深層次的人文因素的強(qiáng)化，不斷提高人的安全素質(zhì)，改進(jìn)其安全意識和行為，從而使人們從被動安全向主動安全轉(zhuǎn)變。,安全文化是企業(yè)文化的一部分安全文化（包括其他文化）的核心內(nèi)容是價值觀價值觀是指人對周圍客觀事物的意義、重要性的總評價和總看法。一方面表現(xiàn)為價值取向、價值追求，凝結(jié)為一定的價值目標(biāo)；另一方面表現(xiàn)為價值尺度和準(zhǔn)則，成為人們判斷事物有無價值及價值大小的評價標(biāo)準(zhǔn)。個人的價值10、觀一旦確立，便具有相對穩(wěn)定性，但受周邊人員更替和環(huán)境變化的影響，個人的價值觀念又是不斷變化的。,安全的核心價值觀就是以人為本，尊重生命，避免一切人身傷害事故。安全核心價值觀的真正確立和形成，將為人們行為的對與錯、是與非提供一個最基層的判別標(biāo)準(zhǔn)，為人們的行為提供一個基本的價值取向。安全核心價值觀的形成將較好地促進(jìn)“大安全”管理格局的形成，增強(qiáng)全員參與安全管理的主動性和積極性，為員工遵章守紀(jì)創(chuàng)造良好的氛圍環(huán)境。安全的態(tài)度源于對生命的態(tài)度。,安全文化的不同階段,管理層承諾 受雇的條件 害怕/紀(jì)律 規(guī)則/程序 監(jiān)督控制,強(qiáng)調(diào),和目標(biāo) 重視所有人 培訓(xùn),個人知識,承諾,和標(biāo)準(zhǔn) 內(nèi)在化 個人價值 關(guān)注自我11、 實踐,習(xí)慣行為 個人得到承認(rèn),幫助別人遵守 留心他人 團(tuán)隊貢獻(xiàn) 關(guān)注他人 集體榮譽(yù),依賴,獨(dú)立,本能,依靠人的本能以服從為目標(biāo)將職責(zé)委派給安全經(jīng)理缺少管理層參與,自然本能,嚴(yán)格監(jiān)督,自主管理,團(tuán)隊管理,傷害率,互助,零事故,“要我安全”,“我要安全”,“我們要安全”,安全文化的內(nèi)涵是看不見、摸不到的，但安全文化會以一定的方式體現(xiàn)出來，其表現(xiàn)形式是看得見的，國際上安全文化好的有杜邦，中石油安全文化好的有塔里木油田。安全文化的表象以四個發(fā)展階段來體現(xiàn)，分別是：自然本能、嚴(yán)格監(jiān)管、自主管理、團(tuán)隊管理自然本能階段：表現(xiàn)為缺乏管理，缺乏規(guī)章制度和規(guī)程，沒有隱患和違章的概念，風(fēng)險防控主要依靠個人自我保護(hù)12、的本能和經(jīng)驗。,嚴(yán)格監(jiān)管階段：國家和企業(yè)開展安全管理活動，形成較完善的規(guī)章制度或規(guī)程，有嚴(yán)厲的獎懲措施，激勵和約束員工對危害的風(fēng)險進(jìn)行消減和控制。各級領(lǐng)導(dǎo)基本上理解他們在安全管理中的角色，但他們中的相當(dāng)一部分人對安全職責(zé)的履行還不到位，缺少以身作則的自覺行為，還沒有表現(xiàn)出無處不在的有感領(lǐng)導(dǎo)；安全還沒有真正成為員工的受雇條件；各級管理者還普遍缺乏有效的安全管理方法和技巧；員工遵守安全規(guī)章制度僅僅是害怕紀(jì)律和處罰，是被動的執(zhí)行。,自主管理階段：安全成為企業(yè)和個人的核心價值，一方面，專業(yè)路部門具有較強(qiáng)的安全管理能力和水平，落實“管工作管安全”，把安全工作融入到各項專業(yè)管理活動中；另一方面，企業(yè)為崗位13、員工充分參與安全管理搭建有效的平臺和溝通渠道，引導(dǎo)鼓勵員工積極參與安全管理工作，實現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的一種轉(zhuǎn)變。團(tuán)隊管理階段：安全作為一種集體榮譽(yù)，樹立團(tuán)隊意識，強(qiáng)化集體觀念，不但能管好自己，而且還能幫助他人，實現(xiàn)由“三不傷害”，向“四不傷害”的轉(zhuǎn)變，即：增加一個“幫助他人不受傷害”。,員工的需求：按照馬斯洛層次需求理論，員工已解決了基本生理需求，有追求安全需求、尊重需求的強(qiáng)烈愿望。公司領(lǐng)導(dǎo)的重視：領(lǐng)導(dǎo)有強(qiáng)烈的愿望來提升公司的管理水平，為建立安全管理的長效機(jī)制提供了有力的領(lǐng)導(dǎo)力量。體系推進(jìn)取得了一定的成效：HSE體系推進(jìn)以來，公司各級領(lǐng)導(dǎo)、員工從理念、意識、行為上有了很大程度提高，現(xiàn)14、場表現(xiàn)形式向好。長期嚴(yán)格監(jiān)管取得了一定的成果：包括承諾、方針、理念，管理體系、制度、規(guī)程，審核、評估與評審，績效考核與獎懲等等，為提升和改進(jìn)安全文化奠定了良好基礎(chǔ)。,公司目前依然處于“嚴(yán)格監(jiān)管”階段的早期，存在著“大安全”的理念未形成，“管工作必須管安全”的要求未完全落實到位，基層的獨(dú)立作戰(zhàn)能力較差，員工缺乏良好的參與安全管理的途徑和平臺，安全習(xí)慣未養(yǎng)成，距離“自主管理”和“團(tuán)隊管理”要求還有很大的差距。公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷拓寬、施工服務(wù)范圍不斷擴(kuò)大、作業(yè)風(fēng)險不斷增加，需要盡快提高基層獨(dú)立作戰(zhàn)能力。僅僅依靠嚴(yán)格監(jiān)管、員工被動執(zhí)行的管理模式已無法有效提升公司HSE績效，已經(jīng)成為制約公司安全發(fā)展、長治15、久安的瓶頸，安全文化改進(jìn)必須提上公司的議事日程。,社會輿論環(huán)境對企業(yè)，尤其對央企提高安全業(yè)績提出了更高的要求，對企業(yè)形成了較大的社會輿論壓力。國家法律法規(guī)對企業(yè)安全管理要求日漸嚴(yán)格，責(zé)任追究日漸嚴(yán)厲。甲方，尤其是國際項目甲方對我們安全管理水平和業(yè)績的要求也越來越高。上級對安全業(yè)績的提升提出了嚴(yán)厲的懲罰措施。,確定目標(biāo)：實現(xiàn)由“嚴(yán)格監(jiān)管”向“自主管理”和“團(tuán)隊管理”轉(zhuǎn)變。需要做的工作：樹立“以人為本”的核心價值觀尊重自己、他人生命的安全態(tài)度，敬畏生命、敬畏規(guī)律認(rèn)識安全知識的重要性，以及如何獲取安全知識全面提升安全技能，學(xué)以致用形成良好的安全習(xí)慣創(chuàng)造良好的安全文化氛圍（硬環(huán)境，軟環(huán)境）,以點帶面：16、樹立典型，通過觀摩、交流、溝通，最終實現(xiàn)全面提高。各單位至少要確定2個典型示范現(xiàn)場，加大培訓(xùn)力度，提高基層隊干部的安全管理能力，加大安全管理新工具、新方法應(yīng)用的推進(jìn)力度，鼓勵和督促員工充分參與安全管理，加強(qiáng)資源投入，提高現(xiàn)場物態(tài)文化水平，要給予他們一定的自我管理的權(quán)限和空間，嘗試由被動管理向自我管理轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化新工具新方法的應(yīng)用：要實現(xiàn)從被動管理到自我管理的轉(zhuǎn)變，就必須讓基層掌握安全自我管控能力，要加強(qiáng)工作前安全分析、工作循環(huán)分析、作業(yè)許可、上鎖掛簽、安全觀察與溝通、啟動前檢查等新工具新方法的培訓(xùn)與應(yīng)用，解決自我管理能力差的問題。,公司2012年安全文化建設(shè)方案,細(xì)化后的方案,安全文化提升與改進(jìn)不會一蹴而就，是一個較漫長的過程。國際知名公司的安全文化建設(shè)也是經(jīng)歷了一個很漫長的時間跨度。安全文化提升與改進(jìn)是目前公司有感領(lǐng)導(dǎo)、直線責(zé)任、屬地管理等HSE推進(jìn)工作的進(jìn)一步延伸和細(xì)化。安全文化提升與改進(jìn)必須按照計劃逐步推進(jìn)實施，腳踏實地。安全文化提升與改進(jìn)重在習(xí)慣的養(yǎng)成。,一切事故都是可以預(yù)防和避免的！,0,謝謝大家!,