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1、xx南方工程技術有限公司,年xx集團中南片區安全生產大檢查工作匯報,匯報提綱,一、制定檢查計劃，精心組織實施,四、檢查中發現的共性問題,二、各成員單位大力開展安全自檢自查,三、檢查組對各單位進行抽檢,五、下一步工作重點,自收到xx集安監201114號文件后，xx南方各級領導高度重視。根據集團指示成立了以xx南方劉江寧副總經理為組長、成員包括中南片區6家單位安全管理部門負責人的安全生產檢查領導小組。安全檢查領導小組于4月20日下發通知要求各成員單位對本單位在建工程項目及生產車間開展安全生產大檢查，尤其加強對重點、大型在建工程項目及生產車間的檢查，根據集團檢查時間安排，檢查領導小組將本次安全檢查分2、為以下三個階段。,一、制定檢查計劃，精心組織實施,各單位重點自檢以下內容：大型在建工程項目、生產車間的安全管理體系是否規范；是否按要求對危險源進行辨識、評價和控制；應急預案是否完善并定期組織演練；施工現場安全防護措施是否合規；職工安全生產意識和自我保護意識是否到位等。,1、各成員單位自檢階段（時間：4月20日-5月8日）,檢查組將按照檢查內容重點抽查投資大、施工難度大、具有一定影響的工程項目及生產車間，對每個成員單位至少抽取一個工程項目或生產車間進行檢查。,2、檢查組對各成員單位抽檢階段（時間：5月9日-5月20日）,檢查組將各單位檢查出的問題進行匯總，對需要及時處理的開局隱患整改通知單，并對3、重要問題進行復查，編寫檢查總結上報集團安全質量監督部。,3、檢查總結及問題處理階段（時間：5月21日-5月31日）,二、各成員單位大力開展安全自檢自查,xx南方制定了詳細的檢查計劃，于4月20日6月1日開展了全公司范圍內的安全生產大檢查。xx南方各分子公司及總包項目部也積極響應此次安全大檢查，大力開展安全生產自檢自查。共檢查出安全隱患55條，全部在要求時間整改到位，合格率100%。,1、xx南方,中國一冶組織開展了包含所有板塊的現場安全生產大檢查工作。各單位根據在建工程情況，分頭或分片對重點項目、薄弱項目進行檢查。共計抽查項目部32個，分片區共檢查了15個項目部，整體安全情況較好。,2、中國一4、冶,成立了以董事長易曙光同志擔任組長、總經理何國強和副總經理王根成同志擔任副組長，各職能部門主要負責人、各總承包項目經理以及專職安全管理人員任組員的安全檢查小組。4月18日5月20日，檢查組對攀鋼西昌2360燒結項目、攀鋼白馬選礦（萬年溝和田家村）工程、昆鋼大紅山選礦工程、新余鋼8#燒結項目和南昌方大特鋼燒結機改造項目進行了安全生產檢查。,3、xx長天,xx武勘發動各單位共同參與此次安全生產大檢查。經檢查發現，絕大多數項目部對安全管理有足夠的重視，總體安全情況基本受控，但有些方面還存在問題，需認真解決。本次檢查共發出整改通知單5份，共27項，均要求限期整改。,4、xx武勘,xx武研成立了以總經5、理為組長的生產安全大檢查領導小組，對安全生產大檢查作了全面部署。4月15日5月6日，檢查檢查領導小組從制度、人員、證件、設備和物資5方面著手對公司進行了全方位安全檢查。,5、xx武研,xx連鑄安全檢查小組于5月4號 5月9號對各二級單位開展了拉網式安全檢查，共檢查了自動化事業部的電控廠、易新公司、宜昌xx重工等5個車間、1個在建工地。此次檢查，共下達隱患整改通知單2張，指出隱患8條，有效防止了安全生產事故的發生。,6、xx連鑄,三、檢查組對各單位進行抽檢,為確保做好對中南片區各單位在建項目和生產車間的抽檢工作，5月11日，在xx南方本部會議室舉行了安全檢查領導小組預備會，確定了本次抽檢的日程安6、排。檢查組組長劉江寧要求各位組員要根據自身的經驗認真檢查，嚴格要求，對發現的問題及時指出，不留死角，確保集團安全生產形勢的穩定好轉。,安全檢查領導小組預備會,檢查組通過聽取項目介紹、查閱現場安全管理文件、深入施工現場檢查各項安全防護措施及個人防護的情況等方式開展安全檢查。對發現的問題，要求各單位及時整改，并采取措施防止問題重復發生。,5月12日 5月13日，檢查組對xx武研青山砌塊生產基地、xx連鑄陽邏制造基地、xx武勘漢口王家墩地基處理項目、xx南方方大特鋼高爐項目、xx長天245m2燒結總包工程及中國一冶方大特鋼高爐工程進行了安全檢查。,xx武研青山砌塊生產基地,xx連鑄陽邏制造基地,xx7、武勘漢口王家墩地基處理項目,xx南方方大特鋼高爐工程,中國一冶高爐本體工程,xx長天燒結工程,在xx南方方大特鋼高爐項目部，檢查組召開了此次安全檢查總結會。,檢查組各成員分別就各項目存在的問題進行了說明，并要求各項目部針對指出的問題落實整改措施、責任到人、費用到位，在規定時間內完成整改。,最后檢查組組長劉江寧做了總結發言，他強調要做好項目安全管理工作，靠的是平時的積累，靠的是現場項目安全管理人員的扎實工作。,各項目部要從提高現場人員安全意識、對危險施工采取有效的防護措施、加強隱患整改等方面入手，以實際行動做好各項目的安全生產工作。,安全檢查總結會,四、檢查中發現的共性問題,部分項目部安全管理體8、系不健全、安全生產責任落實不到位；,部分分包單位的安全生產管理水平仍然有待提高，安全文明施工專項費用沒有全部落實到位，需要進一步加強監控；,部分安全隱患多次重復出現，如臨邊防護不到位、腳手架搭設不規范等。對常見隱患還需加強預防、狠抓落實，探索有效的根治措施；,施工分包單位的施工人員流動性太大，不利于開展持續性的安全教育培訓工作，需要經常督促施工分包單位反復對施工人員進行培訓，落實崗前培訓考核。,進一步提高員工和相關方的安全意識，把安全生產當作一個長期的、艱巨的重要工作來抓；充實安全生產管理的人力資源，優化安全生產管理人員結構，逐步形成專業化的安全生產管理人員隊伍；,五、下一步工作重點,針對以上問題，檢查組要求集團中南片區各單位認真開展安全生產工作，重點從以下幾方面著手，努力做好本單位的安全生產工作。,繼續加強安全生產監督檢查力度，逐步形成富有成效的安全生產監控機制；加強應急管理，完善應急預案，健全應急組織，加強應急演練，做到應急救援工作職責具體、分工明確、措施得力；增強各工程項目之間以及與集團各兄弟單位之間的安全生產交流，總結經驗教訓，共同提高安全管理水平。,匯報完畢感謝指導,xx集團中南片區安全檢查領導小組,